1、超市各部門管理流程圖管理流程目錄市場調(diào)研流程page 4員工招聘流程page 5資財(cái)設(shè)備購置申領(lǐng)流程page 6內(nèi)部領(lǐng)用調(diào)撥流程page 7員工出入場流程page 8員工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)page 9大型活動策劃執(zhí)行流程page 1 0賣場停電應(yīng)急流。

2、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針上年度歷史數(shù)據(jù)及對市場 績效中心的預(yù)測,擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋修 正,確定聯(lián)盟年度目標(biāo). N績效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁董事局批準(zhǔn) 。

3、流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 績效專員 目標(biāo)檢查前,編寫被檢部門目 標(biāo)管理抽樣檢查表,并作好 其他檢查準(zhǔn)備工作. 績效專員對被檢部門的目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成狀況 進(jìn)行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績效專員對檢查結(jié)果進(jìn)行評定。

4、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說說 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單,由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核. N聯(lián)盟常務(wù) 審批績效考評小組成。

5、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門 目標(biāo)經(jīng)營計(jì)劃或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;同時(shí)據(jù)經(jīng)營 或開發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃. 各責(zé)任部門 按時(shí)向主管。

6、算的依據(jù)4是施工企業(yè)編制施工計(jì)劃的依據(jù).二施工預(yù)算主要作用:1是企業(yè)內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)單限額領(lǐng)料實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù).2是企業(yè)加強(qiáng)施工計(jì)劃管理編制作業(yè)計(jì)劃的依據(jù).3是實(shí)行計(jì)件工資按勞分配的依據(jù)三施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的區(qū)別1用途及編制方法的區(qū)別施。

7、質(zhì)量體系文件第 1 頁,共 1 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A文件名稱 文文件件編編號號: CW06 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 帳帳務(wù)務(wù)公公布布程程序序 生生效效日日期期。

8、質(zhì)量體系文件 第 1 頁,共 2 頁 重重慶慶龍龍湖湖置置業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 物物業(yè)業(yè)管管理理 分分公公司司 版版本本號號:A 文件名稱 文文件件編編號號: CW07 修修改改狀狀態(tài)態(tài): 工工資資核核算算程程序序 生生效效日日期。

9、安 管 班 長 崗 作 業(yè) 流 程 集集 合合 崗位交換崗位交換 檢檢 查查 1班長提前班長提前 15 分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍,分鐘在宿舍下集合隊(duì)伍, 整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗.整理著裝,不符合要求的嚴(yán)禁上崗. 2安管班長組織崗位交換。

10、裝修控制流程圖 附表 7 Y N 開始 裝修前,業(yè) 主填寫裝 修申請表 拆改房屋結(jié)構(gòu), 出示房管局相 應(yīng)批示 裝修隊(duì)伍業(yè)主 與物業(yè)管理中 心簽定裝修責(zé) 任承擔(dān)書 裝修施工隊(duì)人員在物業(yè) 管理中心登記備案, 我方 填寫 裝修施工隊(duì)伍人員 登記表。

11、監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 上報(bào)服務(wù)中心 前臺通知維修 人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場檢查 關(guān)閉。

12、監(jiān)控中心流程圖監(jiān)控中心流程圖 交接班 周界測試 云臺操作 參照交接班規(guī)范 監(jiān)控中心 正常運(yùn)行 設(shè)備故障 填維修任務(wù)單 通知維修人員 排除故障 監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域 惡劣天氣關(guān)閉 周界系統(tǒng) 家庭報(bào)警 通知巡邏禮兵 監(jiān)控到異常情況 監(jiān)控跟蹤指揮 現(xiàn)場檢。

13、火災(zāi)處理流程圖火災(zāi)處理流程圖 工作記錄 檢修復(fù)原 能否自救 經(jīng)理 消控禮兵 禮兵隊(duì)長 維修工 確認(rèn) 判別實(shí)情 保 護(hù) 現(xiàn) 場 組 織 疏 散 現(xiàn) 場 自 救 報(bào) 警 119 求 助 支 援 控 制 災(zāi) 情 撲滅火災(zāi) 善后處理 工作匯報(bào) 工作。

14、項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理流流程程圖圖 編號:BTYF104 部門名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理流程 層次概要項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)管理 董事局主席技術(shù)總監(jiān)項(xiàng)目部研發(fā)中心設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門 ABCDEF 1 2研發(fā)中心 3研發(fā)中心 。

15、財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程圖 編號:BTCW109 部門名稱財(cái)務(wù)管理中心流程名稱財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流程 層次概要財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作 董事局股東會經(jīng)理辦公會財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)中心 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 各部門責(zé)任部門 ABCDEFG 1 2 董事局 股東會 3 總經(jīng)。

16、1 2 3 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計(jì) 劃 編 制 報(bào) 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機(jī)構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批表 決策 報(bào)批。

17、 22 四換房工作流程圖四換房工作流程圖 賓客提出換房要求 非當(dāng)日換房 當(dāng)日換房 問清賓客姓名,房號,換房種類 查詢是否有賓客需要的客房 交接班時(shí)做好記錄,預(yù)留賓客選 定房型的客房. 為賓客安排換事宜,并向其 簡介新的客房內(nèi)如房價(jià)等情 況。

18、龍湖地產(chǎn)管理流程圖 采購管理部流程 工程管理部流程 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 行政流程設(shè)計(jì) 前期管理部流程 人力資源部流程 銷售管理部流程 研發(fā)管理部流程 戰(zhàn)略管理部流程 財(cái)務(wù)管理部流程 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號:2.2.3 流程擁有者。

19、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

20、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流。

21、家庭電站維修流程 主要元件清單 物料名稱元件位置元件名稱規(guī)格 MOS管Q1.Q2.Q3.Q4SVD1404TO220 MOS管M1.M2.M3.M420N50TO247 保險(xiǎn)片F(xiàn)1.F235A迷你型 電阻R01.R02.R03.R0410歐。

22、承包方提出工程變更的程序流程圖 1工程變更只作為技術(shù)變更的,不涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用調(diào)整的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 2工程變更既包含技術(shù)變更的,又包含經(jīng)濟(jì)變更的: 14 天 3 天 不同意 不同意 派專人 承包商提出 項(xiàng)目總監(jiān)組織。

23、商戶裝修管理流程圖 應(yīng)商戶要求 否 是 否 否 無損壞 是 是 是 是 合格 否 不合格 不合格 營運(yùn)部驗(yàn)保單 裝修押金等 修正 是 是 是 是 否 否 營運(yùn)部簽訂租賃合同 營運(yùn)部發(fā)放裝修管理技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 裝修管理規(guī)定 平面 圖 水電氣系統(tǒng)布。

24、 市調(diào)調(diào)價(jià)流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 各部門 店長 依據(jù)采購部的商品 分類毛利率指標(biāo) 否 是 分店 采購主管 采購主管 采購總監(jiān)經(jīng)理 采購文員 打印調(diào)價(jià)單通知相 電腦文員 關(guān)部門 填寫手工 調(diào)價(jià)單 審核 確認(rèn) 調(diào)價(jià)并通知分 店 填。

25、新商品入場流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 采購主管員 供應(yīng)商提供商品報(bào)價(jià)單 各分店?duì)I運(yùn)部 填寫市調(diào)表 采購經(jīng)理 依據(jù)市調(diào)表和商 品報(bào)價(jià)單新商品登 記表 采購總監(jiān) 采購文員 商品登記前, 其供應(yīng)商必須 有有效合同號 采購主管員 采購經(jīng)理。

26、驗(yàn)收入庫流程圖驗(yàn)收入庫流程圖 部門部門 流程流程 備注備注 供應(yīng)商 附帶傳真訂單送貨單 訂貨單需收貨員送貨人 收貨部 員防損員三方簽名確 認(rèn),防損部主要作用是 監(jiān)督驗(yàn)收完的商品全部 拉入商品 收貨部 以防漏打單 電腦文員 檢查三方簽名,核對。

27、 目目 錄錄 管理工作流程圖 1文件控制流程圖 2記錄控制流程圖 3人員和培訓(xùn)管理流程圖 4采購管理流程圖 5物業(yè)服務(wù)管理流程圖 6顧客滿意管理流程圖 7不合格品服務(wù)管理流程圖 8業(yè)主投訴處理流程圖 安保工作流程圖 1安保管理流程圖 2物業(yè)。

28、符合城市更新條件 的城中舊村向鎮(zhèn)政 府提出更新申請 召開村民成員大會 或社區(qū)股份合作公 司股東大會進(jìn)行更 新事項(xiàng)表決 更新意愿 實(shí)施方式 公正機(jī)構(gòu)公證或律師事務(wù)所見證 村集體自行 實(shí)施 選擇單一市 場主體實(shí)施 獲得占全體成員股 東人數(shù)三分之。

29、1天2.5天2.5天2天1天1天1天 土地信息收集投資交底會 各部門經(jīng)辦 看現(xiàn)場 市場分析 客戶分析 強(qiáng)排方案 投資測算 銷售計(jì)劃 工程分期計(jì)劃 經(jīng)營層看現(xiàn) 場 匯總各部門 成果 南區(qū)投資決策會 由項(xiàng)目發(fā)展部明確: 1目標(biāo)地塊土地出讓 條件。

30、九九地名申報(bào)地名申報(bào)辦件流程圖辦件流程圖 領(lǐng)取地名命名更名申報(bào)表 根據(jù)天津市居住區(qū)及公建名 稱使用管理規(guī)定確定項(xiàng)目優(yōu) 選地名若干待批 申報(bào)要件: 1 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投 資計(jì)劃; 2 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ; 3建筑平面圖; 4建筑景觀。

31、 工作流程工作流程 項(xiàng)目可行性研究 投 資 決 策 簽訂土地使用權(quán)合同 投資計(jì)劃14 購買 1500 現(xiàn)勢地形圖1 辦理勘測定界技術(shù)成果7 建設(shè)用地規(guī)劃許可證14 工程項(xiàng)目報(bào)建1 規(guī)劃方案 設(shè)計(jì)文件招標(biāo) 20 地名申報(bào)45 編制修建性詳細(xì)規(guī)。

32、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發(fā)操作流程大潤發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營運(yùn)管理流程營運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店。

33、導(dǎo)讀導(dǎo)讀 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì) 流程設(shè)計(jì)綜述 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì) 管理支撐層面流程設(shè)計(jì)公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營計(jì)劃制定流程2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2。

34、房地產(chǎn)銷售流程圖房地產(chǎn)銷售流程圖遠(yuǎn)遠(yuǎn)見客戶向售樓處走來,拿起準(zhǔn)備好的個人資料立于門的右側(cè)替客戶開門先生小姐您好,歡迎光臨迎接客戶您是看樓嗎您以前來過嗎請問是哪一位接待您的如來過,轉(zhuǎn)交給相應(yīng)售樓員請您稍等,我?guī)湍ㄖ?XXX快步通知相應(yīng)售樓員。

35、交房工作流程圖交房工作流程圖發(fā)資料交鑰匙.所有資料存檔后,由物業(yè)服務(wù)中心管理人員發(fā)放住宅使用說明書 質(zhì)量保證書 業(yè)主使用守則等業(yè)主到業(yè)主到場場9月249月30簽協(xié)議簽協(xié)議簽協(xié)議.業(yè)主和物業(yè)公司共同簽署前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議 簽定業(yè)主公約,等相。

36、地產(chǎn)公司成本管理框架流程圖購地購地測算策劃營銷策劃匡算投資匡算方案設(shè)計(jì)成本估算限方額案設(shè)計(jì)設(shè)優(yōu)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)化Y概算超估算N施工圖設(shè)計(jì)會審時(shí)間允許NY施工圖預(yù)算成本目標(biāo)成 本 目 標(biāo)招標(biāo)施工招標(biāo)簽約動態(tài)監(jiān)控:變更預(yù)警按月審結(jié)施工統(tǒng)計(jì)反饋成本月度。

37、庫房及物資管理控制流程圖庫房及物資管理控制流程圖QYF.CW.S0701QYF.CW.S0701負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門部門財(cái)務(wù)部物資管理科物資管理科采購部物資管理科生產(chǎn)部技術(shù)部物資管理科物資管理。