1、 上海市長寧區(qū)虹橋路 1452 號古北國際財(cái)富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創(chuàng)造價(jià)值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 HongQiao Road, ChangNin。

2、酒店采購管理制度 1制定采購計(jì)劃 1由酒店各部門根據(jù)每年物資的消耗率損耗率和對第二年的預(yù)測，在每年年 底編制采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核； 2計(jì)劃外采購或臨時(shí)增加的項(xiàng)目，并制定計(jì)劃或報(bào)告財(cái)務(wù)部審核； 3采購計(jì)劃一式四份，自存一份，其它三份交財(cái)。

3、業(yè)務(wù)員銷售資料與辦公用品管理制度業(yè)務(wù)員銷售資料與辦公用品管理制度 一管理原則一管理原則 全體員工要愛護(hù)公共財(cái)物，珍惜公司資源，合理使用辦公設(shè)備。
不用供客戶使用的水杯； 不用傳真機(jī)復(fù)印身份證戶型圖等原件，不用戶型圖彩頁等原紙發(fā)傳真； 非對外。

4、大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 管理制度匯編 2012 版 二項(xiàng)目管理制度 . I . 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 目錄 實(shí)施日期：20120101 目 錄 第一章總則 . 1 第 1 節(jié)項(xiàng)目動(dòng)作過程管理 . 3 第 2 節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作要素管理。

5、 1 萬象萬象集團(tuán)集團(tuán) 商業(yè)管理商業(yè)管理公司公司 管理管理制度制度 集團(tuán)集團(tuán)總綱總綱 2 總則 1. 集團(tuán)商管公司負(fù)責(zé)集團(tuán)各地萬象廣場的運(yùn)營管理，保障各地萬象廣場安全運(yùn)行，維護(hù) 廣場的正常經(jīng)營秩序，按照合同收繳租金，不斷提升萬象廣場的管理品。

6、旬，附皿t：.附 集團(tuán)貨值管理制度版號：A0 頁碼：第0頁共7頁 集團(tuán)貨值管理制度 歸口部門：運(yùn)營內(nèi)控中心 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 曰期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 。

7、 工程材料管理精裝修管理 制度修訂宣貫 工程管理中心 2020年1月 1. 修訂目的 2. 制度修訂清單 3. 工程材料管理制度 4. 精裝修工程管理制度 5. 精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引 6. 精裝修工程策劃指引 CONTENTS 1.修。

8、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，對公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管 理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則，明確部門的 工作職責(zé)和建立有效的管理約束，組建一。

9、 物業(yè)物業(yè)客服管理制度手冊客服管理制度手冊 目目 錄錄 1.1. 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 略略 1 1 2.2. 物業(yè)客服部工作范圍物業(yè)客服部工作范圍 2 2 3.3. 工作質(zhì)量目標(biāo)工作質(zhì)量目標(biāo) 3 3 4.4. 部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé) 4。

10、 1 快建體系工程管理制度 快建體系工程管理制度 編 制：工程管理中心 日期：2020年1月 審 核： 日期：2020年1月 批 準(zhǔn)： 日期：2020年1月 版本修訂記錄版本修訂記錄 序號序號 修訂日期修訂日期 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂。

11、 商業(yè)街招商管理制度 一機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理權(quán)限 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由市場經(jīng)營部主管，各職能部室商 店按管理權(quán)限分工負(fù) 責(zé)商場招商工作。
商場進(jìn)貨管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審批被招商企業(yè)的進(jìn)場資格， 市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)定期 或不定期組織有關(guān)部室對被招商企業(yè)商品質(zhì) 。

12、 導(dǎo)示管理制度 文件編號： QBZSC082010 生效日期： 受控編號： ZD QBZSC082010 密級：秘密 版次：Ver1.0 修改狀態(tài)： 總頁數(shù) 6 正文 3 附錄 0 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 吉林省 xx 福萬家超市有限公司 。

13、 106 6.8 6.8 用水供水管理制度用水供水管理制度 1 1 目的目的 為保證小區(qū)正常供水合理用水，特制定本制度。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司管轄范圍內(nèi)用水供水的管理。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 管理處主任負(fù)責(zé)本小區(qū)用水供水。

14、 73 5.1 5.1 電梯機(jī)房管理制度電梯機(jī)房管理制度 1 1 目的目的 為規(guī)范電梯機(jī)房的管理，確保電梯的正常運(yùn)行，特定此制度。
2 2 適用范圍適用范圍 適用于公司接管的各類物業(yè)中電梯機(jī)房的管理。
3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 電梯工負(fù)責(zé)對。

15、1 考勤管理制度實(shí)施細(xì)則考勤管理制度實(shí)施細(xì)則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時(shí)間：每工作日早9點(diǎn)前及晚18點(diǎn)后。
如因請假或因公外出不便在考勤 時(shí)間內(nèi)打卡，應(yīng)在返回公司后立即打卡。
工作時(shí)。

16、管 理 制 度 匯 編 2010版 四 酒店公司管理制度 . 5 . 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期：20100201 實(shí)施日期：20100201 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 酒店公司組織架構(gòu)圖 總則及組織架構(gòu) 發(fā)布日期：20100201 實(shí)施。

17、目目 錄錄 第一部分：行政管理制度 一例會(huì)管理制度1 頁 二考勤管理制度2 頁 三辦公用品管理辦法3 頁 四員工配發(fā)個(gè)人物品管理規(guī)定3 頁 五員工食堂就餐管理制度4 頁 六員工宿舍管理制度4 頁 七員工洗浴管理規(guī)定4 頁 八關(guān)于對講機(jī)的使用。

18、目目 錄錄 第一部分：管理辦法. 3 藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 . 4 一計(jì)劃管理組織架構(gòu). 4 二施工總進(jìn)度計(jì)劃. 4 三工段施工進(jìn)度計(jì)劃. 5 四月度施工計(jì)劃月度施工進(jìn)度報(bào)告月度完成量報(bào)表. 5 五施工周報(bào). 6 六材料設(shè)備計(jì)劃管理. 6。

19、 商 場 管 理 制 度 目目 錄錄 第一章第一章 商場超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)商場超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié) 商場超市組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 商場超市各部門責(zé)權(quán)劃分 一總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán)劃分 二拓展部責(zé)權(quán)劃分 三企管部責(zé)權(quán)劃分 四采購部責(zé)權(quán)劃分 五營運(yùn)。

20、超市管理規(guī)章制度超市管理規(guī)章制度 XXXXXX 有限公司有關(guān)制度的 具 體 規(guī) 定 為提高企業(yè)效率，規(guī)范內(nèi)部管理，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和根據(jù)企業(yè)的實(shí)際 情況，制定本制度。
本制度對 XXXXXXXX 有限公司內(nèi)部員工含加盟商 廠商促銷人員具有約。

21、某某 大大 酒店酒店消防安全教育培訓(xùn)制度防火檢查巡查制度 1 某 大 酒 店防火安全巡查檢查制度防火安全教育培訓(xùn)制度為普及防火知識(shí)，強(qiáng)化防火安全意識(shí)，保證各項(xiàng)防火安全制度和措施的 落實(shí)，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，特制定本制度。
1本公司的消防安全教。

22、 酒店安全管理酒店安全管理制度制度 總則 酒店的安全管理工作貫徹預(yù)防為主,安全第一的方針,實(shí)行統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo),分級管理。
每一章 領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任 酒店總經(jīng)理對本酒店的安全管理工作全面負(fù)責(zé)。
酒店安全工作的 主要任務(wù)是： 1 預(yù)防危害國家安全的破壞活。

23、 原材料管理制度原材料管理制度及及 不合格材料處理制度不合格材料處理制度 xx省xx建設(shè)工程有限公司 原材料管理制度原材料管理制度 1 1. . 目的目的 為檢查生產(chǎn)用原材料輔料的質(zhì)量是否符合施工的要求提供準(zhǔn)則， 確保來料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格。

24、酒店質(zhì)檢制度酒店質(zhì)檢制度一質(zhì)檢組織：1酒店實(shí)行三級質(zhì)檢：一級質(zhì)檢為各店專人日常值班質(zhì)檢，每日進(jìn)行；二級質(zhì)檢為各店長各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)檢，周三進(jìn)行；三級質(zhì)檢為質(zhì)檢部專門質(zhì)檢，周五進(jìn)行。
2質(zhì)檢部是質(zhì)檢執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)。
二質(zhì)檢內(nèi)容：1檢查預(yù)前控制情況。
2。

25、社區(qū)文化活動(dòng)管理制度社區(qū)文化活動(dòng)管理制度1 1目的目的為各物業(yè)服務(wù)處社區(qū)文化活動(dòng)組織工作提供指導(dǎo)。
2 2范圍范圍適用于 XXXXXXXXXXXXXXX 物業(yè)。
3 3職責(zé)職責(zé)3.1 社區(qū)文化部負(fù)責(zé)公司各服務(wù)處社區(qū)文化活動(dòng)的計(jì)劃審批實(shí)施監(jiān)督匯總。

26、保利物業(yè)工程管理保利物業(yè)工程管理 品質(zhì)部品質(zhì)部 二一二年三月二一二年三月物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)一物業(yè)設(shè)備管理的意義和目標(biāo)1 1物物業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備概概述述 什么是物業(yè)設(shè)備設(shè)施呢 物業(yè)設(shè)備既包括室內(nèi)設(shè)備，也包括。

27、大型建筑公司管理制度匯編第 1 頁 共 182 頁管理制度目錄管理制度目錄序號文件名稱文件編號頁碼1目標(biāo)管理制度QBCJZD01201042文件法律法規(guī)管理制度QBCJZD02201073記錄管理制度QBCJZD032010124崗位職責(zé)及。

28、社群制度一社群定位1面向大學(xué)生,以職業(yè)規(guī)劃實(shí)習(xí)實(shí)踐為主的分享交流群體,包括如下:1行業(yè)動(dòng)態(tài)行業(yè)熱點(diǎn) 崗位趨勢 招聘信息2職場技能面試禮儀 辦公 職場小故事3職業(yè)問答企業(yè)HR 在線咨詢 行業(yè)大牛在線解答4熱點(diǎn)話題 線下活動(dòng)二入群條件1在大學(xué)生。

29、區(qū)域社群營銷工作社群章程第一章總則第一條社群是由全國志趣相同的玩家共同發(fā)起創(chuàng)建的,旨在通過挖掘和傳播將最具活力的人群聚集在一起. 全國的玩家可以通過社群平臺(tái)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí),并可以定期參加由社群所發(fā)起的各類活動(dòng).第二條社群自創(chuàng)建以來全體管理和。

30、車庫管理制度一庫區(qū)內(nèi)必須保持干凈清潔,車輛停放有序;二嚴(yán)格執(zhí)行一車一牌制,不得一牌多存;三嚴(yán)禁無牌車輛存入庫內(nèi);四所有車輛必須停在停車位,不得亂停亂放;五不準(zhǔn)在通道上停車,確保通道暢通;六上下班職工要先登記,再領(lǐng)取或交回車牌后存取車輛,確保。