1、物業(yè)管理有限公司 全面預(yù)算管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范本公司的全面預(yù)算工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，有效利用預(yù)算工具指導(dǎo)作用，不斷提高公司經(jīng)營和管理水平，根據(jù)預(yù)算管理辦法、企業(yè)會計準(zhǔn)則，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點和管理要求，特制定本辦法。
第二條 本辦法是公司重要管理制度，適用于本公司的財務(wù)管理工作，是公司管理制度的重要內(nèi)容之一。
第二章 全面預(yù)算管理辦法 第三條 為推動全面預(yù)算的順利實施，提升公司管。

2、虧虧損損項項目目經(jīng)經(jīng)營營改改善善計計劃劃說說明明書書 項項目目名名稱稱： 單單位位：萬萬元元。
填填寫寫說說明明：1 1本本表表填填列列目目的的是是通通過過對對20142014年年的的虧虧損損影影響響因因素素的的分分析析，找找出出在在哪哪些。

3、生鮮銷售預(yù)算管理體系一生鮮區(qū)經(jīng)營目標(biāo)體系 1營業(yè)目標(biāo)體系主要項目：營業(yè)額預(yù)算營業(yè)額比重預(yù)算毛利預(yù)算降價預(yù)算可控成本預(yù)算等。
2營業(yè)目標(biāo)體系分解 營業(yè)額預(yù)算：各店年度月度周營業(yè)額預(yù)算；各部組營業(yè)額年度月度周預(yù)算。
營業(yè)額比重預(yù)算：各部組年度月。

4、商業(yè)物業(yè)規(guī)范管理表格范例 一客戶檔案表范本 二客戶裝修申請表范本 三臨時動火作業(yè)申請表范本 四裝修施工人員臨時出入許可證范本 五室內(nèi)裝修檢查表范本 六室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本 七客戶特約服務(wù)流水登記薄范本 八租賃來電來訪記錄表范本 九寫字樓文。

5、1 XX 物業(yè)管理制度表格 目錄 住宅小區(qū)物業(yè)管理常用表格范本 1業(yè)主檔案表范本 2業(yè)主裝修申請表范本 3臨時動火作業(yè)申請表范本 4裝修施工人員臨時出入許可證范本 5室內(nèi)裝修檢查表范本 6室內(nèi)裝修違規(guī)記錄表范本 7業(yè)主特約服務(wù)流水登記薄范本。

6、物業(yè)管理表格 一班長巡查記錄表 二辦理裝修手續(xù)登記表 三保安閉路電視保養(yǎng)記錄 四保安工作班檢表 五保安值班記錄表 六車輛管理工作日檢表 七出入證發(fā)放收回登記表 八處理違章記錄表 九小區(qū)保安巡邏記錄表 十電梯故障維修登記表 十一電梯日巡視記錄。

7、物業(yè)公司財務(wù)管理表格 一催款通知單. 2 二最后催款通知單. 3 三催款通知單簽收記錄表. 4 四管理費用表. 5 五管理費用預(yù)算分配表. 6 六管理費預(yù)收金備查簿. 7 七每月應(yīng)收管理費明細(xì)表. 8 八管理費欠費統(tǒng)計分析表. 9 九管理費。

8、物業(yè)管理表格大全 目錄 一班長巡查記錄表 二辦公樓單元驗收交接表 三辦公樓公共區(qū)域驗收交接表 四辦理裝修手續(xù)登記表 五保安閉路電視保養(yǎng)記錄 六保安工作班檢表 七保安巡邏簽到卡 八保安訓(xùn)練考核表 九保安值班記錄表 十車輛管理工作日檢表 十一車。

9、預(yù) 算 管 理 制 度一公司各項收支嚴(yán)格實行預(yù)算管理。
二財務(wù)部每月未編制下月預(yù)算申請表，經(jīng)總經(jīng)理簽審后，于每月25日之前上報集團(tuán)公司。
三預(yù)算申報內(nèi)容經(jīng)集團(tuán)公司審批意見下達(dá)后，方可遵照執(zhí)行。
四預(yù)計將發(fā)生預(yù)算外支出的，必須提前填寫資金使用審批單。

10、首首年年管管理理費費預(yù)預(yù)算算案案 項目費用元年 入住率50以下 入住率50以上 收入 管理費8.0100000m212個月9,600,000.00 總總計計: 支出 1 員工薪金津貼及福利費用見附件一26,445.00 2 維修及保養(yǎng)費用見。

11、華世隆國際公寓人員到位時間表建議稿2000.11.24 DMyDocumentsjane005JWCMCG 入住率預(yù)算工資按70計 籌備期入住運(yùn)營期合計 部門員2月3月4月5月6月 總總物物業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理110,000.0010,000.00。

12、糾正與預(yù)防措施報告發(fā)生部門問題重點不合格或潛在不合格描述： 簽發(fā)人： 日期：在 年 月 日前，由以下部門完成糾正預(yù)防措施：簽發(fā)人： 批準(zhǔn)人： 日期：原因分析： 分析人： 日期：采取的糾正預(yù)防方案： 編制： 批準(zhǔn)： 日期：有效性驗證：方法：結(jié)。

13、深圳百仕達(dá)物業(yè)管理有限公司 年年度度超超支支預(yù)預(yù)算算申申請請表表 申請部門 申請部門申請項目申請人部門主管 說明理由: 建議平衡項目 主管部門 財務(wù)部 分管副總 意見 總經(jīng)理 董事長 意見 備注處理結(jié)果。

14、項項目目 年年 月月資資金金預(yù)預(yù)算算控控制制表表 單位：元 本月申報進(jìn)度業(yè)主核定工程進(jìn)度 按合同應(yīng) 收取 工程款 實際支付工程款減：業(yè)主扣款 實際到位 資金 上月結(jié)余合計本月可支配資金 本月計劃 完成 工作量 建筑面積 ：結(jié)構(gòu)全 部完成 1。

15、算的依據(jù)（4）是施工企業(yè)編制施工計劃的依據(jù)。
二、施工預(yù)算主要作用：（1）是企業(yè)內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、實行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
（2）是企業(yè)加強(qiáng)施工計劃管理、編制作業(yè)計劃的依據(jù)。
（3）是實行計件工資、按勞分配的依據(jù)三、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的區(qū)別1、用途及編制方法的區(qū)別施工預(yù)算用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計算工料用量和直接費；而施工圖預(yù)算卻要確定整個單位工程造價。
2、使用定額的區(qū)別施工預(yù)算的編制依據(jù)施工定額，施工圖預(yù)算使用的是預(yù)算定額，兩種定額的項目劃分不同。
3、工程項目粗細(xì)程度的區(qū)別施工預(yù)算比施工圖預(yù)算的項目多、劃分細(xì)。
施工預(yù)算的工程量計算要分層、分段、分工程項目計算，其項目要比施工圖預(yù)算多。
施工定額的項目綜合性小于預(yù)算定額。
4、計算范圍的區(qū)別施工預(yù)算一般只計算工程所需工料的數(shù)量，有條件的地區(qū)會計算工程的直接費；而施工圖預(yù)算要計算整個工程的直接工程費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、利潤及稅金等各項費用。
5、施工組織及施工方法的區(qū)別施工預(yù)算所考慮的施工組織及施工方法要比施工圖預(yù)算細(xì)得多。
6、計量單位的區(qū)別施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的工程量計量單位也不完全一致。
如門窗安裝，施工預(yù)算分門窗框、門窗扇安裝兩個項目，門窗框安裝以樘為單位計算，門窗扇安裝以扇為單位計算工程量；但施工圖預(yù)算中，門窗安裝包括門窗框及扇，以平方米計算。

16、總總收收益益分分析析 收收益益分分析析總總收收益益租租售售及及資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理負(fù)負(fù)一一層層經(jīng)經(jīng)營營 總成本628894.51112419.01278257.94 總收入692,325.88135,895.68279360.00 2014年度。

17、成成本本預(yù)預(yù)算算表表 編編制制單單位位：綜綜合合部部 費費用用所所屬屬預(yù)預(yù)算算科科目目名名稱稱20142014年年度度 占占總總支支出出成成本本 百百分分比比 備備注注 人力成本 工資493200.0069.59 節(jié)假日加班費13275.5。

18、協(xié)協(xié)信信天天驕驕城城 費費用用預(yù)預(yù)算算 執(zhí)執(zhí)行行摘摘要要ExecutiveExecutive SummarySummary 客戶名稱Customer Name：協(xié)信天驕城服務(wù)公司Service Company:貳聲公關(guān) 項目名稱Projec。

19、第 62 頁 共 69 頁 第十部分第十部分 財務(wù)測算財務(wù)測算 住宅物業(yè)管理費測算總表住宅物業(yè)管理費測算總表： 序號序號 項目項目 管理費元管理費元 年年 元元mm 2 2月 月 所占管理費的所占管理費的 比例比例 1 人員工資及按規(guī)定提取。

20、b 第 1 頁共12頁 惠州市升輝裝飾工程有限公司 主主 材材 表表 業(yè)業(yè)主主 ：袁袁先先生生 預(yù)預(yù)算算： 王王書書華華 制制表表日日期期: 20080420 地地址址：金金碧碧雅雅苑苑7 7棟棟5A5A 核核準(zhǔn)準(zhǔn)： 工工程程編編號號： 序。

21、 編號：編號：BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算預(yù)算部。

22、和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制 和君創(chuàng)業(yè) 2 機(jī)密 徐朝華簡介 職位: 和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán) 合伙人 副總裁 專注領(lǐng)域 戰(zhàn)略定位與競爭戰(zhàn)。

23、連鎖零售企業(yè)全面預(yù)算管理連鎖零售企業(yè)全面預(yù)算管理 一戰(zhàn)略篇：預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位一戰(zhàn)略篇：預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位 二系統(tǒng)篇：預(yù)算體系構(gòu)建的核心理念二系統(tǒng)篇：預(yù)算體系構(gòu)建的核心理念 三實操篇：如何編制預(yù)算指標(biāo)并推進(jìn)三實操篇：如何編制。

24、自自我我管管理理表表格格 年 月 日 星期 自我 檢查 記載 我的上班時間是： 時 分 我按時上班了 我遲到了，我要改。
我的著裝和儀容： 符合要求 基本符合要求 不符合要求，要改正。
我的衛(wèi)生區(qū)域： 符合要求 基本符合要求 不符合要求，要。

25、 房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 內(nèi)容概要 第一部分：深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理第一部分：深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)如何實施。

26、第 1 頁，共 4 頁 項項目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì) 占地面積: 萬m2地上容積率：注：所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項 時間： 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

27、第 1 頁，共 10 頁 項項目目利利潤潤預(yù)預(yù)算算表表 項目名稱：總建筑面積： 指指標(biāo)標(biāo)類類型型 項項目目合合計計 萬萬元元 單單方方造造價價 元元 建建 筑筑 形形 態(tài)態(tài) 住住 宅宅商商 鋪鋪 住住宅宅1 1商商鋪鋪1 1 面積：面積： 。

28、經(jīng)經(jīng)營營風(fēng)風(fēng)險險測測算算 經(jīng)營測算租金人工水電其他盈虧估算 營業(yè)額 20000 13000400015002000500 營業(yè)額 30000 130006000300030005000 營業(yè)額 40000 13000700035004000。

29、商業(yè)管理公司預(yù)算制度商業(yè)管理公司預(yù)算制度 為了加強(qiáng)對本公司預(yù)算的內(nèi)部控制，規(guī)范預(yù)算編制及調(diào)整，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與考核，提高 預(yù)算管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國會計法和內(nèi)部會計控制規(guī)范基本 規(guī)范試行 ， 內(nèi)部會計控制規(guī)范預(yù)算征求意見稿 等。

30、1 富富盈盈物物業(yè)業(yè)山山水水華華府府物物業(yè)業(yè)管管理理預(yù)預(yù)算算稿稿 管管理理費費收收支支預(yù)預(yù)算算編編制制的的原原則則和和依依據(jù)據(jù) 敬啟者： 總建筑面積約20多萬平方米，該項目的收支預(yù)算是根據(jù)項目的地理位置整體設(shè)計風(fēng)格及檔次當(dāng) 地物價部門的指導(dǎo)。

31、經(jīng)費收支預(yù)算經(jīng)費收支預(yù)算 一一 人員工資福利人員工資福利 工資工資 1. 經(jīng) 理：1 4,500 4,500元月 2. 管理人員：1 3,500 3,500元月 3. 后勤人員：3 3,000 9,000元月 4. 技術(shù)人員：4 2,200。

32、 設(shè) 計 工 程 預(yù) 算 管 理 程 序 設(shè) 計 工 程 預(yù) 算 管 理 程 序 目錄目錄 一設(shè)計管理一設(shè)計管理 技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé) . 1 設(shè)計供方采購及管理程序 . 8 設(shè)計前期準(zhǔn)備工作程序 . 11 建筑概念設(shè)計控制程序 . 1。

33、表 133 銷售預(yù)測表 銷售預(yù)測 月份 月份 月份 總計 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 估計值 實際值 產(chǎn)品 期間： 累積： 產(chǎn)品 期間： 累積： 產(chǎn)品 期間： 累積： 表 134 銷售情況月報表 A 便于控制公司銷售 B。

34、1 經(jīng)營預(yù)算制度經(jīng)營預(yù)算制度 1.1 勞務(wù)工程分包管理制度勞務(wù)工程分包管理制度 1總則 為了加強(qiáng)對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)工程分承包方能滿足本公 司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。
2范圍 適用于公司所有工程需要分包的。

35、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理原創(chuàng)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理原創(chuàng) 李仿 目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)實施全面預(yù)算管理還處于起步階段，存在若干 問題，因此需要加強(qiáng)這方面的實踐和研究。
在一個企業(yè)實施全面預(yù)算管理，首先需要理清思路，明確相關(guān)理論， 然后。

36、目目錄錄一預(yù)算審計部的職責(zé)范圍 3一審計部的職責(zé)范圍及職能3二 組織架構(gòu)及架構(gòu)圖 3三 預(yù)算審計部經(jīng)理及副經(jīng)理崗位責(zé)任制 4四 預(yù)算審計部土建 水電專業(yè)預(yù)算審計員崗位責(zé)任制6五預(yù)算審計部材料審計員崗位責(zé)任制7六預(yù)算審計部資料員崗位責(zé)任制7二。

37、成本預(yù)算管理辦法成本預(yù)算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)公司成本預(yù)算控制,合理降低各項成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司財務(wù)管理制度特制定本辦法。
第二條本辦法中成本預(yù)算包括總成本預(yù)算和單項成本預(yù)算， 總成本預(yù)算由各單項成本預(yù)算構(gòu)成。

38、流程名稱流程名稱預(yù)算管理流程流程編號流程編號主負(fù)責(zé)部門主負(fù)責(zé)部門財務(wù)部總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人編制者編制者最后更新日期最后更新日期預(yù)算管理流程圖說明預(yù)算管理流程圖說明流程目的流程目的為了使集團(tuán)的預(yù)算管理規(guī)范化程序化制度化，制定切實可行的年度預(yù)算，加。

39、1葉予舜 二一四年十二月七日星期日酒店管理預(yù)算 酒店管理公司計劃財務(wù)手冊及全面預(yù)算管理 計劃財務(wù)手冊 政策 酒店每年按當(dāng)年的業(yè)績市場情況對下一年度的經(jīng)營計劃方針設(shè)想經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更新改造項目所需的投資和費用完成時間，制定預(yù)算方案。
編制預(yù)算的目的。

40、北京商業(yè)廣場物業(yè)服務(wù)方案2012年6月28日目錄目錄一項目概述一項目概述3二物業(yè)公司簡介二物業(yè)公司簡介3三服務(wù)模式建議三服務(wù)模式建議4四物業(yè)服務(wù)內(nèi)容四物業(yè)服務(wù)內(nèi)容5五物業(yè)服務(wù)保障體系及管理目標(biāo)五物業(yè)服務(wù)保障體系及管理目標(biāo)9六六 物業(yè)服務(wù)階段。

41、房地產(chǎn)成本與預(yù)算管理高級研討會房地產(chǎn)成本與預(yù)算管理高級研討會 10 2013賽普版權(quán)，僅供成本研認(rèn)使用 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)成本全面預(yù)算管理的做法 掌握房地產(chǎn)成本全面預(yù)算管理體系優(yōu)化的方法 掌握成本管理全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點和管。

42、xx 物業(yè)裝修管理表格第第 I 條條 裝修申請表裝修申請表申 請 日 期年月日申請人業(yè)戶資料業(yè)戶名稱簽字聯(lián) 絡(luò) 電 話裝修樓層單元面積施工方資料公 司 名 稱營業(yè)執(zhí)照號負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話安全負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話裝 修 日 期從年月日至年月日止申請裝修。

43、博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 全面預(yù)算概述 預(yù)算簡單地說是用貨幣和數(shù)字表示的各類計劃。
上個世紀(jì)60代西方國家的一些企業(yè)開始推行全面預(yù)算，到80年代全面預(yù)算在西方國。

44、博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 全面預(yù)算概述 預(yù)算簡單地說是用貨幣和數(shù)字表示的各類計劃。
上個世紀(jì)60代西方國家的一些企業(yè)開始推行全面預(yù)算，到80年代全面預(yù)算在西方國。

45、房地產(chǎn)預(yù)算管理制度房地產(chǎn)預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人第一章第一章 總總 則則第一條 目的合理配置地產(chǎn)集團(tuán)及各子公司經(jīng)營活動所需資源， 確保各項戰(zhàn)略目。

46、年度經(jīng)營預(yù)算管理流程年度經(jīng)營預(yù)算管理流程目標(biāo)目標(biāo)財務(wù)管理總部事業(yè)部控股公司子公司進(jìn)出口公司董事會XX事業(yè)部計劃計劃部署下年度財務(wù)預(yù)算編制工作1上報銷售數(shù)量及品種結(jié)構(gòu)計劃2上報銷售數(shù)量及品種結(jié)構(gòu)計劃A類物資采購價格預(yù)算3會同營銷總部平衡產(chǎn)銷4。

47、1 2物業(yè)管理費用預(yù)算方案一概念解說:物業(yè)管理費預(yù)算方案是企業(yè)將其物業(yè)的管理外包給他人物業(yè)管理公司,并由物業(yè)管理公司制作物業(yè)管理費用的預(yù)算方案報價,作為雙方確定物業(yè)管理費用的依據(jù).times;times;times;times;物業(yè)管理費開。

48、東莞市東莞市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號:版號:A0資金預(yù)算管理流程資金預(yù)算管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人資金預(yù)算管理流程資金預(yù)算管理流程1適。