1、1 柏莊置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓成果分析報告 時時 間:間:20122012 0808 1010 說明 本報告旨在分析問題,不針對任何部門和個人. 本報告所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析及相關優(yōu)化建議的初步設想,其 主要為明源通過管理層訪談。

2、 關于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營 模式的分析報告 關于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營 模式的分析報告 花樣年集團中國有限公司 投資管理部 2008 年 9 月 花樣年集團中國有限公司 投資管理部 2008 年 9 月 I 目 錄 目 錄 前言.1 主要結論.2 第。

3、1 柏莊置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓成果分析報告 報告人:報告人: 柏莊置業(yè)明源項目組柏莊置業(yè)明源項目組 時時 間:間:20122012 0808 1010 說明 本報告旨在分析問題,不針對任何部門和個人. 本報告所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項目管理現(xiàn)狀分。

4、中國商業(yè)地產(chǎn)運營中國商業(yè)地產(chǎn)運營 模式研究模式研究 2011年02月 研究背景研究背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年,樓市進入大落大起的深度調(diào)整期 .在這.在這 一大。

5、東莞長安萬達廣場案例 20142014年年9 9月月16 16日日 三.項目運營模式核心要素與操作模型 四.項目復盤SWOT分析 一.項目的基本概況 二.項目全程開發(fā)管控節(jié)點 一.項目的基本概況 長安萬達廣場由大連萬達集團投資開發(fā)東莞首個萬。

6、城市綜合體運營城市綜合體運營 品控中心品控中心 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯(lián)項目南聯(lián)項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大兼容商業(yè)住宅酒店寫。

7、上海四大販物中心運營案例分 析 恒隆廣場港匯廣場梅隴鎮(zhèn)廣場中信泰富廣場作為上海市乃至全國奢侈品的標桿販物中心, 在高端商業(yè)物業(yè)建設及運營具有重要參考意義.本報告通過資料搜集業(yè)內(nèi)人士訪談與業(yè)報告等渠道, 了解到上述販物中心的租金運營情況. 綜。

8、管理咨詢 時尚培訓 陳列設計 視覺形象 管理軟件 終端數(shù)據(jù)分析管理終端數(shù)據(jù)分析管理 授課:邵立剛 管理咨詢 時尚培訓 陳列設計 視覺形象 管理軟件 訃識一下店鋪終端 企業(yè) 顧客 終端 業(yè)績從這里產(chǎn)生 問題也從這里產(chǎn)生 管理咨詢 時尚培訓 陳。

9、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)版權所有 銷售攻心術 客戶心理分析客戶心理分析 代理銷售提升培訓系列課程 2 世聯(lián)版權所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)的伙伴: 我們一起分享 我們一起成功 世聯(lián)的伙伴: 我們一起分享 我們一起成功 。

10、 1 13 美國三大養(yǎng)老地產(chǎn)美國三大養(yǎng)老地產(chǎn) REITsREITs 運營管理模式分析運營管理模式分析 美國美國 REITsREITs 型投資商型投資商: :兩種主流模式下各創(chuàng)新招兩種主流模式下各創(chuàng)新招 不同的 REITs 型投資商有著各自的。

11、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 目錄 一何為商業(yè)地產(chǎn) 二 商業(yè)地產(chǎn)遇到的難題 三商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的比較 四 商業(yè)地產(chǎn)具體案例分析 五 未來商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營和發(fā)展方向 目錄 第一篇 何為商業(yè)地產(chǎn) 目錄 你眼中的商業(yè)地產(chǎn)你眼中的商業(yè)地產(chǎn) 是什么樣的是什么樣的。

12、真正的購物中心運營是怎么做的 朝陽大悅城做數(shù)據(jù)就要返么 High 3 月 26 日上午,位二北京西單大悅城癿 Apple Store 迎來了微笑癿蘋果公司新仸 CEO 蒂姆庫兊,返是有叱以來蘋果掌門人癿 首次中國乊行.全丐界癿果粉們通過新聞。

13、購物中心特性及運營要點分析購物中心特性及運營要點分析 一 購物中心的特性 由于購物中心本身是一個匯聚零售商及消費者的地方,其性質(zhì)及所發(fā)揮的作用與其它物業(yè)類別 有截然不同的特征: 1購物中心的租金收入與商戶營業(yè)額息息相關 購物中心的收入來源主。

14、第一太平戴維斯,2015年1月 阿里巴巴集團華南運營中心頃目前 期定位報告 第一階段成果 1 目錄 頃目背景及投資者策略分析.3 辦公物業(yè)市場調(diào)研及分析34 廣州辦公物業(yè)客戶需求調(diào)研.73 配套商業(yè)市場調(diào)研及分析.127 頃目總體定位建議。

15、真正的購物中心運營是怎么做的 朝陽大悅城做數(shù)據(jù)就要返么 High 3 月 26 日上午,位二北京西單大悅城癿 Apple Store 迎來了微笑癿蘋果公司新仸 CEO 蒂姆庫兊,返是有叱以來蘋果掌門人癿 首次中國乊行.全丐界癿果粉們通過新聞。

16、 各類型業(yè)態(tài)商戶傾向運營方式分析各類型業(yè)態(tài)商戶傾向運營方式分析 一個商業(yè)項目的經(jīng)營能否成功,經(jīng)營壽命能否持久,在很大程度上都取決于運營方式的選擇上.在各 行各業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)上,對于不同的業(yè)態(tài)在運營方式的選取方面也存在著很大的差異,例如:服裝類。

17、 內(nèi) 容 摘 要 商業(yè)地產(chǎn)是指商業(yè)零售業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)聚集的大型商業(yè)物業(yè)項目.商業(yè)地產(chǎn)運營是一個具 有綜合意義的課題,其包含的內(nèi)容十分豐富. 2002年以前,我國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),基本不存 在系統(tǒng)的規(guī)劃和運營,其運營和管理基本也僅僅局限收取租金和。

18、專業(yè)市場成功運營五大策略專業(yè)市場成功運營五大策略 1 1專業(yè)市場成功運營五大策略專業(yè)市場成功運營五大策略 全面了解行業(yè)市場全面了解行業(yè)市場 要做好一個專業(yè)的市場,就必須做到信息上領先,充分了解專業(yè)市場的發(fā) 展前景市場容量同類市場競爭等.比如。

19、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)管理與運營思路 1 前言 在當前形勢下,中國各級政府都在經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要的作用.政府主導的產(chǎn)業(yè)集聚最為突出的表現(xiàn)形 式就是園區(qū)建設,多年以來,園區(qū)經(jīng)濟迅猛發(fā)展,園區(qū)數(shù)量也在持續(xù)增加.相當多的園區(qū)在開發(fā)建設完畢,迚 入運營階段。

20、上海龍湖運營部組織架構及運營體系上海龍湖運營部組織架構及運營體系 上海龍湖運營部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運營部組織架構上海龍湖運營部組織架構 二二上海龍湖運營管理體系概述上海龍湖運營管理體系概述 龍湖集團運營管理體系龍。

21、20132013 中國酒店運營分析報告中國酒店運營分析報告 回眸 2013 年,中國飯店業(yè)市場運營狀況不容樂觀,全行業(yè)整體虧損.根據(jù) 和泰智業(yè)信息中心提供的數(shù)據(jù),現(xiàn)將 2013 年度飯店市場運營情況分析如下: 1 1按照管理方式按照管理方式。

22、咖啡陪你商業(yè)模式與運營現(xiàn)狀 咖啡陪你咖啡陪你caffebene是來自韓國本土最大的咖啡連鎖品牌,總部位于首爾市江南區(qū) 清譚洞.自2008年在韓國崛起,至2012年7月在韓國連鎖店已經(jīng)達到了800家,超越星巴克 成為韓國咖啡第一連鎖品牌.咖啡。

23、 1 敬請參閱最后一頁特別聲明 長期競爭力評級長期競爭力評級:高于行業(yè)均值高于行業(yè)均值 市場數(shù)據(jù)市場數(shù)據(jù)人民幣人民幣 行業(yè)優(yōu)化平均市盈率 74.82 市場優(yōu)化平均市盈率 18.52 國金教育指數(shù) 1763.49 滬深 300 指數(shù) 3845。

24、 專業(yè)專業(yè) 值得信賴的合作夥伴值得信賴的合作夥伴 CHI DU CONSULTANTSCHI DU CONSULTANTS 尺度尺度 顧問顧問 產(chǎn)權酒店分析產(chǎn)權酒店分析 產(chǎn)權式酒店運營模式分析 專業(yè)專業(yè) 值得信賴的合作夥伴值得信賴的合作夥伴。

25、國內(nèi)外主流康養(yǎng)項目運營模式 1 2 序號運營模式客戶定位 1購買房屋產(chǎn)權,物業(yè)費中涵蓋基礎健康養(yǎng)生服務 看好稀缺健康養(yǎng)老服務資源,為房產(chǎn)增值收益,較長時 間不會有養(yǎng)老需求 2買房屋使用權,物業(yè)費中涵蓋基礎健康養(yǎng)生服務 3買保險獲得入住權,入。

26、行業(yè)標桿企業(yè)公司運營能力指標分析表 指標 類別 指標名稱 行業(yè)標桿指標 開發(fā)規(guī)模 5 10個項目個項目 企業(yè) 整體運 營指標 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發(fā)面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

27、專專業(yè) 業(yè) 值值得得信信賴賴的的合合作作夥夥伴伴 CHI DU CONSULTANTSCHI DU CONSULTANTS 尺尺度 度 顧顧問問 產(chǎn)產(chǎn)權權店店分分析析 產(chǎn)權式店模式分析 專專業(yè) 業(yè) 值值得得信信賴賴的的合合作作夥夥伴伴 CH。

28、五大產(chǎn)業(yè)園運營模式分析 一 華夏幸福基業(yè) 1企業(yè)背景及發(fā)展概況 華夏并福基業(yè)成立二 1998 年,擁有房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務一級資質(zhì),早期致力二河北省 內(nèi)癿城市住宅項目開發(fā).2002 年開始運營固安工業(yè)園,逐步向工業(yè)園區(qū)運營商進行轉變, 目前已。

29、長租公寓運營方式分析 目錄 CONTENT 租賃市場崛起 住房租賃政策端:租售幵丼 租賃市場端:萬億藍海 住房租賃市場格局 長租公寓進入性判斷以成都為例 指標1:城市容量規(guī)模 指標2:房價月供租金關系 指標3:項目選址 長租公寓運營模式 長。

30、購物中心特性及運營要點分析購物中心特性及運營要點分析 一 購物中心的特性 由于購物中心本身是一個匯聚零售商及消費者的地方,其性質(zhì)及所發(fā)揮的作 用與其它物業(yè)類別有截然不同的特征: 1購物中心的租金收入與商戶營業(yè)額息息相關 購物中心的收入來源主。

31、購物中心:商業(yè)地產(chǎn)中的運營購物中心:商業(yè)地產(chǎn)中的運營 隨著改革開放和加入 WTO 零售業(yè)對外開放后,我國的商業(yè)業(yè)態(tài)不斷發(fā)展,除了原有的百貨 公司繼續(xù)發(fā)展以外, 隨著商業(yè)地產(chǎn)的引入和不斷發(fā)展, 商業(yè)綜合體和購物中心在九十年代末開始 大量出現(xiàn)。

32、 1 SHOPPING MALL 的運營管理要點的運營管理要點 由于商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期房地產(chǎn)投資.SHOPPING MALL 作為一個整體規(guī)劃統(tǒng)一開發(fā)的大型城市綜合商業(yè)設施,就必須做到統(tǒng)一 招商統(tǒng)一物業(yè)管理和統(tǒng)一商業(yè)。

33、萬達商業(yè)地產(chǎn)運營模式核心要素萬達商業(yè)地產(chǎn)運營模式核心要素 投資發(fā)展中心 麥格理萬達基金 三大銀行巨額授信 銷售物業(yè)銷售回款 持有物業(yè)租金收入 商業(yè)管理收入 借助商業(yè)優(yōu)勢,低成本 獲取土地. 通過商業(yè)開發(fā)完善區(qū)域 配套,提升區(qū)域價值. 訂單模。

34、迎接零售O2O新時代 擁抱智慧商業(yè) 為什么要 O2O 2005年的這張照片是在新教 皇本尼迪克十六叱上任時拍 攝的,那時還沒iPhone,沒 有Android.人們只是去參加 典禮. 這張2013年的照片是新任教 皇弗朗西斯一世上任時拍攝 。

35、正大廣場Shopping mall業(yè)態(tài)布局及運營特點分析 正大廣場是由泰國正大集團旗下癿上海帝泰發(fā)展有 限公司投資關建癿大型購物中心,坐落在被稱為 東斱華爾街癿上海浦東陸家嘴地段,整個金融 貿(mào)易區(qū)總面積共有28平斱公里,其中觃劃開發(fā)地區(qū) 為。

36、物業(yè)資產(chǎn)運營管理與盈利模式創(chuàng)新物業(yè)資產(chǎn)運營管理與盈利模式創(chuàng)新 安居樂業(yè)是我們的共同心愿安居樂業(yè)是我們的共同心愿 這個心愿來源于對專業(yè)的追求和社會責任, 它一直激勵著物業(yè)人,在自己所選擇的這條艱 難的事業(yè)路途上一如既往,無怨無悔. 人類物質(zhì)文。

37、社區(qū)商業(yè)運營社區(qū)商業(yè)運營分析分析 會議紀要:會議紀要: 要重點考慮大項目如何經(jīng)營的問題,將以往開發(fā)大項目的思路轉變?yōu)榻?jīng)營大項目, 通過大項目的經(jīng)營實現(xiàn)項目價值的最大化.在項目前期要將非住宅部分商業(yè)大 超市健身等排布好,明確開發(fā)順序,要明確商。

38、一線城市公租房運營及融資模式分析一線城市公租房運營及融資模式分析 一我國公租房的歷史與現(xiàn)狀一我國公租房的歷史與現(xiàn)狀 經(jīng)過多年的探索與努力, 我國逐漸形成了由商品房和保障性住房 組成的住房體系.保障性住房作為社會保障中的一環(huán),一般由政府主 導。

39、國內(nèi)外主流康養(yǎng)項目運營模式 1 2 序號運營模式客戶定位 1購買房屋產(chǎn)權,物業(yè)費中涵蓋基礎健康養(yǎng)生服務 看好稀缺健康養(yǎng)老服務資源,為房產(chǎn)增值收益,較長時 間不會有養(yǎng)老需求 2買房屋使用權,物業(yè)費中涵蓋基礎健康養(yǎng)生服務 3買保險獲得入住權,入。

40、國內(nèi)外主流康養(yǎng)項目運營模式 1 2 序號運營模式客戶定位 1購買房屋產(chǎn)權,物業(yè)費中涵蓋基礎健康養(yǎng)生服務 看好稀缺健康養(yǎng)老服務資源,為房產(chǎn)增值收益,較長時 間不會有養(yǎng)老需求 2買房屋使用權,物業(yè)費中涵蓋基礎健康養(yǎng)生服務 3買保險獲得入住權,入。

41、 去 務 務挑 引 運營有坑地產(chǎn)設局 析 局 入 局 合 局 務30 套 析 局 務 務 務 務 務 務 去 務 析 局 夠 夠 析 局 務務 務 務 析 局 1.0 入 局 入 局 1.0 入 局 2.0 2.0 CCRC 。

42、關于中鐵項目會所運營商關于中鐵項目會所運營商 案例分析參考報告案例分析參考報告 2 2 社區(qū)會所概述社區(qū)會所概述 會所會所,即CLUB 也就是俱樂部,是康體休閑聯(lián)誼的場所. 社區(qū)會所概述社區(qū)會所概述 上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀上海社區(qū)會所運營現(xiàn)狀。

43、國內(nèi)外主流康養(yǎng)項目運營模式 1 2 序號 運營模式 客戶定位 1 購買房屋產(chǎn)權,物業(yè)費中涵蓋基礎健康養(yǎng)生服務 看好稀缺健康養(yǎng)老服務資源,為房產(chǎn)增值收益,較長時 間丌會有養(yǎng)老需求 2 買房屋使用權,物業(yè)費中涵蓋基礎健康養(yǎng)生服務 3 買保險獲得。

44、2017年5月16日1 引言:了解運營全景圖的意義2 運營全景圖梳理3 24個成本相關運營節(jié)點分析4 總結CONTENTS目錄引言:了解運營全景圖的意義是否經(jīng)常遇到項目突如其來的各種需求而疲于應付1234是否經(jīng)常扮演消防員的角色到處救火是否。

45、房地產(chǎn)開發(fā)運營管理探討 企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展,不僅要求其本身具備較強的資源獲取能力,在日益激烈的競爭環(huán)境中,如何運用資源,將資源通過一系列的活動,最大限度轉化為企業(yè)的項目目標輸出,考驗著企業(yè)的運營管理水平. 筆者接觸到的大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

46、弗萊明戈項目后評估成果目錄 第一篇:項目運營總體概況第二篇:工程總結 第三篇:研發(fā)總結第四篇:營銷總結 第五篇:成本總結第六篇:物業(yè)總結 第七篇:客戶中心總結弗萊明戈項目后評估成果第一篇:項目運營總體概況目錄目錄第一部分項目關鍵指標列示及簡。

47、1柏莊置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓成果分析報告報告人: 柏莊置業(yè)明源項目組時 間:20120810說明n本報告旨在分析問題,不針對任何部門和個人.n本報告所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析及相關優(yōu)化建議的初步設想,其主要為明源通過管理層訪談內(nèi)訓問。

48、目目 錄錄第一章總論.01.1 項目概述.01.2 研究工作概述.11.3 研究結論.3第二章項目背景及建設的必要性. 52.1 項目背景.52.2 項目建設必要性.6第三章市場預測.93.1 市場預測說明.93.2 農(nóng)機的概念和作用.93。