1、序 號(hào)內(nèi) 容 大 綱頁 碼內(nèi)容索引一序言4二營運(yùn)部組織架構(gòu)52.1 組織架構(gòu) 2.2. 職能定位2.2.1 客戶管理職能2.2.2 物業(yè)管理職能2.2.3 策劃管理職能2.2.4 經(jīng)營管理職能三主要崗位工作職責(zé)63.1 營運(yùn)部主要工作職責(zé)3。

2、本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄 三個(gè)皮匠文庫報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái) 五星級(jí)酒店?duì)I運(yùn)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理手冊(cè)五星級(jí)酒店?duì)I運(yùn)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理手冊(cè) 目目 錄錄 營運(yùn)部概述10 一營運(yùn)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置一營運(yùn)部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置 一組織機(jī)構(gòu)圖11。

3、客房操作手冊(cè)客房操作手冊(cè) 客房部簡(jiǎn)介客房部簡(jiǎn)介 客房是酒店產(chǎn)品不可缺少的組成部分,客房是賓客在酒店住宿休息的場(chǎng)所, 有時(shí)也用于交談會(huì)友,是客人在酒店逗留時(shí)間最長的地方.客房服務(wù)與管理水平 的高低,直接影響客人對(duì)酒店產(chǎn)品的滿意度,對(duì)酒店的成本。

4、 商業(yè)運(yùn)營管理制度匯編商業(yè)運(yùn)營管理制度匯編 Business operation management system 文件類別: 管理制度 文件編號(hào): BLYLGL003 版 本 號(hào): A0 使用單位: 寶麗銀隆商業(yè)管理 合計(jì)頁數(shù): 共 3。

5、明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管理中心明發(fā)集團(tuán)運(yùn)營管理中心 管理制度導(dǎo)讀管理制度導(dǎo)讀 品牌資源系統(tǒng)品牌資源系統(tǒng)1 1 吉野家吉野家 品牌資源系統(tǒng)品牌資源系統(tǒng)2 2 All rights reserved 目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速,但也普通存在著一些問題目前國。

6、客戶客戶確認(rèn)確認(rèn)與催辦管理制度與催辦管理制度 一一客戶確認(rèn)客戶確認(rèn) 客戶歸屬原則上以客戶第一次到現(xiàn)場(chǎng)的接待置業(yè)顧問為其歸屬. 輪值置業(yè)顧問必須在客戶到達(dá)第一時(shí)間問清客戶是否第一次來 是否曾與其他置業(yè)顧問 接洽或電話預(yù)約. 如客戶屬第一次來訪。

7、商 業(yè) 街 營 運(yùn) 管 理 制 度 一制定原則: 為克服一般制度冗長而眼花繚亂的文字獄,以文不如表,表不 如圖的原則,盡量使用圖表形式以達(dá)簡(jiǎn)明清晰,方便執(zhí)行層領(lǐng) 會(huì)及運(yùn)用. 二主目錄 1主審批流程 2組織架構(gòu)及職責(zé) 3統(tǒng)籌組崗位職責(zé)及工作流。

8、編號(hào):編號(hào):JTJT ZGZG 0101 金科股份金科股份項(xiàng)目運(yùn)營管理制度項(xiàng)目運(yùn)營管理制度 版本:版本:V2.0V2.0 生效日期生效日期:2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營管理中心 孫道徑 審核人 劉紹軍。

9、2020年 2 月 25 日 PDFM PDF EDITOR 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章: 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場(chǎng)地移交管。

10、2012年年01月月 第 2 頁 中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個(gè)部分個(gè)部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購管理制度物資采購管理制度 五五承建商。

11、 第 1 頁 共 3 頁 薪酬管理制度薪酬管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 總則總則 1.11.1 建立良好的獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制,是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力,是保障公。

12、2020年 2 月 25 日 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 2 第一章: 總則 第二章: 集團(tuán)質(zhì)量管控體系 第三章: 圖紙會(huì)審及交底制度 第四章: 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度 第五章: 樣板先行管理制度 第六章: 場(chǎng)地移交管理制度 第七章: 工程驗(yàn)收管理制。

13、編號(hào):編號(hào):JTJT ZGZG 0101 XX 項(xiàng)目運(yùn)營管理制度XX 項(xiàng)目運(yùn)營管理制度 版本:版本:V2.0V2.0 生效日期生效日期:2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營管理中心 審核人 批準(zhǔn)人 加地產(chǎn)微信。

14、第十一章保安部管理制度 保安部經(jīng)理崗位職責(zé) 1堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助 手,對(duì)酒店的安全負(fù)有重要的責(zé)任. 2有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,有現(xiàn)代酒店管理的經(jīng)驗(yàn). 3敬業(yè)樂業(yè),堅(jiān)持原則不徇私情秉公執(zhí)法,吃苦耐勞勇于。

15、目目 錄錄 第三部分第三部分 人力資源部人力資源部 .3 第一章 人力資源部組織機(jī)構(gòu)與工作內(nèi)容 . 3 1.1 人力資源部組織機(jī)構(gòu)形式 . 3 1.2 人力資源部的職權(quán)范圍和工作內(nèi)容 . 4 第二章 人力資源部各部門人員管理規(guī)范 . 6 2。

16、商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制商業(yè)物業(yè)租售運(yùn)營機(jī)制 目目 錄錄 頁頁 碼碼 前前 言言 3 第一章 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營組織 3 第一節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的含義 第二節(jié) 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu) 第二章 商業(yè)物業(yè)的前期與規(guī)劃設(shè)計(jì)論證和經(jīng)營方案制定與審批 6 第一節(jié) 前期。

17、x 生活超市 運(yùn) 營 工 作 手 冊(cè) 一一 各崗位工作細(xì)則:各崗位工作細(xì)則: 店長工作細(xì)則. 商品部經(jīng)理工作細(xì)則. 商品部助理工作細(xì)則. 理貨員工作細(xì)則. 營運(yùn)部經(jīng)理工作細(xì)則. 客服員工作細(xì)則. 收銀領(lǐng)班工作細(xì)則. 收銀員工作細(xì)則. 收貨員。

18、 運(yùn) 營 手 冊(cè) Operation manual 規(guī)章制度篇規(guī)章制度篇 目 錄 前言 品牌簡(jiǎn)介 . 5 人事管理制度 . 6 第一編 招聘培訓(xùn) . 6 人事招聘制度 . 6 招聘崗位要求 . 11 鐘點(diǎn)工招聘及管理制度 . 11 第二編 。

19、北海大酒店管理制度人事管理制度 1 1 管控目的:管控目的: 建立合理的勞動(dòng)用工制度,科學(xué)合理配置酒店人力資源,規(guī)范人事調(diào)配 招聘管理,提高員工工作質(zhì)效,適應(yīng)酒店發(fā)展需要. 2 2 管控范圍:管控范圍: 北海明珠大酒店各部門人員 3 3 適。

20、客房操作手冊(cè)客房操作手冊(cè)目錄目錄 1 客房部簡(jiǎn)介 2 客房員工管理制度 3 客房紀(jì)律與行為準(zhǔn)則 4 客房防火規(guī)章制度 5 紀(jì)律處罰規(guī)定 6 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 7 禮儀規(guī)范 8 早班服務(wù)員工作流程 9 中班服務(wù)員工作流程 10 夜班服務(wù)員工作流程。

21、 電梯相關(guān)管理制度范例電梯相關(guān)管理制度范例 1. 電梯維修保養(yǎng)制度電梯維修保養(yǎng)制度; 2. 使用和運(yùn)營安全管理制度使用和運(yùn)營安全管理制度; 3. 維修安全操作規(guī)程維修安全操作規(guī)程; 4. 電梯安全操作規(guī)程電梯安全操作規(guī)程; 5. 電梯司機(jī)崗。

22、百貨商場(chǎng)運(yùn)營手冊(cè)百貨商場(chǎng)運(yùn)營手冊(cè)商戶管理制度商戶管理制度 一品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定 1品牌登記 1所有進(jìn)場(chǎng)品牌均須填寫供應(yīng)商登記表,此表由招商部填寫,對(duì)品牌的風(fēng)格價(jià)位 鋪貨商場(chǎng)銷售情況商品檔次廠方或代理商聯(lián)系方式商戶要求等逐項(xiàng)填寫清楚,并認(rèn) 真考。

23、百貨商場(chǎng)運(yùn)營手冊(cè)百貨商場(chǎng)運(yùn)營手冊(cè)商品管理制度商品管理制度 一商品銷售管理 1必備商品知識(shí) 1導(dǎo)購員要熟悉和掌握本柜經(jīng)營的商品. 1商品的種類類別檔次商品的貨號(hào)品名規(guī)格價(jià)格和顏色等. 2商品的產(chǎn)地商標(biāo)包裝生產(chǎn)時(shí)期. 3商品的性能質(zhì)量用途保管結(jié)。

24、編號(hào):版號(hào):201701市場(chǎng)運(yùn)營管理中心員工市場(chǎng)運(yùn)營管理中心員工操作手冊(cè)操作手冊(cè)編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1.1. 說明說明1.1 市場(chǎng)運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé) xx。

25、本資料由三個(gè)皮匠管理資源文庫整理收集網(wǎng)址:目錄目錄一崗位職責(zé).21水務(wù)公司經(jīng)理崗位職責(zé).32生產(chǎn)主管崗位職責(zé).33財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé).34辦公室文員崗位職.35保衛(wèi)班長職責(zé).46門衛(wèi)值班人員崗位職責(zé).47廚師崗位職責(zé).48司機(jī)崗位職責(zé).59化。

26、工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào):文件版本:編制日期:目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1運(yùn)營總監(jiān)COO2.2總經(jīng)理2.3工程部2.4成本合約部2.5設(shè)計(jì)部2.6開發(fā)部2.7工程管。

27、目錄目錄一崗位職責(zé).21水務(wù)公司經(jīng)理崗位職責(zé).22生產(chǎn)主管崗位職責(zé).23財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé).24辦公室文員崗位職.25保衛(wèi)班長職責(zé).36門衛(wèi)值班人員崗位職責(zé).37廚師崗位職責(zé).38司機(jī)崗位職責(zé).49化驗(yàn)班班長崗位職責(zé).410化驗(yàn)員崗位職責(zé).4。

28、金科股份金科股份項(xiàng)目運(yùn)營管理制度項(xiàng)目運(yùn)營管理制度版本:版本:V2.0V2.0 生效日期生效日期:2 2020020 年年 3 3 月月 1 1 日日 編制人員 經(jīng)營管理中心 審核人 批準(zhǔn)人 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)。

29、 中 南 房 地 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán)中 南 房 地 產(chǎn) 業(yè) 集 團(tuán) 運(yùn)營管理中心工程管理制度運(yùn)營管理中心工程管理制度 中南建設(shè)中南房地產(chǎn)業(yè)有限公司 二 O 一六年九月 2 目錄目錄 總總 則則 . 3 第一章第一章 工程前期管理制度工程前期管理。

30、區(qū)域社群營銷工作社群章程第一章總則第一條社群是由全國志趣相同的玩家共同發(fā)起創(chuàng)建的,旨在通過挖掘和傳播將最具活力的人群聚集在一起. 全國的玩家可以通過社群平臺(tái)進(jìn)行交流與學(xué)習(xí),并可以定期參加由社群所發(fā)起的各類活動(dòng).第二條社群自創(chuàng)建以來全體管理和。