1、公司薪酬福利制度第一章 總 則第二章 薪酬結構第三章 任職薪金第四章 績效獎金第五章 津貼補助第六章 福 利第七章 計算和支付第八章 薪酬調整第九章 薪酬發放流程第十章 利潤分享計劃第十一章 財富俱樂部第十二章 附則附件1公司任職薪金等級表。

2、某高速地產集團有限公司 內部審計制度修訂 第一章 總 則 第一條 為加強某高速地產集團有限公司以下簡 稱 地產集團內部監督和風險控制,規范內部審計工作, 保 障公司規范運作,提升公司經營管理水平,提高經濟效益, 促 進公司可持續發展,根據中。

3、目目 錄錄 安全生產責任制度 . 3 企業負責人安全生產職責 . 4 企業技術負責人安全生產職責 . 4 企業業務部門安全生產職責 . 6 1 安全管理部門安全生產職責 . 6 2 生產計劃部門安全生產職責 . 7 3 技術部門安全生產職責。

4、地產集團薪酬福利制度 為適應公司戰略發展需要,保證公司薪酬福利具有外部競 爭力內部公平性及激勵性,最大限度的調動員工工作積極性 主動性和創造性,特制定本制度. 第一部分 總則 適用范圍適用范圍 地產集團控股集團有限公司及下屬除物業以外各區域。

5、編制 湖南創遠投資集團有限公司湖南創遠投資集團有限公司 文件編號 校對 版 次 A 審核 銷售管理制度銷售管理制度 起草部門 營銷部 批準 生效日期 修改 序號 修改 標記 修改 處數 修改 人 審批 單號 修改 日期 修改 序號 修改 標。

6、 1 試行版試行版 生效生效時間時間: 版本版本: 管管管管理理理理制制制制度度度度總總總總匯匯匯匯編編編編 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 人力資源管理制度人力資源管理制度 . 7 7 第一章 員工招聘管理制度 . 7 7 第二章 員工。

7、1 目目 錄錄 第一章第一章 綜合運營制度綜合運營制度 3 第一節第一節 組織機構及職責組織機構及職責DCJTDCJT YYYY ZD001ZD001 3 一一 組織結構圖及編制組織結構圖及編制 3 二運營管理中心部門職能二運營管理中心部門。

8、 物業管理集團公司職責與制度物業管理集團公司職責與制度 一管理組織架構一管理組織架構 集團物業管理有限公司物業管理工作服務架構圖集團物業管理有限公司物業管理工作服務架構圖 公司經理 公司副經理 濱海新村經理 世紀新村經理 環城新村經理 海之。

9、 1 房地產行政管理制度 只適用于房地產板塊 二XX 年 2 目錄 第一篇行政管理制度 1 第一章制度建設基本規定 1 第二章一般行政管理規定 2 第一節公文管理規定 2 第二節印章管理規定 10 第三節檔案管理規定 15 第四節保密管理規。

10、公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度 第一章第一章 總總 則則 第二章第二章 薪酬結構薪酬結構 第三章第三章 任職薪金任職薪金 第四章第四章 績效獎金績效獎金 第五章第五章 津貼補助津貼補助 第六章第六章 福福 利利 第七章第七章 計算和支付計。

11、 xx 地產集團有限公司工程管理制度 xx 地產集團有限公司 工程管理中心編制 2016 年 2 月 5 日 目錄 第一章 總 則 . 2 第二章 管理機構架構 . 3 第三章 公司招投標管理制度 . 4 第五章 施工過程管理制度 . 7 。

12、 集 團 管理制度匯管理制度匯編編 試 行 二 0XX 年九月 目目 錄錄 計劃管理制度計劃管理制度PLJH002007A . 1 1 1 計劃體系 . 1 2 計劃編審 . 1 2 計劃調整 . 3 3 計劃執行 . 3 4 計劃考核 。

13、 消防安全管理十三項制度消防安全管理十三項制度 北京北京建筑建筑集團公司集團公司 消消 防防 安安 全全 例例 會會 制制 度度 一各單位必須每月堅持消防安全例會.根據生產經營情況 及安全消防工作中有較大隱患或重大政治活動期間季節變化 節假。

14、建設甲方項目管理獎罰制度 對一個IT項目來講最重要的部分就應該是項M的啟動階段,項目只有真正啟動了才談得上 IT 項目的管理方法和技巧,項目啟動階段準備的充足與否往往決定著一個項目的成敗,所 以對項 冃啟動管理形成統一的認知,對于卬方實施I。

15、廣東建筑集團公司廣東建筑集團公司 文件編號:WB20 xx41701 版本: 第 A 版 修改: 第 1 次 Page:1 of 4 執行日期:核準之日 制作: 審核: 核準: 主題:主題: 獎懲制度 日期:20 xx417 日期 日期: 。

16、尊重專業責仸分享價值 浙江房地產集團有限公司浙江房地產集團有限公司 薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案 討論稿討論稿 2 尊重專業責任分享價值 目彔 一一 薪酬體系調研診斷及改進思路薪酬體系調研診斷及改進思路 二二 薪酬水平設計薪酬水平設計 。

17、 寶安寶安 xxxx 地產集團股份有限公司地產集團股份有限公司 二二 OO 一二年二月一二年二月 管管 理理 制制 度度 公公 司司 治治 理理 規規 范范 管理制度公司治理規范管理制度公司治理規范 CONTENTSCONTENTS 目錄目。

18、中國大唐集團公司采購管理制度第一章總則第一條第一條 為規范中國大唐集團公司以下簡稱集團公司采購管理,發揮集團公司整體優勢,提高采購效率和質量,降低采購成本,根據國家相關法律法規,制定本規定.第二條第二條 本規定適用于集團公司總部各上市公司分。

19、尊重專業責任分享價值浙江金昌房地產集團有限公司項目組深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組2010年3月 浙江金昌房地產集團有限公司薪酬體系設計方案2尊重專業責任分享價值2010 賽普版權深圳,僅供金昌集團內部使用目錄薪酬體系調研診斷及改進思路薪。

20、房地產開發集團有限公司薪酬報告參考方案 說明:此薪酬方案選擇的工作地區為北京,企業所屬行業為房地產建筑裝潢類,企業的性質為民營,按類似的職位的類別和職位級別,劃分的相應的月薪等級,按照低端中低端中端中高端高端五個層面劃分. 根據公司目前情況。

21、工工 程程 部部 管管 理理 手手 冊冊部門制度部分部門制度部分特特 許許 工工 程程 管管 理理 部部一工程部會議制度一工程部會議制度1 1 會議分類及組織會議分為三類會議分類及組織會議分為三類1 1.1.1 工程部例會工程部例會主 持 。

22、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規范化。

23、 1 大型建筑工程集團公大型建筑工程集團公大型建筑工程集團公大型建筑工程集團公司管理制度匯編司管理制度匯編司管理制度匯編司管理制度匯編 2 前言XX 建筑工程有限公司創建于 1988 年,短短 15 年時間公司從一個 28 人起家的小公司迅。

24、 1 大型建筑集團公司項目大型建筑集團公司項目部管理制度匯編部管理制度匯編二二 O O 一六年七月一日一六年七月一日 2 目錄第一章管理制度. 1 辦公室. 1 一辦公用品管理制度. 1 二會議管理制度. 1 三公文管理制度. 2 四印章使。

25、xx 集團集團公司公司財務部管理制度財務部管理制度匯編匯編136財務部各崗位績效考核方案財務部各崗位績效考核方案1361財務部經理考核方案財務部經理考核方案財務部經理績效考核由公司人力資源部組織實施,具體可參照下表執行.財務部經理績效考核表。

26、大型房地產上市公大型房地產上市公司財務管理制度匯司財務管理制度匯編編財務管理制度財務管理制度第一章 總 則第一條第一條 為適應社會主義市場經濟的需要,規范公司的財務行為,加強財務管理和經濟核算,依據會計法 企業財務通則 企業會計準則 施工企。