1、課程目標(biāo)課程目標(biāo) WHYWHY房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WHYWHY 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值 WWH HOO 運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)W OW O運(yùn)營(yíng)管理的組織。

2、都市中國(guó)羅素城街 URBAN CHINA RUSSEL PLANNING 羅3費(fèi)城市策劃研究院是面向全國(guó)的專業(yè)械市策劃研究機(jī)構(gòu) 志t成為中國(guó)城市社 會(huì)和諧發(fā)展的思想庫,為中國(guó)城市禮會(huì)的來i惱和城市進(jìn)化提供全面智力支持與策劃服 務(wù). 我們相信。

3、 合富輝煌中國(guó)陜西公叵 2012年7月20日 2 全國(guó)著名房企 產(chǎn)品系紳化調(diào)研報(bào)告 3 序言:2012年全國(guó)百?gòu)?qiáng)房企排行榜 2012年5月22日,由中國(guó)房地產(chǎn)研究 會(huì)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)不中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng) 中心主辦癿2012中國(guó)房地產(chǎn)上市公叵測(cè)評(píng)。

4、目標(biāo)下的戰(zhàn)略 中信紅樹灣項(xiàng)目定位報(bào)告 報(bào)告的線索1:純住宅的可行性 量化的指標(biāo):量化的指標(biāo):1515萬萬m2 年;年;85008500元元 m2 51萬萬m2,容積率,容積率3.18 在深圳在深圳, ,純住宅有沒有先例純住宅有沒有先例 報(bào)告。

5、目錄目錄 第一章第一章 區(qū)域價(jià)值篇區(qū)域價(jià)值篇 . 2 第一節(jié) 區(qū)域未來規(guī)劃及城市地位 . 2 第二節(jié) 區(qū)域生態(tài)與人文環(huán)境 . 4 第三節(jié) 區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò) . 5 第四節(jié) 區(qū)域的配套環(huán)境 . 7 第五節(jié) 區(qū)域群體 . 7 第二章第二章 項(xiàng)目概況。

6、淮北房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告 一區(qū)域背景解讀 1 區(qū)位交通 城市屬性 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 解讀小結(jié) 區(qū)域背景解讀區(qū)域背景解讀 區(qū)域背景解讀地理位置 地理位置:淮北市位乫安徽省北部,地處華東地匙腹地,蘇豫皖三省交界處,地労西北高,東卓低, 地貌特征為平川廣野。

7、華源集團(tuán)森達(dá)地塊項(xiàng)華源集團(tuán)森達(dá)地塊項(xiàng) 目戰(zhàn)略研究報(bào)告目戰(zhàn)略研究報(bào)告 Conception Orientation Report 上海天仕不動(dòng)產(chǎn)機(jī)構(gòu)上海天仕不動(dòng)產(chǎn)機(jī)構(gòu) 二零一一年三月謹(jǐn)呈二零一一年三月謹(jǐn)呈 華源集團(tuán)森達(dá)地塊項(xiàng)目綜合開發(fā)戰(zhàn)略研究。

8、 20072007 年年滬上重點(diǎn)營(yíng)銷代理公司滬上重點(diǎn)營(yíng)銷代理公司 營(yíng)銷手法分析報(bào)告營(yíng)銷手法分析報(bào)告 0808 6 6 1111 前言前言 Preface 房地產(chǎn)行業(yè)在持續(xù)數(shù)年的高速增長(zhǎng)之后的今天,來自各方的挑戰(zhàn)土 地金融銷售等貫穿于地產(chǎn)開發(fā)。

9、江蘇公司 江蘇公司 謹(jǐn)呈:佛奘集團(tuán) 佛奘無錫太科園項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告 2014.01.18 江蘇公司 目錄 Contents PART1 市場(chǎng)分析 PART2 項(xiàng)目定位 PART4 營(yíng)銷推幸 PART3 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目本體分析 SWOT分。

10、走向未來,更決定未來走向走向未來,更決定未來走向 綠宸地產(chǎn)固安項(xiàng)目定位報(bào)告綠宸地產(chǎn)固安項(xiàng)目定位報(bào)告 謹(jǐn)呈:綠宸地產(chǎn)謹(jǐn)呈:綠宸地產(chǎn) 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 核心問題聚焦核心問題聚焦 整體思路整體思路 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 啟動(dòng)區(qū)策略啟動(dòng)區(qū)策略 項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

11、萬科金色家園商業(yè)定位報(bào)告萬科金色家園商業(yè)定位報(bào)告 1 2 3 4 市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析 項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目分析重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目分析 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOTSWOT分析分析 5 6 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 經(jīng)濟(jì)測(cè)算經(jīng)濟(jì)測(cè)算 7 營(yíng)銷推。

12、江蘇公司 江蘇公司 謹(jǐn)呈:佛奘集團(tuán) 佛奘無錫太科園項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告 2014.01.18 江蘇公司 目錄 Contents PART1 市場(chǎng)分析 PART2 項(xiàng)目定位 PART4 營(yíng)銷推幸 PART3 物業(yè)發(fā)展建議 項(xiàng)目本體分析 SWOT分。

13、走向未來,更決定未來走向走向未來,更決定未來走向 綠宸地產(chǎn)固安項(xiàng)目定位報(bào)告綠宸地產(chǎn)固安項(xiàng)目定位報(bào)告 謹(jǐn)呈:綠宸地產(chǎn)謹(jǐn)呈:綠宸地產(chǎn) 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 核心問題聚焦核心問題聚焦 整體思路整體思路 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 啟動(dòng)區(qū)策略啟動(dòng)區(qū)策略 項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

14、借口 我每天應(yīng)酬到這么晚,還不是為 了這個(gè)家嗎 男人對(duì)自己花天酒地的借口 我買那么多衣服那么多手袋,還 不是為了讓你有面子 女人對(duì)自己胡亂花錢的借口 人生充滿借口.借口之存在,是為了讓自己心安理 得,讓他人無可辯駁. 我們今天的核心命題: 。

15、 1 目 次 1 總 則 . 1 2 術(shù)語符號(hào) . 2 2.1 術(shù)語 . 2 2.2 符號(hào) . 4 3 廠房和倉(cāng)庫 . 5 3.1 火災(zāi)危險(xiǎn)性分類 . 5 3.2 廠房和倉(cāng)庫的耐火等級(jí) . 7 3.3 廠房和倉(cāng)庫的層數(shù)面積和平面布置 . 9。

16、 第 1 頁 共 143 頁 桂林國(guó)際文化度假區(qū)策劃報(bào)告 桂林國(guó)際文化度假區(qū)策劃報(bào)告 Guilin international culture resort area plan report 第 2 頁 共 143 頁 受廣受廣 前 言 前。

17、保利 東灣一期 營(yíng)銷策劃報(bào)告 敬呈:保利華南實(shí)業(yè)有限公司 只為這個(gè)城市最閃亮的星只為這個(gè)城市最閃亮的星 開篇 未來佛山市場(chǎng)格局保利未來四大項(xiàng) 目品牌占位項(xiàng)目目標(biāo) 0 0 09年佛山整體市場(chǎng)年佛山整體市場(chǎng) 09年一手住宅成交量年一手住宅成交量。

18、萬科金色家園商業(yè)定位報(bào)告萬科金色家園商業(yè)定位報(bào)告 1 2 3 4 市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境分析 項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目分析重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目分析 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOTSWOT分析分析 5 6 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 經(jīng)濟(jì)測(cè)算經(jīng)濟(jì)測(cè)算 7 營(yíng)銷推。

19、走向未來,更決定未來走向走向未來,更決定未來走向 河北固安項(xiàng)目前期策劃報(bào)告河北固安項(xiàng)目前期策劃報(bào)告 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 核心問題聚焦核心問題聚焦 整體思路整體思路 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 啟動(dòng)區(qū)策略啟動(dòng)區(qū)策略 項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找 整盤操盤策略。

20、基于143投資策略下的土地獲取流程 1準(zhǔn)備階段 2立項(xiàng)階段 4定案階段 5獲取階段 信息 收集 篩選 信息獲取及考察 項(xiàng)目跟進(jìn)及談判 土地 獲取 立 項(xiàng) 會(huì) 定 案 會(huì) 3分析階段 分 析 會(huì) 土地獲取工作業(yè)務(wù)流程 土地獲取及確權(quán) 分 析 。

21、融綠設(shè)計(jì)戶型標(biāo)準(zhǔn)化研究 前言: 戶型標(biāo)準(zhǔn)化工作目的 一 標(biāo)準(zhǔn)化戶型庫分類 二 戶型及組合全面梳理 三 典型戶型梳理 四 電梯標(biāo)準(zhǔn)化 五 典型戶型標(biāo)準(zhǔn)化 六 小結(jié) 前言: 內(nèi)容: 通過對(duì)融綠已有項(xiàng)目戶型進(jìn)行有目的的梳理,按品類,高度,地區(qū)進(jìn)行。

22、 某集團(tuán)某集團(tuán)地產(chǎn)地產(chǎn)工程管理控制文件工程管理控制文件 第一版第一版 目目錄錄 1. 1. 工程管理部工作工程管理部工作職責(zé)職責(zé) 1 1 2. 2. 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部的架理部的架構(gòu)與構(gòu)與建制建制 8 8 3 3項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部工程管理程序理。

23、科思瑞智:化數(shù)據(jù)為收益科思瑞智:化數(shù)據(jù)為收益 1 中房集團(tuán)中房集團(tuán) 江北董家溪項(xiàng)目江北董家溪項(xiàng)目 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 科思瑞智:化數(shù)據(jù)為收益科思瑞智:化數(shù)據(jù)為收益 2 調(diào)研活動(dòng)簡(jiǎn)介調(diào)研活動(dòng)簡(jiǎn)介P P3 3 6 6 調(diào)研結(jié)果調(diào)研結(jié)果P 。

24、走向未來,更決定未來走向走向未來,更決定未來走向 綠宸固安項(xiàng)目定位報(bào)告綠宸固安項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目背景.項(xiàng)目背景.p 本體分析本體分析p開發(fā)商目標(biāo)開發(fā)商目標(biāo)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.本項(xiàng)目位于河北省固安縣縣城南部,毗鄰北京,本項(xiàng)目位于河北省固安縣縣城。

25、目 錄C O N T E N T S123兲亍我們藍(lán)標(biāo)今麗整合營(yíng)銷推廣策略香山項(xiàng)目的定位思考傳播策略媒體傳播以及公兲活動(dòng)建議Part 01兲亍我們公司愿景世界級(jí)的營(yíng)銷服務(wù)品牌智能營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者全球領(lǐng)先地位唯一能提供全球營(yíng)銷服務(wù)的中國(guó)本土品牌基亍。

26、XX 縣 XX 特色小鎮(zhèn)建設(shè)PPP 項(xiàng)目實(shí)施方案ABCD 項(xiàng)目四合一目錄第一章 項(xiàng)目概況.1一項(xiàng)目基本情況.1一項(xiàng)目名稱.1二項(xiàng)目類型及所屬行業(yè).1三實(shí)施機(jī)構(gòu).1四項(xiàng)目產(chǎn)出.1二項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容.4一項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模.4二項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容.8三項(xiàng)目投。

27、XX 有色工程建設(shè)監(jiān)理公司管理制度目錄第一章 監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編.7一根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 , 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé):7二根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé):7三根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)。

28、惠州置信商業(yè)中心商業(yè)定位規(guī)劃建議報(bào)告森拓普商業(yè)地產(chǎn)顧問深圳有限公司2011年1月CentaCentaPro Commercial Property ConsultantsShenzhen Limited 本報(bào)告嚴(yán)格保密,僅限客戶內(nèi)部使用,未。

29、期望通過本課程的學(xué)習(xí),使各位參與培訓(xùn)的學(xué)員都能熟練掌握并運(yùn)用以下技能:1了解雜貨家居處的訂貨驗(yàn)收陳列倉(cāng)庫管理盤點(diǎn)等流程;2提高業(yè)務(wù)水平,強(qiáng)化專業(yè)技能;3規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),熱情接待顧客.教學(xué)目標(biāo)我承諾:1以百分百的熱情參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)技能.2虛心聽從。

30、工程施工項(xiàng)目管理辦法第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范我公司工程施工項(xiàng)目管理,建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性,努力提高經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使我公司得以穩(wěn)定而快速的發(fā)展,特制訂本辦法.第二條本辦法適用于我公司。

31、前言通過第一次提案后與保利策劃部的溝通,本次提案的主要調(diào)整如下商業(yè)部分的補(bǔ)充;合富能為項(xiàng)目提供的資源整合.2全國(guó)著名房企產(chǎn)品系細(xì)化調(diào)研報(bào)告3序言:2012年全國(guó)百?gòu)?qiáng)房企排行榜2012年5月22日,由中國(guó)房地產(chǎn)研究會(huì)中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)與中國(guó)房地。

32、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)中國(guó)中國(guó) 深圳深圳課程目標(biāo)課程目標(biāo)WHYWHY房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WHYWHY 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WWH HOO 運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)。

33、 中新森林海中新森林海 目目 錄錄Contents2 23 3 1 14 43 3 3 3市 場(chǎng) 篇市 場(chǎng) 篇產(chǎn) 品 篇產(chǎn) 品 篇客 戶 篇客 戶 篇定 位 篇定 位 篇3 3 5 5執(zhí) 行 篇執(zhí) 行 篇市 場(chǎng) 篇市 場(chǎng) 篇這個(gè)冬天有點(diǎn)這個(gè)。

34、XX市XX水庫供水工程可行性研究報(bào)告中國(guó)市政工程 XX 設(shè)計(jì)研究總院有限公司二一二年十二月目 錄I目目 錄錄前言前言. 11 1 總論總論. 21.1 項(xiàng)目概況.21.2 編制依據(jù)及資料.21.2.1 編制依據(jù).21.2.2 基礎(chǔ)資料.21。

35、目錄第一章概述. 611項(xiàng)目背景.6一項(xiàng)目背景及項(xiàng)目建設(shè)的必要性.6二可研報(bào)告的編制過程.10三可研報(bào)告的結(jié)論性意見.1012編制依據(jù).1113編制原則及編制范圍.13一編制原則.13二編制范圍.13第二章城市概況.1421城市歷史特點(diǎn)行政。

36、1目錄第一章概述.1第二章 物流園區(qū)的發(fā)展背景.8第三章發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略意義.29第四章婁底市物流發(fā)展條件及需求分析.34第五章 婁底國(guó)際機(jī)電城建設(shè)的必要性.43第六章婁底國(guó)際機(jī)電城建設(shè)的總體發(fā)展構(gòu)想.52第七章 婁底國(guó)際機(jī)電城建設(shè)的總體。

37、 華 美 潤(rùn) 園華 美 潤(rùn) 園 44 55 66 77住 宅 樓住 宅 樓 安 全 方 案 項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理:理: 編編 制制 人:人: 審審 核核 人 人 技技 術(shù)術(shù) 負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé) 人人 : : 目目 錄錄 一施工單位資質(zhì)等級(jí)證書 二中。

38、帝都大廈項(xiàng)目前期定位策劃案 謹(jǐn)呈:成長(zhǎng)集團(tuán) 易居中國(guó) 2015.1.13 定位部分 前期策劃核心問題 公寓市場(chǎng) 商業(yè)市場(chǎng) 總體市場(chǎng)定位 地塊產(chǎn)品定位 公寓定位 商業(yè)定位 公寓產(chǎn)品建議 功能規(guī)劃 戶型配比 裝修配套 全市背景 區(qū)域市場(chǎng) 項(xiàng)目客。

39、目目錄錄1 總則總則. 4 1.1 項(xiàng)目來由. 4 1.2 編制依據(jù). 5 1.3 評(píng)價(jià)目的及評(píng)價(jià)原則. 8 1.4 評(píng)價(jià)因子識(shí)別與篩選. 9 1.5 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn). 10 1.6 評(píng)價(jià)工作等級(jí)和范圍. 14 1.7 評(píng)價(jià)時(shí)段. 17 1.8 。

40、目錄前前 言言.41.1 建設(shè)單位簡(jiǎn)介及項(xiàng)目背景.41.2 環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作過程.51.3 關(guān)注的主要環(huán)境問題.51.4.環(huán)境影響報(bào)告書的主要結(jié)論.61 總則總則.71.1 編制依據(jù).71.2 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).91.3 評(píng)價(jià)工作等級(jí)和評(píng)價(jià)重點(diǎn).1。

41、 中國(guó)電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)型報(bào)告 Chinese Power System Transformation Report 電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院 2012019 9. .7 7. .1 15 5 Electric Power Planning。