1、產(chǎn)業(yè)園管理模式與運(yùn)營模式一管理模式:1行政主導(dǎo)型管理模式;2公司治理型管理模式;3還是混合型管理模式 二運(yùn)營模式:1以工業(yè)廠房出租和銷售為主,以土地出讓為輔;2以代地方政府招商為主,以商業(yè)開發(fā)為輔;3以入園企業(yè)進(jìn)行全方位服務(wù)為主,以整體物業(yè)。

2、導(dǎo)致最終經(jīng)營不善等后果,商鋪的價(jià)值也大大縮水.深圳大東門商業(yè)區(qū)由于地理位置的優(yōu)越性取得了令人驚艷的成功,但很多商家難以立足,內(nèi)部環(huán)境惡化,核心地位和商業(yè)功能嚴(yán)重退化.模式二:只租不售由開發(fā)商進(jìn)行市場培育,營造商業(yè)氛圍,并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),通過。

3、望看到的未來.延續(xù)這樣的思考,我們看到了一種以沉淀資產(chǎn)盤活為核心的模式,那就是在歐美和新加坡比較流行的REITS模式.關(guān)于這個(gè)概念,我想業(yè)界并不陌生.這是個(gè)炒作了近20年的金融渠道,直到最近才正式在國內(nèi)市場逐步開放出來.復(fù)盤一下,其實(shí)從20。

4、培育中國特色小鎮(zhèn)工作委員會(huì) 特色小鎮(zhèn) 示范工程項(xiàng)目如何規(guī)劃打造 培育中國特色小鎮(zhèn)工作委員會(huì) Contents 目錄 特色小鎮(zhèn)的概念 運(yùn)作模式 案例分享 Part One 特色小鎮(zhèn)的概念0101 培育中國特色小鎮(zhèn)工作委員會(huì) 特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目定義 。

5、特色小鎮(zhèn)運(yùn)營模式探究特色小鎮(zhèn)運(yùn)營模式探究 特色小鎮(zhèn)特色小鎮(zhèn)是什么是什么 特色小鎮(zhèn)是指依賴某一特色產(chǎn)業(yè)和特色環(huán)境因素 如地域特色 生態(tài)特色 文化特色等 打造的具有明確產(chǎn)業(yè)定位文化內(nèi)涵旅游特征和一定社區(qū)功能的綜合開發(fā)項(xiàng)目.是旅游景 區(qū)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)聚。

6、商業(yè)資產(chǎn)管理及商業(yè)管理公司運(yùn)作模式商業(yè)資產(chǎn)管理及商業(yè)管理公司運(yùn)作模式 目目 錄錄 一物業(yè)管理商業(yè)管理與資產(chǎn)管理的演變發(fā)展一物業(yè)管理商業(yè)管理與資產(chǎn)管理的演變發(fā)展 . 2 一 物業(yè)管理一 物業(yè)管理 . 2 二 商業(yè)管理二 商業(yè)管理 . 2 三 。

7、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式運(yùn)營模式 常見模式溫州模式 : 溫州模式該行業(yè)溫州人控制較多,以資源性招商為主,喜歡運(yùn)用炒作假牌的技巧. 由于市場這個(gè)領(lǐng)域內(nèi), 大部分市場都是溫州人開的, 溫州人控制著全國各地大大小小的 大部分市場資源,又因各行業(yè)商。

8、迪斯尼大型主題公園的運(yùn)作模式和啟示迪斯尼大型主題公園的運(yùn)作模式和啟示 在香港贏得世界上第五個(gè)建設(shè)迪斯尼主題公園的城市之后,2002 年歲尾又 傳來上海外高橋集團(tuán)和錦江集團(tuán)與美國環(huán)球主題公園及法國威望迪環(huán)球娛樂集 團(tuán)合資建設(shè)上海環(huán)球影城主題公。

9、 南匯大元弘基休閑廣場 四川北路弘基商業(yè)休閑廣場 嘉定南門弘基娛樂休閑廣場 創(chuàng)邑 源 創(chuàng)邑 老碼頭 創(chuàng)邑 金沙谷 嘉定馬陸弘基誠建休閑廣場 徐家匯弘基文化休閑廣場 昆山弘基財(cái)富商業(yè)廣場 寧波北侖弘基商業(yè)休閑廣場 創(chuàng)邑 幸福彎 創(chuàng)邑 國際園 。

10、成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 華潤中心華潤中心萬象城萬象城 專業(yè)化:一個(gè)根本性的問題 由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都是一種生產(chǎn)難度極 高的產(chǎn)品. 從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的。

11、嘉德置地的運(yùn)作模式嘉德置地的運(yùn)作模式 作為進(jìn)入中國最大的外資商業(yè)地產(chǎn) 投資和運(yùn)營管理商,凱德capitaland, 在新加坡企業(yè)名稱為嘉德無疑是 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一支不容忽視的重 要力量.截至2008年底,嘉德置地在全 球范圍內(nèi)的購物中心。

12、創(chuàng)投公司專題創(chuàng)投公司專題: : PEPE私募基金運(yùn)作模式報(bào)告私募基金運(yùn)作模式報(bào)告 2021416 投資 目錄目錄 2 PE基金概述基金概述 PE基金對(duì)投資者的吸引力基金對(duì)投資者的吸引力 PE基金結(jié)構(gòu)基金結(jié)構(gòu) 投資投資 融資融資 退出退出 2。

13、成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 華潤中心華潤中心萬象城萬象城 專業(yè)化:一個(gè)根本性的問題 由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都是一種生產(chǎn)難度極 高的產(chǎn)品. 從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的。

14、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式的檢討萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式的檢討 萬達(dá)萬達(dá)中國商業(yè)地產(chǎn)的先鋒中國商業(yè)地產(chǎn)的先鋒 自自2000年開始,我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入了高速發(fā)展期年開始,我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入了高速發(fā)展期 僅僅用了幾年時(shí)間,我國商業(yè)模式就完成了西方國家。

15、酒店運(yùn)營酒店運(yùn)營,金融模式?jīng)Q定成敗金融模式?jīng)Q定成敗 一一 喜達(dá)屋喜達(dá)屋的兩難困境的兩難困境 喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán),是全球最大的酒店管理集團(tuán)之一,主要定位于高端市場,旗下 品牌包括豪華酒店 St. Regis瑞吉酒店 The Luxury Co。

16、專業(yè)化市場運(yùn)作模式下的現(xiàn)代汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃淺析專業(yè)化市場運(yùn)作模式下的現(xiàn)代汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃淺析 主講:邢建勛 2011.11 內(nèi)容提要: 汽車專業(yè)化市場發(fā)展歷程及趨勢汽車專業(yè)化市場發(fā)展歷程及趨勢 汽車專業(yè)化市場汽車后市場經(jīng)濟(jì)汽車專業(yè)化市場汽車后市。

17、 2012014 4 年度公司中介服務(wù)運(yùn)作規(guī)則年度公司中介服務(wù)運(yùn)作規(guī)則 為更好地開展港聯(lián)廣州商業(yè)部的業(yè)務(wù)工作,制定 2014 年的商業(yè)運(yùn)作模式規(guī)則,具體如下: 一 管理模式: 1業(yè)務(wù)統(tǒng)籌:統(tǒng)籌全國商業(yè)業(yè)務(wù)的總規(guī)范年度指標(biāo). 2信息管理:建立。

18、 信和綜合體商業(yè)運(yùn)作模式淺析 一 商業(yè)地產(chǎn)探索盈利新模式 二 信和商業(yè)物業(yè)現(xiàn)狀分析 三 商業(yè)運(yùn)作模式建議 一 商業(yè)地產(chǎn)探索盈利新模式 1. 通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聚焦目標(biāo)客群通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聚焦目標(biāo)客群 商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的核心是要尋找到被市場和資本市場認(rèn)。

19、國內(nèi)國內(nèi) O2OO2O 四大運(yùn)作模式分析四大運(yùn)作模式分析 當(dāng)不少企業(yè)對(duì) B2BB2CC2C 等模式還沒有完全進(jìn)入狀態(tài)時(shí),O2O 模式又不約而 至,并將對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生全新而廣泛的影響.O2O 的核心是線上線下互動(dòng)融合, 注重用戶體驗(yàn).缺失線下。

20、人和商業(yè)王宏放:人和地下商城運(yùn)營模式淺談人和商業(yè)王宏放:人和地下商城運(yùn)營模式淺談 商業(yè)商業(yè) 運(yùn)營模式運(yùn)營模式 人和商業(yè)王宏放:人和地下商城運(yùn)營模式淺談人和商業(yè)王宏放:人和地下商城運(yùn)營模式淺談 商業(yè)運(yùn)營模式商業(yè)運(yùn)營模式 想建立批發(fā)市場的營銷網(wǎng)。

21、主題公園市場化商業(yè)運(yùn)作模式分析 主題公園市場化商業(yè)運(yùn)作模式分析 一我們主題公園發(fā)展現(xiàn)狀描述 1,從其主題公園類型來看: 目前, 我國各種主題公園類型豐富. 不僅有許多各種人為塑造的游樂園, 比如華僑城 宋城 民俗文化村 科幻城 大觀園, 影。

22、主要商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式比較主要商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式比較 一一商業(yè)地產(chǎn)模式比較商業(yè)地產(chǎn)模式比較 華潤萬象城模式:華潤萬象城模式:是由央企華潤集團(tuán)控股的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目, 由央企旗下的地產(chǎn)開發(fā)公司華潤置地直接投資運(yùn)作,也即是以商 業(yè)的手法來做地產(chǎn),最。

23、階段匯報(bào)階段匯報(bào)1公司概況公司概況組織架構(gòu)組織架構(gòu)運(yùn)作運(yùn)作 上海區(qū)域本部企劃部上海區(qū)域本部企劃部 200200 年年 月月2929日日 基金基金經(jīng)營經(jīng)營 人人員勞務(wù)員勞務(wù) 其他其他 住宅改裝住宅改裝 商商業(yè)業(yè) 度假度假 管理公司管理公司 住。

24、萬科城商業(yè)啟示錄 20050620 目錄目錄 一萬科城項(xiàng)目分析一萬科城項(xiàng)目分析 1萬科城的總體商業(yè)規(guī)劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項(xiàng)目的賣點(diǎn) 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業(yè)項(xiàng)目的啟示三萬科城商業(yè)項(xiàng)目的啟。

25、 Page 1 of 14 Page 1 of 14 深圳塘朗車輛段 A 區(qū) 項(xiàng)目公司的運(yùn)作模式研究報(bào)告 2012 年 4 月 12 日 2012 年 4 月 12 日 Page 2 of 14 Page 2 of 14 目 錄 目 錄 T。

26、 專業(yè)專業(yè) 值得信賴的合作夥伴值得信賴的合作夥伴 CHI DU CONSULTANTSCHI DU CONSULTANTS 尺度尺度 顧問顧問 產(chǎn)權(quán)酒店分析產(chǎn)權(quán)酒店分析 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營模式分析 專業(yè)專業(yè) 值得信賴的合作夥伴值得信賴的合作夥伴。

27、專專業(yè) 業(yè) 值值得得信信賴賴的的合合作作夥夥伴伴 CHI DU CONSULTANTSCHI DU CONSULTANTS 尺尺度 度 顧顧問問 產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)店店分分析析 產(chǎn)權(quán)式店模式分析 專專業(yè) 業(yè) 值值得得信信賴賴的的合合作作夥夥伴伴 CH。

28、 華夏幸福基業(yè)的招商運(yùn)營模式研究 現(xiàn)在仌然能聽到很多質(zhì)疑的聲音,覺得華夏并福的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)只是以產(chǎn)業(yè)的幌 子在做房地產(chǎn).誠然,華夏并福在很多新拓展項(xiàng)目上目前全國委托經(jīng)營 50 多個(gè) 園區(qū)似乎沒有當(dāng)年固安的神奇表現(xiàn),但是考慮到即便是大勢所趨的固安。

29、 Page 2 of 14 Page 2 of 14 目 錄 目 錄 Table of Contents PART 1 前 言 PART 2 管控模式的研究 PART 3 管控模式的選擇 PART 4 地鐵集團(tuán)與項(xiàng)目公司的定位 PART 5。

30、成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 華潤中心萬象城 專業(yè)化:一個(gè)根本性的問題 由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都 是一種生產(chǎn)難度極高的產(chǎn)品. 從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展歷經(jīng)了街鋪 底商百貨商店超市,而 購物中。

31、萬科城商業(yè)啟示錄 目錄目錄 一萬科城項(xiàng)目分析一萬科城項(xiàng)目分析 1萬科城的總體商業(yè)規(guī)劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項(xiàng)目的賣點(diǎn) 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業(yè)項(xiàng)目的啟示三萬科城商業(yè)項(xiàng)目的啟示 1社區(qū)配套型的。

32、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式 背景背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 .在這.在這 一大起大落的階段,商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注,內(nèi)。

33、2021817 1 怎樣明顯改善生鮮利潤狀況怎樣明顯改善生鮮利潤狀況 利利 潤潤 銷銷 售售 額額 成成 本本 來來 客客 數(shù)數(shù) 客客 單單 價(jià)價(jià) 促銷吸引促銷吸引 商品單價(jià)商品單價(jià) 商品個(gè)數(shù)商品個(gè)數(shù) 商品誘惑力商品誘惑力 受誘惑次數(shù)受誘惑。

34、成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 華潤中心華潤中心萬象城萬象城 專業(yè)化:一個(gè)根本性的問題 由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都是一種生產(chǎn)難度極 高的產(chǎn)品. 從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的。

35、成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 華潤中心華潤中心萬象城萬象城 專業(yè)化:一個(gè)根本性的問題 由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都是一種生產(chǎn)難度極 高的產(chǎn)品. 從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的。

36、萬科城商業(yè)啟示錄 目錄目錄 一萬科城項(xiàng)目分析一萬科城項(xiàng)目分析 1萬科城的總體商業(yè)規(guī)劃 2萬科城的營銷策劃 3萬科城項(xiàng)目的賣點(diǎn) 二萬科城與布吉東大街的比較二萬科城與布吉東大街的比較 三萬科城商業(yè)項(xiàng)目的啟示三萬科城商業(yè)項(xiàng)目的啟示 1社區(qū)配套型的。

37、成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 華潤中心華潤中心萬象城萬象城 專業(yè)化:一個(gè)根本性的問題 由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都是一種生產(chǎn)難度極 高的產(chǎn)品. 從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的。

38、1項(xiàng)目運(yùn)營建議2開發(fā)運(yùn)營建議3老城南山綠肺南徐官塘p實(shí)施官塘南山南徐聯(lián)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行功能互補(bǔ),產(chǎn)業(yè)互哺,資源集成,打造一個(gè)鎮(zhèn)江的新中心.p功能細(xì)分:南徐發(fā)展商務(wù)辦公南山發(fā)展休閑旅游官塘發(fā)展生態(tài)居住4p建設(shè)BRT,通過快速公交,拉近官塘片區(qū)。

39、成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成就國際大型購物中心的關(guān)鍵環(huán)節(jié)華潤中心華潤中心萬象城萬象城專業(yè)化:一個(gè)根本性的問題由于橫跨商業(yè)與地產(chǎn),購物中心行業(yè)無論從商業(yè)角度,還是從地產(chǎn)角度看,都是一種生產(chǎn)難度極高的產(chǎn)品.從商業(yè)角度看,商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展歷經(jīng)了。