1、請假管理制度 公司全體人員的各種請假,必須由本人寫出書面申請, 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,在辦公室辦理請假手續(xù),對不辦理手續(xù)或超假 者,均以曠工論處. 一中層管理人員請假半天以內(nèi)由經(jīng)理簽署意見報總經(jīng)理批 準; 請假半天以上必須經(jīng)總經(jīng)理批準, 并辦理相關(guān)請。

2、商業(yè)地產(chǎn)云智庫商業(yè)地產(chǎn)云智庫 大數(shù)據(jù)品牌大數(shù)據(jù)品牌 項目排行榜項目排行榜 新趨勢報告新趨勢報告 案例解讀案例解讀 實操干貨實操干貨 掃描文末二維碼或添加掃描文末二維碼或添加 sydcxy2014sydcxy2014即刻關(guān)注即刻關(guān)注 A A。

3、VIPVIP 卡發(fā)行與管理卡發(fā)行與管理 一一 會員卡會員卡VIPVIP 卡的發(fā)行.卡的發(fā)行. 一顧客當(dāng)日在商場購物后,憑購物機制小票到總服務(wù)臺辦理. 二總服務(wù)臺人員根據(jù)顧客的購物金額,分清顧客應(yīng)該辦理哪種卡. 三 在顧客機制小票上蓋已領(lǐng)卡章。

4、促銷活動組織與管理促銷活動組織與管理 一促銷活動的組織與培訓(xùn)一促銷活動的組織與培訓(xùn) 一促銷活動的組織原則 1聯(lián)系相關(guān)部門,領(lǐng)用促銷活動所需用品. 2制定活動中的規(guī)章制度. 3進行完善的人員分工,落實到個人. 4對活動所需用品用具的入帳登記。

5、商品維修更換退貨管理商品維修更換退貨管理 一商品維修更換退貨管理的原則一商品維修更換退貨管理的原則 一嚴格按照中華人民共和國消費者權(quán)益保護法中華人民共和國 產(chǎn)品質(zhì)量法新三包規(guī)定等相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行. 二商品退換無障礙原則.商品退換是商品銷售的。

6、形象管理及環(huán)境藝術(shù)形象管理及環(huán)境藝術(shù) 一一VIVI視覺形象識別系統(tǒng)推廣與管理視覺形象識別系統(tǒng)推廣與管理 一VI 基礎(chǔ)要素 1企業(yè)標志 1標志的概念及意義 2標志彩稿 標志的色值為: 3標志黑稿 a標志反白效果圖. b 標志標準化制圖. c標。

7、 恒大恒大地產(chǎn)地產(chǎn)集團公集團公司司 營銷策劃管理辦法營銷策劃管理辦法 前前 言言 為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,逐步完善理順公司的營銷策劃管 理模式, 充分發(fā)揮營銷管理主導(dǎo)作用, 順利地實現(xiàn)各項目的銷售目標, 為公司的持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

8、 深圳市深圳市 xxxxxxxx 集團股份有限公司集團股份有限公司 營銷策劃管理制度營銷策劃管理制度 深圳市深圳市 xxxxxxxx 集團股份有限公司營銷策劃管理制度集團股份有限公司營銷策劃管理制度 制度名稱 營銷策劃管理制度 編號 JTZ。

9、中山公司策劃管理制度 1 策劃管理制度 1目的 明中山市中海房地產(chǎn)開發(fā)有公司劃制度.公司地產(chǎn) 發(fā)展實標以實售期標提濟效和會效 .本各崗位工作圍及工作流到分工明以提工作效 . 2圍 于本公司劃推廣售報建中海會及檔案 . 3 本制度內(nèi)各定及格均。

10、標 題 部門職能部門職能 執(zhí)行主體 監(jiān)督主體 考 評 主 體 營銷策劃部是公司的一個重要的職能部門,現(xiàn)包含三個功能:策劃銷售行政 財務(wù). 策劃部:策劃部: 項目前期工作 1 項目前期地塊評估, 撰寫相應(yīng)的報告 項目綜合分析報告 項目問卷調(diào)研。

11、標 題 部門職能部門職能 執(zhí)行主體 監(jiān)督主體 考 評 主 體 營銷策劃部是公司的一個重要的職能部門,現(xiàn)包含三個功能:策劃銷售行政 財務(wù). 策劃部:策劃部: 項目前期工作 項目前期地塊評估,撰寫相應(yīng)的報告項目綜合分析報告項目問卷調(diào)研報告 , 。

12、 成都成都 XX 公司房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司公司 內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度 目目錄錄 行政管理制度行政管理制度 共共 循循 原原 則則 1 1 辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 公文處理制度公文處理制度 4 46 6 電話管理制。

13、 成都某房地產(chǎn)投資管理公司內(nèi)部管理制度成都某房地產(chǎn)投資管理公司內(nèi)部管理制度 目目錄錄 行政管理制度行政管理制度 共共 循循 原原 則則 1 1 辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 公文處理制度公文處理制度 4 46 6 電話管理制度電話。

14、 成都成都 XX 公司房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司公司 內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度 目目錄錄 行政管理制度行政管理制度 共共 循循 原原 則則 1 1 辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 公文處理制度公文處理制度 4 46 6 電話管理制。

15、 有限公司有限公司 營銷營銷中心操作手冊中心操作手冊 營銷營銷中心中心 xxxx 年年 xx 月月 目目 錄錄 一營銷中心組織架構(gòu)圖 . 3 二營銷中心部門職能與崗位職責(zé) . 4 三營銷中心部門相關(guān)業(yè)務(wù)分解表 . 6 四營銷中心職業(yè)道德規(guī)范。

16、xx 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限有限公司公司 內(nèi)部內(nèi)部管理制度管理制度 總則總則 本公司以平等自由團結(jié)友愛為根本,堅持以人為本 的經(jīng)營理念,在房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才經(jīng)驗 技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù). 一。

17、 房地產(chǎn)開發(fā)公司 管理制度匯編 編 寫 說 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責(zé)解釋. 2 本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必 須嚴格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化。

18、xxxx 房地產(chǎn)營銷策劃銷售部職責(zé)房地產(chǎn)營銷策劃銷售部職責(zé)為明確銷售部工作范圍,知道部門員工工作,特制定本銷售部職責(zé) .1. 參與項目談判和投標2. 參與項目的可行性分析研究.3. 參與項目規(guī)劃,提供客戶信息4. 根據(jù)公司安排,參與或主導(dǎo)售。

19、XX 公司房地產(chǎn)開發(fā)公司公司房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度目目錄錄行政管理制度行政管理制度共共 循循 原原 則則1 1辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3公文處理制度公文處理制度 4 46 6電話管理制度電話管理制度 7 7會會 。

20、XX 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部管理制度內(nèi)部管理制度目目錄錄行政管理制度行政管理制度共共 循循 原原 則則1 1辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3公文處理制度公文處理制度 4 46 6電話管理制度電話管理制度 7 7會會 議議 制。