融創東南區域 X 月運營半月報 填報單位: XXXX 責任人: XX 報送人: XX 填報時間: 2019.XX.XX 目錄目錄 雙周大事記 . 1 未來兩周運營大事件 . 1 一公司經營工作. 2 1投資發展分析 . 2 2經營管理 .,
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1、萬達海外月度傳播報告 2016.11.012016.11.30 Part 1 微信運營情況 本月運營情況 萬達海外微信公眾號 Item總閱讀數平均閱讀數總點贊數平均點贊數分享人數平均分享人數粉絲數 11月934193486927427.48。
2、新安路項目新安路項目月度運營月報月度運營月報 天津項目公司天津項目公司 二二一四年二月一四年二月 匯報提綱匯報提綱 一本月經營完成情況一本月經營完成情況 二二下月工作計劃下月工作計劃 三三重點重點難點問題及解決建議難點問題及解決建議 總圖 。
3、項項目目月月成成本本信信息息月月報報 年年 月月 日日 時間每月須 更新 項目分期時應注 明分期:一期 二期等 項項目目月月成成本本信信息息月月報報 年年 月月 日日 目 錄 表 一封面 二目錄表 三填報說明 四實施版目標成本 五動態成本月。
4、市房地產市場分析報告 2017年月 公司 市場背景 1 土地市場 2 商品房市場 3 商品住宅市場 4 市場競爭分析 5 政策資訊 政策總結 市場背景 01 4 4 請輸入您的標題 1 5 4 2 3 這里可以添加主要內容這里可以添 加主要。
5、客服工作月報 年 月一 項目客戶入住及分布情況項目名稱總戶數準業主磨合期穩定期老業主合計二客戶投訴情況 工程質量類投訴本月共報修 條含入伙及日常報修數量,完成 條,累計維修完成率 . 非工程質量類投訴共 宗,特別重大投訴 宗. 本月投訴匯總。
6、責任成本月報責任成本月報 年 月 本期目錄: 責任成本月度考核 各項目動態成本 項目 期 項目 期 項目 期 一責任成本月度考核: 項目 期:本月各部門責任成本執行及考核情況如下: 責任部門 目標成本 萬元 上月動態 萬元 本月動態 萬元 。
7、中國美麗田園推介活動. 1 提出背景 2013年7月22日,習近平來到進行城鄉一體化試點的鄂州市長港鎮峒山村.他說,實現城鄉一體化,建設美麗鄉村,是要給鄉親們造福,不要把錢花在不必要的事情上,比如說涂脂抹粉,房子外面刷層白灰,一白遮百丑.不。
8、會議指出,市委市政府高度重視高鐵片區建設,全市人民十分關注,要集全市之力,匯全市之智,加快高鐵片區建設,為南陽打造省副中心城市作出應有貢獻.會上,設計單位匯報了高鐵片區規劃設計情況.市發展改革委市自然資源和規劃局市住建局市水利局市城管局市交。
9、集集團團內內部部運運營營管管理理信信息息資資料料報報送送一一覽覽表表 根根據據實實際際需需要要自自行行修修訂訂補補充充 責責任任部部門門序序號號需需報報送送成成果果或或信信息息資資料料名名稱稱格格式式 內內容容要要求求 各部門中 心 1預算。
10、客服工作客服工作月月報報 年年 月月 一一 項目客戶入住及分布情況項目客戶入住及分布情況 二二客戶投訴情況客戶投訴情況 工程質量類投訴本月共報修 條含入伙及日常報修數量 ,完成 條,累計維 修完成率 . 非工程質量類投訴共 宗,特別重大投訴。
11、總總收收入入9 9月月1010月月MTDMTD1111月月 2016年實際收入153,847 2017年預算總收入491,000583,000501,000 2017年實際總收入599,300437,214 預算差距108,300145,7。
12、運運營營月月計計劃劃及及總總結結33月月 項目下月指標本月指標本月數據本月指標完成率上月數據 總營收萬DIV0 客房凈收入萬DIV0 出租間數間DIV0 出租率DIV0 平均房價元間DIV0 REVPARDIV0 長租房比例DIV0 OTA。
13、第 1 頁 共 5 頁 客服工作客服工作月月報報 年年 月月 一一 項目客戶入住及分布情況項目客戶入住及分布情況 二二客戶投訴情況客戶投訴情況 工程質量類投訴本月共報修 條含入伙及日常報修數量 ,完成 條,累計維 修完成率 . 非工程質量類。
14、商商業業運運營營項項目目收收益益測測算算模模板板說說明明紅色字體為變化部分,請注意 基礎數據項已知數據項 營業稅率5.50建筑面積 房產稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費始計,包括土地費建安成本. 所得稅率25.00租金收入運營110。
15、0 AAA 市場化運營策略方案 1 前言 博通AAA作為廣元第一地下商業街,在銷售初期,已取得良好業績. 但商業項目成功并非僅僅只依靠銷售得以印證,銷售招商運營均為項目成功關鍵要 素;項目最終是否成功需要靠后期運營得以體現. 項目作為地下商。
16、快快鴿鴿按按揭揭數數據據統統計計表表 時時間間緯緯度度渠渠道道 內內容容緯緯度度 內內容容類類型型標標題題 6月15日 12:00服務號房價深圳二手房房價破6,據說下半年房價還得漲 數數據據 標標題題關關鍵鍵詞詞 內內容容關關鍵鍵詞詞 內內。
17、運運營營方方案案 項項目目板板塊塊 產品側 運營側 項目總結 工工作作描描述述 版版本本規規劃劃 1新版本的產品規劃及項目跟進; 2涉及到的需修改的名稱梳理. SEOSEO及及渠渠道道 1站內 所有頁面title需提前一周修改,以便搜索引擎。
18、運營進階:決定你是普通運營還是高級運營的,是這三點運營進階:決定你是普通運營還是高級運營的,是這三點 普通運營與高級運營之間差什么呢 做運營的朋友最近都很關心鹿晗脫單和鹿晗背后 4000 萬的粉絲的熱 點,想蹭蹭不上,看著別人蹭心里又癢癢。
19、初級運營必讀:如何規劃產品運營體系初級運營必讀:如何規劃產品運營體系 對產品和行業的理解更加有助于你步入高級運營的隊列,而不是一直 苦于運營的瑣碎而無法體會到這項工作帶給你的成就感. 剛入門的初級運營常會感覺到工作繁雜且細碎,既需要你有極強。
20、運營進階:如何快速進入運營行業運營進階:如何快速進入運營行業 作家格拉德威爾在異類一書中指出:要成為某個領域的專家,需 要 10000 小時,按比例計算就是:如果每天工作八個小時,一周工作 五天,那么成為一個領域的專家至少需要五年.這就是一。
21、高級運營和運營總監,到底有什么區別高級運營和運營總監,到底有什么區別 高級運營如何升級成為運營總監 這些是很多工作幾年的運營人經常思考的問題. 為了解決這些問題,我們找到了行業內 4 名重量級大咖到運營總監修煉之道指點迷津. 1 運營總監的。
22、XXXX品牌傳播策略方案 Products by Bosim 201004 目錄 品牌傳播背景 傳播預算效果預測 品牌表現策略 品牌傳播策略 品牌品牌LOGOLOGO BOsim品牌服務 前言 闡述對于品牌策略方案的整體把握 針對品牌站在策。
23、1.0 發行快訊 快訊是由物業管理部主持編發的月報,主要登載物業內發生的重 要事件,物業管理公司的一些重要政策,由物業部經理主持編寫,于每月 日 前發行. 。
24、 上海升龍投資集團有限公司上海升龍投資集團有限公司 編 號:號 頁 數: 頁 生效日期:2013 年月日 升龍集團升龍集團運運營營簡報簡報 2012013 3 年年月月 集團運營管理中心集團運營管理中心 20132013 年年月月日日 上海。
25、編制: 審核: 審批: 年年度度 月月職職員員流流動動率率統統計計表表 公司: 序序 號號 上上月月末末在在崗崗職職員員 本本 月月 異異 動動 流流 入入流流 出出 姓姓名名崗崗位位職職務務姓姓名名崗崗位位職職務務上上崗崗時時間間形形式式。
26、商商業業運運營營項項目目收收益益測測算算模模板板說說明明紅色字體為變化部分,請注意 基礎數據項已知數據項 營業稅率5.50建筑面積 房產稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費始計,包括土地費建安成本. 所得稅率25.00租金收入運營110。
27、會議時間:會議時間: 會議地點:會議地點: 出席人員:出席人員: 會議主持:會議主持: 會議記錄:會議記錄: 區域區域 月度月度 運營分析報告運營分析報告 編號:編號: 目錄 一本月區域及各項目計劃完成情況本月區域及各項目計劃完成情況 二本。
28、商商業業營營運運節節點點計計劃劃 序號節點級別業務事項完成標志 計劃模塊 主責部門 開始時間周期天完成時間 1商1 2商2 3商3 4商2 5商3 6商2 。
29、項項目目總總數數3131合合作作操操盤盤項項目目數數3 3年年度度簽簽約約105.4105.4年年度度回回款款92.992.9 年年度度目目標標150150年年度度目目標標120120 操操盤盤項項目目2020財財務務投投項項目目數數8 8。
30、房地產大運營管理分享房地產大運營管理分享 CONTENTS 目錄 為什么需要房地產運營管理為什么需要房地產運營管理 1.1. 房地產運營管理發展歷程房地產運營管理發展歷程 2.2. 房地產經營運營管理體系的構建房地產經營運營管理體系的構建 。
31、 融創東南區域 X 月運營半月報 填報單位: XXXX 責任人: XX 報送人: XX 填報時間: 2019.XX.XX 目錄目錄 雙周大事記 . 1 未來兩周運營大事件 . 1 一公司經營工作. 2 1投資發展分析 . 2 2經營管理 。
32、新安路項目新安路項目月度運營月報月度運營月報 二二一四年二月一四年二月 匯報提綱匯報提綱 一本月經營完成情況一本月經營完成情況 二二下月工作計劃下月工作計劃 三三重點重點難點問題及解決建議難點問題及解決建議 總圖 最新施工范圍圖在3月份進行。
33、項目項目 運營簡報運營簡報 1項目投資分析1項目投資分析 2項目營銷分析2項目營銷分析 3項目工程進度分析3項目工程進度分析 4項目合同管理4項目合同管理 5項目融資及現金流量5項目融資及現金流量 6項目財務分析項目財務分析 財務分析審核 。
34、正黃集團地產總部正黃集團地產總部 二二0 0一九年一九年x x月第月第x x周周運營例會運營例會 正黃集團地產總部正黃集團地產總部2019年年6月第月第3周周例會周周例會 會議時間:2019年x月x日 星期日 下午xxxx 會議地點:地產總。
35、XXXXXXXX公司公司20122012年年X X月份計劃運營月報月份計劃運營月報 編制:編制:日期:日期: 審核:審核:日期:日期: 批準:批準:日期:日期: 一 關于本表 1 2 二 關于填表規則 一一 銷售類指標:銷售類指標: 二二 。
36、序號 內容 運營月報表填報說明 填報要求 1 項目概況 1時間節點:統一以簽字版全景計劃為準,如實際完成時間或預估完 成時間延誤在括號內標注; 2銷售周期:以住宅時間為準,起止時間為開盤至售罄; 3設計經濟技術指標:數據填寫完整,如數值為零。
37、填填表表指指南南:1 1空白單元格需手動填寫,有顏色的單元格不可修改;2黃色單元格為每月需要填寫更新內容;3本表每月2日中午下班前報送集團運營管理中心;4本表報送數據準確性和及時性納入項目計劃考核 項項 目目概概 況況 項目公司名稱項目地址。
38、商商業業運運營營項項目目收收益益測測算算模模板板說說明明紅色字體為變化部分,請注意 基礎數據項已知數據項 營業稅率5.50建筑面積 房產稅率12.00初始投入從支付第一筆土地費始計,包括土地費建安成本. 所得稅率25.00租金收入運營110。
39、 實施方案實施方案 總代理實施方案總代理實施方案 初稿初稿 實施方案實施方案 目目 錄錄 一一 意義和指導思想意義和指導思想 二二 市場環境市場環境 三三 管理架構管理架構 四四 年度經營指標和經營成本年度經營指標和經營成本 五五 營銷策劃。
40、公司年度經營計劃樣本 XX公司 20 年 月 日 學習參考 目錄 一項目概況. 4 二項目經營計劃. 5 1項目開竣工開售交樓時間計劃. . 5 2銷售指標 . . 5 3經營利潤及報表體現. . 6 三項目開發總體計劃 . 7 1項目開發。
41、集集團團內內部部運運營營管管理理信信息息資資料料報報送送一一覽覽表表 根根據據實實際際需需要要自自行行修修訂訂補補充充 責責任任部部門門序序號號需需報報送送成成果果或或信信息息資資料料名名稱稱格格式式 內內容容要要求求 各部門中 心 1預算。
42、客服工作客服工作月月報報 年年 月月 一一 項目客戶入住及分布情況項目客戶入住及分布情況 二二客戶投訴情況客戶投訴情況 工程質量類投訴本月共報修 條含入伙及日常報修數量 ,完成 條,累計維 修完成率 . 非工程質量類投訴共 宗,特別重大投訴。
43、 二手房中介門店二手房中介門店運營運營 方案方案 一一選選址址 對于二手房的選址, 應該選擇在二手房市場活躍度較高的區 域,通常集中在以下幾個地方: 1.有大型樓盤即將交房或剛交房的區域. 2.次新房較多的區域. 3.地標性樓盤區域. 4。
44、X XX XX XX X公公司司2 20 01 12 2年年X X月月份份計計劃劃運運營營月月報報編編制制:日日期期:審審核核:日日期期:批批準準:日日期期:填報指南:一 關于本表1 此表填報依據為各項目公司定稿后2012年度經營計劃2 本。
45、保利地產抖音運營全案保利地產抖音運營全案 2021年6月2021年6月1 1 2 2 3 3 1 12 23 3保利山東新媒體運營思考保利山東新媒體運營思考保利山東保利山東20212021年度新媒體運營動作年度新媒體運營動作保利山東保利山東。
46、2020 xxxx 年年月份月份銷售月報銷售月報地區公司地區公司編制:審核:批準:編制日期:一一 各項目銷售資源情況:各項目銷售資源情況:一一 銷售資源數據:數量單位:套個數量單位:套個面積單位:面積單位:金額單位:萬元金額單位:萬元項目名。
47、XXXXXXXX公公司司20122012年年X X月月份份計計劃劃運運營營月月報報編編制制:日日期期:審審核核:日日期期:批批準準:日日期期:填報指南:一 關于本表1 此表填報依據為各項目公司定稿后2012年度經營計劃2 本表由項目公司總經。
48、 項目期成本月報一 本月重點工作1 動態成本管理情況1 項目總投資動態成本階段總目標成本為萬元,總投資動態成本為萬元.序 號項 目目標成本動態成本動態目標目標成本建筑單方可售單方動態成本建筑單方可售單方差額比例萬元元m2元m2萬元元m2元m。
49、填填表表指指南南:1 1空白單元格需手動填寫,有顏色的單元格不可修改;2黃色單元格為每月需要填寫更新內容;3本表每月2日中午下班前報送集團運營管理中心;4本表報送數據準確性和及時性納入項目計劃考核項項目目概概況況項目公司名稱項目地址設設計計。
50、序號內容運營月報表填報說明填報要求1項目概況1時間節點:統一以簽字版全景計劃為準,如實際完成時間或預估完成時間延誤在括號內標注;2銷售周期:以住宅時間為準,起止時間為開盤至售罄;3設計經濟技術指標:數據填寫完整,如數值為零則填0,不留空格。