1、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業成本管理核心理念剖析 房地產企業成本總監業務素質模型分析 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產企業成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業成本管理核心理念剖析。

2、如何通過會員制運營社群持續變現 愛敗媽媽創始人 王勃彤 好社群是社群變現的前提 目 錄 如何才能提高用戶留存率 社交的引導和消費變現 05 02 04 03 社交和用戶體系的建立 會員邀請制:為社群篩選價值觀相同的人 01 愛敗媽媽 我們要。

3、LOGO 2012年年07月月21日日 應用形式及方法應用形式及方法 內容內容 概念概念 計劃運營管 理體系 計劃運營管理 是什么 為什么需要計 劃運營管理 計劃運營管理 應該管些什么 計劃體系 房地產計劃運營管理體系邏輯圖房地產計劃運營管。

4、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

5、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理 20102010年年1212月月 福州福州 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2 內容內容 房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述 影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素 計劃運營體系的整體思路計劃。

6、從零開始,構建數據化運營體系從零開始,構建數據化運營體系 數據化運營是一個近年來興起的概念,它在運營的基礎上,提出了以 數據驅動決策的口號. 在了解數據化運營前,運營們有沒有過如下的問題: 1. 不同渠道,效果究竟是好是壞 2. 活躍數下降。

7、機密機密 重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案重慶機電控股集團十一五規劃咨詢項目關鍵管控職能體系建設方案 原新華信管理咨詢原新華信管理咨詢 第1頁 2005年11月02日 重慶機電控股集團十一五發展戰略規劃項目重慶機電。

8、國瑞地產運營體系建設國瑞地產運營體系建設 202149 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page 。

9、20112 Page 2 D E A C B F Page 4 Notes: Page 5 1 Page 6 1 2 3 1 Page 7 Stage 1Stage 2Stage 3Stage 4 HR HR HR 13 48 812 23。

10、廣電集團運營管理體系培訓廣電集團運營管理體系培訓 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 唐立湘廣電地產項目組 2012年8月 引子:為什么要關注企業運營 2 2 尊重專業責任分享價值尊重專業責任分享價值 某集團的開發周期規劃16361及。

11、龍湖運營體系及開發流程 集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心 1 通過本次培訓通過本次培訓 你能了解到:你能了解到: 地產公司的開發流程地產公司的開發流程 在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管。

12、國瑞地產運營體系建設國瑞地產運營體系建設 2021512 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展 階段階段 F 流程體系流程體系 Page。

13、上海龍湖運營部組織架構及運營體系上海龍湖運營部組織架構及運營體系 上海龍湖運營部 2008年9月10日 目錄目錄 一一上海龍湖運營部組織架構上海龍湖運營部組織架構 二二上海龍湖運營管理體系概述上海龍湖運營管理體系概述 龍湖集團運營管理體系龍。

14、重慶龍湖重慶龍湖 龍湖集團運營體系龍湖集團運營體系 與項目進度管理系統與項目進度管理系統 1.1.建立集團運營體系的目的建立集團運營體系的目的 一提高全集團運營決策效率一提高全集團運營決策效率 明確定義集團和區域公司的決策點決策人和決策權限。

15、n易居營銷代理項目運營體系 全國版 總則 本制度適用于上房集團各一手房銷售業務 . 業務執行所在子公司全體部門 . 為進一步規范易居中國上海房屋銷售集團有限公司以下簡稱上房集團的一手 房銷售業務工作,有效提高項目管理效率,促進企業的持續穩定。

16、關鍵節點計劃編制辦法 運營中心 2015年2月 1 V2 編制流程 2 為保證編制的一致性,需各分部的運營分部負責人組織 編制根據項目分期交付分區批次劃分原則 以及項 目關鍵計劃節點指引內部進行進行批次劃分和計劃編制 ,切勿直接交給區域項目。

17、第第一一部部分分 會會議議名名錄錄管管理理 本手冊納入28個項目運營決策會議,按重要程度分兩級.詳細會議名錄如下: 重要級注項目運營決策會議備注 一級 項目投資決策會 產品定位塑造會 規劃設計方案評審會 項目啟動會 項目首開定價會 項目后評。

18、01 運營管理的目的是什么 運營存在的價值是什么 最佳的經營,不是利 潤率最高的經營,而是能 夠用最少的本金,在最短 的時間內,賺取最大的收 益. 投資周期 投資收益率 IRR 凈利潤率 及總額 投資峰值 及時間 現金流回 正時間 股本回報。

19、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一運營運營管理管理體系闡述體系闡述 二組織績效管理實踐二組織績效管理實踐 三三問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運。

20、房地產計劃運營房地產計劃運營 課程目標課程目標 運營管理管什么運營管理管什么 如何做好計劃運營管理如何做好計劃運營管理 如何搭建匹配的運營管理體系如何搭建匹配的運營管理體系 課程構架課程構架 第一部分:房地產企業運營管理解析第一部分:房地產。

21、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

22、卷首語卷首語 隨著產業結構升級,我國經濟的核心驅動力從要素驅動投資驅動轉向創新驅動,企業對產業發展環 境的要求也不斷升高.作為企業發展重要載體的產業園區,如何構建完善的園區配套設施和服務體系成 為新時期的重要命題. 產業園區是經濟發展的引擎。

23、 探密龍湖地產運營管理體系研究探密龍湖地產運營管理體系研究 向龍湖學習向龍湖學習 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理。

24、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果項目啟動階段結果 方案設計成果驗收初步設計成果演算 施工準備階段成果營銷階段成。

25、Code of this report 1 產業園區生態運營服務體系產業園區生態運營服務體系 卷首語卷首語 隨著產業結構升級,我國經濟的核心驅動力從要素驅動投資驅動轉向創新驅動,企業對產業發展環 境的要求也不斷升高.作為企業發展重要載體的產。

26、科技園區運營服務體系解構 德魯克創新思想與DLSP實踐 20072007年年9 9月月 原蘇州市委書記王榮與高煒的對話原蘇州市委書記王榮與高煒的對話 中國改革開放二十多年,從區域經濟的發展,看中 國制造業的代表,就要看蘇州,看蘇州工業園.如。

27、酒店運營體系前廳手冊20 xx目錄一崗位職責1.值班經理崗位職責2.前廳服務員崗位職責二工作內容1值班經理崗位職責2前廳服務員崗位職責三工作流程1.值班經理每日工作流程2.前廳服務員每日工作流程3.接受散客預訂4.接受中介預訂5.接受 CR。

28、區域運營會議體系區域運營會議體系2022282目錄會議目的與原則會議規劃會議管理2022283第一部分:會議的目的2022284會議召開目的 決策:解決分層決策及團隊決策問題決策:解決分層決策及團隊決策問題溝通協調:解決團隊信息溝通與整體協。

29、序號 名稱行業標桿指標1開發規模510個2人均稅后利潤120180萬人3人均年開發面積42004500平米人4人均效能凈利潤人力總成本8.579比較合適5開發效率從拿地定位至開盤低多層:9個月高層:12個月6從定位至四證周期78個月或金融創。

30、售 樓 處 包 裝售 樓 處 包 裝 內 容1 1入口處圍檔入口處圍檔設計畫面效果示意效果示意2 2一層門廳一層門廳效果示意3 3樓梯中庭掛幅樓梯中庭掛幅設計畫面效果示意4 4樓梯墻壁畫框樓梯墻壁畫框設計畫面效果示意5 5吧臺兩側立柱畫框吧。

31、高端物業高端物業銷售期銷售期金管家服務金管家服務運營框架體系運營框架體系成都嘉寶管理顧問有限公司成都嘉寶管理顧問有限公司住宅管理分公司住宅管理分公司二二0一一0年三月年三月編制編制: 審核審核:批準批準:2編制說編制說明明1金管家服務金管家。

32、一構建邏輯二戰略定位三組織架構四部門體系五運營管理振華城市發展運營組織管理體系構建c組織架構A戰略定位B體系構建D部門職能體系一構建邏輯E運營管理績效戰略定位區域布局價值鏈環節選擇產品或業態組合目標客戶群二戰略定位1產業開發2住宅開發3商業。

33、一構建邏輯二戰略定位三組織架構四部門體系五運營管理振華城市發展運營組織管理體系構建c組織架構A戰略定位B體系構建D部門職能體系一構建邏輯E運營管理績效戰略定位區域布局價值鏈環節選擇產品或業態組合目標客戶群二戰略定位1產業開發2住宅開發3商業。

34、房地產運營管理邏輯價值體系概述2020年5月地產圈里人891218243017192435404723253245556527293850607001020304050607080201520162017201820192020TOP3合計。

35、龍湖運營體系及開發流程集團戰略運營部運營中心集團戰略運營部運營中心1通過本次培訓通過本次培訓你能了解到:你能了解到:地產公司的開發流程地產公司的開發流程在開發過程中在開發過程中龍湖地產從哪些方面進行管理的龍湖地產從哪些方面進行管理的在開發過。