1、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門(mén):項(xiàng)目部 職務(wù): 維修電工 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值 實(shí)際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 167樓共計(jì)297支日光燈,隨時(shí)巡檢保證。

2、項(xiàng)項(xiàng)目目部部門(mén)門(mén)2004年年6月月12月月工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門(mén):項(xiàng)目部 職務(wù): 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo) 考核 分值 1 按照工程維修 工作流程和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)做好學(xué) 生公寓工程維 修工作 電氣維修 112樓共計(jì)382支日光燈完好率1。

3、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門(mén):項(xiàng)目部 職務(wù): 維修電工 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 112樓共計(jì)382支日光燈,隨時(shí)巡檢保證完。

4、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門(mén):項(xiàng)目部 職務(wù):維修電工 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 135樓共計(jì)342支日光燈,隨時(shí)巡檢保證完好。

5、公寓項(xiàng)目部運(yùn)行電工工作職責(zé)1 運(yùn)行電工必須服從班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,保證公寓正常供電;2 運(yùn)行電工必須持證上崗,交接班時(shí)必須保證所管工具儀表器材鑰匙及備品備件,完好無(wú)損移交;3 運(yùn)行電工必須認(rèn)真巡視檢查變電所內(nèi)全部電氣設(shè)備,發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)。

6、YSHZJL0201A0湖南影視會(huì)展物業(yè)管理有限公司績(jī)效工作目標(biāo)計(jì)劃表部門(mén)項(xiàng)目組: 月 日至 月 日類別序號(hào)績(jī)效工作目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任人權(quán)重實(shí)際達(dá)成評(píng)分扣分未完成原因ABC填表說(shuō)明:1A重要目標(biāo) B。

7、行政辦公室工作目標(biāo)1各項(xiàng)工作差錯(cuò)數(shù)3次月說(shuō)明:a指標(biāo)闡釋:工作差錯(cuò)指是否按時(shí)按質(zhì)按量完成.其中按時(shí)指按本部門(mén)工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的時(shí)間完成工作或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求時(shí)間完成工作;按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo) 的要求完。

8、財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)1各項(xiàng)工作差錯(cuò)數(shù)2次月說(shuō)明:a指標(biāo)闡釋:工作差錯(cuò)指是否按時(shí)按質(zhì)按量完成.其中按時(shí)指按本部門(mén)工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中規(guī)定的時(shí)間完成工作或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求時(shí)間完成工作;按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo) 的要求完成工。

9、擬制人:孫金成 審核人: 批準(zhǔn)人:宋瑤明 批準(zhǔn)日期:2002 年 9 月 30 日 電工班工作程序和工作方式 為了更好完善電工班的日常工作,進(jìn)一步提高工作效率,特提出如下幾點(diǎn)工作程 序及工作方式,供各分部參照?qǐng)?zhí)行: 一 增加工程設(shè)備等安裝項(xiàng)。

10、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門(mén):項(xiàng)目部 職務(wù): 維修電工 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 112樓共計(jì)382支日光燈,隨時(shí)巡檢保證完。

11、項(xiàng)項(xiàng)目目部部門(mén)門(mén)2004年年6月月12月月工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門(mén):項(xiàng)目部 職務(wù): 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo) 考核 分值 1 按照工程維修 工作流程和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)做好學(xué) 生公寓工程維 修工作 電氣維修 112樓共計(jì)382支日光燈完好率1。

12、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標(biāo)標(biāo) 部門(mén):項(xiàng)目部 職務(wù):維修電工 序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作計(jì)劃目標(biāo)考核分值實(shí)際得分 1電氣維修 按 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 做好公寓公共區(qū)域 電 氣 維 修 135樓共計(jì)342支日光燈,隨時(shí)巡檢保證完好。

13、公 寓 項(xiàng) 目 部 運(yùn) 行 電 工 工 作 職 責(zé)公 寓 項(xiàng) 目 部 運(yùn) 行 電 工 工 作 職 責(zé) 1 運(yùn)行電工必須服從班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,保證公寓正 常供電; 2 運(yùn)行電工必須持證上崗,交接班時(shí)必須保證所管工具儀表 器材鑰匙及備。

14、電電工工日日常常巡巡視視維維修修工工作作記記錄錄 安 單位名稱班組名稱 工程名稱編號(hào) 維修內(nèi)容 序號(hào)維修項(xiàng)目及部位設(shè)備名稱維修人驗(yàn)收人維修日期 。

15、TO: CC: 地地區(qū)區(qū)月月總總結(jié)結(jié)和和下下月月計(jì)計(jì)劃劃工工作作報(bào)報(bào)告告 XXX地區(qū)報(bào)告日期:月日 序序號(hào)號(hào) 集集團(tuán)團(tuán)總總裁裁既既定定工工作作計(jì)計(jì)劃劃任任 務(wù)務(wù) 完完成成日日期期檢檢查查落落實(shí)實(shí)情情況況評(píng)評(píng)估估 1 2 3 4 5 序序號(hào)號(hào)。

16、健健康康住住宅宅試試點(diǎn)點(diǎn)申申報(bào)報(bào)工工作作控控制制表表 申申報(bào)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目目 責(zé)責(zé)任任人人: 產(chǎn)品技術(shù)部經(jīng)理聯(lián)聯(lián)系系方方式式: 序號(hào)工作清單具體內(nèi)容完成時(shí)間備注 1 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 資 料 上 報(bào) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目背景介紹 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 上報(bào)國(guó)家住。

17、結(jié)束代理移交工作資料單 類型文件名數(shù)量 售房合同 及資料 認(rèn)購(gòu)書(shū) 商品房買賣合同 收據(jù) 項(xiàng)目資料 剖平立面圖 園林景觀設(shè)計(jì)圖等 查丈資料復(fù)印件 銷售資料 銷售手冊(cè) 項(xiàng)目問(wèn) 樓書(shū)戶型圖 海報(bào)單張等宣傳資料 成交客戶明細(xì)資料 銷控表 價(jià)格表 。

18、 不符合項(xiàng)糾正整改情況報(bào)告不符合項(xiàng)糾正整改情況報(bào)告 在建議糾正整改完成時(shí)間內(nèi)填報(bào)給集團(tuán)發(fā)展管理部 NO: 地區(qū)公司: 填報(bào)時(shí)間: 序號(hào) 不符合項(xiàng)目 內(nèi)容 糾正整改情況 糾正整改完成 時(shí)間 責(zé)任人確認(rèn) 地區(qū)分管副總簽字 : 時(shí)間: 。

19、編制: 審核: 審批: 品牌工作執(zhí)行情況自評(píng)報(bào)告品牌工作執(zhí)行情況自評(píng)報(bào)告 公司名稱 自檢階段 年 月 至 年 月 前 階 段 品 牌 工 作 執(zhí) 行 情 況綜述 執(zhí) 行 中 存 在 的問(wèn)題 已 采 取 的 改 進(jìn)措施 改 進(jìn) 措 施 實(shí) 施。

20、 不符合項(xiàng)報(bào)告不符合項(xiàng)報(bào)告 NO: 被評(píng)審地區(qū)公司: 評(píng)審時(shí)間: 評(píng)審人員: 序號(hào) 不符合項(xiàng)目?jī)?nèi)容 建議采取的糾 正整改措施 建議糾正整改完 成時(shí)間 責(zé)任人 確認(rèn) 地區(qū)分管副總簽字 : 時(shí)間: 地區(qū)總經(jīng)理簽字 : 時(shí)間: 。

21、一.報(bào)送報(bào)告的時(shí)間要求: 1. 一般月份的報(bào)送時(shí)間:次月 7 號(hào)法定節(jié)假日順延 2. 屬季度末月份的報(bào)送時(shí)間:次月 9 號(hào)法定節(jié)假日順延 3. 屬年度末月份的報(bào)送時(shí)間:次月 12 號(hào)法定節(jié)假日順延 二.上報(bào)報(bào)告格式:見(jiàn)地區(qū)財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理月工作。

22、地區(qū)財(cái)務(wù)月工作報(bào)告 收?qǐng)?bào)人 報(bào)告地區(qū) 報(bào)告部門(mén) 報(bào)告人 數(shù)據(jù)報(bào)告 項(xiàng)目 序號(hào) 當(dāng)月數(shù) 本年累計(jì) 備注 所得稅后利潤(rùn) 售樓額 出租額 財(cái)務(wù)費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 營(yíng)業(yè)稅 其他業(yè)務(wù)利潤(rùn) 貸款余額 現(xiàn)金余額 本月工作總結(jié) 序號(hào) 工作事項(xiàng) 期望目。

23、 階段性非招標(biāo)營(yíng)銷工作費(fèi)用審批表階段性非招標(biāo)營(yíng)銷工作費(fèi)用審批表 工作內(nèi)容清單 1. 2. 3. 執(zhí)行時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算 1. 2. 3. 合計(jì): 提交部門(mén) 制表人 市場(chǎng)營(yíng)銷部高經(jīng)意見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷部高經(jīng)意見(jiàn) 簽名: 年 月 日 財(cái)務(wù)管理部意見(jiàn)財(cái)務(wù)管理。

24、 沿海集團(tuán) 作業(yè)表單 版本: 編號(hào): 銷售人員月度目標(biāo)及實(shí)際銷售情況 年 月 日 人員 房屋類型 a b c A 型 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 達(dá)成率 B 型 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 達(dá)成率 C 型 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 達(dá)成率 D 型 目標(biāo) 實(shí)績(jī) 達(dá)成率 E 型 目標(biāo) 實(shí)績(jī)。

25、設(shè)計(jì)跟蹤兩合三指的工作要求和注意事項(xiàng) 一兩合三指的重要意義 兩合三指 是指我方和設(shè)計(jì)院密切配合,在指定的地點(diǎn)和指定的時(shí)間, 完成指定的設(shè)計(jì)成果. 兩合三指是委托設(shè)計(jì)交底后,對(duì)設(shè)計(jì)跟蹤管理,保證設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)委托要求 的重要手段. 二兩合三指的。

26、 招商部工作目標(biāo)指導(dǎo)作業(yè)書(shū)招商部工作目標(biāo)指導(dǎo)作業(yè)書(shū) 1. 目的目的 1.1. 本制度通過(guò)制定各種招商原則和招商方案,擬定標(biāo)準(zhǔn)的招商工作流程,協(xié)調(diào)好招商宣傳招商談判 簽約招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作. 2. 適用范圍適用范圍 2。

27、 機(jī)電工作派任機(jī)電工作派任回報(bào)單回報(bào)單 一 工作派任單 指派者簽名 受派者簽名 日期時(shí)間 預(yù)估完成時(shí)間 內(nèi)容: 備 注 二 派任回報(bào)單 受派者簽名 實(shí)際完成日期時(shí)間 回報(bào)內(nèi)容: 耗 材 使 用 備 注 項(xiàng)目經(jīng)理: 組長(zhǎng): 。

28、KYHR006D00 試 用 期 總 結(jié) B 適用于經(jīng)理級(jí)職位 姓名: 部門(mén)職位: 入職日期: 一目前部門(mén)的主要工作職能是什么您個(gè)人的職責(zé)是什么 二目前部門(mén)有多少人員分別承擔(dān)什么樣的工作 三您認(rèn)為在管理層次和管理幅度的安排上是否合理 四員工。

29、KYHR006D00 試 用 期 總 結(jié) A 適用于總監(jiān)級(jí)及以上職位 姓名: 部門(mén)職位: 入職日期: 一闡述您目前所分管工作情況對(duì)后繼工作需要加強(qiáng)哪些模塊的工作 二您對(duì)目前的項(xiàng)目管理模式運(yùn)行情況了解如何為適應(yīng)未來(lái)發(fā)展,您有何建議 三您認(rèn)為公。

30、KYHR006D00 試 用 期 總 結(jié) C 適用于經(jīng)理級(jí)以下職位 姓名: 部門(mén)職位: 入職日期: 一請(qǐng)簡(jiǎn)要概述你入職以后做了哪些方面的具體工作對(duì)本職工作的了解及熟悉程度如何 二在你工作期間有沒(méi)有得到過(guò)上級(jí)與同事經(jīng)常性的指點(diǎn)與幫助與他們的配。

31、精品資料網(wǎng)http:25 萬(wàn)份精華管理資料,2 萬(wàn)多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http: 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料酒店人力資源工作目標(biāo)管理制度1實(shí)行目標(biāo)管理,應(yīng)做到確立目標(biāo)期限達(dá)標(biāo)定期復(fù)查期終評(píng)價(jià).人力資源工作的目標(biāo)管理分為人力資源管理含人員流動(dòng)。