1、GJ20020212建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同示范文本中華人民共和國建設(shè)部制定國家工商行政管理總局第一部分第一部分建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢?nèi)私?jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本。

2、有關(guān)與造價(jià)咨詢單位的合作管理規(guī)范有關(guān)與造價(jià)咨詢單位的合作管理規(guī)范第一條第一條目的目的嚴(yán)格選擇優(yōu)質(zhì)的審價(jià)單位,確定雙方合作的方式,為工程造價(jià)把關(guān),第二條第二條范圍范圍造價(jià)咨詢單位按項(xiàng)目簽訂造價(jià)咨詢合同,全過程的參與項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工。

3、異地造價(jià)咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序異地造價(jià)咨詢公司在深申辦分公司的條件和程序經(jīng)向深圳市建設(shè)局建管處咨詢,異地造價(jià)咨詢公司在深申辦分公司原則上按在申辦地主管部門申報(bào)新成立企業(yè)程序辦理,深圳市建設(shè)局相關(guān)規(guī)定如下,一申辦條件一申辦條。

4、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的嚴(yán)格選擇優(yōu)質(zhì)的造價(jià)咨詢單位。

5、造價(jià)咨詢管理流程造價(jià)咨詢管理流程試行版試行版修訂記錄修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人2017,6,14完成第一次編制一一目的目的為加強(qiáng)中南置地對造價(jià)咨詢的管理。

6、附表1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱任務(wù)單編號任務(wù)單編號任務(wù)單名稱任務(wù)單名稱合同約定完成時(shí)間合同約定完成時(shí)間任務(wù)下發(fā)單位任務(wù)下發(fā)單位任務(wù)下發(fā)評價(jià)人任務(wù)下發(fā)評價(jià)人任務(wù)接收單位任務(wù)接收單位任務(wù)接收人任務(wù)接收人任務(wù)下達(dá)時(shí)間任務(wù)下達(dá)時(shí)間任務(wù)要求完成時(shí)間。

7、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司GUANGZHOUVANKEREALESTATECO,LTD,編號,VKGZPS0506F08版號,A0生效日期,2007年7月4日第1頁共1頁工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)簽收單。

8、廣州市萬科房地產(chǎn)有限公司GUANGZHOUVANKEREALESTATECO,LTD,編號,VKGZPS0506F06版號,A0生效日期,2007年7月4日第1頁共3頁記錄編號,廣州廣州項(xiàng)。

9、建業(yè)集團(tuán)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理細(xì)則建業(yè)集團(tuán)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理細(xì)則20162016版版第一章第一章總則總則第一條目的為了加強(qiáng)對工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)下稱咨詢機(jī)構(gòu)的管理,規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)下稱咨詢業(yè)務(wù)的操作程序,明確咨詢業(yè)務(wù)的工作范圍及。

10、造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢后后期期評評審審表表打打分分表表評評審審說說明明,評評審審時(shí)時(shí)間間,后后期期評評審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報(bào)報(bào)告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報(bào)報(bào)告告之之后后一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。

11、造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢過過程程評評審審表表打打分分表表評評審審說說明明打打分分,評評審審時(shí)時(shí)間間,項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審,評評審審人人員員,由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審。

12、造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢前前期期評評審審表表打打分分表表評評審審說說明明,評評審審時(shí)時(shí)間間,招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開開展展招招標(biāo)標(biāo)采采購購承承包包商商評評審審,評評審審人人員員,由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評評。

13、造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢年年度度評評審審表表評評審審說說明明,評評審審時(shí)時(shí)間間,每每年年底底1010月月3131號號,評評審審人人員員,總總部部成成本本合合約約部部,評評審審程程序序,年年度度評評審審分分來來自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的過過程程評評。

14、附表4造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢單單位位考考核核表表序序號號考考核核維維度度考考核核內(nèi)內(nèi)容容分分?jǐn)?shù)數(shù)權(quán)權(quán)重重實(shí)實(shí)際際情情況況評評價(jià)價(jià)評評分分備備注注1編制任務(wù)準(zhǔn)確性35招標(biāo)清單完整,無重大缺漏項(xiàng),評審時(shí)若發(fā)現(xiàn)有漏項(xiàng),按100元處對責(zé)任人。

15、335工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3361,1,目的目的嚴(yán)格選擇優(yōu)。

16、第1頁共1頁工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)簽收單工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)簽收單記錄編號,項(xiàng)目名稱咨詢公司送審時(shí)間年月日送送審審資資料料序號資料名稱單位數(shù)量編號12345678910111213。

17、造價(jià)咨詢公司造價(jià)咨詢公司采購采購及及管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引編制日期初審日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1,流程要素流程要素。

18、工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績效考核制度工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員績效考核制度第一章第一章總則總則第一條為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為,提高公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì),有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制,充分保證工程。

19、11工程項(xiàng)目概況,工程項(xiàng)目概況,1,11,1工程概況,工程概況,工程名稱,開元世紀(jì)廣場西區(qū)塊建設(shè)地址,杭州市蕭山區(qū)蜀山街道曹家橋社區(qū)建設(shè)單位,杭州開元世紀(jì)置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位,浙江省建工建筑設(shè)計(jì)院有限公司勘察單位,浙江中材工程勘測。

20、華地公司基本管理制度華地公司基本管理制度陜西華地工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制陜西華地工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司基本管理制度度目目錄錄第一部分,行政管理制度第一部分,行政管理制度一一薪酬管理制度薪酬管理制度二二勞動(dòng)合同制度勞動(dòng)合同制。

21、工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊目目錄錄,頒布令,任命書,公司簡介,質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布令,質(zhì)量手冊,范圍,引用標(biāo)準(zhǔn),術(shù)語和定義,質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理體系總要。

22、工工程程造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊目目錄錄,頒布令,任命書,公司簡介,質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布令,質(zhì)量手冊,范圍,引用標(biāo)準(zhǔn),術(shù)語和定義,質(zhì)量管理體系,質(zhì)量管理體系總要。

23、崗位職責(zé)制度崗位職責(zé)制度總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)拓展承接業(yè)務(wù)2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作3聘任總工4與總工一起決定人員聘用及解聘工作5與總工一起制定及修訂公司各項(xiàng)制度6所長向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作總工程師崗位職責(zé)總工程師崗位職責(zé)1全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管公司。

24、試論工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度及措施試論工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度及措施劉洪俊廣州菲達(dá)建筑咨詢有限公司,廣州510400摘要目前我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)蓬勃發(fā)展,工程造價(jià)咨詢企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,對工程建設(shè)投資控制,合理確定工程投。

25、335工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3361,1,目的目的嚴(yán)格選擇優(yōu)質(zhì)的造價(jià)咨詢單位,確定雙方合作的方。

26、GJ20020212建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同示范文本制定中華人民共和國建設(shè)部國家工商行政管理總局第一部分建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢?nèi)私?jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,一委托人委托咨詢?nèi)藶橐韵马?xiàng)目提供建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù),1。

27、造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢公公司司考考察察過過程程描描述述及及評評分分表表序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目占占比比評評價(jià)價(jià)內(nèi)內(nèi)容容1,11,1公公司司規(guī)規(guī)模模公司資質(zhì)5分為甲級乙級及其他根據(jù)招標(biāo)業(yè)務(wù)范圍不同區(qū)分為資質(zhì)有,造價(jià)咨詢招標(biāo)代理可行性研究近三年主要工程業(yè)績5。

28、造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢公公司司考考察察過過程程描描述述及及評評分分表表序序號號項(xiàng)項(xiàng)目目占占比比評評價(jià)價(jià)內(nèi)內(nèi)容容1,11,1公公司司規(guī)規(guī)模模公司資質(zhì)5分為甲級乙級及其他根據(jù)招標(biāo)業(yè)務(wù)范圍不同區(qū)分為資質(zhì)有,造價(jià)咨詢招標(biāo)代理可行性研究近三年主要工程業(yè)績5。

29、三洲工程造價(jià)咨詢有限公司管理制度目錄第一部分,行政管理制度一薪酬管理制度二勞動(dòng)合同制度三人事任免制度四文件管理制度五會(huì)議管理制度六接待管理制度七辦公環(huán)境管理制度八對外事務(wù)管理制度九安全管理制度十檔案管理制度十一印證使用。

30、工程造價(jià)咨詢管理制度目錄一管理制度二人事管理制度三文件管理制度四會(huì)議管理制度五員工招聘管理制度六崗位職責(zé)管理制度七安全管理制度八技術(shù)檔案管理制度九質(zhì)量控制制度十財(cái)務(wù)管理制度管理制度一目的加強(qiáng)造價(jià)咨詢公司管理,規(guī)。

31、造價(jià)咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案,咨詢有限責(zé)任公司全過程跟蹤控制審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)1中華人民共和國建筑法,2中華人民共和國合同法,3中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法,4建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢規(guī)程的通知中價(jià)協(xié)2009008號,5基本建設(shè)施工預(yù)決結(jié)算審計(jì)驗(yàn)。

32、審計(jì)處工程造價(jià)咨詢服務(wù)準(zhǔn)入機(jī)構(gòu)工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案,建設(shè)管理有限公司2015年12月11日,審計(jì)處工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案一本工程造價(jià)咨詢服務(wù)項(xiàng)目組人員分工責(zé)任為了有效地開展,審計(jì)處工程造價(jià)咨詢工作,保證工作質(zhì)量,針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)。

33、工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的行為,提高公司工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員的整體素質(zhì),有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢質(zhì)量全面管理,嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制,充分保證工程造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性完整性有效性科學(xué)性。