1、房地產(chǎn)開發(fā)項目 成本估算及現(xiàn)金 流測算 一房地產(chǎn)開發(fā)的定義一房地產(chǎn)開發(fā)的定義 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分類二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分類 三房地產(chǎn)企業(yè)的運作模式三房地產(chǎn)企業(yè)的運作模式 四房地產(chǎn)開發(fā)流程四房地產(chǎn)開發(fā)流程 五認識房地產(chǎn)企業(yè)的報表五認識房地產(chǎn)企。

2、項目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調(diào)整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線，合約規(guī)劃是核心 責任成本管理是保障。

3、東莞市保物業(yè)服務有限公司 東莞分公司 分公司現(xiàn)金管理規(guī)定 分公司現(xiàn)金管理規(guī)定 文件現(xiàn)行版號改次：A0 首版生效日期：2009年 09 月 08 日 本版生效日期：2009 年 09 月 08 日 發(fā)放編號： 蓋受控章處 文件編號： FIPO。

4、東莞市保物業(yè)服務有限公司 東莞分公司 服務中心現(xiàn)金管理規(guī)定 服務中心現(xiàn)金管理規(guī)定 文件現(xiàn)行版號改次：A0 首版生效日期： 2009 年 09 月 08 日 本版生效日期： 2009 年 09 月 08 日 發(fā)放編號： 蓋受控章處 文件編號：。

5、08. 03. 26 Page 1 雙向交流管理流程雙向交流管理流程自學課件自學課件 2008年10月 集團人力資源部 區(qū)域到集團總部或一線公司區(qū)域到集團總部或一線公司; 一線公司到其他一線公司或區(qū)域集團總部。
一線公司到其他一線公司或區(qū)域集。

6、雙向交流管理流程1. 流程目的:規(guī)范集團內(nèi)雙向交流的實施，有效地促進不同公司部門之間的溝通交流和相互協(xié)助，為管理骨干潛力職員的成長提供更為有效的途徑，加強不同公司部門之間的資源共享。
2. 流程適用范圍：各一線公司區(qū)域及集團3. 術(shù)語與定義：。

7、項目2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月2008年7月2008年8月2008年9月2008年10月2008年11月2008年12月合計 期初貨幣資金 一現(xiàn)金流入一現(xiàn)金流入 銷售面積 A B C。

8、項目2008年8月 2008年9月 2008年10月 2008年11月 2008年12月 2009年1月 2009年2月 2009年3月 2009年4月 2009年5月 2009年6月 2009年7月 2009年8月 2009年9月 200。

9、房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗分享房地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗分享 內(nèi)容內(nèi)容 淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn)淡市下房地產(chǎn)成本管理新挑戰(zhàn) 淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維淡市下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新思維 如何從管理角度有效控制成本如何從管理角度有效控制成本 毋庸置疑，中國。

10、 部門財務管理規(guī)定部門財務管理規(guī)定 第一章第一章 總則總則 為加強公司財務管理工作，保障公司資金安全準確，公司對財務工作實行 集中監(jiān)管，對資金運作財產(chǎn)購置費用開支財產(chǎn)損失處理等進行統(tǒng)一管理。
財務收支實行定崗定責，各級各部門責任人的財務工作。

11、一 企業(yè)的現(xiàn)金是指銀行存款及庫存現(xiàn)金， 在本篇現(xiàn)金管理的現(xiàn)金僅指庫存現(xiàn)金， 其中主要部份是由出納人員保管僅供日常零星開支的現(xiàn)款。
二現(xiàn)鈔結(jié)算： 1現(xiàn)金使用主要用于:日常人工成本開支和其它零星開支，除工資發(fā)放及 日常費用報銷外，其它開支，一次。

12、雙向交流管理規(guī)定雙向交流管理規(guī)定 1 1 目的：目的： 為有效地促進不同部門公司之間的交流，為管理骨干潛力職員的成長 提供更為有效的途徑，特制定本管理規(guī)定。
2 2 范圍：范圍： 工作表現(xiàn)優(yōu)異富于進取沿海職員，經(jīng)過集團人力資本經(jīng)營部批準，均。

13、 商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)金流管理商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)金流管理 商業(yè)地產(chǎn)與電商 文張海明 現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，更是商業(yè)地產(chǎn)的生命線。
今天筆者和大家交流商業(yè)地 產(chǎn)現(xiàn)金流的管控要點，歡迎大家拍磚。
購物中心的只租不售購物中心的只租不售 早期的商業(yè)地產(chǎn)通過銷售商鋪來。

14、鹽城亭湖天山項目開盤后評估匯報 運營中心 2017年10月16日 啟動會 摘牌日 城市 展廳 開工日 開放日 開售日 開售 一月 開售 一周 6個月6天 8個月16天 2017425 2017730 2017125 2017108 進度時間。

15、房地產(chǎn)大運營管理分享房地產(chǎn)大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產(chǎn)運營管理為什么需要房地產(chǎn)運營管理 1.1. 房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程房地產(chǎn)運營管理發(fā)展歷程 2.2. 房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)營運營管理體系的構(gòu)建 。

16、房地產(chǎn)計劃運營管理與計劃管理 房地產(chǎn)經(jīng)營指標分解多層級計劃制定與執(zhí)行 課程目標 詳述房地產(chǎn)運營不計劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法 深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運營不計劃管理體系 介紹業(yè)內(nèi)標杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例 掌插計劃執(zhí)行控制調(diào)整不考核癿具體做法 。

17、 真誠善意精致完美真誠善意精致完美 為了城市的美麗為了城市的美麗 xx 房產(chǎn)集團案例匯編房產(chǎn)集團案例匯編 xx 房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)集團有限公司 目目 錄錄 一人力資源篇一人力資源篇 引 言 3 1伯樂賽馬 4 2從火藥桶到誠信員工 5。

18、2018 運營管理思路匯報運營管理思路匯報 工程管理部 運營管理工作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理工作目標運營管理工作目標 2 02 運營管理工作運作思路運營管理工作運作思路 3 03 運營管理工作重難點運營管理工作重難點。

19、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經(jīng)營，不是利 潤率最高的經(jīng)營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時間內(nèi)，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現(xiàn)金流回 正時間 股本回報。

20、運營視角之項目總管控力 十位數(shù)法則 努力工作，拼命生活。
1 1成本管控原則成本管控原則 平衡原則平衡原則 三級科目三級科目 二級科目二級科目 一級科目一級科目 總目標成本總目標成本 紅線原則紅線原則 項目總要知曉項目總要知曉 努力工作，拼。

21、第 1 頁 米小俠直播間 房地產(chǎn)運營管理計劃管理 房地產(chǎn)運營管理系列連載 第 2 頁 公眾號：米小俠 第 2 頁 01 計劃管理目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 3 頁 提高運營管理水平 規(guī)范運營管理工作 一切動作。

22、1 部門 文件名 房地產(chǎn)全周期運營 龍湖集團運營部 6 龍湖集團運營部 講師照片 姓名：吳正柱 西安龍湖：運營總監(jiān) 從業(yè)絆歷： 龍湖：集團運營中心運營總監(jiān) 煙臺葡醍海灣項目總 首創(chuàng)建設：造價采販部負責人沈陽公司副總 中建一局三公司：項目管理。

23、武漢肺炎武漢肺炎疫情疫情影響下的房地產(chǎn)影響下的房地產(chǎn)產(chǎn)生什么產(chǎn)生什么影響影響 企企業(yè)現(xiàn)金流緊張業(yè)現(xiàn)金流緊張延期交房政策放松延期交房政策放松 思考全國性武漢肺炎疫情將對房思考全國性武漢肺炎疫情將對房地產(chǎn)產(chǎn)生什么影響房企眼下該怎么做地產(chǎn)產(chǎn)生什么。

24、大運營視角下項目總經(jīng)理的 成本與招采合約管控 未來只有兩類房地產(chǎn)企業(yè)能生存 強龍 地頭蛇 10的房地產(chǎn)企業(yè)，占據(jù)90的市場 1090 投資人股東希望看到的 管理結(jié)果 多 項目利潤 快 時間 好 質(zhì)量 省 成本 穩(wěn) 風險 讀懂投資人 項目 經(jīng)。

25、1 房地產(chǎn)項目公司運營管理思路房地產(chǎn)項目公司運營管理思路 隨著土地供應銀行信貸房屋預售個人按揭等一系列涉及房地產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控 政策的出臺，目前我國的房地產(chǎn)市場將遭遇一段調(diào)整期。
調(diào)整期后，房地產(chǎn)業(yè)的贏利 模式將從土地贏利向產(chǎn)品贏利轉(zhuǎn)變，對資本的。

26、 項目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調(diào)整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線，合約規(guī)劃是核心 責任成本管理是保。

27、XXXXXX區(qū)區(qū)域域集集團團XXXXXX區(qū)區(qū)域域 XXXXXX項項目目 現(xiàn)現(xiàn)金金流流管管控控及及收收益益率率指指標標測測算算表表 請選擇階段版本 V1.3正式發(fā)布版 編制日期：2019010120190101 項目負責人：XXXXXX 現(xiàn)現(xiàn)。

28、 書名頁 內(nèi)容提要 房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，為了在市場中保持競爭力，眾多房企都 在嘗試提升自身的運營管理能力。
本書以財務視角闡述了適應當下背景 的房地產(chǎn)運營管理模式，以大運營為切入點對業(yè)財融合全面預算管 理投資策略合作開發(fā)高周轉(zhuǎn)規(guī)模化發(fā)展激。

29、淺談現(xiàn)金流管理 歡迎關(guān)注公眾號： 第一節(jié) 現(xiàn)金流量表的初步分析 歡迎關(guān)注公眾號： 一現(xiàn)金流量表及其有關(guān)概念一現(xiàn)金流量表及其有關(guān)概念 現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金 等價物以下簡稱現(xiàn)金流入。

30、2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理如何進行有效的計劃管理3在關(guān)注公司目標的完成中，最多的往往是進度在關(guān)注公司目標的完成。

31、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本估算及現(xiàn)金流測算一房地產(chǎn)開發(fā)的定義一房地產(chǎn)開發(fā)的定義二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分類二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的分類三房地產(chǎn)企業(yè)的運作模式三房地產(chǎn)企業(yè)的運作模式四房地產(chǎn)開發(fā)流程四房地產(chǎn)開發(fā)流程五認識房地產(chǎn)企業(yè)的報表五認識房地產(chǎn)企業(yè)的報表六房地。

32、項目技術(shù)經(jīng)濟指標序號技術(shù)指標數(shù)量單位系數(shù)備注1計劃建設用地168,084.00其中：開發(fā)建設用地168,084.00 代征地用地面積畝數(shù)252.00畝2建設用地 還建用地面積 還建面積總 道路用地16,808.4010 綠化用地50,425。

33、北京海淀區(qū)溫北京海淀區(qū)溫泉泉D D1 1地塊可行性研究報告地塊可行性研究報告BetterlandBetterland貝特蘭房地產(chǎn)投資顧問有限公司貝特蘭房地產(chǎn)投資顧問有限公司目目錄錄第一部分項目概況第一部分項目概況.6 6一項目位置.6二交通。

34、234多銀行資金管理平臺多銀行資金管理平臺567就近就近開戶開戶 貴公司可以就近貴公司可以就近選擇選擇xxxx銀行網(wǎng)點銀行網(wǎng)點作為開戶網(wǎng)點，作為開戶網(wǎng)點，也可以告之也可以告之ICBCICBC貴公司分支機構(gòu)貴公司分支機構(gòu)的地址由的地址由ICB。

35、房地產(chǎn)項目策劃 項目策劃書 編制項目策劃書的總體思路 一編制目的 1. 確保集團所有項目的操盤達到統(tǒng)一標準，避免因操作經(jīng)驗 不足造成的重大決策失誤。
2. 增強集團持續(xù)的核心競爭力。
編制項目策劃書的核心思想 就是如何提高項目運營的效率。
目前。

36、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流量表200698 10:31大 中 小打印我要糾錯一現(xiàn)金流量及其分類一現(xiàn)金流量及其分類現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定會計期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入流出信息的會計報表.現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金,是指企業(yè)。

37、銷銷 售售 產(chǎn)產(chǎn) 權(quán)權(quán) 商商 鋪鋪 十十年年包包租租地下一層二層總建筑面積:40000 單價:20000元 總價:8億元 總使用面積:20000 單價:40000元 總價:8億元總投資額:7億元 出租租金:400元月使用 每年租金遞增50元。

38、運營咨詢視角下的房地產(chǎn)創(chuàng)新思考2022年3月前言房地產(chǎn)本身是一個共生共融,房地產(chǎn)本身是一個共生共融,一個有生命價值的行業(yè).一個有生命價值的行業(yè).以我對這個行業(yè)的理解,以我對這個行業(yè)的理解,生命價值就應該轉(zhuǎn)換成生命價值就應該轉(zhuǎn)換成園區(qū)里老人健。

39、房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)運營的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運營與計劃管理第二章 怎樣。

40、房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理房地產(chǎn)計劃運營管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2內(nèi)容內(nèi)容房地產(chǎn)計劃運營概述房地產(chǎn)計劃運營概述影響快速運營的關(guān)鍵因素影響快速運營的關(guān)鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如。

41、銷銷 售售 產(chǎn)產(chǎn) 權(quán)權(quán) 商商 鋪鋪 十十年年包包租租地下一層二層總建筑面積:40000 單價:20000元 總價:8億元 總使用面積:20000 單價:40000元 總價:8億元總投資額:7億元 出租租金:400元月使用 每年租金遞增50元。