1、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天；轉變思路不要坐井觀天； 2.2. 走出去引進來，為我所用；走出去引進來，為我所。

2、區域運營會議體系區域運營會議體系 20201230 2 目錄 會議目的與原則 會議規劃 會議管理 20201230 3 第一部分：會議的目的 20201230 4 會議召開目的 決策：解決分層決策及團隊決策問題決策：解決分層決策及團隊決策問。

3、課程目標課程目標 WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值 WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如何設計W OW O運營管理的組織。

4、房地產業務流程管理手冊房地產業務流程管理手冊 文件編號 XCDCYYZY004 運營會議體系作業指引運營會議體系作業指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的：目的： 規范公司各類會議的組織與管理規范，提高會議質量。
2.2.適用范圍適用范圍 。

5、第 3 頁版權所有，不得翻印2012年4月16日 許多公司在進入多項目同時開發之后 從一則案例說起: 2009年，本地兩個項目2010年，本地兩個項目，異地4個項目 項目計劃完成率 未按計劃完成2個未按計劃完成13個，其中異地3個5大節點 。

6、生鮮銷售預算管理體系一生鮮區經營目標體系 1營業目標體系主要項目：營業額預算營業額比重預算毛利預算降價預算可控成本預算等。
2營業目標體系分解 營業額預算：各店年度月度周營業額預算；各部組營業額年度月度周預算。
營業額比重預算：各部組年度月。

7、府關于加強應急管理工作的決策部署，根據中華人民共和國安全生產法中華人民共和國突發事件應對法和江蘇省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二三五年遠景目標綱要等相關法律法規和文件，制定本規劃。
一、發展基礎和面臨形勢（一）“十三五”發展成效。
“十三五”時期，全省應急管理體系日趨完善，應急管理工作取得積極進展，防范應對與保障能力進一步增強，以前所未有的力度大力開展安全生產專項整治，全省安全紅線意識、風險防控效能、安全管理能力、安全治理水平顯著提高，應急管理體系和能力建設開創新局面，為全省經濟社會持續健康發展提供了有力支撐。
與“十二五”末相比，2020年全省生產安全事故起數和死亡人數分別下降75.6%和75.4%，較大及以上事故起數下降53.6%，億元國內生產總值生產安全事故死亡率下降83.3%，工礦商貿就業人員十萬人生產安全事故死亡率下降68.8%。
“十三五”時期，全省受災人口、因災直接經濟損失比“十二五”時期分別下降82.4%和39.2%，因災造成直接經濟損失占全省生產總值的比重大幅下降，下降率達到63.6%。
應急管理體系逐步健全。
改革完善了應急管理體制，組建省應急管理廳，相繼建立地方各級應急管理部門，進一步理順部門職責，初步建立有序、順暢、高效的運行機制，基本形成上下對應、左右協調的工作格局。
制修訂江蘇省安全生產條例江蘇省防洪條例等地方性法規，出臺江蘇省自然災。

8、重點考慮以下3個方面：一是把握根本遵循。
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持以人民為中心，統籌發展和安全兩件大事，全面貫徹落實習近平總書記關于應急管理系列重要論述。
二是合理確定目標。
按照“跳起來摘桃子”的原則，對照“十三五”規劃完成情況和“十四五”時期新的要求，規劃目標的設定既符合省情實際，又符合國家對現代治理能力提出的要求，確保對各項工作起到鼓舞推動作用。
三是確保工作連續。
應急管理部門整合了8個部門和5個議事協調(指揮)機構的相關職責，全部在規劃中得到體現，同時注重與相關部門規劃的銜接。
三、“十四五”發展目標到2025年，形成統一指揮、專常兼備、反應靈敏、上下聯動的應急管理體制，建成統一領導、權責一致、權威高效的應急能力體系，建立公共安全隱患排查和安全預防控制體系。
牢牢守住安全生產底線，堅決杜絕重特大事故，堅決遏制較大事故，堅決防范自然災害導致重大人員傷亡，確保安全生產事故總量持續下降，確保全省安全形勢持續穩定向好，自然災害防御水平明顯提升。
體現應急管理職業特點的隊伍管理制度、人才培養制度和政策保障體系基本健全，應急管理法治水平和科技信息化水平大幅提升，全社會防范應對災害事故能力顯著提升。
四、主要任務規劃編制立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，緊扣“十四五”應急體系建設總體和分項目標，謀劃了“十四五”應急體系建設8項重點任務：一是健全應急管理體制機。

9、等文件精神，進一步加快我市電動汽車充電基礎設施建設，規范充電基礎設施規劃、建設、運營、安全運行與監管，制定管理辦法，作為未來兩年做好全市電動汽車充電基礎設施建設運營管理的重要依據。
管理辦法實施后將會大大推進電動汽車充電基礎設施使用的便利性、安全性和規范性，對加快我市電動汽車普及，推動行業發展將起到至關重要的作用。
2、管理辦法的主要內容管理辦法共六章三十一條，對全市電動汽車充電基礎設施規劃管理、建設管理、運營管理、安全運行與監管、保障措施等工作涉及的主要方面進行了規定。
3、管理辦法對充電基礎設施規劃是如何考慮的管理辦法提出要強化規劃約束。
一是明確充電基礎設施建設原則，即按照統籌規劃、適度超前的原則，構建布局合理、智能高效的充電基礎設施體系。
二是對全市充電基礎設施規劃編制及與城市總體規劃、土地利用總體規劃、路網規劃、配電網規劃等的銜接提出了要求。
三是對全市新建住宅、公共建筑物停車場、社會公共停車場、公共文化娛樂場所停車場等配建的充電基礎設施停車位比例做出明確規定，既有建筑停車位也應通過逐步改造配備充電基礎設施。
四是明確各主管部門加強管理，市自然資源局在核發新建或改擴建項目規劃許可證時，要嚴格執行配建或預留充電基礎設施的比例要求；施工圖審查機構在審查新建或改擴建項目施工圖時，對充電基礎設施設置是否符合相關標準進行審核；市住建局要將充電基礎設施配建情況納入整。

10、 編號：編號：BTBT XMXM JYJY 版版 本本 號號 A A 項目經營管理體系項目經營管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 項目經營管理體系項目經營管理體系 受控狀態：受控 發放編號： 生效日。

11、龍湖地產龍湖地產 營銷管理體系研究營銷管理體系研究 窺探龍湖營銷的秘密，窺探龍湖營銷的秘密， 必須了解龍湖的歷史，必須了解龍湖的歷史， 現在，我們開始走近龍湖現在，我們開始走近龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質產品，并且為重慶創造了全新和諧的。

12、2013年萬達廣場商業中心 運營管理體系 開閉店管理 萬達商業管理體系1 安全巡視管理 萬達商業管理體系2 車輛管理 萬達商業管理體系3 現場秩序管理 萬達商業管理體系4 施工管理 萬達商業管理體系5 物品出入管理 萬達商業管理體系6 鑰匙。

13、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 學習原則學習原則 1.1. 轉變思路不要坐井觀天；轉變思路不要坐井觀天； 2.2. 走出去引進來，為我所用；走出去引進來，為我所。

14、1 億城地產培訓：億城地產培訓： 房地產企業運營管理系統改進房地產企業運營管理系統改進 地址：深圳銀湖酒店地址：深圳銀湖酒店 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企。

15、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標：利潤率 2.運營效率 體現指標：周轉速度 3.資本實力 體現指標：融資創新能力 當今房地產企業三大核。

16、1 億城地產培訓：億城地產培訓： 房地產企業運營管理系統改進房地產企業運營管理系統改進 地址：深圳銀湖酒店地址：深圳銀湖酒店 二零一二年三月十五日二零一二年三月十五日 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房。

17、廣電集團運營管理體系培訓廣電集團運營管理體系培訓 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 唐立湘廣電地產項目組 2012年8月 引子：為什么要關注企業運營 2 2 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 某集團的開發周期規劃16361及。

18、房房 地地 產產 計劃與運營管理體系計劃與運營管理體系 逐步建立了逐步建立了日日追蹤，周周控制，月月考評日日追蹤，周周控制，月月考評的的 計劃與運營管理體系，有效促進計劃與運營管理體系，有效促進三線一圓三線一圓均衡發展均衡發展 一天泰地產計。

19、上海龍湖運營部組織架構及運營體系上海龍湖運營部組織架構及運營體系 上海龍湖運營部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運營部組織架構上海龍湖運營部組織架構 二二上海龍湖運營管理體系概述上海龍湖運營管理體系概述 龍湖集團運營管理體系龍。

20、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批。

21、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經營，不是利 潤率最高的經營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現金流回 正時間 股本回報。

22、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

23、房地產企業運營管理體系構建房地產企業運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執行考核與多層級計劃的制定執行考核 房地產企業運營管理體系構建房地產企業運營管理體系構建 與多層級計劃的制定執行考核與多層級計劃的制定執行考核 2018年年06月月18。

24、龍湖研究之一:運營管理體系龍湖研究之一:運營管理體系 成果化成果化精準化模板化精準化模板化 業內人士眼中的龍湖業內人士眼中的龍湖 第一，是龍湖多樣化的高品質產品，并且為重慶創造了全新和諧的社區鄰里關系； 第二，是龍湖在重慶市場的領導地位，龍。

25、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

26、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

27、萬達廣場商業中心 運營管理體系 開閉店管理 萬達商業管理體系1 安全巡視管理 萬達商業管理體系2 車輛管理 萬達商業管理體系3 現場秩序管理 萬達商業管理體系4 施工管理 萬達商業管理體系5 物品出入管理 萬達商業管理體系6 鑰匙管理 萬達。

28、萬達廣場商業中心 運營管理體系 開閉店管理 萬達商業管理體系1 安全巡視管理 萬達商業管理體系2 車輛管理 萬達商業管理體系3 現場秩序管理 萬達商業管理體系4 施工管理 萬達商業管理體系5 物品出入管理 萬達商業管理體系6 鑰匙管理 萬達。

29、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設 1 2 3 龍湖運營管理體系 4 龍湖計劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產品品質 體現指標：利潤率 2.運營效率 體現指標：周轉速度 3.資本實力 體現指標：融資創新能力 當今房地產企業三大核。

30、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

31、1 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 2 房地產企業運營管理房地產企業運營管理 目錄目錄 前言前言 第一講：房地產企業運營管理的體系設計第一講：房地產企業運營管理的體系設計 第二講：房地產企業運營管理的體系運行第二講：房地產企業運營管理。

32、xxxxXXXXXX管理體系分析報告目錄結論方法與計劃形勢項目組織結構人力資源總結與建議結論 XXX面臨一大機遇和五大挑戰，項目運作直接反映出計劃色彩的組織結構和人力資源不適應生產經營需要：總體而言，高層和職能部門應給予項目運作更多支持專業。

33、酒店運營體系前廳手冊20 xx目錄一崗位職責1.值班經理崗位職責2.前廳服務員崗位職責二工作內容1值班經理崗位職責2前廳服務員崗位職責三工作流程1.值班經理每日工作流程2.前廳服務員每日工作流程3.接受散客預訂4.接受中介預訂5.接受 CR。

34、濟南xx運營管理體系2015年8月28日什么是運營運營解決什么問題運營管理的抓手運營管理Chapter 1是什么無窮無盡，各種樣式的表格287開不完，理還亂的豐富會議運營初印象：數據PPT會議 多種多樣，永遠緊急的ppt56運營再印象一：通。

35、賽普與您同行第三十八期 1 淺論房地產企業運營管理體系搭建的注意點淺論房地產企業運營管理體系搭建的注意點 郁文賽普管理咨詢有限公司郁文賽普管理咨詢有限公司 運營管理，是近年來房地產企業比較流行的一個概念，好的運營管理能讓企業的項目運作更順暢。

36、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123xx運營管理體系4xx計劃管理體系51目 錄21.產品品質 體現指標：利潤率2.運營效率 體現指標：周轉速度3.資本實力 體現指標：融資創新能力當今房地產企業三大核心競爭力3當今房地產企業四大關鍵成。

37、旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心： 職能分工為主轉向以區域為主，職能為輔，加強區域運營條線管理介入深度。
運營組織管理 曹勇平 張旭光 。

38、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

39、LOGO2012年07月21日應用形式及方法內容概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產計劃運營管理體系邏輯圖歸結起來三句話：是個啥有些啥怎么個用法運營體系計劃管理體系成果管理體系流。

40、運營管理部 旭 輝 集 團 運營管理體系2012版 項目進度管理系統構建 項目運營考核 階段性成果體系 會議管理體系 運營組織構架 集團總部運營中心： 職能分工為主轉向以區域為主，職能為輔，加強區域運營條線管理介入深度。
運營組織管理 曹勇。

41、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區域公司會議管理體系區域公司會議管。

42、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會中國中國 深圳深圳課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營。

43、LOGO2012年年07月月21日日應用形式及方法應用形式及方法內容內容概念概念計劃運營管理體系計劃運營管理是什么為什么需要計劃運營管理計劃運營管理應該管些什么計劃體系房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管理體系邏輯圖歸結起來三句話：。

44、戰略執行戰略執行:聚焦聚焦xx地產戰略管理體系地產戰略管理體系第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第一部分：用聚焦戰略管理體系執行戰略第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第二部分：聚焦戰略管理體系的四個方面第三部分：聚焦戰略管理體系的五條主。