1、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業成本管理核心理念剖析 房地產企業成本總監業務素質模型分析 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產企業成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業成本管理核心理念剖析。

3、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考 主要內容主要內容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理重要。

4、中海地產合約管理模式與實踐中海地產合約管理模式與實踐 中海地產合約管理模式及實踐中海地產合約管理模式及實踐 通行的合約管理模式及種類 中海地產合約管理模式 中海地產成本管理模式 中海地產合約管理模式中海地產合約管理模式 合約管理原則 合約管。

5、2010年年9月月16日日 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 二二 項目項目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 。

6、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

7、融資成本費用 更熟悉投資測算， 提高投資測算準確率。
課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產品類型 發債 信托 委托貸款 永續債 基金 開發貸款 并購貸 視公司信譽 規 模 10 年化 收益 無。

8、房地產營銷的逡輯不方法 前 言 從服務鏈上，我們的客戶是開収商，開収商的客戶是販房者。
站在開収商做營銷的角度，開収商的價值在二滿足販房者客戶的需求，開収商的營銷價值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶。
這就是以客戶為導向的營銷逡輯。

9、商業物業定位與產品開發 陳倍麟 1 1：商業項目開發價值構成及科學的開發流程 2 2：商業地產項目開發建設營運的基本概念 3 3：商業物業的定位 4 4：商業物業的產品開發 5 5：如何判斷商業項目價值的案例解說 本門課程的目的 課程分五節。

10、投資必備投資必備 彭鏡懂 投資策劃中心 2015年11月12日 房地產開發成本與支付 楊主席： 項目總經理上任后一定要算項目每天的利息費用 效益，認真研究評估所管轄項目若提前推進一天所增加的費用 與將產生的效益計算對比，所有工作在守法情況下。

11、 萬科營銷總監新標準萬科營銷總監新標準 目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 3 戶型需要策劃 . 3 戶型簡史 . 4 好戶型的標準 . 5 立體戶型面面觀 . 7 大戶型小戶型. 8 面積多大才合適. 9 戶型之首客廳. 10 主臥 .。

12、成本管理精細化之一成本管理精細化之一 房地產企業責任成本管理房地產企業責任成本管理 交流與探索交流與探索 行 業 競 爭 激 烈 行 業 競 爭 激 烈 宏 觀 經 濟 調 控 宏 觀 經 濟 調 控 企 業 利 潤 趨 薄 企 業 利 潤。

13、資資 本本 土土 地地 項項 目目 地產公司是干什么的地產公司是干什么的 引言引言 利潤利潤收入收入成本成本 賣樓啦。
現場收款 預收帳款 財務結算銷售收入 引言引言 我們的錢怎么賺我們的錢怎么賺 收入結算時間收入結算時間 收入結算條件收入。

14、2010年年9月月16日日 中糧集團中糧集團 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 主主 講講：陳志強陳志強 北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司 董事兼總經理董事兼總經理 香港大學建筑策劃管理學碩士香港。

15、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

16、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成；并且提出了從。

17、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會。

18、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市。

19、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

20、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

21、目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀. 6 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥 . 11 廚房 . 12 洗手間的問題 . 1。

22、萬科房地產營銷總監培訓手冊萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

23、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標成本執行版5 標準成本5 年度動態成本節超5 半年度動態考核成本節超12 待發生成本節超5 季度動態盈利3 項目動態盈利變動5 1.4項。

24、策劃總監述職報告 一工作回顧及總結 XX 年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關 懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下： 1項目執行工作 百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟。

25、 湖成本理與房地產開發成本控制 周世 周世大家今天下午大家一探湖成本理與房地產開發成本控 制。
實上湖成本理正成體時從1998年開始。
個時候處在合同 一個合同情況后來在98年時候把已開辦和已合同情況做了一個 匯總。
然后作了一個分個時候提出了開。

26、運營管理應知應會成本管理應知應會 成本管理部 2019年08月 目 錄 12 成本合約管控要點 3 項目總監職責定位 4 項目總監工作提示成本合約體系介紹 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設溝通機制 組織架構圖 檢查機制 組織。

27、BONZER 無效成本識別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無效成本如何界定 無效成本從何而來 在不同的開發階段，無效成本如何管控 無效成本如何統計 無效成本如何分析 1招標； 2動態成本監控 動態成本。

28、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管。

29、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規劃工作指引 關于落實成本策劃工。

30、房地產項目房地產項目項目總監項目總監崗位職責崗位職責 項 目 總 監 直 接 向 總 經 理 匯 報 ，并 對 整 個 項 目 的 實 施 負 全 權 責 任 。
項 目 總 監 的 工 作 職 責 包 括 下 列 內 容 ： 1. 負 責 。

31、房地產項目總監秘書崗位職責房地產項目總監秘書崗位職責 直 接 向 項 目 總 監 匯 報 ， 負 責 協 助 項 目 總 監 項 目 技 術 團 隊 的 日 常 文 秘 工 作 及 協 助 文 檔 控 制 員 的 技 術 文 件 圖 紙 存。

32、房地產營銷總監崗位職責 1負責在總經理指導下，主持本部門的日常管理工作，協調與其他部門的工作關系。
2負責根據公司下達的定員編制和部門職責范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構工 作流程定崗定編員工的崗位職責相關的規章制度和崗位作業指導書， 。

33、房地產財務總監崗位職責 一在董事會和總經理領導下，總管公司會計報表企業預算體系建立企業經營 計劃企業預算編制執行與控制工作。
二 組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作， 公司財務戰略規劃的制定與實施。
三負責制定公司利潤計劃投資計劃財務。

34、房地產集團營銷總監崗位職責房地產集團營銷總監崗位職責 1 參與制定公司的經營策略; 2 制定年度營銷目標和分配任務; 3 組織制定部門的運營管理制度和工作程序; 4 組織制定公司市場營銷策略; 5 控制公司的市場營運成本; 6 考核下屬人員。

35、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備投資必備 項目總及投資總培訓內部培訓課程 基于項目開發全周期的投資拓展主題 房地產開發成本與支付 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水。

36、目錄 營銷總監崗位職責解析 我的競選優勢 彭澤市場及項目分析 項目市場營銷策略 營銷總監崗位職責解析 營銷總監崗位職責 團隊打造：招聘培訓人員儲備，打造團隊凝聚力，激収團隊力量； 運營監管：銷售仸務分解績效考核執行力及團隊監管； 市場研究：。

37、企業經營與部門經營同一原理企業經營與部門經營同一原理開源節流開源節流 心態 Part 1 打工心態與老板心態 心 態 1 打工是為老板而打工 老板是為自己而打工 打工也是為自己生活而打工 其實兩者都是在打工，其實認真用心打好一 份工與當老板。

38、版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 投資必備 房地產開發成本與支付房地產開發成本與支付 目目錄錄 房地產項目成本構成房地產項目成本構成 集團標準成本水平集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路房地產項目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式。

39、目 錄 一分 房地產戶型. 4 戶型. 4 戶型史. 5 好戶型標準. 6 體戶型抗. 7 大戶型小戶型. 9 批多大才合. 10 戶型之客廳. 11 主臥. 12 廚房. 13 洗手. 14 . 17 戶型勢. 18 二分 售樓書點啥. 。

40、 中糧集團中糧集團房地產項目合同管理房地產項目合同管理 與成本控制與成本控制 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳洲 DAVIS LANGDON AUSTRALIA 亞洲亞洲 DAVIS 。

41、房地產成本總經理成本總監崗位職責總經理崗位職責1. 全面負責公司的經營管理工作，提出和把握公司發展建設總體目標和方向。
2. 制定公司經營管理目標成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3. 負責公司內部組織機構配置以及各級經營管理人員的選。

42、xx 房地產營銷總監培訓手冊房地產營銷總監培訓手冊目錄第一部分房地產戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 5大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.10廚房.11洗手間的問題. 。

43、房地產成本與預算管理高級研討會房地產成本與預算管理高級研討會 10 2013賽普版權，僅供成本研認使用 課程目標課程目標 了解行業優秀企業成本全面預算管理的做法 掌握房地產成本全面預算管理體系優化的方法 掌握成本管理全面預算管理的關鍵點和管。

44、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考主要內容主要內容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧萬科。

45、房地產成本構成與管理房地產成本構成與管理1一房地產開發成本的構成一房地產開發成本的構成目錄目錄二成本管理模式二成本管理模式房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成p 日本汽車成本控制好啊，所以賣的比歐洲車便宜日本汽車成本控制好啊，所以賣的比。

46、成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

47、內內地地地地產產項項目目成成本本規規劃劃與與控控制制表表項項目目名名稱稱: :序序號號內內 容容計計 算算原原 則則項項目目總總體體成成本本規規劃劃與與控控制制項項目目分分期期成成本本規規劃劃與與控控制制單單位位售售價價 成成本本規規劃劃與。