1、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 4 龍湖計(jì)劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天;轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進(jìn)來(lái),為我所用;走出去引進(jìn)來(lái),為我所。

2、區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系區(qū)域運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系 20201230 2 目錄 會(huì)議目的與原則 會(huì)議規(guī)劃 會(huì)議管理 20201230 3 第一部分:會(huì)議的目的 20201230 4 會(huì)議召開目的 決策:解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問題決策:解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問。

3、課程目標(biāo)課程目標(biāo) WHYWHY房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WHYWHY 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值 WWH HOO 運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)W OW O運(yùn)營(yíng)管理的組織。

4、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) XCDCYYZY004 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)指引運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的:目的: 規(guī)范公司各類會(huì)議的組織與管理規(guī)范,提高會(huì)議質(zhì)量. 2.2.適用范圍適用范圍 。

5、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 運(yùn)營(yíng)管理管什么運(yùn)營(yíng)管理管什么 如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理如何做好計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理 如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系如何搭建匹配的運(yùn)營(yíng)管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析。

6、生鮮銷售預(yù)算管理體系一生鮮區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系 1營(yíng)業(yè)目標(biāo)體系主要項(xiàng)目:營(yíng)業(yè)額預(yù)算營(yíng)業(yè)額比重預(yù)算毛利預(yù)算降價(jià)預(yù)算可控成本預(yù)算等. 2營(yíng)業(yè)目標(biāo)體系分解 營(yíng)業(yè)額預(yù)算:各店年度月度周營(yíng)業(yè)額預(yù)算;各部組營(yíng)業(yè)額年度月度周預(yù)算. 營(yíng)業(yè)額比重預(yù)算:各部組年度月。

7、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 課程目標(biāo) 全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系 通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作 介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 。

8、府關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的決策部署,根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法和江蘇省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要等相關(guān)法律法規(guī)和文件,制定本規(guī)劃.一發(fā)展基礎(chǔ)和面臨形勢(shì)一十三五發(fā)展成效.十三五時(shí)期,全。

9、 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM JYJY 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日。

10、龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享 xxxx 缺乏有效的分級(jí)計(jì)劃管控體系;計(jì)劃調(diào)整的隨 意性; 經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期; 無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核; 跨項(xiàng)目跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障; 會(huì)議多會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)會(huì)議效率不高; 人員流動(dòng)性比較大,為。

11、 房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 體系建設(shè)交流 房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 2013.5.24 目錄目錄 1.0合肥中國(guó)鐵建國(guó)際城項(xiàng)目介紹合肥中國(guó)鐵建國(guó)際城項(xiàng)目介紹 2.0房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理存在的主要問題房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理存在的主要問題 2.1房地產(chǎn)工程項(xiàng)。

12、2013年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)中心 運(yùn)營(yíng)管理體系 開閉店管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系1 安全巡視管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系2 車輛管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系3 現(xiàn)場(chǎng)秩序管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系4 施工管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系5 物品出入管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系6 鑰匙。

13、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 4 龍湖計(jì)劃管理體系 5 1 目 錄 學(xué)習(xí)原則學(xué)習(xí)原則 1.1. 轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天;轉(zhuǎn)變思路不要坐井觀天; 2.2. 走出去引進(jìn)來(lái),為我所用;走出去引進(jìn)來(lái),為我所。

14、1 億城地產(chǎn)培訓(xùn):億城地產(chǎn)培訓(xùn): 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn) 地址:深圳銀湖酒店地址:深圳銀湖酒店 2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第一講:房地產(chǎn)企。

15、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 4 龍湖計(jì)劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤(rùn)率 2.運(yùn)營(yíng)效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

16、1 億城地產(chǎn)培訓(xùn):億城地產(chǎn)培訓(xùn): 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn) 地址:深圳銀湖酒店地址:深圳銀湖酒店 二零一二年三月十五日二零一二年三月十五日 2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房。

17、廣電集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn)廣電集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn) 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 唐立湘廣電地產(chǎn)項(xiàng)目組 2012年8月 引子:為什么要關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng) 2 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 某集團(tuán)的開發(fā)周期規(guī)劃16361及。

18、上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系 上海龍湖運(yùn)營(yíng)部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu)上海龍湖運(yùn)營(yíng)部組織架構(gòu) 二二上海龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系概述上海龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系概述 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍。

19、區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃管理體系區(qū)域項(xiàng)目計(jì)劃管理體系 房 地 2019728 2 原則 分級(jí)管控 分段考核 逐步細(xì)化 房 干 貨 資 料 2019728 3 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系 工程實(shí)施工程實(shí)施 控制計(jì)劃控制計(jì)劃 設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)成果 控制計(jì)劃控制計(jì)劃 報(bào)批。

20、01 運(yùn)營(yíng)管理的目的是什么 運(yùn)營(yíng)存在的價(jià)值是什么 最佳的經(jīng)營(yíng),不是利 潤(rùn)率最高的經(jīng)營(yíng),而是能 夠用最少的本金,在最短 的時(shí)間內(nèi),賺取最大的收 益. 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤(rùn)率 及總額 投資峰值 及時(shí)間 現(xiàn)金流回 正時(shí)間 股本回報(bào)。

21、金茂蘇州運(yùn)營(yíng)管理體系交流金茂蘇州運(yùn)營(yíng)管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報(bào)告目錄 一一運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理體系闡述體系闡述 二組織績(jī)效管理實(shí)踐二組織績(jī)效管理實(shí)踐 三三問題與問題與討論討論 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理體系闡述體系闡述 一一 關(guān)于運(yùn)。

22、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建 與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建 與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核與多層級(jí)計(jì)劃的制定執(zhí)行考核 2018年年06月月18。

23、龍湖研究之一:運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖研究之一:運(yùn)營(yíng)管理體系 成果化成果化精準(zhǔn)化模板化精準(zhǔn)化模板化 業(yè)內(nèi)人士眼中的龍湖業(yè)內(nèi)人士眼中的龍湖 第一,是龍湖多樣化的高品質(zhì)產(chǎn)品,并且為重慶創(chuàng)造了全新和諧的社區(qū)鄰里關(guān)系; 第二,是龍湖在重慶市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,龍。

24、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

25、龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

26、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)中心 運(yùn)營(yíng)管理體系 開閉店管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系1 安全巡視管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系2 車輛管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系3 現(xiàn)場(chǎng)秩序管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系4 施工管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系5 物品出入管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系6 鑰匙管理 萬(wàn)達(dá)。

27、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)中心 運(yùn)營(yíng)管理體系 開閉店管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系1 安全巡視管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系2 車輛管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系3 現(xiàn)場(chǎng)秩序管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系4 施工管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系5 物品出入管理 萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理體系6 鑰匙管理 萬(wàn)達(dá)。

28、目錄 前言 組織管控模式 制度流程體系建設(shè) 1 2 3 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 4 龍湖計(jì)劃管理體系 5 1 目 錄 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤(rùn)率 2.運(yùn)營(yíng)效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核。

29、龍湖標(biāo)桿研究成果 1 龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系龍湖運(yùn)營(yíng)管理體系 投 資 論 證 設(shè) 定 項(xiàng) 目 基 準(zhǔn) 項(xiàng) 目 指 標(biāo) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)果 方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)成果演算 施工準(zhǔn)備階段成果營(yíng)銷階段成。

30、1 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 2 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 目錄目錄 前言前言 第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì) 第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。

31、20 xx年3月5日 xx集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目 薪酬管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告薪酬管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告 20 xx20 xx年年3 3月月5 5日日 20 xx年3月5日 本報(bào)告系。

32、xxxxXXXXXX管理體系分析報(bào)告目錄結(jié)論方法與計(jì)劃形勢(shì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源總結(jié)與建議結(jié)論 XXX面臨一大機(jī)遇和五大挑戰(zhàn),項(xiàng)目運(yùn)作直接反映出計(jì)劃色彩的組織結(jié)構(gòu)和人力資源不適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要:總體而言,高層和職能部門應(yīng)給予項(xiàng)目運(yùn)作更多支持專業(yè)。

33、酒店運(yùn)營(yíng)體系前廳手冊(cè)20 xx目錄一崗位職責(zé)1.值班經(jīng)理崗位職責(zé)2.前廳服務(wù)員崗位職責(zé)二工作內(nèi)容1值班經(jīng)理崗位職責(zé)2前廳服務(wù)員崗位職責(zé)三工作流程1.值班經(jīng)理每日工作流程2.前廳服務(wù)員每日工作流程3.接受散客預(yù)訂4.接受中介預(yù)訂5.接受 CR。

34、賽普與您同行第三十八期 1 淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn)淺論房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系搭建的注意點(diǎn) 郁文賽普管理咨詢有限公司郁文賽普管理咨詢有限公司 運(yùn)營(yíng)管理,是近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)比較流行的一個(gè)概念,好的運(yùn)營(yíng)管理能讓企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作更順暢。

35、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設(shè)123xx運(yùn)營(yíng)管理體系4xx計(jì)劃管理體系51目 錄21.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤(rùn)率2.運(yùn)營(yíng)效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競(jìng)爭(zhēng)力3當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成。

36、旭 輝 集 團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管理體系2012版 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)考核 階段性成果體系 會(huì)議管理體系 運(yùn)營(yíng)組織構(gòu)架 集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)中心: 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域?yàn)橹?職能為輔,加強(qiáng)區(qū)域運(yùn)營(yíng)條線管理介入深度. 運(yùn)營(yíng)組織管理 曹勇平 張旭光 。

37、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)課程目標(biāo)課程目標(biāo)WHYWHY房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WHYWHY 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WWH HOO 運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如。

38、LOGO2012年07月21日應(yīng)用形式及方法內(nèi)容概念計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理是什么為什么需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該管些什么計(jì)劃體系房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯圖歸結(jié)起來(lái)三句話:是個(gè)啥有些啥怎么個(gè)用法運(yùn)營(yíng)體系計(jì)劃管理體系成果管理體系流。

39、運(yùn)營(yíng)管理部 旭 輝 集 團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管理體系2012版 項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)構(gòu)建 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)考核 階段性成果體系 會(huì)議管理體系 運(yùn)營(yíng)組織構(gòu)架 集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)中心: 職能分工為主轉(zhuǎn)向以區(qū)域?yàn)橹?職能為輔,加強(qiáng)區(qū)域運(yùn)營(yíng)條線管理介入深度. 運(yùn)營(yíng)組織管理 曹勇。

40、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)中國(guó)中國(guó) 深圳深圳課程目標(biāo)課程目標(biāo)WHYWHY房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WHYWHY 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值WWH HOO 運(yùn)營(yíng)管理的組織與職能如何設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)。

41、LOGO2012年年07月月21日日應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法內(nèi)容內(nèi)容概念概念計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理是什么為什么需要計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該管些什么計(jì)劃體系房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系邏輯圖歸結(jié)起來(lái)三句話。

42、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦聚焦xx地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系地產(chǎn)戰(zhàn)略管理體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第二部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個(gè)方面第三部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的五條主。