1、房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓房地產(chǎn)計劃運營實戰(zhàn)培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構(gòu)架課程構(gòu)架 第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析。

2、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產(chǎn)計劃運營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計劃運營管。

3、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區(qū)域公司會議管理體系區(qū)。

4、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 。

5、計劃項目.計劃編制期間,鄭德慶同志帶領相關(guān)部門多次研究并現(xiàn)場調(diào)度,市住建局與市發(fā)改委市財政局市自然資源和規(guī)劃局市城市管理局等相關(guān)部門和各區(qū)政府管委,多次就提報項目的可行性必要性及投資情況進行了充分研究論證.12月6日12月28日,李在武劉兆。

6、中國美麗田園推介活動. 1 提出背景 2013年7月22日,習近平來到進行城鄉(xiāng)一體化試點的鄂州市長港鎮(zhèn)峒山村.他說,實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化,建設美麗鄉(xiāng)村,是要給鄉(xiāng)親們造福,不要把錢花在不必要的事情上,比如說涂脂抹粉,房子外面刷層白灰,一白遮百丑.不。

7、房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述 影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃。

8、 商業(yè)運營管理手冊商業(yè)運營管理手冊 與計劃書與計劃書 第一章第一章 運營管理部門的組建及工作職能運營管理部門的組建及工作職能 一運營管理部門的組建 運營簡而言之就是整個商場的運作和經(jīng)營管理, 運營的基本特點 是標準細致效率協(xié)作創(chuàng)新.商業(yè)地產(chǎn)。

9、運營計劃管理和評估辦法試行運營計劃管理和評估辦法試行 1目的目的 1.1 集團賦予各級運營管理部門協(xié)助總裁或總經(jīng)理進行運營統(tǒng)籌的 職能,以實現(xiàn)項目運作的有序性計劃性和預見性,解決運作中 的各類矛盾和問題,推動集團各級經(jīng)營目標按計劃達成. 1。

10、1 房地產(chǎn)計劃運營管理 規(guī)模的収動機利潤的監(jiān)控者 時間:時間: 2012年7月30日 2012年7月30日 地產(chǎn)企業(yè)計劃管理面臨三難地產(chǎn)企業(yè)計劃管理面臨三難 編制難:計劃定太嚴了,執(zhí)行團隊知道無法完成,就不按要求做了. 反之,計劃定太松了。

11、1 房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營管理房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰(zhàn)才有實效唯有實戰(zhàn)才有實效 3 序:進度計劃管理表象 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你。

12、房房地產(chǎn)地產(chǎn)計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經(jīng)營目標 或年度經(jīng)營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經(jīng)營范圍或。

13、一構(gòu)建邏輯 二戰(zhàn)略定位 三組織架構(gòu) 四部門體系 五運營管理 振華城市發(fā)展運營組織管理體系構(gòu)建 c 組織架 構(gòu) A 戰(zhàn)略定 位 B 體系構(gòu) 建 D 部門職 能體系 一構(gòu)建邏輯 E 運營管 理績效 戰(zhàn)略 定位 區(qū)域布局 價值鏈環(huán) 節(jié)選擇 產(chǎn)品或。

14、計計劃劃運運營營管管理理審審批批流流程程 編編號號分分類類審審批批事事項項管管理理層層級級審審批批路路徑徑 GGJY001 節(jié)點計劃 綜合體節(jié)點計劃編制 商業(yè)部分 地方商管公司 地方商管公司總經(jīng)理職能部門總經(jīng)理職能中心總經(jīng)理商業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理。

15、南充區(qū)域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰(zhàn)略推進器 運營最終目標 規(guī)模發(fā)動機 運營最終目標 利潤監(jiān)控者。

16、項目 1616月月合合計計7 7月月初初庫庫存存7 7月月加加推推7 7月月銷銷售售8 8月月初初庫庫存存8 8月月加加推推8 8月月銷銷售售9 9月月初初庫庫存存9 9月月加加推推9 9月月銷銷售售1010月月初初庫庫存存1010月月加加。

17、房地產(chǎn)計劃運營管理與計劃管理 房地產(chǎn)經(jīng)營指標分解多層級計劃制定與執(zhí)行 課程目標 詳述房地產(chǎn)運營不計劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業(yè)內(nèi)標杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例 掌插計劃執(zhí)行控制調(diào)整不考核癿具體做法 。

18、民宿運營計劃 商 業(yè) 邏 輯 品 牌 塑 造 無想 山南 無想 山南 WWW.1C9U.COM 宗旨 本案關(guān)于無想山民宿設計運營管理的思路立足于取之還之.取其建筑山林 景致為設計方案之骨干;取其當?shù)厝宋拿耧L特色為體驗增添內(nèi)涵.還以先進的設計。

19、計劃運營管理助推項目出彩 項目運營管理解析項目運營管理解析 項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能 二二 一一 三三 目 錄 項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理管什么 項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四 項目計劃。

20、南充區(qū)域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰(zhàn)略推進器 運營最終目標 規(guī)模發(fā)動機 運營最終目標 利潤監(jiān)控者。

21、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理 房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座 本次培訓的內(nèi)容目錄本次培訓的內(nèi)容目錄 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務 房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合。

22、礪劍行動:項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 。

23、第 1 頁 公眾號:米小俠 房地產(chǎn)運營管理計劃管理 房地產(chǎn)運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號:米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規(guī)范運營管理工作 一切動。

24、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理 1 房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析房地產(chǎn)趨勢簡析 一個大的背景:中國正實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型一個大的背景:中國正實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型 1從八五規(guī)劃開始我們國家都是是以經(jīng)濟開放為。

25、1 房地產(chǎn)集團計劃運營管理房地產(chǎn)集團計劃運營管理 2 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述 影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

26、1 房地產(chǎn)集團計劃運營管理房地產(chǎn)集團計劃運營管理 2 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述 影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

27、房地產(chǎn)計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構(gòu)架第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企。

28、南充區(qū)域公司運營管理培訓2019年11月運營規(guī)劃運營管控知識沉淀01運營規(guī)劃運營思考運營思考運營管理發(fā)展階段運營管理本質(zhì)運營根本運營最終目標運營最終目標 戰(zhàn)略推進器運營最終目標 規(guī)模發(fā)動機運營最終目標 利潤監(jiān)控者運營最終目標 經(jīng)營視角經(jīng)營參。

29、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產(chǎn)計劃運營管理的價值房地產(chǎn)計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

30、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第二章 怎樣形。

31、2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關(guān)注公司目標的完成中,最多的往往是進度在關(guān)注公司目標的完成。

32、運營管理的概念與發(fā)展路徑運營管理的概念與發(fā)展路徑何為運營何為運營Operations Management在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上,通過融資投資調(diào)度在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上,通過融資投資調(diào)度等運營籌劃與管理手段,把控企業(yè)經(jīng)營狀況,從。

33、計劃運營管理助推項目出彩項目運營管理解析項目運營管理解析項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能二二一一三三 目 錄項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四項目計劃運營管理的實施項。

34、運營部管理制度電瓶游覽車管理制度為提升景區(qū)整體配套服務水平,滿足游客需要,景區(qū)實行電瓶車免費服務.一領用與管理1電瓶車是景區(qū)固定資產(chǎn),由運營部統(tǒng)一領出,再交由司機負責管理.2電瓶車司機隸屬營運部統(tǒng)一管理.3電瓶車實行專人專車的管理模式.4電。

35、景區(qū)運營管理方案計劃書目 錄一基本概況41爭創(chuàng)優(yōu)勢52完善施工設計63管理特點64組織架構(gòu)圖75擬派主要管理人員7二物業(yè)管理整體設想策劃與分項管理方案8一整體設想81弘揚一種全新的服務管理理念82實現(xiàn)兩個雙贏的管理目標83依據(jù)三項管理原則實。

36、房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作天泰地產(chǎn)高層。

37、房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經(jīng)營目標年度經(jīng)營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作天泰。

38、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理與計劃管理房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座房地產(chǎn)項目時間計劃與運營管理講座本次培訓的內(nèi)容目錄本次培訓的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評。

39、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第二章 怎樣。

40、第頁1 房地產(chǎn)運營管理 計劃管理房地產(chǎn)運營管理系列連載第頁2 第頁2 01 02 03 計劃管理目的制定計劃管理體系的方向計劃管理體系落地第頁3 提高運營管理水平規(guī)范運營管理工作一切動作和體系都是為了滿足戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);計劃管理,承上 戰(zhàn)略。

41、本次培訓的內(nèi)容目錄本次培訓的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的三個核心基礎房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊房地產(chǎn)企業(yè)管理體系。

42、1房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營管理房地產(chǎn)企業(yè)卓越計劃運營管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2012年09月唯有實戰(zhàn)才有實效唯有實戰(zhàn)才有實效3序:進度計劃管理表象1計劃本身:走到哪兒黑走到哪兒歇;三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿;你做你的計劃,我做我的。

43、1 房地產(chǎn)計劃運營管理 規(guī)模的収動機利潤的監(jiān)控者 時間:時間: 20122012年年7 7月月3030日日 地產(chǎn)企業(yè)計劃管理面臨三難地產(chǎn)企業(yè)計劃管理面臨三難 編制難:計劃定太嚴了,執(zhí)行團隊知道無法完成,就不按要求做了.反之,計劃定太松了,執(zhí)。

44、房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如。

45、房地產(chǎn)計劃運營房地產(chǎn)計劃運營課程目標課程目標n 運營管理運營管理管什么管什么n 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系課程構(gòu)架課程構(gòu)架第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析第一部分:房地產(chǎn)。