1、房地產計劃運營實戰培訓房地產計劃運營實戰培訓 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分：房地產企業運營管理解析。

2、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管。

3、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

4、房地產企業運營與計劃管理 課程目標 全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法 深入解析業內成熟的運營計劃管理體系 通過運營計劃集成運營管理的具體工作 介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄 第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理 。

5、集體所有的土地進行的建設除外。
在城市規劃區內的村莊、集鎮規劃的制定和實施，依照城市規劃法及其實施條例執行。
第三條 本條例所稱村莊，是指農村村民居住和從事各種生產的聚居點。
本條例所稱集鎮，是指鄉、民族鄉人民政府所在地和經縣級人民政府確認由集市發展而成的作為農村一定區域經濟、文化和生活服務中心的非建制鎮。
本條例所稱村莊、集鎮規劃區，是指村莊、集鎮建成區和因村莊、集鎮建設及發展需要實行規劃控制的區域。
村莊、集鎮規劃區的具體范圍，在村莊、集鎮總體規劃中劃定。
第四條 村莊、集鎮規劃建設管理，應當堅持合理布局、節約用地的原則，全面規劃，正確引導，依靠群眾，自力更生，因地制宜，量力而行，逐步建設，實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。
第五條 地處洪澇、地震、臺風、滑坡等自然災害易發地區的村莊和集鎮，應當按照國家和地方的有關規定，在村莊、集鎮總體規劃中制定防災措施。
第六條 國務院建設行政主管部門主管全國的村莊、集鎮規劃建設管理工作。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門主管本行政區域的村莊、集鎮規劃建設管理工作。
鄉級人民政府負責本行政區域的村莊、集鎮規劃建設管理工作。
第七條 國家鼓勵村莊、集鎮規劃建設管理的科學研究，推廣先進技術，提倡在村莊和集鎮建設中，結合當地特點，采用新工藝、新材料、新結構。
第二章 村莊和集鎮規劃的制定第八條 村莊、集鎮規劃由鄉級人民政府負責組織編制，并監督實施。
第。

6、辦公室關于全面推進人防工程產權制度綜合改革的實施意見等法律、法規和規范性文件，結合我市實際，制定本細則。
三、改革主要內容（一）明晰人防工程產權歸屬。
2022年1月1日起紹興市行政區域內土地出讓或劃撥時，經土地出讓合同約定或劃撥決定書明確依法結建的人防工程，國有資金投資修建的人防工程，及其獨享的口部建筑產權歸國家所有（以下簡稱“國有人防工程”）。
國有人防工程的產權統一登記至各區、縣（市）政府及濱海新區管委會、鏡湖新區開發辦指定的國有全資公司名下。
其他人防工程按國家、省的有關規定執行。
2022年1月1日前已竣工和在建的國有人防工程，需申請不動產登記的，經人防主管部門產權歸屬認定后，參照本細則執行。
（二）細化人防規劃指標要求。
自然資源和規劃部門在編制出讓（劃撥）土地的規劃條件時，應事先征求屬地人防主管部門意見，人防主管部門應將地塊人防設施“配建指標、防護等級、戰時功能、易地建設”等建設要求和指標書面告知自然資源和規劃部門，納入出讓（劃撥）地塊的規劃條件和用地出讓（劃撥）供地方案，該建設要求和指標由人防主管部門負責解釋并監督管理。
人防車位數納入地塊機動車位配建指標。
地下人防工程建筑面積不計入項目地塊容積率。
（三）建立國有人防工程產權登記制度。
國有人防工程不動產權登記由國有全資公司負責申請。
建設單位在辦理項目不動產登記前，應將該項目人防工程不動產登記相關資料無償移交給國有全資公司。
不動產登。

7、計劃項目。
計劃編制期間，鄭德慶同志帶領相關部門多次研究并現場調度，市住建局與市發改委、市財政局、市自然資源和規劃局、市城市管理局等相關部門和各區政府（管委），多次就提報項目的可行性、必要性及投資情況進行了充分研究論證。
12月6日、12月28日，李在武、劉兆亮、鄭德慶同志先后兩次專題聽取了計劃編制情況匯報；會后，市住建局向市委主要領導同志作了專題匯報。
根據市領導要求和相關部門單位意見建議，市住建局對城建計劃作了調整完善，形成了該文件。
二、基本原則2021年城建計劃編制貫穿了五個方面的基本原則：一是科學謀劃，充分發揮規劃引領作用。
既考慮當前需要，又立足長遠，以建設“陽光海岸、活力日照”為目標，把精致城市建設作為一項系統工程謀劃，統籌開展好國土空間規劃、海濱風景名勝區規劃等規劃編制工作，為城市建設管理做好規劃引領。
二是以人民為中心，實施好民生項目。
牢固樹立以人為核心的城市觀和以人民為中心的發展思想，積極回應市民群眾關切，與為民辦實事相結合，逐步補齊民生短板。
實施城市更新行動，將老舊小區改造、既有多層住宅加裝電梯、“完整社區”建設、5G基站建設、城市公廁建設、公共停車場建設等項目列入計劃，聚焦公共服務設施短板，實施公共衛生服務中心、老年大學、工人文化宮、青少年宮、文化館等項目建設。
三是堅持問題導向，補短板、強弱項。
圍繞打通城市建設堵點，實施威海路下穿日照站場建設工程、淄博路地下通道連通工程。

8、等文件精神，進一步加快我市電動汽車充電基礎設施建設，規范充電基礎設施規劃、建設、運營、安全運行與監管，制定管理辦法，作為未來兩年做好全市電動汽車充電基礎設施建設運營管理的重要依據。
管理辦法實施后將會大大推進電動汽車充電基礎設施使用的便利性、安全性和規范性，對加快我市電動汽車普及，推動行業發展將起到至關重要的作用。
2、管理辦法的主要內容管理辦法共六章三十一條，對全市電動汽車充電基礎設施規劃管理、建設管理、運營管理、安全運行與監管、保障措施等工作涉及的主要方面進行了規定。
3、管理辦法對充電基礎設施規劃是如何考慮的管理辦法提出要強化規劃約束。
一是明確充電基礎設施建設原則，即按照統籌規劃、適度超前的原則，構建布局合理、智能高效的充電基礎設施體系。
二是對全市充電基礎設施規劃編制及與城市總體規劃、土地利用總體規劃、路網規劃、配電網規劃等的銜接提出了要求。
三是對全市新建住宅、公共建筑物停車場、社會公共停車場、公共文化娛樂場所停車場等配建的充電基礎設施停車位比例做出明確規定，既有建筑停車位也應通過逐步改造配備充電基礎設施。
四是明確各主管部門加強管理，市自然資源局在核發新建或改擴建項目規劃許可證時，要嚴格執行配建或預留充電基礎設施的比例要求；施工圖審查機構在審查新建或改擴建項目施工圖時，對充電基礎設施設置是否符合相關標準進行審核；市住建局要將充電基礎設施配建情況納入整。

9、 2022年2月15日 2022年建筑施工安全生產和綠色施工管理工作要點 2022年是黨的二十大召開之年，是北京冬奧之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年。
全市住建系統要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會及中央經濟工作會議精神，深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，弘揚偉大建黨精神，按照黨中央國務院、市委市政府各項決策部署，堅持以首都發展為統領，堅持創新驅動發展，推動高質量發展，統籌發展和安全，堅持“五子”聯動融入新發展格局，努力提升治理體系和治理能力現代化水平，全力壓減一般事故，有效遏制較大事故，堅決杜絕重特大事故發生，推動建筑領域安全生產形勢持續穩定向好。
一、樹牢安全發展理念，堅決貫徹黨中央國務院重要決策部署 1.深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述。
切實把思想和行動統一到中央的決策部署上來，站在堅持和捍衛“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，始終堅持人民至上、生命至上，筑牢紅線意識和底線思維，強化首都意識、大局意識、風險意識和責任意識。
充分認識安全發展的重要意義，統籌好發展和安全兩件大事，將安全發展理念切實轉化為抓好安全生產工作的強。

10、0號） 二是僅在年度內特定旅游季節使用土地的鄉村旅游停車設施，在相關設施不使用永久基本農田、不破壞生態與景觀環境、不影響地質安全、不影響農業種植、不硬化地面、不建設永久設施的前提下，可不征收（收回）、不轉用，按現用途管理。
依據：促進鄉村旅游發展提質升級行動方案（2018年-2020年）（發改綜合20181465號） 三是對自駕車旅居車營地的特定功能區，使用未利用地的，在不改變土地用途、不固化地面的前提下，可按原地類管理。
依據：關于促進自駕車旅居車旅游發展的若干意見（旅發2016148號） 四是在不改變用地主體、規劃條件的前提下，市場主體利用舊廠房、倉庫提供符合全域旅游發展需要的旅游休閑服務的，可執行在五年內繼續按原用途和土地權利類型使用土地的過渡期政策。
依據：關于促進全域旅游發展的指導意見（國辦發201815號） 五是礦山修復后的土地上發展旅游產業，建設觀光臺、棧道等非永久性附屬設施，在不占用永久基本農田以及不破壞生態環境、自然景觀和不影響地質安全的前提下，其用地可不征收（收回）、不轉用，按現用途管理。
依據：關于探索利用市場化方式推進礦山生態修復的意見(自然資規20196號) 六是對利用現在山川水面建設冰雪場地設施，對不占壓土地、不改變地表形態的，可按原地類管理。
依據：全國冰雪場地設施建設規劃（20162022年）（體經字2016646號）。

11、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 項目總項目總 都干些啥 目標達成實現經營指標全程管控開發過程受控戰略落地發展產品品牌戰略落地 質量控制，進度控制。

12、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃。

13、 商業運營管理手冊商業運營管理手冊 與計劃書與計劃書 第一章第一章 運營管理部門的組建及工作職能運營管理部門的組建及工作職能 一運營管理部門的組建 運營簡而言之就是整個商場的運作和經營管理， 運營的基本特點 是標準細致效率協作創新。
商業地產。

14、運營計劃管理和評估辦法試行運營計劃管理和評估辦法試行 1目的目的 1.1 集團賦予各級運營管理部門協助總裁或總經理進行運營統籌的 職能，以實現項目運作的有序性計劃性和預見性，解決運作中 的各類矛盾和問題，推動集團各級經營目標按計劃達成。
1。

15、1 房地產計劃運營管理 規模的収動機利潤的監控者 時間：時間： 2012年7月30日 2012年7月30日 地產企業計劃管理面臨三難地產企業計劃管理面臨三難 編制難：計劃定太嚴了，執行團隊知道無法完成，就不按要求做了。
反之，計劃定太松了，。

16、 內部資料注意保密，不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號： KXYFWIJH01 版號：A0 目 錄 第一部分：計劃管理體系框架 . 1 第二部分：項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

17、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會 中國中國 深圳深圳 江躍宗江躍宗管理博士 賽普管理咨詢 董事長 清華大學房地產總裁班特聘講師 北京大學房地產總裁班特聘講師 浙江大學房地產總裁班特聘講師 江躍宗江躍宗管理博士 經驗：經驗：17年管理咨詢。

18、1 房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2012年09月 唯有實戰才有實效唯有實戰才有實效 3 序：進度計劃管理表象 1計劃本身： 走到哪兒黑走到哪兒歇； 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿； 你。

19、房房地產地產計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經營目標 或年度經營目標 或 KPI 指標指標 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經營范圍或。

20、一構建邏輯 二戰略定位 三組織架構 四部門體系 五運營管理 振華城市發展運營組織管理體系構建 c 組織架 構 A 戰略定 位 B 體系構 建 D 部門職 能體系 一構建邏輯 E 運營管 理績效 戰略 定位 區域布局 價值鏈環 節選擇 產品或。

21、計計劃劃運運營營管管理理審審批批流流程程 編編號號分分類類審審批批事事項項管管理理層層級級審審批批路路徑徑 GGJY001 節點計劃 綜合體節點計劃編制 商業部分 地方商管公司 地方商管公司總經理職能部門總經理職能中心總經理商業發展部總經理。

22、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

23、項目 1616月月合合計計7 7月月初初庫庫存存7 7月月加加推推7 7月月銷銷售售8 8月月初初庫庫存存8 8月月加加推推8 8月月銷銷售售9 9月月初初庫庫存存9 9月月加加推推9 9月月銷銷售售1010月月初初庫庫存存1010月月加加。

24、房地產計劃運營管理與計劃管理 房地產經營指標分解多層級計劃制定與執行 課程目標 詳述房地產運營不計劃管理癿核心內容和主要斱法 深入解析業內成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業內標杄企業癿操作斱法和經典案例 掌插計劃執行控制調整不考核癿具體做法 。

25、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊 編號：XXXXOPXX01 版號：A0 頁碼：第1頁共6頁 完成度評分細則完成度評分細則 運營計劃管理和完成度評分細則 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂。

26、第 1 頁 米小俠直播間 房地產運營管理計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動作。

27、南充區域公司 運營管理培訓 2019年11月 運營規劃運營管控知識沉淀 01 運營規劃 運營思考 運營思考 運營管理發展階段 運營管理本質 運營根本 運營最終目標 運營最終目標 戰略推進器 運營最終目標 規模發動機 運營最終目標 利潤監控者。

28、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 。

29、第 1 頁 公眾號：米小俠 房地產運營管理計劃管理 房地產運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規范運營管理工作 一切動。

30、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

31、1 房地產集團計劃運營管理房地產集團計劃運營管理 2 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路 如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管。

32、房地產計劃運營課程目標n 運營管理管什么n 如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系課程構架第一部分：房地產企業運營管理解析 什么是運營管理運營管理管什么在企業的不同發展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適第二部分：如何構建房地產企。

33、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊編號：XXXXOPXX01 版號：A0 頁碼：第1頁共6頁完成度評分細則完成度評分細則運營計劃管理和完成度評分細則編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂。

34、運營計劃管理運營計劃管理手冊手冊編號：XXXXOPXX01 版號：A0 頁碼：第1頁共6頁完成度評分細則完成度評分細則運營計劃管理和完成度評分細則編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂。

35、計劃運營管理研討會計劃運營管理研討會課程目標課程目標WHYWHY房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WHYWHY 房地產計劃運營管理的價值房地產計劃運營管理的價值WWH HOO 運營管理的組織與職能如何設計運營管理的組織與職能如。

36、房地產企業運營與計劃管理課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣形。

37、2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關注公司目標的完成。

38、運營管理的概念與發展路徑運營管理的概念與發展路徑何為運營何為運營Operations Management在分析企業內外部環境的基礎上，通過融資投資調度在分析企業內外部環境的基礎上，通過融資投資調度等運營籌劃與管理手段，把控企業經營狀況，從。

39、計劃運營管理助推項目出彩項目運營管理解析項目運營管理解析項目計劃運營管理職能項目計劃運營管理職能二二一一三三 目 錄項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理管什么項目計劃運營管理的有效手段項目計劃運營管理的有效手段四四項目計劃運營管理的實施項。

40、運營部管理制度電瓶游覽車管理制度為提升景區整體配套服務水平,滿足游客需要,景區實行電瓶車免費服務.一領用與管理1電瓶車是景區固定資產,由運營部統一領出,再交由司機負責管理.2電瓶車司機隸屬營運部統一管理.3電瓶車實行專人專車的管理模式.4電。

41、景區運營管理方案計劃書目 錄一基本概況41爭創優勢52完善施工設計63管理特點64組織架構圖75擬派主要管理人員7二物業管理整體設想策劃與分項管理方案8一整體設想81弘揚一種全新的服務管理理念82實現兩個雙贏的管理目標83依據三項管理原則實。

42、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰地產高層。

43、房地產計劃與運營管理流程圖房地產計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經營目標年度經營目標 或或 KPI 指標指標分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經營范圍或部門工作子公司經營范圍或部門工作天泰。

44、房地產企業運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣。

45、第頁1 房地產運營管理 計劃管理房地產運營管理系列連載第頁2 第頁2 01 02 03 計劃管理目的制定計劃管理體系的方向計劃管理體系落地第頁3 提高運營管理水平規范運營管理工作一切動作和體系都是為了滿足戰略目標的實現;計劃管理,承上 戰略。

46、1房地產企業卓越計劃運營管理房地產企業卓越計劃運營管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2012年09月唯有實戰才有實效唯有實戰才有實效3序:進度計劃管理表象1計劃本身:走到哪兒黑走到哪兒歇;三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿;你做你的計劃,我做我的。

47、1 房地產計劃運營管理 規模的収動機利潤的監控者 時間:時間: 20122012年年7 7月月3030日日 地產企業計劃管理面臨三難地產企業計劃管理面臨三難 編制難:計劃定太嚴了,執行團隊知道無法完成,就不按要求做了.反之,計劃定太松了,執。

48、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如。

49、房地產計劃運營房地產計劃運營課程目標課程目標n 運營管理運營管理管什么管什么n 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理n 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系課程構架課程構架第一部分:房地產企業運營管理解析第一部分:房地產。