1、絕密 絕密 編號: 編號: 項目 項目 目 標 成 本 控 制 責 任 書 目 標 成 本 控 制 責 任 書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標建造標準與 材。

2、第 340 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工程名稱:陽華一標段工程 序號項目名稱單位數量單價合價元備注 一直接費用4 42 22 23 33 38 87 76 6. .8 82 2 1 1人人工工費費用用7 78 8。

3、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工工程程名名稱稱:工工程程 序號項目名稱單位數量單價合價元備注 一直接費用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費費用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

4、目標成本控制責任書寶能投資集團有限公司:我司項目期工程依據項目規劃指標建造標準初步設計施工圖,已完成目標成本的編制,履行目標成本的上報及審核程序.為充分體現成本目標制定的嚴肅性,保證目標成本執行的可控性,我司承諾嚴格地執行目標成本管理作業指。

5、附件0824 第 338 頁 工工程程年年季季度度目目標標成成本本明明細細表表 工工程程名名稱稱:工工程程 序號項目名稱單位數量單價合價元備注 一直接費用0 0. .0 00 0 1 1人人工工費費用用0 0. .0 00 0 1.1主體勞。

6、成本項目 一期目標成本 萬元 跨期目標成本 萬元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府地價100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標準:住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經成本管理部。

7、準體系基本建立.2023年鄉鎮國土空間總體規劃實現全覆蓋,多規合一實用性村規劃按需應編盡編.2025年鄉村規劃法規政策體系基本健全,規劃建設管理機制趨于完善,國土空間品質顯著提升,人居環境顯著改善.重點任務1 加快推進鎮村規劃編制開展規劃編。

8、新版目標成本測算表使用指引新版目標成本測算表使用指引 綜述:綜述: 為實現目標成本測算的精細化, 提高測算準確性, 集團成本審算中心在借鑒各項目編制 經驗基礎上, 完成了新版目標成本測算表的改進和完善. 希望通過新版目標成本測算表的使 用。

9、成本篇 后工項目投資目標成本及成本控制后工項目投資目標成本及成本控制 啟動版啟動版 目 錄 項目投資目標成本項目投資目標成本 一一 成本敏感及關鍵點控制成本敏感及關鍵點控制 二二 合約規劃合約規劃 三三 項目投資目標成本項目投資目標成本 一。

10、絕密絕密 編號:編號: 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 二 OO 五年四月十五日 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 。

11、19 項項目目 責責任任目目標標成成本本動動態態管管理理臺臺帳帳 ABCEFGHFG 科科目目代代碼碼 科科目目 級級次次 科科目目名名稱稱責責任任部部門門 項項目目目目標標成成 本本 已已調調整整目目標標 成成本本 合合同同編編號號 合合。

12、18 目目標標任任務務書書基基礎礎數數據據采采集集表表 編制日期: 年 月 日匡算 估算 概算 預算 ABCCEFGHIJKHIJKL 科科目目編編號號 科科目目 級級次次 科科目目核核算算內內容容工工程程范范圍圍 數數據據提提供供 責責任。

13、 目標成本調整審批表目標成本調整審批表 編號:TFHCBLC003BD001 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 項目 工程 目標成本調整申請部門目標成本調整申請部門 申請日期申請日期 調整原因 規劃條件變化 政府政策變化 合同變化 。

14、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC001 版本:A1 全面責任目標成本制定全面責任目標成本制定流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修。

15、目標責任管理辦法目標責任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經營管理規范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團經營管理運作目標通過層層分解,落實到每個部門單位崗位和 員工. 二集團實行全方位的目標責任管理體系. 三。

16、 XXXX 市市公司公司項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據及說明編制依據及說明 按照 XX 市公司房地產有限公司經營規劃和利潤計劃,為加強前期成本控制的力 度,更好地貫徹落實項目的目標成本,成本管理部結。

17、第 1 頁,共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號:KWGWRZJ07 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

18、光光明明城城市市一一期期目目標標成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規規 劃劃 指指 標標報報批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72。

19、 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 3 月 17 日版建造標準與材料部品 標準; 3。

20、 責任成本管理責任成本管理 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 為加強公司。

21、20192019年年目目標標責責任任書書 維維度度考考核核指指標標權權重重指指標標定定義義或或考考評評依依據據計計分分規規則則管管理理部部門門XXXX公公司司 財財務務 6565 簽約收入8 1簽約收入:指年度銷售簽約總額 2考核范圍:金科。

22、 1 目 標 責 任 書 甲方: 基金事業部 乙方: 單位部門: 職位: 為充分調動乙方的積極性,確保公司年度經營目標的實 現, 以下簡稱甲方與 以下簡稱乙方 按照責權利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂 2019 年度目標責任書 ,以明確。

23、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 中山市 中山市 萬科房地產有限公司 萬科房地產有限公司 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和。

24、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批。

25、精裝修目標成本測算關注要點 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續良好經營持續良好經營 2。

26、填填表表指指引引 本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式. 本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相 關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批。

27、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

28、目標責任管理辦法目標責任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經營管理規范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團經營管理運作目標通過層層分解,落實到每個部門單位崗位和 員工. 二集團實行全方位的目標責任管理體系. 三。

29、目標成本動態成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產開發過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標成本 四 動態成本 一房地產開發過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設計 施工圖 設計 招標合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

30、安全生產責任制與責任目標考核制度安全生產責任制與責任目標考核制度 一安全生產責任制與責任目標考核范圍,應包括在安全生產和安全目標 管理工作中負有安全職責的有關領導相關部門和各級施工管理人員. 二局屬各單位要根據誰主管誰負責管生產必須管安全和。

31、項目目標責任書項目目標責任書 甲方:西安 房地產開發有限公司 乙方: 公司 第一條第一條 項目考核項目考核 根據西安 房地產開發有限公司績效考核管理辦法 以下簡稱績效管理辦法 ,西安 房地產開發有限公司以下簡稱甲方 對 公司以下簡稱乙方 的。

32、 1 項目經營目標管理責任書項目經營目標管理責任書 范本范本 項目名稱: 本期開發項目名稱: 項目所在公司名稱: 第一部分:定義第一部分:定義 1經營性物業:各類主力店酒店自用物業及底層商鋪含商業步行街 . 2銷售性物業:各類住宅樓商住辦公。

33、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和利潤計劃, 為加強前期成本控制的力度,更好地貫徹落實項目。

34、xx 房地產目標房地產目標目標成本控制目標成本控制責責任任書書編制依據及說明編制依據及說明1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細;2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標建造標準與材料部品標準;3工程管理部:鋼筋砼砌體等結構指標,招標工作。

35、 編號:編號: 項目項目目目標標成成本本控控制制責責任任書書編制依據及說明編制依據及說明1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細;2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 3 月 17 日版建造標準與材料部品標準;3工程管理部:鋼。

36、xxxx 集團有限公司集團有限公司責任成本管理實施細則責任成本管理實施細則試試行行第一章第一章總總則則第一條第一條為貫徹落實總公司責任成本管理工作會議精神和集團公司提出的進一步全面推行責任成本管理工作的決定,根據 xx200725 號文下發。

37、 工程項目施工成本管理概述 單擊添加副標題單擊添加副標題 施工項目成本管理存在的主要問題 項目施工責任成本控制1施工項目工程成本 2施工項目成本類別 3施工項目成本管理 工程項目施工成本管理概述 施工項目工程成本 一 施工項目工程造價工程造。

38、項目成本管理培訓責任成本管理變更索賠補差責任預算編制第一部分 責任成本管理主要內容一責任成本管理的基本概念二責任成本管理的操作模式三責任成本管理的操作流程四責任成本管理的重要環節一責任成本管理的基本概念1什么是責任成本2什么是可控成本3什么。

39、責任成本管理講座目錄一責任成本管理的認識二責任成本管理的組織體系及職責三項目全生命周期成本管理做法20222212022221在項目管理上有多種第一安全第一 質量第一工期第一環保第一信譽第一等到底什么才是項目管理真正的第一前言前言20222。

40、2019房地產運營管理年度目標責任書Contents編制要求落地執行目標方向1編制要求編制原則:1各項指標的編制符合公司中長期戰略規劃;2根據集團董事會下達的目標,結合公司當前發展情況,確保2019年各項目標明確,科學合理;3指標設置全面。

41、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

42、工程項目安全生產責任制與責任目標考核制度工程項目安全生產責任制與責任目標考核制度一安全生產責任制與責任目標考核范圍,應包括在安全生產和安全目標管理工作中負有安全職責的有關領導相關部門和各級施工管理人員.二 局屬各單位要根據誰主管 誰負責 管。

43、各類安全管理文件表各類安全管理文件表序號名稱備注1安全目標責任2安全檢查制度3事故隱患的整改制度4安全臺帳的管理制度5安全事故的報告和調查處理制度6消防安全管理制度7員工防火三懂三會8用電安全管理制度9臺風季節安全制度10下海游玩管理制度1。

44、項目管理人員的成本目標責任的分解項目管理人員的成本目標責任的分解項目經理的成本責任分解項目經理的成本責任分解1 對項目部的質量目標安全目標文明施工及環境目標工期目標成本目標全面負責.2 在成本目標方面:確定選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商。

45、填填表表指指引引本表為可研目標成本計劃目標成本目標控制成本預目標成本和目標成本測算的統一格式.本表填報的主要責任部門為成本控制部.其中規劃指標集團規劃部確認,建造標準按營銷設計成本工程等相關的部門的討論結果確定并經集團規劃部確認;報批報建費。

46、 項目目標成本控制責任書編制依據及說明1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細;2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05年3月17日版建造標準與材料部品標準;3工程管理部:鋼筋砼砌體等結構指標,招標工作計劃;4項目經理部:場地平整方案。

47、安全生產文明施工目標管理責任書考核單位:責任單位:責任人:為加強公司工程安全文明施工管理,切實落實項目部安全生產責任,公司現與你項目部簽訂安全生產文明施工目標管理責任書:一項目部經理為安全生產文明施工的第一責任人;項目部技術負責人安全管理負。