1、致:田園居由:品質(zhì)保證部要旨:關(guān)于請?zhí)飯@居編寫HSE管理方案的通知日期:二OO三年四月十四日抄報:公司領(lǐng)導(dǎo) 請?zhí)飯@居組織各專業(yè)相關(guān)人員根據(jù)我部所編寫的公司管理方案參考方案,并結(jié)合本部門在服務(wù)運(yùn)作過程的實際狀況, 編寫本部門具體詳盡的管理方案。

2、3安護(hù)負(fù)責(zé)人能熟練掌握各類刑事治安案件和各類災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案,并能有效組織實施.4小區(qū)技術(shù)作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定取得崗位證書,掛牌上崗.3服務(wù)時間周一至周日在小區(qū)管理處進(jìn)行12 小時業(yè)務(wù)接待并提供服務(wù).2綜合物業(yè)服務(wù)日 常管 理與服 務(wù)4。

3、HSEHSE 管理手冊管理手冊 1 1前言前言 企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)整體管理水平的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)市場競爭力的重 要組成部分.發(fā)達(dá)國家的實踐經(jīng)驗證明,通過體系化管理,建立全員全過程全 方位的風(fēng)險識別控制與管理,實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷管理無漏洞設(shè)。

4、建設(shè)項目建設(shè)項目 HSEHSE 策劃管理程序策劃管理程序 1 1目的目的 為加強(qiáng)公司新建改建擴(kuò)建工程項目 HSE 管理,確保工程項目 HSE 管理方 針與目標(biāo)的實現(xiàn),制定本管理程序. 2 2適用范圍適用范圍 本管理程序適用于公司所屬工程項目。

5、承包商承包商 HSEHSE 管理程序管理程序 1 1目的目的 為加強(qiáng)公司在工程建設(shè)項目過程中對承包商的 HSE 管理, 防止承包商在生產(chǎn) 活動過程中發(fā)生事故,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行,維護(hù)公司聲譽(yù),特制定 本程序. 2 2適用范圍適用范。

6、大型活動大型活動 HSEHSE 管理程序管理程序 1 1目的目的 為加強(qiáng)公司對大型活動的安全管理,保護(hù)活動參與人員的生命財產(chǎn)安全,確 保大型活動順利進(jìn)行,特制定本程序. 2 2范圍范圍 本程序適用于方興地產(chǎn)南京公司舉辦的大型活動. 3 3術(shù)。

7、招標(biāo)和采購招標(biāo)和采購 HSEHSE 管理程序管理程序 1 1目的目的 為加強(qiáng)對招標(biāo)和采購工作過程中 HSE 工作的指導(dǎo),規(guī)范招標(biāo)和采購過程 HSE 管理工作標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理程序. 2 2適用范圍適用范圍 本管理程序適用于公司在招標(biāo)和采購過。

8、項目項目 HSEHSE 預(yù)評估管理程序預(yù)評估管理程序 1 1目的目的 為充分識別獲取土地潛在的 HSE 風(fēng)險,降低公司后續(xù)經(jīng)營的 HSE 風(fēng)險,保證 項目順利推進(jìn),制定本管理程序. 2 2適用范圍適用范圍 本管理程序適用于公司獲取土地時地塊。

9、方興地產(chǎn)南京公司職能部門方興地產(chǎn)南京公司職能部門 HSEHSE 工作指引工作指引 1目的目的 為指導(dǎo)各職能部門各項 HSE 工作的開展,強(qiáng)化 HSE 管理體系執(zhí) 行,促進(jìn)南京公司 HSE 管理水平持續(xù)提高,特制定本指引. 2范圍范圍 方興地。

10、物業(yè)移交過程物業(yè)移交過程 HSEHSE 管理程序管理程序 1 1目的目的 為加強(qiáng)物業(yè)移交過程安全管理,進(jìn)一步明確公司與物業(yè)公司安全管理責(zé)任, 及時識別和控制安全風(fēng)險, 提高物業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)安全程度, 根據(jù) 安全生產(chǎn)法 物業(yè)管理條例等法律法規(guī)制。

11、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場 HSEHSE 獎罰管理標(biāo)準(zhǔn)獎罰管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1目的目的 為了推動公司及項目 HSE 責(zé)任的落實,促進(jìn)公司及項目 HSE 工作良好發(fā)展, 結(jié)合公司實際,制訂本標(biāo)準(zhǔn). 2 2適用范圍適用范圍 與公司有合同關(guān)系的施工單位供貨商及。

12、金 茂 南 京 HSE 管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目錄 一中國金茂 HSE 文化.1 1.1 HSE 愿景. 1 1.2 HSE 方針. 1 1.3 HSE 目標(biāo). 1 。

13、 石油建設(shè)工程石油建設(shè)工程 現(xiàn)場現(xiàn)場 HSEHSE 檢查手冊檢查手冊 序序 言言 HSE 管理體系是三位一體的管理體系,將實施健康安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu) 職責(zé)做法程序過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體,這些要素通過先進(jìn)科學(xué) 系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)。

14、賽鼎工程有限公司賽鼎工程有限公司CHINACHINA SECONDSECOND DESIGNDESIGN INSTITUTEINSTITUTE OFOF CHEMICALCHEMICAL INDUSTRYINDUSTRY密級:秘密機(jī)密絕密文。

15、綜合辦公樓工程綜合辦公樓工程HSE 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編號:編號:編制:編制:審核:審核:審批:審批:目目錄錄一 工程概況.1二 施工階段安全監(jiān)理范圍目標(biāo).1三 安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容.2四 安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu).3五 安全監(jiān)理依據(jù)3六 安全監(jiān)理機(jī)。

16、xxxx 社區(qū)服務(wù)員工社區(qū)服務(wù)員工 HSEHSE 手冊手冊序言序言保護(hù)員工的健康安全是 HSE 體系運(yùn)行的主要目的,員工的不安全行為是各種事故的主要發(fā)源地 .因此,提高社區(qū)全員的 HSE 綜合素質(zhì),就成了社區(qū) HSE工作的迫切要求.著眼于員。

17、節(jié)能小區(qū)環(huán)境綜合整治工程HSEHSE 管理規(guī)劃管理規(guī)劃編制審核批準(zhǔn)xx 公司項目監(jiān)理十二部2011 年 5 月 8 日目目錄錄一一工程項目概況工程項目概況.2二監(jiān)理工作環(huán)境二監(jiān)理工作環(huán)境.2三三HSEHSE 管理目標(biāo)管理目標(biāo).3四管理組織機(jī)。

18、2018年年12月月10日日共享事故事件資源安全經(jīng)驗分享安全經(jīng)驗分享吊臂呈負(fù)角,嚴(yán)重違反操作規(guī)程結(jié)果是:吊車傾翻.又找來一輛較大的吊車.沒有汲取教訓(xùn),繼續(xù)犯同樣的錯誤.最終的結(jié)果還是一樣.主要內(nèi)容一HSE體系內(nèi)容二基于EIA全生命周期的環(huán)境。

19、XXXX 天然氣凈化廠項目天然氣凈化廠項目設(shè)計采購和施工工程總承包設(shè)計采購和施工工程總承包項目施工現(xiàn)場項目施工現(xiàn)場 HSEHSE 管理計劃管理計劃目目錄錄版本發(fā)布日期發(fā)布原因編制人審核人批準(zhǔn)人A20070313供執(zhí)行B20080504供執(zhí)行。

20、影劇院和體育館室內(nèi)整修工程影劇院和體育館室內(nèi)整修工程HSEHSE 施工方案施工方案編制單位:編制單位: 湖南泰山工程有限公司湖南泰山工程有限公司編編 制制 人:人:審審 核核 人:人:審審 批批 人:人:編制日期編制日期: :目目錄錄一一H。

21、目錄一一編制說明. 1 1二HSE 總體管理規(guī)劃.1 1三危害辨識與環(huán)境污染識別控制計劃.2 2四最近三年信息.3 3五HSE 管理的保證金.3 3六實現(xiàn) HSE 管理規(guī)劃的主要措施.4 4七文明施工管理制度和措施. 1515八環(huán)境職業(yè)安全。