1、2013賽普版權,仁供培訓使用 房地產全流程精細化管理房地產全流程精細化管理 2 2013賽普版權,仁供培訓使用 講師介紹講師介紹 鄧 應 賽普副總經理 高級合伙人 項盛總監 北京大學清華大學房地產總裁班特聘講師 絆 驗: 9年管理咨詢經驗。

2、1 養老地產產品養老地產產品 設計精細化研究設計精細化研究 2 養老社區設計的精細化研究養老社區設計的精細化研究 建筑內部設計建筑內部設計 基地內部設計基地內部設計 人車分流設計人車分流設計 綠地及活動場綠地及活動場 地設計地設計 種植場地。

3、地產模式下的精細化設計交流 背景與條件 項目設計流程 規劃建筑 建筑設計 景觀設計 施工 幕墻 照明 銷售 策劃規劃 精細化設計初解 內部控制 甲方 乙方 體系控制 建筑設計 建筑設計項目管理 建筑設計觃劃設計景觀設計室內設計 三個范疇 龍。

4、獲得感幸福感和安全感,初步形成了安全干凈有序的市容市貌和城市管理格局.1.持續推進四化建設,精細化管理體系初步確立1建立健全精細化管理總體架構.合并市政市容管理數字化城市管理等8個議事協調機構,成立市城市管理精細化工作推進領導小組和區街鎮精。

5、要包括入駐獎勵辦公用房支持鼓勵企業提升影響力配套服務人才綜合服務等內容.四主要特點一 入駐獎勵更具特色鼓勵符合設計小鎮發展方向的設計企業城市科技企業入駐小鎮,鼓勵國內外龍頭設計企業到設計小鎮投資興業,對新遷入的全球工程設計150強世界建筑設。

6、綱要為總遵循,根據全區十四五規劃編制工作安排,2019年12月份以來,區城管委會同區農業農村委區住建委區城市化辦區運管局區水務局區網格中心和市規劃資源局東麗分局等有關部門,起草編制了規劃,涉及城市化建設人居環境基礎設施民生服務智慧政務等多方。

7、管理十四五規劃.問:十三五時期我區城市管理取得了哪些成就答:十三五期間,我委緊緊圍繞區委區政府規劃部署和重點工作,堅持高起點規劃高水平建設高效能管理的總要求,將城市精細化管理作為改善人民群眾生活質量的有效途徑,在推動我區全域化垃圾無害化處理。

8、精細化管理工作的體制機制,全面提高城市精細化管理水平,回應人民對美好生活環境的新期待.二實施方案的總體要求是什么以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實習近平總書記對內蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅持人民城市人民建,人民。

9、明村容整潔管理民主,且宜居宜業的可持續發展鄉村.然而,在新型城鎮化快速推進的過程中,我國廣大鄉村正面臨邊緣化和空心化,傳統農業逐漸衰弱,生態環境逐漸惡化,美麗鄉村建設面臨著諸多問題.因此,要建設望得見山看得見水記得住鄉愁的美麗鄉村,必須對鄉。

10、比,EPC工程總承包模式的優勢主要有:合同關系簡單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設計施工采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關系簡單清晰,業主的建設過程管理責任審計的工作量和風險源數量大幅度降低,有助于。

11、 房地產項目概念規劃與方案設計暨設計精細化房地產項目概念規劃與方案設計暨設計精細化 實戰講座實戰講座 2011年年 9月月2325日日 北京與您分享地產產品設計創新精髓北京與您分享地產產品設計創新精髓 2011 年,對于越發成熟的房地產住宅。

12、0709 儲藏空間 住宅精細化設計的關鍵 0709 目錄 研究任務 儲藏專題研究 設計模塊研究 研究意義思路及架構 一儲藏專題分空間研究示例 主要列舉以下四個空間的研究 門 廳 廚 房 衛生間 臥 室 二 設計模塊研究成果展示 0709 研。

13、房地產房地產工程精細化管理實務工程精細化管理實務 2011年2月 多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響多項目跨地域發展對房地產開發企業工程管理的影響 自然和社會環境的不同,導致工程管理難度加大自然和社會環境的不同,導致工程管理難度。

14、戶型精細化設計打造總結 中原咨詢顧問中心重慶 Chong Qing.10.2012 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 原則原則1 1:戶型設計方正:戶型設計方正,保證。

15、標桿企業工程精細化管理 1 標桿企業工程精細化管理 第一部分標桿企業工程管理模式分析 第二部分標桿企業工程質量保證體系與重點 第三部分標桿企業工程計劃保證體系與重點 第四部分標桿企業工程管理保障的合約配合 第五部分通過減法學習標桿企業工程質。

16、超市精細化管理實施細則超市精細化管理實施細則 為真正把精細化管理深入落實在思想上行動上,確實發 揮它的實效,做到不斷完善發展,堅決貫徹落實,使精細化管 理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實施細則. 一 指導思想: 嚴格按照公司職代會精神。

17、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合約管理與招投標合約管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆。

18、 各業態建筑精細化設計各業態建筑精細化設計 加拿大寶佳國際建筑師有限公司 一商業建筑的設計要點一商業建筑的設計要點 及案例分析及案例分析 商業建筑要點商業建筑要點 一一商業形態進化的四次革命商業形態進化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店。

19、住宅室內空間精細化設計指引 居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關閉,避免對物。

20、 地下精細化設計地下精細化設計 一 地下室總體布局 一地下機動車庫 11 機動車庫的幾種布局方式 12 地下車庫流線及柱網布置 13 地下機動車庫出入口設計 1.3.1 機動車庫出入口位置 1.3.2 機動車庫出入口數量 1.3.3 機動車。

21、全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 全過程成本控制與精細化管理 實戰研討會之一 房地產成本管理房地產成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內容要點內容要點 樹立統一的成本管理理念樹立統一的成本管理理。

22、精細化服務與管理 專業市場專業市場 第一部分 認識精細化管理 何謂精細化服務與管理 系統化.系統化.對管理和服務要提出系統性思維要求.它要求管理 者將管理目標視為一個整體而不是分裂開的事物,從全局的角度來思考 問題,并發掘發展機會. 專業化。

23、 各業態建筑精細化設計各業態建筑精細化設計 加拿大寶佳國際建筑師有限公司 一商業建筑的設計要點一商業建筑的設計要點 及案例分析及案例分析 商業建筑要點商業建筑要點 一一商業形態進化的四次革命商業形態進化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店。

24、住宅精細化設計住宅精細化設計分享分享 顧問事業二部 蔡麗娟 2 套型空間的組合設計套型空間的組合設計 對可變式中小套型設計的嘗試對可變式中小套型設計的嘗試 都市大進深住宅套型設計解決方案都市大進深住宅套型設計解決方案 住宅復合型廚房空間研究。

25、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 戶型精細化設計打造總結 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 。

26、住宅室內空間精細化設計導則 成果 居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關閉,避。

27、房地產景觀工程精細化管理 四 個 階 段 八 個 維 度 N 個 動 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產景觀管理的痛點 1工期管理 2資源問題 3專業程度 4。

28、僅供學習交流,請24小時內刪除,淘寶搜:土木世家, http,微信及QQ:1115955733,送資料抽紅包 小型車地下汽車庫精細化設計研究 前言 車位布局 出入口及流線 剖面及豎向 案例分析 總結 僅供學習交流,請24小時內刪除,淘寶搜。

29、綠城房產集團 精裝修精細化管理 張勁松 出生日期:1970年 星 座:雙子座 血 型:A型 學 歷:大與 工作經歷:1993年參加工作 教師; 1994年2006年 施工單位; 2006年8月 進入綠城集團寧波項目公司; 現仸職綠城集團裝飾。

30、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

31、僅供學習交流,請24小時內刪除,淘寶搜:土木世家, http,微信及QQ:1115955733,送資料抽紅包 小型車地下汽車庫精細化設計研究 前言 車位布局 出入口及流線 剖面及豎向 案例分析 總結 僅供學習交流,請24小時內刪除,淘寶搜。

32、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質的高。

33、 文件編號:SJ012 室內精裝修精細化設計及管理要則室內精裝修精細化設計及管理要則 2006.8.30 目錄目錄 一 風格選擇.2 二 室內設計師 .2 三 戶型優化.4 四 交樓標準 .4 五 圖紙深度.6 六 施工 配合.7 七 設計。

34、1 工程項目精細化管理培訓 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業務 共共8 8項業務項業務 1. 精細化歸口管理 2. 工程項目責任成本管理 3. 分包合同及量價管控 4. 工程項目責任成本核算 5. 施工預算管理 6。

35、 各業態建筑精細化設計各業態建筑精細化設計 一商業建筑的設計要點一商業建筑的設計要點 及案例分析及案例分析 商業建筑要點商業建筑要點 一一商業形態進化的四次革命商業形態進化的四次革命 1 1 百貨商店:百貨商店:零售業的第一次革命零售業的第。

36、0709 儲藏空間 住宅精細化設計的關鍵 0709 目錄 研究任務 儲藏專題研究 設計模塊研究 研究意義思路及架構 一儲藏專題分空間研究示例 主要列舉以下四個空間的研究 門 廳 廚 房 衛生間 臥 室 二 設計模塊研究成果展示 0709 研。

37、住宅室內空間精細化設計導則 成果 居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇 日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工 14 在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用 可以大量儲藏碗盆上層可 儲藏筷子鍋鏟等 緩慢關閉,避。

38、精細化施工管理交底景觀篇 運營中心 2020年05月 上篇上篇 下篇 景觀工藝工法 一硬景工藝要點 二軟景與栽植要點 三細節觀感及措施要求 四質量提升工藝 交付標準驗收重點 一硬景 二軟景 三其他 景 觀 前言前言 景觀營造過程中,品質的高。

39、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業務能力 3建立系統高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

40、案場精細化管理及經驗分享 銷售之道 用心之道 1形成積極向上的精神面貌 2提高純熟扎實的業務能力 3建立系統高效的團隊管理方式 高效有序案場具備三方面: 1 形成積極向上的精神面貌案場精氣神 案場癿精神面貌至關重要,尤其在市場丌景氣項目銷售。

41、綠城施工精細化管理案例綠城施工精細化管理案例前前 言言 綠城集團始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀,實施精品戰略. 葛洲壩綠城北京京杭廣場項目各參建單位須嚴格按照綠城集團精細化施工管理要求開展工作,將京杭廣場打造成質量優觀感好人性化的精品。

42、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

43、住宅精裝精細化設計及萬科住宅精裝精細化設計及萬科精裝修設計解析精裝修設計解析一精裝修住宅發展概況二精裝修住宅設計原理三關于精裝修住宅的產品的設計定位四精裝修住宅的設計范圍及設計方法五與住宅部品制造商共同完善產品設計六精裝修住宅設計實施階段的。

44、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理 龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分龍湖地產工程管理模式分析第一部分龍湖地產工程管理模式分析第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分龍。

45、LOGO工程項目工程項目成本成本精細精細化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompany Name主要內容六工作要點六工作要點五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

46、物業服務精細化管理實施方案物業服務精細化管理實施方案根據集團學習實踐科學發展觀,推行精細化管理的企業文化活動主題,為切實開展精細化管理,特制定本實施方案,請公司各部門各管理處認真組織落實.1.1.目的目的響應集團公司的統一安排,以關注細節精。

47、地下室精細化設計導則共筑卓越人生1.優秀的住宅園區除了要有地上空間的使用舒適度,亦應重視地下空間的品質,以保證功能與安全的前提下,為使用者帶來舒適愉悅的生心理感受;國內房地產市場經過十數年的發展,住宅園區地下室已經受到越來越多的房產開發商尤。

48、房地產精細化流程與運營管理房地產精細化流程與運營管理房地產精細化流程與運營管理房地產精細化流程與運營管理2013年12月 2013年12月 目錄目錄目錄目錄1.1.從幾個案例引發的思考從幾個案例引發的思考2.2.房地產流程與運營管理綜述房地。

49、住宅室內空間精細化設計指引居室內儲藏空間設計研究廚房廚房篇日本廚柜儲藏案例松下電工日本廚柜儲藏案例松下電工14在水池附近設放置保鮮袋抹布等的空間消毒柜,可完全抽出,方便取用可以大量儲藏碗盆上層可儲藏筷子鍋鏟等緩慢關閉,避免對物品造成傷害或發。

50、南京XX物業管理有限公司銷售案場精細化管理與服務手冊目 錄第一章 儀容儀表模塊414第一節儀容儀表水吧服務員41水吧崗位4第二節儀容儀表安全員8第三節儀容儀表保潔員。

51、龍湖知與行之工程精細化管理一龍湖地產工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構矩陣式組織架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構工程管理架構 組織和制度組織和制度工程部經理工程部經理 總。