1、純商業(yè)物業(yè)管理模式 商業(yè)地產是收益型物業(yè)，所以商業(yè)地產的物業(yè)管理服務包含物業(yè)管理和商業(yè) 管理層的含義。
不僅是傳統(tǒng)物業(yè)管理服務所包含的對房屋及配套的設施設備和相關 場地進行維修養(yǎng)護管理 ，更重要的是實現物業(yè)各期凈收益的最大化，并保持和提高 物。

2、課程名稱 一級目錄二級目錄時間分鐘 開場2 入室盜竊分析 現實案例分析2 現場問題分析5 案例總結3 盜竊分析10 賊的活動規(guī)律3 在哪防賊從哪下手 3 標準化盜竊項目途徑5 認識DS安全管理模式 DS安全管理模式定義2 DS模式的指導原則。

3、課課程程大大綱綱 課課程程目目的的： 使系統(tǒng)負責人詳細了解DS模式的安全管理思路及應用方法 課課程程對對象象： 場所秩序維護系統(tǒng)負責人 課課程程目目標標： 通過該課程的學習，引導學員從個人經驗的圈子里走出來，系統(tǒng)認識防范體系給我?guī)淼膶嵱脙r。

4、DS安全管理模式 點此輸入姓名 2 0 1 6 年 度 系 統(tǒng) 負 責 人 集 訓 營 D S S A F E T Y M A N A G E M E N T P A T T E R N 安心參與信任共生 245 課程目標 通過該課程的學習。

5、產業(yè)園管理模式與運營模式一管理模式：1行政主導型管理模式；2公司治理型管理模式；3還是混合型管理模式 二運營模式：1以工業(yè)廠房出租和銷售為主，以土地出讓為輔；2以代地方政府招商為主，以商業(yè)開發(fā)為輔；3以入園企業(yè)進行全方位服務為主，以整體物業(yè)。

6、1 地產項目運營管理方法與技巧 基于龍湖地產運營管理模式的思考 柴亞民 2012年10月12日 2 第一章 前言 第二章 組織管理 第三章 投資決策與跟蹤 第四章 項目啟動會內容解析 第五章 階段性成果 目目 錄錄 第七章 產品線品質管理 。

7、 首地大峽谷項目 商業(yè)運營管理模式 分析報告 華坤商業(yè)投資管理有限公司 二零零八年三月 目 錄 前 言. 3 調研說明. 4 第一部分 項目基本情況. 5 第二部分 本項目發(fā)展戰(zhàn)略定位. 7 第三部分 項目發(fā)展現狀與存在問題. 9 第四部分。

8、來福士運營管理模式來福士運營管理模式 目目 錄錄 第一部分 項目日常運營管理整體思路 一以經營管理為主導，物業(yè)管理配合的整體運營開展思路 二 不同業(yè)戶的協(xié)調管理政策 三 高素質的經營管理團隊策略 四 項目整體營運推廣策略 五 對外關系的協(xié)調。

9、酒店式公寓管理模式探索酒店式公寓管理模式探索 一一市場上酒店式公寓類型市場上酒店式公寓類型 關于公寓的管理模式，市場目前有三種模式： 1 1酒店托管：酒店托管：與酒店合作進行全方面托管，發(fā)展商不參與經營，酒店全面經營 管理，業(yè)主收樓后，自行。

10、酒店式公寓管理模式 高端公寓市場概況 2010年前后廣州投入使用的高端服務式公寓預計3000套左右，可以預 見市場競爭日趨激烈。
在其他水平相當的情況下，物業(yè)管理是未來酒 店式服務公寓競爭的焦點。
在高檔租務市場中，客戶去留的決定， 6070受。

11、龍湖地產工程精細化管理 2010年6月1920日 龍湖地產工程精細化管理 第一部分龍湖地產工程管理模式分析 第二部分龍湖地產工程質量保證體系與重點 第三部分龍湖地產工程計劃保證體系與重點 第四部分龍湖地產工程管理保障的合約配合 第五部分通過。

12、商業(yè)商業(yè)運營管理模式解讀 南京成熟商業(yè)商業(yè)運營管理模式調研 商業(yè)地產項目運營管理從概念范疇而言，主要包括商業(yè)運營和物業(yè)管理兩大部分內容。
經過對南京成熟商業(yè)體商業(yè)經營管理模式的深入調研，我們収現主要體現為四種模式： 1相對獨立運作，成立丌同。

13、 當世界上運作一流的服裝企業(yè)每 年庫存周轉只有34次時， 有這樣一家服裝企業(yè)， 它的每年庫存周轉達到12 次； 當世界上運作一流的服裝企業(yè) 平均每年推出30004000款產 品時， 有這樣一家服裝企業(yè)， 它每年能推出12000多種 產品給顧。

14、 目目 錄錄 1 1 XXXX 國際廣場總體設想和管理模式國際廣場總體設想和管理模式 6 1.11.1 物業(yè)功能及服務分析物業(yè)功能及服務分析 6 1.1.11.1.1 物業(yè)外部環(huán)境概述物業(yè)外部環(huán)境概述 6 1.1.1.1.2 2 物業(yè)情況概。

15、Gemdale Corporation 科學筑家 區(qū)域化工程管理模式探討區(qū)域化工程管理模式探討 深圳地深圳地產產公司公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發(fā)展，各區(qū)域公司同時開發(fā)的項目個 數也越來越多。
如。

16、 當世界上運作一流的服裝企業(yè)每 年庫存周轉只有34次時， 有這樣一家服裝企業(yè)， 它的每年庫存周轉達到12 次； 當世界上運作一流的服裝企業(yè) 平均每年推出30004000款產 品時， 有這樣一家服裝企業(yè)， 它每年能推出12000多種 產品給顧。

17、1 房地產企業(yè)卓越運營管理模式房地產企業(yè)卓越運營管理模式房地產企業(yè)卓越運營管理模式房地產企業(yè)卓越運營管理模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2010年5月上海 3 4 核心能力與運營。

18、房地產標桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

19、2009年6月12日 謹呈：西安郅輝房地產開發(fā)有限公司謹呈：西安郅輝房地產開發(fā)有限公司 盛世方新項目之招商及運營管理模式預測盛世方新項目之招商及運營管理模式預測 開發(fā)建議開發(fā)建議 市場定位市場定位 商業(yè)廣場為主導商業(yè)廣場為主導 配合住宅及公。

20、 情感服務情感服務 營銷管理營銷管理 情感趨勢 只要簡單，不要復雜 只要滿意，更要自然 沒有正確的情感,就如在黑暗中暗送秋波 沒有切實的情感,就如乞丐要娶仙女做老婆 請問:您的情感準確定位了嗎 情感服務 一民族的情感，世界的情感 二情感特色。

21、4 9 地產經營管理戰(zhàn)略金地領先管理模式探究 DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 越是優(yōu)秀的企業(yè)，潛伏其后的危險就越不容易被發(fā)現：無懈可擊的制 度，堪屬先進的文化，遙遙領先的優(yōu)勢，也許將。

22、 1 13 美國三大養(yǎng)老地產美國三大養(yǎng)老地產 REITsREITs 運營管理模式分析運營管理模式分析 美國美國 REITsREITs 型投資商型投資商: :兩種主流模式下各創(chuàng)新招兩種主流模式下各創(chuàng)新招 不同的 REITs 型投資商有著各自的。

23、大型大型 MALL 營運管理模式營運管理模式 一MALL經營管理模式 1.統(tǒng)一管理，分散經營 統(tǒng)一管理的理念在于統(tǒng)一招商管理統(tǒng)一營銷統(tǒng)一服務監(jiān)督和統(tǒng)一物管。
統(tǒng)一招商管理：對招商的品牌審核管理和完善的租約管理。
統(tǒng)一營銷管理：為 MALL策。

24、大型 MALL 營運管理模式九隆街 引言：MALL 進入中國的歷史不長，MALL 管理與傳統(tǒng)商場管理的確具有較大區(qū)別，國外 MALL 管理公司 積累了比較成熟的經驗，在大城市引進國外 MALL 顧問公司管理大型 shopping mall 。

25、現代現代商業(yè)項目商業(yè)項目的運營管理模式的運營管理模式 現代購物中心管理運營的精髓就是要把松散的經營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng) 一到一個統(tǒng)一的經營主題和信息平臺之上。
統(tǒng)一運營的管理模式特別適用于中 國，歷史經驗教訓表明，不能統(tǒng)一運營管理的購物中。

26、宜家家居宜家家居 如果你不是一個奢侈品消費專業(yè)戶，你就應該逛過宜家IKEA連鎖商店，從擺放在各類 樣板間的家居用品里，挑選幾件價格便宜的商品，比如合金的 CD 支架或者白樺木的沙發(fā)， 回家花點時間把這些平板包裝品組裝起來。
當然，你也可以不買。

27、龍湖營銷團隊管理模式龍湖營銷團隊管理模式 龍湖長期使用自銷團隊的本質原因是對高溢價的追求，而并非降低管理成本。
在制造溢價能力上，自銷團隊比代理團隊具有天然的內生優(yōu)勢。
由于代理公司 的傳統(tǒng)商業(yè)模式，房屋售價的提升對代理公司收益的邊際影響遠低。

28、1 項目運營建議 2 開發(fā)運營建議 3 戓略要素一：官塘南山南徐聯(lián)動戓略 運營新官塘開發(fā)戓略建議 老城 南山 綠肺 南徐 官塘 實施官塘南山南徐聯(lián)動 發(fā)展戓略，迚行功能虧補， 產業(yè)虧哺，資源集成，打造 一個鎮(zhèn)江的新中心。
功能細分： 南徐収。

29、1 1 房地產標桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產標桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理從龍湖，萬科，中海標桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市，房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市，房市的剛性。

30、房地產標桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標。

31、房地產標桿講壇： 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1.恒大的企業(yè)管控模式 1.恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承 超越 價值 和諧傳承 超越 價值 和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)。

32、1 萬達管理模式萬達管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計劃走，不跟感覺走跟計劃走，不跟感覺走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴格獎懲，讓人服氣嚴格獎懲，讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度。
要搞。

33、房地產企業(yè)集團管理模式 第第2頁頁 一集團公司管理特點和主要研究內容一集團公司管理特點和主要研究內容 二集團公司管理模式選擇及利弊分析二集團公司管理模式選擇及利弊分析 三集團管理的手段及案例介紹三集團管理的手段及案例介紹 四四集團管理的幾個。

34、房地產企業(yè)集團管理模式第2頁一集團公司管理特點和主要研究內容二集團公司管理模式選擇及利弊分析三集團管理的手段及案例介紹四集團管理的幾個問題第3頁什么是企業(yè)集團企業(yè)集團的特點企業(yè)集團是現代企業(yè)高度發(fā)展基礎上形成的一種以母公司為主體，通過產權關。

35、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標： 全世界最大的房。

36、一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念：傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大： 恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發(fā)展，曰大。
發(fā)展目標： 全世界最大的房。

37、1項目運營建議2開發(fā)運營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實施官塘南山南徐聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，進行功能互補，產業(yè)互哺，資源集成，打造一個鎮(zhèn)江的新中心。
p功能細分：南徐發(fā)展商務辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設BRT，通過快速公交，拉近官塘片區(qū)。

38、知名房地產企業(yè)成本管理模式研究目錄目錄2.綠城3.中海4.萬科1.龍湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contentsn 龍湖集團成本管理辦法內容n 最大特色：PMO流程n 項目層面成本管理n PMO的利弊分析一龍湖集團成本管理辦法兩個關鍵費項。

39、工程企業(yè)項目成本管理工程企業(yè)項目成本管理認識項目成本管理責任：項目管理組織體系權力：項目管理流程體系工程企業(yè)項目成本管理模式1.成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關心什么，最應該管什么企業(yè)盈利為目的。
企業(yè)盈利為目的。
投標：報價是核心決策，得到。

40、中國購物中心中國購物中心ShoppingMallShoppingMall的管理模式的管理模式ShoppingMall 正在國內被蒙上了一層流行的色彩,越來越多的發(fā)展商言必稱摩爾 銷品貿ShoppingMall,越來越多的零售商把摩爾這個名頭。

41、首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司1首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司二零零八年三月首地大峽谷項目商業(yè)運營管理模式分析報告華坤商業(yè)投資管理有限公司2目錄前言.3調研說明.4第一部分項目。

42、萬科金地企業(yè)管理模式萬科金地企業(yè)管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 :自我介紹 :經驗:經驗:12年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗項目:項目:組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的。

43、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標。

44、北京師范大學北海附屬中學項目EPC管理模式具體運作方案目錄一 項目概況及目標主要技術經濟指標11. 項目建設單位:北海市教育局12.項目選址13.項目建設規(guī)模14.計劃項目建設期:18個月35.主要技術經濟指標36.投資估算47.資金籌措4。

45、房地產標桿講壇: 一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略一恒大模式和發(fā)展戰(zhàn)略 2 1. 1.恒大的企業(yè)管控模式恒大的企業(yè)管控模式 企業(yè)理念:傳承傳承 超越超越 價值價值 和諧和諧 何為恒大: 恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發(fā)展,曰大. 發(fā)展目標。