1、QBZSC032010QBZ吉林省中東集團有限公司企業(yè)標準美陳管理制度文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1目的32適用范圍43術(shù)語縮略語43.1美陳定義43.2 美陳分類44職責45美陳制作管理制。

2、公寓項目部二期保安巡邏崗工作職責一 二期學生公寓，由保安班長負責執(zhí)行巡邏任務(wù)；二 二期公寓保安班長夜間巡邏路線：前門崗 F座門崗 E座門崗 D座門崗 監(jiān)控室 消防通道門 C座門崗 A座門崗三 每一小時巡邏一次，巡邏期間遇到可疑情況和突發(fā)事件。

3、公寓項目部保安巡邏崗工作職責一 學生公寓，由保安班長負責帶隊執(zhí)行巡邏任務(wù)；二 公寓保安隊夜間巡邏路線：貼山主路 大服中心周圍 115樓門前主路 115樓后主路 重點部位女寢 公寓四周護攔 68樓后護攔三 每一小時巡邏一次，巡邏期間遇到可疑情。

4、編編測測說說明明 編制目的：估算物業(yè)售后凈支出，反映項目物業(yè)管理前期盈虧預期 。
測算前提：1從項目接管開始以首期發(fā)售房入住日為準 到接管面積飽和時。
2 以接管項目為測算對象，不涉及物業(yè)管理公司本部。
3不受會計核算報表口徑局限。
4適應。

5、新安路項目新安路項目月度運營月報月度運營月報 天津項目公司天津項目公司 二二一四年二月一四年二月 匯報提綱匯報提綱 一本月經(jīng)營完成情況一本月經(jīng)營完成情況 二二下月工作計劃下月工作計劃 三三重點重點難點問題及解決建議難點問題及解決建議 總圖 。

6、辦公區(qū)日常工作管理 2015年11月 2 自我介紹 我來自佳程A9前臺 我來華夏兩年多了 第一次在大學講課 3 辦公區(qū)工作模塊梳理 前臺管理前臺管理 會議管理會議管理 費用費用管理管理 辦公區(qū)辦公區(qū) 環(huán)境管理環(huán)境管理 資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理 前臺。

7、籌備期財務(wù)工作手冊籌備期財務(wù)工作手冊 目錄目錄 前言 . 2 一籌備期財務(wù)管理職責 . 3 二籌備期預算管理 . 3 三籌備期籌備費用來源支出審批流程 . 3 四固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)等管理 . 4 五籌備期審計事務(wù)所選擇及審計 . 4 前言前言。

8、財務(wù)工作手冊 Work Manual for Finance 2017 年 10 月 25 日 財務(wù)工作手冊財務(wù)工作手冊 目錄 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
前言 . 2 第一部分 財務(wù)崗位設(shè)置及工作職責 . 3 第二部分 公司會計。

9、政策與流程 Policies Processes 2017 年 10 月 25 日 政策與流程政策與流程 第一部分 前端業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理 . 2 1.1 信用授予 . 2 1.2 收入審核 . 4 1.3 應收賬款管理 . 6 1.4 有價。

10、市場推廣手冊市場推廣手冊籌備期籌備期 A. 基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料 總部提供標準品牌分類 LOGO 市場傳播物料印刷品制作說明及工期計劃 推廣宣傳策略與預算 外部引導標識 商務(wù)信函 客戶信函 客用品 統(tǒng)一制服 客戶檔案夾 籌備資料包 開業(yè)禮品 客。

11、籌備期籌備期銷售銷售工作手冊工作手冊 1.1 新開門店銷售人員配置 人員配置：每70間房配置銷售人員1名 1.2 調(diào)研 調(diào)研競品的戶型，面積，價格房間數(shù)，地址，見附件一 1.3 招租方案 需要提交以下七項數(shù)據(jù) a 門店基礎(chǔ)數(shù)據(jù) b 客群輻射。

12、公寓項目部二期保安巡邏崗工作職責公寓項目部二期保安巡邏崗工作職責 一二期學生公寓，由保安班長負責執(zhí)行巡邏任務(wù)； 二二期公寓保安班長夜間巡邏路線： 前門崗 F 座門崗 E 座門崗 D 座門崗 監(jiān)控室 消防通道門 C 座門崗 A 座門崗 三每一。

13、公寓項目部保安巡邏崗工作職責公寓項目部保安巡邏崗工作職責 一學生公寓，由保安班長負責帶隊執(zhí)行巡邏任務(wù)； 二公寓保安隊夜間巡邏路線： 貼山主路 大服中心周圍 115樓門前主路 115樓后主路 重點部位女寢 公寓四周護攔 68樓后護攔 三每一小。

14、XXXX年年XXXX月月XXXX地地區(qū)區(qū)公公司司項項目目運運營營經(jīng)經(jīng)理理及及其其他他運運營營管管理理人人員員考考核核表表 項項目目 項項目目一一項項目目二二項項目目三三 考考核核人人備備注注 考考核核項項 評評分分標標準準標標準準分分姓姓名。

15、 紅星美凱龍集團物業(yè)管理中心 新店項目部 工作手冊 1.0 版 2010 年 6 月 目目 錄錄 一 部門職責3 二 部門組織架構(gòu)3 三 部門崗位職責4 1 部 長4 2 副部 長4 3 項目經(jīng) 理5 4 干 事5 四 新店項目操作規(guī)范6 。

16、 招商運營管理中心招商運營管理中心商品商品運營部運營部 工作工作手冊手冊 目目 錄錄 第 1 章 工作手冊說明 .5 第 2 章 部門工作目標 .6 第 3 章 部門主要職能 .7 3.1 區(qū)域劃分樓層分布業(yè)種規(guī)劃的工作職能 .7 3.2 。

17、購物中心美術(shù)陳列要素及配合購物中心美術(shù)陳列要素及配合 一一 購物中心美術(shù)陳列的主題訴求購物中心美術(shù)陳列的主題訴求 三 二 購物中心美術(shù)陳列的美學原則購物中心美術(shù)陳列的美學原則 購物中心美術(shù)陳列的要素構(gòu)成購物中心美術(shù)陳列的要素構(gòu)成 一色彩一色。

18、日常運營期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項清潔管理 四綠化養(yǎng)護不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調(diào)研及供方考察 2招標評実管理。

19、紅星美凱龍營運管理手冊紅星美凱龍營運管理手冊 營運管理手冊 密級：特密 1 目目 錄錄 一營運手冊編制說明 . 1 1. 目的 . 2 1.1 規(guī)范營運體系 . 2 1.2 健全營運標準 . 2 1.3 提升營運質(zhì)量 . 2 1.4 降低營。

20、運營期 美陳工作管理 商管中心 企劃部 2010年7月31日 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 4 4 目錄 美陳常見問題。

21、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達廣場萬達廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認識籌備工作全面認識籌備工作脈絡(luò)脈絡(luò) 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關(guān)聯(lián)步驟關(guān)聯(lián)步驟 千頭萬緒千頭。

22、運營運營管理管理工作指引工作指引 一開閉店管理 目錄目錄 二巡場管理 三晨會管理 四經(jīng)營環(huán)境管理 一開閉店管理 開閉店管理 一開店 工作標準： 管理人員在開店前1小時進場，商戶營業(yè)員由指定入口進場，開店前30 分鐘停止進場。
開店前30分鐘。

23、家和家美建材家居城運營管理方案家和家美建材家居城運營管理方案 一家和家美建材家居城簡介 虞城縣家和家美建材家居城是由南京蘇果超市有限公司投資興建虞城縣新超置業(yè)有 限公司經(jīng)營管理的大型購物廣場。
該項目是虞城縣 2009 年重點招商項目，得到了。

24、 企劃美陳管理辦法企劃美陳管理辦法 第 1 1 頁 共 8 8 頁 第一條第一條為規(guī)范各地商管公司企劃美陳與平面氛圍布置的設(shè)計點位驗收管 理，明確分級宣傳點位規(guī)范，制定本辦法。
第二條第二條本辦法適用于公司吾悅廣場系列商業(yè)綜合體項目。
第三。

25、 雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司 AGILE PROPERTY LAND CO., LTD. 編碼 APLPYY032 版號 A0 地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法 頁碼 19 地產(chǎn)地產(chǎn)集團大運營工作集團大運營工作管理辦法管理辦法 20192019 版版。

26、運營管理中心 2020年工作交流研討會 2020年1月 目 錄 12019年主要經(jīng)營指標完成情況 255818階段性成果 32020年工作思路 主要經(jīng)營指標完成情況01 XX 開發(fā)規(guī)模 集團年度 節(jié)點完成率 項目平均 開盤周期 6.9個月 。

27、運營期 美陳工作管理 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 4 4 目錄 美陳常見問題及解決方案 中庭 連廊 門頭 DP點 休。

28、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達廣場萬達廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認識籌備工作全面認識籌備工作脈絡(luò)脈絡(luò) 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關(guān)聯(lián)步驟關(guān)聯(lián)步驟 千頭萬緒千頭。

29、日常運營期物業(yè)管理工作指引 目彔 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三與項清潔管理 四綠化養(yǎng)護不綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 一供方選擇管理 1市場調(diào)研及供方考察 2招標評実管理。

30、運營期 美陳工作管理 2 2 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 3 3 目錄 美陳常見問題及解決方案 美陳更換頻次意見 資源整合及自身學習 4 4 目錄 美陳常見問題及解決方案 中庭 連廊 門頭 DP點 休。

31、2021816 美陳基礎(chǔ)性工作 1：美陳工作職掌 2：美陳作業(yè)流程 3：美陳用品管理 4：美陳倉庫管理 5：美陳工具及飾品 美陳理念篇 1：工作職掌 一門店企劃主管職責 1全面負責企劃部的日常工作安排和管理； 2制定和申報企劃部年度月度企劃。

32、x 生活超市 運 營 工 作 手 冊 一一 各崗位工作細則：各崗位工作細則： 店長工作細則. 商品部經(jīng)理工作細則. 商品部助理工作細則. 理貨員工作細則. 營運部經(jīng)理工作細則. 客服員工作細則. 收銀領(lǐng)班工作細則. 收銀員工作細則. 收貨員。

33、酒店運營體系前廳手冊20 xx目錄一崗位職責1.值班經(jīng)理崗位職責2.前廳服務(wù)員崗位職責二工作內(nèi)容1值班經(jīng)理崗位職責2前廳服務(wù)員崗位職責三工作流程1.值班經(jīng)理每日工作流程2.前廳服務(wù)員每日工作流程3.接受散客預訂4.接受中介預訂5.接受 CR。

34、目目錄錄第一部分第一部分 總經(jīng)理手冊總經(jīng)理手冊.2第一章 管理職能.21.1 計劃與決策.21.2 組織與領(lǐng)導.41.3 協(xié)調(diào)與控制.61.4 檢查與反饋.81.5 酒店人力資源管理.91.6 創(chuàng)造酒店內(nèi)部良好的企業(yè)環(huán)境.151.7 酒店財。

35、目目錄錄第一部分第一部分 總經(jīng)理手冊總經(jīng)理手冊.2第一章 管理職能.21.1 計劃與決策.21.2 組織與領(lǐng)導.41.3 協(xié)調(diào)與控制.61.4 檢查與反饋.81.5 酒店人力資源管理.91.6 創(chuàng)造酒店內(nèi)部良好的企業(yè)環(huán)境.151.7 酒店財。

36、日常運營期物業(yè)管理工作指引 201788 目錄 四車場管理 三消防管理 二安全管理 一環(huán)境管理 201788 一環(huán)境管理 一供方選擇管理 二日常保潔管理 三專項清潔管理 四綠化養(yǎng)護與綠植租擺 五消殺管理 六總體保障 201788 一供方選擇。

37、蘭州市中川上水二至四泵站管道蘭州市中川上水二至四泵站管道更新改造更新改造 二期二期 工程工程合同編號：合同編號：ZCSSESBGZCSSESBG201201440 01 1施工管理工作報告甘肅天河水利水電工程有限責任公司二 O 一五年十一月。

38、 雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司 AGILE PROPERTY LAND CO, LTD. 編碼 APLPYY032 版號 A0 地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法 頁碼 19 地產(chǎn)地產(chǎn)集團大運營工作集團大運營工作管理辦法管理辦法 20192019 版版 。

39、太陽城管理中心一期籌備工作規(guī)劃表項項目目內(nèi)內(nèi) 容容20042004年年1111月月20042004年年1212月月20052005年年1 1月月20052005年年2 2月月20052005年年3 3月月20052005年年4 4月月上上旬。

40、編碼 APLPYY032 版號 A0 地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法 頁碼 19 地產(chǎn)地產(chǎn)集團大運營工作集團大運營工作管理辦法管理辦法 20192019 版版 編制 日期 2019.4.28 審核 日期 2019.4.29 批準 日期 2019。