1、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊 文件編號(hào) XCDCYYZY004 運(yùn)營會(huì)議體系作業(yè)指引運(yùn)營會(huì)議體系作業(yè)指引 版本修訂 A0 3 1.1.目的：目的： 規(guī)范公司各類會(huì)議的組織與管理規(guī)范，提高會(huì)議質(zhì)量。
2.2.適用范圍適用范圍 。

2、如何通過會(huì)員制運(yùn)營社群持續(xù)變現(xiàn) 愛敗媽媽創(chuàng)始人 王勃彤 好社群是社群變現(xiàn)的前提 目 錄 如何才能提高用戶留存率 社交的引導(dǎo)和消費(fèi)變現(xiàn) 05 02 04 03 社交和用戶體系的建立 會(huì)員邀請制：為社群篩選價(jià)值觀相同的人 01 愛敗媽媽 我們要。

3、LOGO 2012年年07月月21日日 應(yīng)用形式及方法應(yīng)用形式及方法 內(nèi)容內(nèi)容 概念概念 計(jì)劃運(yùn)營管 理體系 計(jì)劃運(yùn)營管理 是什么 為什么需要計(jì) 劃運(yùn)營管理 計(jì)劃運(yùn)營管理 應(yīng)該管些什么 計(jì)劃體系 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理體系邏輯圖房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管。

4、龍湖運(yùn)營管理體系龍湖運(yùn)營管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

5、中國美麗田園推介活動(dòng)。
1 提出背景 2013年7月22日，習(xí)近平來到進(jìn)行城鄉(xiāng)一體化試點(diǎn)的鄂州市長港鎮(zhèn)峒山村。
他說，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，是要給鄉(xiāng)親們造福，不要把錢花在不必要的事情上，比如說“涂脂抹粉”，房子外面刷層白灰，一白遮百丑。
不能大拆大建，特別是古村落要保護(hù)好。
2 現(xiàn)狀問題 目前我國在美麗鄉(xiāng)村的開發(fā)，存在一哄而上，簡單復(fù)制現(xiàn)象。
導(dǎo)致出現(xiàn)“千村一面”的同質(zhì)化等問題。
大多數(shù)美麗鄉(xiāng)村還是圍繞狹小的民宿、餐飲、觀光、紀(jì)念商品打轉(zhuǎn)，使游客消費(fèi)滿足度下降，消費(fèi)回頭率降低。
其惡果是低價(jià)拉客競爭，低層次旅游服務(wù)和消費(fèi)，影響美麗鄉(xiāng)村的持續(xù)發(fā)展。
如何做好美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃及運(yùn)營?做到與眾不同又能賺錢，特別是如何將當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，做出增值與盈利，是目前美麗鄉(xiāng)村亟待研究解決的問題。
美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃理念 1 產(chǎn)業(yè)整合 首先是梳理鄉(xiāng)村休閑產(chǎn)品，根據(jù)規(guī)劃主題進(jìn)行創(chuàng)新，通過設(shè)計(jì)提升村莊原先的老舊民宿、不規(guī)范不衛(wèi)生的參觀、沒有體現(xiàn)地域特色的觀光路線、全國同質(zhì)化的紀(jì)念商品等鄉(xiāng)村空間與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。
面對目標(biāo)客群的需求，整合成以產(chǎn)業(yè)特色為主題而開展的各種休閑文旅活動(dòng)。
2 實(shí)現(xiàn)增收 發(fā)展美麗鄉(xiāng)村的本質(zhì)是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值，為農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增收，加強(qiáng)農(nóng)戶的合作意愿。
挖掘地方特色，打造新品牌，并完善產(chǎn)業(yè)鏈上。

6、程度低，鄉(xiāng)村旅游沒有真正做起來。
1政府主管部門在鄉(xiāng)村旅游指導(dǎo)中存在問題大躍進(jìn)、大手筆、大欲望一是有些地方拼命趕速度，存在大躍進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)。
一些地方政府貪大、求多、圖快，追求短期利益和表面形象變化，而對于鄉(xiāng)村旅游培育周期、投資規(guī)模、完成數(shù)量設(shè)置過高要求，急于出成果、忙于出政績。
二是地方政府的胃口被普遍吊高，沒有把立足點(diǎn)主要放在鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)生動(dòng)力上，而是熱盼中央在優(yōu)惠政策、財(cái)政資金和投資項(xiàng)目的安排上有大動(dòng)作，形成新一輪投資拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長的態(tài)勢，這在中西部尤其明顯。
目標(biāo)不明、農(nóng)旅脫節(jié)聚人氣、生財(cái)氣、養(yǎng)生氣應(yīng)是鄉(xiāng)村旅游的追求。
但一些地方目標(biāo)并不明確，定位不清晰，不知道發(fā)展鄉(xiāng)村旅游是為了什么，造成嚴(yán)重的農(nóng)旅脫節(jié)。
產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)與社區(qū)、產(chǎn)業(yè)與人以及產(chǎn)業(yè)與城鄉(xiāng)之間缺乏有效互動(dòng)，形成了產(chǎn)業(yè)孤島。
規(guī)劃體系模糊不清由于鄉(xiāng)村旅游沒有現(xiàn)成的、規(guī)范的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致有些在編制規(guī)劃時(shí)缺乏通盤謀劃，存在農(nóng)旅銜接不夠、功能融合不夠等問題。
各地政府要求的規(guī)劃類型都不太一樣，有的要求擬申報(bào)的鄉(xiāng)村旅游完成總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃修編，后續(xù)再完成鄉(xiāng)村發(fā)展規(guī)劃。
有的只需要有符合土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃的鄉(xiāng)村旅游概念性規(guī)劃。
有的則要求按照“多規(guī)合一”的理念統(tǒng)籌編制的鄉(xiāng)村旅游建設(shè)規(guī)劃。

7、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2 內(nèi)容內(nèi)容 房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營概述 影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素影響快速運(yùn)營的關(guān)鍵因素 計(jì)劃運(yùn)營體系的整體思路計(jì)劃。

8、從零開始，構(gòu)建數(shù)據(jù)化運(yùn)營體系從零開始，構(gòu)建數(shù)據(jù)化運(yùn)營體系 數(shù)據(jù)化運(yùn)營是一個(gè)近年來興起的概念，它在運(yùn)營的基礎(chǔ)上，提出了以 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的口號(hào)。
在了解數(shù)據(jù)化運(yùn)營前，運(yùn)營們有沒有過如下的問題： 1. 不同渠道，效果究竟是好是壞 2. 活躍數(shù)下降。

9、中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 重慶龍湖重慶龍湖 明源軟件明源軟件 2007.2007.元月元月 龍湖集團(tuán)運(yùn)營體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營體系 與項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)與項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 中國房地產(chǎn)企業(yè)信息化最佳合作伙伴 1.1.建立集團(tuán)運(yùn)營體系的目的建立。

10、國瑞地產(chǎn)運(yùn)營體系建設(shè)國瑞地產(chǎn)運(yùn)營體系建設(shè) 202149 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) E 績效激勵(lì)績效激勵(lì) A 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發(fā)展組織發(fā)展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 。

11、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

12、廣電集團(tuán)運(yùn)營管理體系培訓(xùn)廣電集團(tuán)運(yùn)營管理體系培訓(xùn) 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 唐立湘廣電地產(chǎn)項(xiàng)目組 2012年8月 引子：為什么要關(guān)注企業(yè)運(yùn)營 2 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 某集團(tuán)的開發(fā)周期規(guī)劃16361及。

13、龍湖運(yùn)營體系及開發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心集團(tuán)戰(zhàn)略運(yùn)營部運(yùn)營中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到：你能了解到： 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

14、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)劃與運(yùn)營管理體系計(jì)劃與運(yùn)營管理體系 逐步建立了逐步建立了日日追蹤，周周控制，月月考評日日追蹤，周周控制，月月考評的的 計(jì)劃與運(yùn)營管理體系，有效促進(jìn)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系，有效促進(jìn)三線一圓三線一圓均衡發(fā)展均衡發(fā)展 一天泰地產(chǎn)計(jì)。

15、重慶龍湖重慶龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營體系 與項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)與項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng) 1.1.建立集團(tuán)運(yùn)營體系的目的建立集團(tuán)運(yùn)營體系的目的 一提高全集團(tuán)運(yùn)營決策效率一提高全集團(tuán)運(yùn)營決策效率 明確定義集團(tuán)和區(qū)域公司的決策點(diǎn)決策人和決策權(quán)限。

16、n易居營銷代理項(xiàng)目運(yùn)營體系 全國版 總則 本制度適用于上房集團(tuán)各一手房銷售業(yè)務(wù) 。
業(yè)務(wù)執(zhí)行所在子公司全體部門 。
為進(jìn)一步規(guī)范易居中國上海房屋銷售集團(tuán)有限公司以下簡稱上房集團(tuán)的一手 房銷售業(yè)務(wù)工作，有效提高項(xiàng)目管理效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定。

17、第第一一部部分分 會(huì)會(huì)議議名名錄錄管管理理 本手冊納入28個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營決策會(huì)議，按重要程度分兩級。
詳細(xì)會(huì)議名錄如下： 重要級注項(xiàng)目運(yùn)營決策會(huì)議備注 一級 項(xiàng)目投資決策會(huì) 產(chǎn)品定位塑造會(huì) 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目首開定價(jià)會(huì) 項(xiàng)目后評。

18、01 運(yùn)營管理的目的是什么 運(yùn)營存在的價(jià)值是什么 最佳的經(jīng)營，不是利 潤率最高的經(jīng)營，而是能 夠用最少的本金，在最短 的時(shí)間內(nèi)，賺取最大的收 益。
投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時(shí)間 現(xiàn)金流回 正時(shí)間 股本回報(bào)。

19、FLMG項(xiàng)目后評估成果 工程總結(jié) FLMG項(xiàng)目后評估工程總結(jié)成果目錄 第一篇：項(xiàng)目概況 第二篇：項(xiàng)目評價(jià) 第三篇：技術(shù)管理總結(jié) 第四篇：施工管理總結(jié) 第五篇：各部門配合工作總結(jié) 第六篇：結(jié)束語 FLMG項(xiàng)目后評估工程總結(jié)成果 第一篇：項(xiàng)目概。

20、龍湖運(yùn)營管理體系龍湖運(yùn)營管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

21、龍湖運(yùn)營管理體系龍湖運(yùn)營管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖 龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系 項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系 區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)。

22、龍湖地產(chǎn)案例研究龍湖地產(chǎn)案例研究 龍湖全面案例研究龍湖全面案例研究 排名排名 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 銷售金額億元銷售金額億元 1 1 萬科集團(tuán) 692 2 2 保利地產(chǎn) 405 3 3 中海外 399 4 4 恒大地產(chǎn) 375 5 5 綠地集團(tuán)。

23、卷首語卷首語 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，我國經(jīng)濟(jì)的核心驅(qū)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán) 境的要求也不斷升高。
作為企業(yè)發(fā)展重要載體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如何構(gòu)建完善的園區(qū)配套設(shè)施和服務(wù)體系成 為新時(shí)期的重要命題。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。

24、龍湖標(biāo)桿研究成果 1 龍湖運(yùn)營管理體系龍湖運(yùn)營管理體系 投 資 論 證 設(shè) 定 項(xiàng) 目 基 準(zhǔn) 項(xiàng) 目 指 標(biāo) 集團(tuán)運(yùn)營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結(jié)果項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)果 方案設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收初步設(shè)計(jì)成果演算 施工準(zhǔn)備階段成果營銷階段成。

25、龍湖地產(chǎn)案例研究龍湖地產(chǎn)案例研究 龍湖全面案例研究龍湖全面案例研究 排名排名 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 銷售金額億元銷售金額億元 1 1 萬科集團(tuán) 692 2 2 保利地產(chǎn) 405 3 3 中海外 399 4 4 恒大地產(chǎn) 375 5 5 綠地集團(tuán)。

26、房地產(chǎn)運(yùn)營管理 邏輯價(jià)值體系概述 2018年5月 行業(yè)趨勢 2018年銷售目標(biāo)依然高企，越杢越多追趕型企業(yè) 明確展望千億目標(biāo)，地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模化仍在繼續(xù) 2017年銷售額, 濱江, 615.1 2017年銷售額, 首開, 679.1 2017。

27、酒店運(yùn)營體系前廳手冊20 xx目錄一崗位職責(zé)1.值班經(jīng)理崗位職責(zé)2.前廳服務(wù)員崗位職責(zé)二工作內(nèi)容1值班經(jīng)理崗位職責(zé)2前廳服務(wù)員崗位職責(zé)三工作流程1.值班經(jīng)理每日工作流程2.前廳服務(wù)員每日工作流程3.接受散客預(yù)訂4.接受中介預(yù)訂5.接受 CR。

28、Code of this report 1產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)運(yùn)營服務(wù)體系產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)運(yùn)營服務(wù)體系卷首語卷首語隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，我國經(jīng)濟(jì)的核心驅(qū)動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的要求也不斷升高。
作為企業(yè)發(fā)展重要載體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，。

29、濟(jì)南xx運(yùn)營管理體系2015年8月28日什么是運(yùn)營運(yùn)營解決什么問題運(yùn)營管理的抓手運(yùn)營管理Chapter 1是什么無窮無盡，各種樣式的表格287開不完，理還亂的豐富會(huì)議運(yùn)營初印象：數(shù)據(jù)PPT會(huì)議 多種多樣，永遠(yuǎn)緊急的ppt56運(yùn)營再印象一：通。

30、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營管控體系解析2020.8目 錄一運(yùn)營管理制度二運(yùn)營管控模式三運(yùn)營管控案例目 錄一運(yùn)營管理制度二運(yùn)營管控模式三運(yùn)營管控案例一運(yùn)營管理制度1.1 制度匯編： 2018年3月21日，發(fā)布奧商通字201819號(hào)文件奧園商業(yè)地產(chǎn)集。

31、區(qū)域運(yùn)營會(huì)議體系區(qū)域運(yùn)營會(huì)議體系2022282目錄會(huì)議目的與原則會(huì)議規(guī)劃會(huì)議管理2022283第一部分：會(huì)議的目的2022284會(huì)議召開目的 決策：解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問題決策：解決分層決策及團(tuán)隊(duì)決策問題溝通協(xié)調(diào)：解決團(tuán)隊(duì)信息溝通與整體協(xié)。

32、龍湖運(yùn)營管理體系龍湖運(yùn)營管理體系 走進(jìn)龍湖走進(jìn)龍湖龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系龍湖集團(tuán)運(yùn)營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系項(xiàng)目階段成果管理體系區(qū)域公司會(huì)議管理體系區(qū)域公司會(huì)議管。

33、高端物業(yè)高端物業(yè)銷售期銷售期金管家服務(wù)金管家服務(wù)運(yùn)營框架體系運(yùn)營框架體系成都嘉寶管理顧問有限公司成都嘉寶管理顧問有限公司住宅管理分公司住宅管理分公司二二0一一0年三月年三月編制編制: 審核審核:批準(zhǔn)批準(zhǔn):2編制說編制說明明1金管家服務(wù)金管家。

34、一構(gòu)建邏輯二戰(zhàn)略定位三組織架構(gòu)四部門體系五運(yùn)營管理振華城市發(fā)展運(yùn)營組織管理體系構(gòu)建c組織架構(gòu)A戰(zhàn)略定位B體系構(gòu)建D部門職能體系一構(gòu)建邏輯E運(yùn)營管理績效戰(zhàn)略定位區(qū)域布局價(jià)值鏈環(huán)節(jié)選擇產(chǎn)品或業(yè)態(tài)組合目標(biāo)客戶群二戰(zhàn)略定位1產(chǎn)業(yè)開發(fā)2住宅開發(fā)3商業(yè)。

35、運(yùn)營體系運(yùn)營體系寬悅沈陽運(yùn)營管理有限公司寬悅沈陽運(yùn)營管理有限公司目錄l一個(gè)核心l兩大板塊l三大體系 運(yùn)營管理體系運(yùn)營扶持基金 營銷推廣體系活動(dòng)推廣基金 服務(wù)保障體系服務(wù)保障基金l七大細(xì)則 統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)劃 統(tǒng)一招商運(yùn)營 融資擔(dān)保服務(wù) 統(tǒng)一營銷推。

36、一構(gòu)建邏輯二戰(zhàn)略定位三組織架構(gòu)四部門體系五運(yùn)營管理振華城市發(fā)展運(yùn)營組織管理體系構(gòu)建c組織架構(gòu)A戰(zhàn)略定位B體系構(gòu)建D部門職能體系一構(gòu)建邏輯E運(yùn)營管理績效戰(zhàn)略定位區(qū)域布局價(jià)值鏈環(huán)節(jié)選擇產(chǎn)品或業(yè)態(tài)組合目標(biāo)客戶群二戰(zhàn)略定位1產(chǎn)業(yè)開發(fā)2住宅開發(fā)3商業(yè)。

37、2014賽普版權(quán),僅供卓達(dá)集團(tuán)內(nèi)部使用尊重 專業(yè) 責(zé)任 分享 價(jià)值1卓達(dá)集團(tuán) 組織管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目龍龍湖湖PMOPMO體系研究體系研究溝通版溝通版賽普管理咨詢 項(xiàng)目組2014年7月22014賽普版權(quán),僅供卓達(dá)集團(tuán)內(nèi)部使用尊重 專業(yè) 。