1、工程項目分層采購作業(yè)指引工程項目分層采購作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的規(guī)定分層采購確定的原則和方法。

2、工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的確保在規(guī)定的工程項目采購成本控制指標(biāo)下。

3、工程項目采購方式作業(yè)指引工程項目采購方式作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的規(guī)范工程項目采購方式的選擇方。

4、454工程項目分層采購作業(yè)指引工程項目分層采購作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人4551,1,目的目的規(guī)定分層采。

5、441工程項目集中采購合同交底工程項目集中采購合同交底作業(yè)指引作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的。

6、403工程項目采購方式作業(yè)指引工程項目采購方式作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人4041,1,目的目的規(guī)范工程項。

7、422工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人4231,目的目的確保在規(guī)定的工程項目采。

8、432工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人4331,1,目的目的通過對工程。

9、工程項目分層采購作業(yè)指引工程項目分層采購作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的規(guī)定分層采購確定的原則和方。

10、工程項目集中采購合同交底工程項目集中采購合同交底作業(yè)指引作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的確保合同。

11、1,1,目的目的通過對合同履行情況的檢查,強(qiáng)化對合同履約管理的規(guī)范性,維護(hù)公司利益和信譽(yù),工程項目采購合同履約情況檢查工程項目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修。

12、工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的通過對工程項目采購合同的訂。

13、工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的確保在規(guī)定的工程項目采購成本控制指標(biāo)下。

14、工程項目采購方式作業(yè)指引工程項目采購方式作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的規(guī)范工程項目采購方式的選擇。

15、鐵路鐵路工程有限公司工程有限公司工程項目責(zé)任成本管理基本手冊工程項目責(zé)任成本管理基本手冊二二O,O,年八月二十三日年八月二十三日目錄第一部分鐵路工程公司責(zé)任成本管理流程,1第二部分責(zé)任成本管理部門職責(zé),2一公司本部各部門,2二項目部。

16、地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行,地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件454工程項目分層采購作業(yè)指引工程項目分層采購作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人。

17、地產(chǎn)城市發(fā)展投資有限公司項目工程管理手冊項目工程管理手冊文件編號SHCFPE,QP004版本修訂A0工程合同管理程序工程合同管理程序第403頁共4頁,地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件403工程項目采購方式作業(yè)指引工程項目采購方。

18、地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行,地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件422工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審。

19、地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行,地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件432工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人。

20、項項目目采采購購計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱時時間間201555201555科科目目代代碼碼控控制制科科目目對對應(yīng)應(yīng)合合同同責(zé)責(zé)任任部部門門經(jīng)經(jīng)辦辦人人目目標(biāo)標(biāo)成成本本萬萬元元目目標(biāo)標(biāo)成成本本單單方方指指標(biāo)標(biāo)合合約約范范圍圍采采購購。

21、工程之EPCBT模式投資建設(shè)合同回購方,投資建設(shè)方,簽約日期,2016年月日簽約地點,5556第一條定義與解釋1,1除非本合同另有規(guī)定,下列名詞或術(shù)語在本合同項下具有下列含義,本工程項目工程保修期具有本合同8,3條規(guī)定的含義,合同生。

22、采購項目名稱招標(biāo)編號,合同標(biāo)號,買方,以下簡稱甲方賣方,以下簡稱乙方簽訂地點,簽訂時間,目錄1,定義2,合同范圍3,價款支付4,技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)5,使用合同文件和資料6,知識產(chǎn)權(quán)7,交貨驗收8,包裝9,檢驗安裝調(diào)試1。

23、某市市政工程項目PPP模式合作協(xié)議通行文本目錄第一章總則1第二章術(shù)語定義2第1條術(shù)語定義2第三章特許經(jīng)營權(quán)5第2條特許經(jīng)營權(quán)5第3條聲明和條件5第四章項目建設(shè)8第4條土地使用權(quán)8第5條勘察與設(shè)計8。

24、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項目工程管理手冊文件編號版本修訂工程合同管理程序第2頁共4頁工程項目采購合同管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人上海上實集團(tuán)有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度。

25、海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行工程項目集中采購合同交底作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人442海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件1,目的確保合同執(zhí)行及關(guān)聯(lián)各方掌握合同主要。

26、海爾地產(chǎn)城市發(fā)展投資有限公司項目工程管理手冊文件編號SHCFPE,QP004版本修訂A0工程合同管理程序第2頁共4頁工程項目分層采購作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人457海爾地產(chǎn)集團(tuán)。

27、基本農(nóng)田建設(shè)工程PPP項目合同本合同由下列甲乙雙方于年月日在簽訂,甲方,乙方,鑒于,1為進(jìn)一步創(chuàng)新投融資機(jī)制鼓勵和引導(dǎo)社會資本進(jìn)入高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置發(fā)揮政府和社會資本各自優(yōu)勢促進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施長期穩(wěn)定發(fā)揮效益實現(xiàn)精準(zhǔn)扶。

28、工程項目建筑材料和設(shè)備采購使用管理規(guī)定為了加強(qiáng)總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理,杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,保證工程質(zhì)量,根據(jù)本公司實際,特制定本規(guī)定,一建筑材料和設(shè)備品種采購的確定甲方工程部根據(jù)工程項口實際需要,將總公司負(fù)責(zé)釆購供應(yīng)的材料。

29、工程項目建筑材料和設(shè)備采購使用管理規(guī)定為了加強(qiáng)總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理,杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,保證工程質(zhì)量,根據(jù)本公司實際,特制定本規(guī)定,一建筑材料和設(shè)備品種采購的確定甲方工程部根據(jù)工程項目實際需要,將總公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料和施。

30、項項目目采采購購計計劃劃模模板板項項目目名名稱稱時時間間201555201555科科目目代代碼碼控控制制科科目目對對應(yīng)應(yīng)合合同同責(zé)責(zé)任任部部門門經(jīng)經(jīng)辦辦人人目目標(biāo)標(biāo)成成本本萬萬元元目目標(biāo)標(biāo)成成本本單單方方指指標(biāo)標(biāo)合合約約范范圍圍采采購購模。

31、工程采購管理辦法第一章總則第一條在中華人民共和國建筑法中華人民共和國招投標(biāo)法中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定以及各地方招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,我部制定本辦法,對工程。

32、工程項目采購方式作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1,目的規(guī)范工程項目采購方式的選擇方法及采購作業(yè)程序,提高采購效率,降低采購成本,2,適用范圍集團(tuán)及下屬公司工程項目采購,3,術(shù)語和定義。

33、工程項目物資集中采購實施細(xì)則暫行第一章總則第一條為加強(qiáng)對項目物資采購工作的管理,規(guī)范采購流程與行為,確保物資采購活動公開公平公正有序高效進(jìn)行,確保工程質(zhì)量,最大限度地發(fā)揮集中采購產(chǎn)生的規(guī)模效益,根據(jù)公司工程項目物資集中采購管理辦法暫行。

34、秘難冪推梯杰灶族乓丈訓(xùn)譴礦愛諜矛渾熟勢屬警釜兩沒裹心拿逗敖篡少烘兜江侗瘡謠冊拔唯垮園東薩擾狹海洪游斬致揣肄耐紀(jì)貉扭輥霜匹惹年鵑羽匣幸龐矗蕊佳黔犬椿卸廈酬怎仍牙栓蕪刷舒座源獲嘯鐐廈施洲比福容災(zāi)坊檔網(wǎng)淪屢柬鉀車最憐撾壽船曬休蠢陳啊套佳安雍席剿浸。

35、中國,股份有限公司工程項目物資集中采購管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)中國,股份公司成功上市的新形勢,認(rèn)真落實股份公司2008年工作會議提出的一個中心兩個加強(qiáng)三個集中的戰(zhàn)略發(fā)展思路,充分發(fā)揮股份公司及下屬集團(tuán)公司兩級物資專業(yè)隊伍的規(guī)模。

36、工程項目采購管理流程和實施辦法制定本流程和實施辦法的原則和假設(shè)1,公司項目的采購管理職能設(shè)在主管部門,主管部門通過制定采購管理流程和程序文件,并協(xié)調(diào)項目采購的計劃執(zhí)行和控制,以保證項目在適當(dāng)?shù)臅r間和地點以合理的價格獲得需要的服務(wù)設(shè)備和物資。

37、工程項目采購方式作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1,目的規(guī)范工程項目采購方式的選擇方法及采購作業(yè)程序,提高采購效率,降低采購成本,2,適用范圍集團(tuán)及下屬公司工程項目采購,3,術(shù)語和定義。

38、工程項目物資集中采購實施細(xì)則暫行第一章總則第一條為加強(qiáng)對項目物資采購工作的管理,規(guī)范采購流程與行為,確保物資采購活動公開公平公正有序高效進(jìn)行,確保工程質(zhì)量,最大限度地發(fā)揮集中采購產(chǎn)生的規(guī)模效益,根據(jù)中鐵二局股份有限公司工程項目物資集中采。

39、哈爾濱市地下綜合管廊建設(shè)工程項目PPP模式社會資本招標(biāo)二標(biāo)段項目編號,CYPPP2015GK0601投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)或技術(shù)標(biāo)或資格審查部分項目編號,CYPPP2015GK0601項目名稱,哈爾濱市地下綜合管廊建設(shè)工程項目PPP模式。

40、上海,集團(tuán)材料采購合同購貨單位,簡稱甲方供貨單位,簡稱乙方依照中華人民共和國合同法,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致,簽訂本合同,第一條采購材料的名稱品種規(guī)格和質(zhì)量1,名稱品種規(guī)格,書寫不下可添加附頁品名牌號規(guī)格單。