1、豐豐厚之德厚之德，生活潤生活潤澤澤 豐澤園項目營銷推廣策略方案 2019年5月 CONTENTS 3. 營銷問題 營銷問題診斷診斷 4. 營銷策略營銷策略建議建議 5. 營銷策略 營銷策略執行執行 2. 房地產市 房地產市場場現現狀狀 1. 城市背景 城市背景 PART. 壹壹 城市背景城市背景 “中國最美文化生態旅游縣中國最美文化生態旅游縣 全國社會主義新農村建設示范縣全國社會主義新。

2、 澤科集團渠道管理規范 第一章 總 則 第一條 以集團公司現有渠道管理標準及流程做為指導，結合項目銷售案場情況為保證營銷管理中心渠道工作的順利開展，促進項目銷售，針對房地產渠道公司的引進、房地產渠道人員對外推廣宣傳、帶客及案場接待等一系列工作流程的規范化管理，特制定本規范。
第二條 本規范適用于澤科集團營銷管理中心渠道管理人員、銷售中心置業顧問、引入的房地產渠道公司及下屬工作人員，以上人。

3、C O N T E N T PART.01 活動思路分析 PART.02 亮點呈現 PART.03 活動時間鋪排計劃 活動思路分析 帶給你 快樂的是 去哪尋找最純粹的快樂 知名游樂園 網紅嘉年華 拼盤音樂節 純 玩 沒 有 品 牉 結 吅 。

4、萬科萬科 X X 本來生活本來生活 2 0 1 92 0 1 9 回 家 吃 飯回 家 吃 飯 品 牌 戰 役品 牌 戰 役 契機契機深圳萬科的轉型深圳萬科的轉型深化深化 渴望在更多的場景讓人認識到城市配套服務商角色渴望在更多的場景讓人認識。

5、01 02 03 04 目錄 CONTENT 與樹寶寶樹寶寶一起愛環保 活動主題： 活動時間： 活動人數： 2019年4月27日28日 倡導垃圾循環利用，同時綠化環境。
愛護社區低碳環 保，通過到定點倒垃圾箱兌換樹苗。
以及嫁接書與樹 的橋梁，。

6、 我們的遠慮我們的遠慮 中糧萬科中糧萬科長陽半島長陽半島20112011年全年推廣策略年全年推廣策略 品牌策略品牌設計品牌推廣專家 古人云古人云: :人無遠慮，必有近憂。
人無遠慮，必有近憂。
回首回首20102010年年, ,我們輝煌成功感。

7、萬科萬科VMOVMO項目之行項目之行 常州恒生科技園招商部常州恒生科技園招商部 張澤生 2011年06月 遠看。
遠看。
VMO，我們來了 VMO營銷中心大觀 VMO活動案例參考 你想要這樣的辦公室么 ：萬科VMO體驗中心參考 總裁辦公室 總。

8、日本優秀商業項目考察匯報 考察時間：2010年9月4日9月10日 簡 要 第一部分 日本考察概述 第二部分 典型項目賞析 第三部分 五大方面分析 第四部分 對我們的借鑒 第一部分 日本考察概述 2010年9月4日9月10日，在為期7天的考察。

9、 手 冊 手 冊 Segmentation Handbook of Vanke 萬科市場細分萬科市場細分 2005年8月 萬科集團產品品類部 內部資料僅供交流嚴禁外傳 5 5 前言 市場細分同房地產 全國市場細分方案 全國市場細分的詳細論述。

10、2009200920092009年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析年夏季萬科新產品分析 四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析四大產品形態代表詳析 序序序序 有什么樣的人，就有什么樣的生活。
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11、萬科城項目造城實錄萬科城項目造城實錄 一About 新風格產品：全新復雜的建筑類型和風格 產品種類多：五種住宅144個變異戶型一應俱全的集中商業學校幼 兒園六大功能 建筑面積大：15萬平米 展示面積大：5.2萬平米 成本壓力大：5200元平。

12、房地產流程管理房地產流程管理 2 組織管控體系設計五步規劃方法論組織管控體系設計五步規劃方法論 1.識別集團管理模式1.識別集團管理模式 2.識別集團管控 要點，設計權 責劃分 2.識別集團管控 要點，設計權 責劃分 3.完善組織設計3.完。

13、 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 銷售朋務標準流程設定的目的 通過統一的銷售流程讓客戶體驗到代表萬科品牌的一致的朋務。
目的是讓客戶在銷售過程中體驗到萬科的優質朋務，迕而為贏得客戶 幵極建良好的客戶關系建立良好的基礎。
房地產智庫 房地。

14、1 第第 五五 部部 分分 項目定位項目定位 2 一目標客戶定位一目標客戶定位 1 1目標客戶定位推導目標客戶定位推導 目標客戶 新中山人新中山人 思想開放有追求 的青年族 外來人口中高收入 人群 在外接受教育的回 流人群 接觸外界信息較多。

15、二七年九月二七年九月 全裝修全裝修 基礎培訓基礎培訓 內容提綱內容提綱 為什么要做全裝修 什么是全裝修房 做全裝修客戶能得到什么 怎么做全裝修 全裝修經驗借鑒 全裝修房是世界居住的普及形式，也是房產開發的主 導方向，是工業化進程中地產行業逐。

16、風格體系產品集成風格體系產品集成 怎么用怎么用 控制要點控制要點 立面風格立面風格模塊化產品模塊化產品 立面風格立面風格個性化選擇個性化選擇 SIMPLICITY TOWN FEEL YOUNG LUXURY ELEGANCE S T Y 。

17、萬科佛山商業項目 萬科集團簡介：責任萬科，28年榮譽前行。
萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業房地產開發企業。
擁有27年專業房地產開發經驗，進 入全國46座城市，進行全國性的房地產開發經營； 萬科公司連續九次獲得。

18、商業地產成本管理商業地產成本管理 北京公司成本管理部 20120310 內容提要內容提要 一那些因素影響商業的成本一那些因素影響商業的成本 二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同二商業地產項目與住宅項目成本核算的異同 三招標采購及合約管理三。

19、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

20、萬科企業股份有限公司 1 萬科集團 房地產管理流程 內部資料注意保密 房地產管理流程 內部資料注意保密 萬科企業股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行。

21、尋找萬科的品牌定位 5 月 10 日 集團企劃部品牌小組 我們首先需要解決的問題是，萬科的目標客戶群到底是怎樣的人 現代社會，越來越豐富的商品充斥著商場貨架，同質同效的產品令人眼花繚亂。
正是定位對貌似無序的市場進行了細分：同是香煙，卻有了。

22、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組，完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估。
人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等。
該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作，發揮公司各方面的智慧，調動培訓。

23、 1.1. 流程目的流程目的: : 規范招聘過程的管理。
2.2. 流程適用范圍：流程適用范圍： 適用于各一線公司助理總經理不含級以下的員工招聘活動的組織，公司助理總經理含 以上的報集團人力資源部審批后招聘。
3.3. 術語與定義：術語與定。

24、豐澤湖山莊 項目廣告推廣策略方案 呈報：深圳豐澤湖實業發展有限公司 深圳市大周風廣告有限公司 目 錄 一 項目形勢分析 二 形象定位和發展思路 三 廣告策略 四 廣告推廣分期 五 廣告表現說明 一 項目形勢分析 1 市場趨勢 深圳房地產市場。

25、萬科的流程管理萬科的流程管理 萬科集團總經理郁亮:我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復雜；做開放， 而非做封閉；做規范而非做權謀，惟有這樣才是長久之計。
在萬科，并不是所有時候都要求下級服從上級， 但卻是所有時候都要求所有人服從制度。

26、萬科集團工程管理手冊 萬科集團有限公 司 工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規范目錄 一前言 二公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 2.2 公司與集團項目工程業務對接關系.BBGC0100.1 頁 工程部職責.BBGC0101。

27、萬科萬科成本成本管理模式學習總結管理模式學習總結 成本管理部成本管理部 根據董事長的要求與集團二次創業精神的指示， 我們必須要向先進的房地產標桿企業學 習，學習他們先進的管理模式。
為此，我部門通過網絡實地考察等渠道對萬科地產的成本 管理模式。

28、萬科集團萬科集團成本前置體系成本前置體系 一一 前期前期 項目地塊獲取以前的可行性研究是至關重要的工作。
前期成本工作要點是： 1. 清楚了解紅線內外土地及其附著物情況包括場地高差植被覆蓋河流箱涵魚塘湖泊分布高壓 線輸油管市政道路走向地上附著。

29、前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步 入正軌的需要，本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則，編制出本管理手 冊，期望工程建設在公司內管理規范化，最大程度地實現資源共享，在業務操作上充分體現。

30、 第第十四十四章章 培訓運營管理培訓運營管理 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 04.12.20 A0 唐鷺饒程 林潔 楊彥 培訓營運管理培訓營運管理 一 萬科集團培訓架構與。

31、 萬科新員工培訓 一萬科地產的培訓現狀 萬科進行培訓的常設機構是人力資源培訓小組，完成對培訓工作的計劃組織執行與評 估。
人員包括培訓專員公司兼職培訓人員授權培訓講師等。
該機構的設置就是為了很好的開 展培訓工作，發揮公司各方面的智慧，調動培訓。

32、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮，未考慮人工地基的處理時間； 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間； 3 表中數據均考慮了總包提前進場的條件。
如果總包不能 提前進場，則增加 15。

33、 萬科集團培訓架構及職能萬科集團培訓架構及職能 一 總部人力資源部對集團培訓工作的開展進行規劃指導和監督，并對全集團范圍提供 培訓服務，二級公司人力資源部為政策執行機構。
通常情況下，應以總部人力資源部 制定的年度計劃為主導，各公司可根據實際。

34、澤科港城國際 2012年度營銷策略 重慶中原地產事業五部 年度策略提綱 2012年度目標不仸務 外部環境研判 內部環境研判 2012年度營銷總體戓略 2012年度營銷執行策略 2012年度目標不仸務 Part 1 物業類型 可售套數 套 可。

35、1. 1. 目的：目的： 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控，提高集團營銷費用使用效果。
2. 2. 范圍：范圍： 本辦法適用于集團內房地產開發企業。
3. 3. 職責：職責： 集團市場營銷部財務管理部負責本規范的制訂解釋修改，并會。

36、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業地產為什么要做商業地產 4 4 2. 2. 第一代產品第一代產品經驗與教訓經驗與教訓 濟南泉城路萬達廣場濟南泉城路萬達廣場 南京新街口萬達廣場南京新街口萬達廣場 5 5 3. 3. 。

37、澤科渣城國際 2012年度營銷策略 重慶中原地產亊業五部 年度策略提綱 2012年度目標不仸務 外部環境研判 內部環境研判 2012年度營銷總體戓略 2012年度營銷執行策略 2012年度目標不仸務 Part 1 物業類型 可售套數 套 可。

38、澤科港城國際洋房項目營銷策略 年度策略提綱 2012年度目標不仸務 外部環境研判 內部環境研判 2012年度營銷總體戓略 2012年度營銷執行策略 2012年度目標不仸務 Part 1 物業類型 可售套數 套 可售建面 平方米 認販套數 套。

39、豐豐厚之德厚之德，生活潤生活潤澤澤 豐澤園項目營銷推廣策略方案 2019年5月 CONTENTS 3. 營銷問題 營銷問題診斷診斷 4. 營銷策略營銷策略建議建議 5. 營銷策略 營銷策略執行執行 2. 房地產市 房地產市場場現現狀狀 1.。

40、 奧 園 集 團 簡 介 奧 園 特 色 優 勢 奧 園 集 團 簡 介 CHINA AOYUAN GROUP LIMITED A O Y U A N 奧園集團，1996年創立于廣州，2007年10 月在香港聯交所主板上市股票代碼3883.。

41、編號編號密級密級 名稱名稱版式版式A0第1頁 共5頁 編制編制更改審核批準生效期更改審核批準生效期 編號編號 驗收子項質量 問題原始代碼 驗收子項質量 問題原始代碼 驗收子項質量問題描述驗收子項質量問題描述驗收子項檢驗批測量方法驗收子項檢驗。

42、1 萬科聯動營銷案例萬科聯動營銷案例 2 一聯動營銷釋義一聯動營銷釋義 二萬科聯動營銷代表案例二萬科聯動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任，所以幸福因為信任，所以幸福20092009 萬科八盤聯動萬科八盤聯動 2.2.華南華南 不同的。

43、 1 XX集團城市進入策略研究報告XX集團城市進入策略研究報告 2 XX集團城市進入策略研究報告XX集團城市進入策略研究報告 目 錄目 錄 管理層摘要. 6 第一部分 前 言. 18 第二部分 研究體系. 20 第三部分 中國房地產發展環境。

44、澤森 壹品江山 營銷部團建活動方案 2019年11月12日 由于公司業務發展需求，新進員工隨之增多，為加強新 老員工之間的感情交流，培養他們的責任意識溝通意 識和團隊合作意識，是打造一支優異的精英隊伍的首要 條件； 本次團建活動，目的在于增。

45、 豐澤湖山莊 項目廣告推廣策略方案 呈報：xx 公司 xx 公司 目 錄 一 項目形勢分析 二 形象定位和發展思路 三 廣告策略 四 廣告推廣分期 五 廣告表現說明 一 項目形勢分析 1 市場趨勢 深圳房地產市場經歷了若干次起起落落，應該說。

46、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 。
復復盤盤報報告告 深深圳圳 順順澤澤陽陽光光公公館館 第一部分第一部分 項目基本信息卡項目基本信息卡 第二部分第二部分 營銷推廣。

47、西 城 集 團 項 目 品 牌 暨 產 品 思 路 與西城 共美好 PART1 品牌篇 。
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品牌現狀1 西城集團深耕西城， 已然具備相當的影響力。
在形象輸出上，各項目各自為政， 未曾形成強大品牌合力。
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48、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。
在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播。
復盤報告復盤報告 深圳深圳 順澤陽。

49、 弘澤制造弘澤制造 弘澤企業是一個國際化多元化的綜合企業集團，由弘澤投資集團弘澤建設集團弘澤國際大眾機構和瑞源集團五部分組成。
弘澤建設集團是弘澤企業旗下的主力支柱企業 開發項目：津河壹號英津河壹號英 郡弘澤國際弘澤印象弘澤風度弘澤小鎮弘澤天。

50、東原地產集團2019品牌建設方案2019年東原品牌規劃方案結構一事實基礎以調查為基礎看品牌現狀二品牌診斷東原品牌發展的客觀階段與成長需求三企業視角企業運營所在階段的品牌要求四戰略規劃以上階段要求我們做什么五戰術落地2019我們怎么做一事實基。