1、高安高安中國中國陶瓷產業(yè)陶瓷產業(yè)總部經濟總部經濟項目項目 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究 2 項目基本概況:項目位于高安大城鎮(zhèn),總規(guī)模項目基本概況:項目位于高安大城鎮(zhèn),總規(guī)模56425642畝畝 二期擬征地二期擬征地 酒店及配。

2、道交通引領城市發(fā)展的重要階段,成都作出了大力實施軌道交通場站綜合開發(fā)的重大戰(zhàn)略部署.為更好地指導全市的TOD綜合開發(fā),系統(tǒng)總結近年來TOD綜合開發(fā)的實踐經驗,充分借鑒先進案例,從頂層設計角度進行謀劃統(tǒng)籌,我院聯(lián)合德勤咨詢成都有限公司共同編制。

3、等作出的實施性安排.詳細規(guī)劃是開展國土空間開發(fā)保護活動,包括實施國土空間用途管制核發(fā)城鄉(xiāng)建設項目規(guī)劃許可,進行各項建設的法定依據.這次我們特別明確,在城鎮(zhèn)開發(fā)邊界外,將村莊規(guī)劃作為詳細規(guī)劃,進一步規(guī)范了村莊規(guī)劃.相關的專項規(guī)劃強調的是專門性。

4、行業(yè)有不同的稱謂,比如在交通運輸領域叫TOD,通過科技基礎設施的建設推動相關產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,叫做SOD等等.EOD模式,就是以生態(tài)為導向的發(fā)展模式.生態(tài)導向的概念最早由美國學者霍納蔡夫斯基Honachefsky于1999年提出.他認為美國城市。

5、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 世聯(lián)物業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)世聯(lián)物業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā) 展建議培訓展建議培訓 策劃情景模擬培訓 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)。

6、前期研究技術路線與框架一 1.項目發(fā)展模 式研究及戰(zhàn)略 愿景構建篇 審視區(qū)域的戰(zhàn)略性區(qū)位與核心問題破解 1 探尋全新的濱海可持續(xù)發(fā)展模式 2 本項目以和諧模式發(fā)展的時機已經具備 3 國際化視野下的項目愿景及功能 形象定位 4 五大因素支撐下。

7、二級市場策劃品控中心 Centaline Consultants 機場開發(fā)西區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展策劃定位報告 Code of this report 2 5 5 項目整體定位項目整體定位 4 4 項目整體發(fā)展戰(zhàn)略項目整體發(fā)展戰(zhàn)略 3 3 2 2 1 。

8、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議。

9、匯報稿 2010.07 成 都 金 融 總 部 商 務 區(qū) 功 能 定 位 戰(zhàn) 略 研 究 2 成都 成都金融總部商務區(qū)功能定位戰(zhàn)略研究 實施路徑 謀劃 如何破題 取勢 為何建設 立業(yè) 發(fā)展什么 保障 怎么操作 體系.門類.項目.目標 態(tài)勢。

10、九龍倉閔行地塊戰(zhàn)略定位研究 初稿 2008年1月 第一部分:核心導讀 3 土地屬性總結土地屬性總結 區(qū) 域 交 通 屬 性 區(qū) 域 交 通 屬 性 區(qū) 域 產 業(yè) 屬 性 區(qū) 域 產 業(yè) 屬 性 區(qū) 域 人 口 屬 性 區(qū) 域 人 口 屬 。

11、永發(fā)鎮(zhèn)項目 戰(zhàn)略定位溝通案 關于養(yǎng)生地產的認知關于養(yǎng)生地產的認知 最新科學研究表明:表面上并不重要的日常習慣和你 的生活環(huán)境也會影響你的壽命長短與生活質量. 隨著人們生活水平和健康意識的提高,開始考慮生命 時間生命質量問題,托養(yǎng)生健康概念的。

12、三清國際財富城三清國際財富城 商業(yè)市場定位商業(yè)市場定位品牌定位品牌定位 及推廣戰(zhàn)略及推廣戰(zhàn)略 武漢經天緯地興業(yè)房地產經紀有限公司武漢經天緯地興業(yè)房地產經紀有限公司 黃州商圈格局黃州商圈格局 八一路八一路東門路商圈東門路商圈,一圈獨大一圈獨大。

13、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的. 項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告。

14、萬科的戰(zhàn)略定位與績效管理 核心內容 第一章:業(yè)績倍增,萬科的斐波那契 第二章:精準定位,萬科的加減乘除 第三章:均好加速,萬科的戰(zhàn)略地圖 第四章:戰(zhàn)略落地,萬科的績效管理 第五章:利潤共享,萬科的績效激勵 業(yè)績倍增 萬科的斐波那契 第一章 。

15、青島安樂村項目 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究 世聯(lián)地產世聯(lián)地產 20082008年年1 1月月1818日日 題外話題外話 . 立意. 關于海爾的地產理想關于海爾的地產理想 行業(yè)重新洗牌行業(yè)重新洗牌 企業(yè)戰(zhàn)略轉型企業(yè)戰(zhàn)略轉型 。

16、范南村地塊戰(zhàn)略發(fā)展定位思路提報范南村地塊戰(zhàn)略發(fā)展定位思路提報 ARTART新城市的產生新城市的產生 謹呈:陜西新福興房地產開發(fā)有限公司 INTERNATIONAL COMMUNITY FOR XIAN CITY 不經意間,影響一座城不經意間。

17、前期研究技術路線與框架一 1.項目發(fā)展模 式研究及戰(zhàn)略 愿景構建篇 審視區(qū)域的戰(zhàn)略性區(qū)位與核心問題破解 1 探尋全新的濱海可持續(xù)發(fā)展模式 2 本項目以和諧模式發(fā)展的時機已經具備 3 國際化視野下的項目愿景及功能 形象定位 4 五大因素支撐下。

18、崗廈項目商業(yè)戰(zhàn)略定位簡報 做商業(yè)的目的做商業(yè)的目的 競爭策略和市場目標競爭策略和市場目標 商業(yè)定位商業(yè)定位 整體 檔次 業(yè)態(tài) 十大體驗點 商業(yè)布局兩個方案商業(yè)布局兩個方案 商業(yè)主題探討商業(yè)主題探討 把項目價值提到城市價值的高度把項目價值提到。

19、 研究成果摘要研究成果摘要主題定位主題定位 本案定位:生態(tài)商務休閑的 百淀新城百淀新城 生態(tài)化標志性的: 天津未來城市門廳天津未來城市門廳 前瞻性示范性的: 中國北方動力商谷中國北方動力商谷 具有號召力的: 濱海新區(qū)城市別院濱海新區(qū)城市別院。

20、 永清臺灣工業(yè)新城項目市場定位及戰(zhàn)略定位報告 北京新景祥房地產經紀有限公司 顧問部 201309 客戶需求 永清項目是燕陽地產在大北京第一個大規(guī)模房地產項目,希望通過 科學的市場分析得出準確定位; 希望快速銷售,獲取較好的現(xiàn)金流和較高的投資。

21、WORLD UNION 明威地產長安項目 定位研究及發(fā)展戰(zhàn)略報告 謹呈:明威地產謹呈:明威地產 WORLD UNION 項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 項目形象定位項目形象定位 項目產品定位項目產品定位 項目客戶定位項目客戶定。

22、1 雙聯(lián)創(chuàng)和后湖項目 整體戰(zhàn)略収展不定位研究報告 2 1 核心問題解析核心問題解析 項目整體定位項目整體定位 項目屬性界定項目屬性界定 整體發(fā)展戰(zhàn)略整體發(fā)展戰(zhàn)略 效益評估效益評估 核心問題解析核心問題解析 類似案例借鑒類似案例借鑒 規(guī)劃分期。

23、保利常州月季路項目戰(zhàn)略定位 及物業(yè)發(fā)展建議 THE PLAN OF STRATEGIC LOCATION INTERNATIONAL DESIGN 常州保利項目 戰(zhàn)略定位 之旅 FROM:保利 POLY 戰(zhàn)略性項目定位 ING:常州 CHA。

24、 保利遠達大街項目保利遠達大街項目 開發(fā)戰(zhàn)略定位提報開發(fā)戰(zhàn)略定位提報 基于品牌與競爭的運作之道基于品牌與競爭的運作之道 PART 1PART 1開發(fā)戰(zhàn)略定位開發(fā)戰(zhàn)略定位 1.1 項目基礎條件研究 1.2 項目發(fā)展模式定位 1.3 項目市場形。

25、Code of this report 1 南昌望城住宅項目市調及戰(zhàn)略南昌望城住宅項目市調及戰(zhàn)略 定位報告初稿定位報告初稿 Code of this report 2 項目發(fā)展戰(zhàn)略及動態(tài)發(fā)展策略研究項目發(fā)展戰(zhàn)略及動態(tài)發(fā)展策略研究 項目產品可。

26、二級市場策劃品控中心 廣西北海銀灘項目市場戰(zhàn)略定位篇廣西北海銀灘項目市場戰(zhàn)略定位篇 2 第一部分第一部分 區(qū)域市場調查研究區(qū)域市場調查研究 第二部分第二部分 旅游度假地產研究旅游度假地產研究 第三部分第三部分 整體發(fā)展戰(zhàn)略研究整體發(fā)展戰(zhàn)略研。

27、如何做項目發(fā)展戰(zhàn)略定位如何做項目發(fā)展戰(zhàn)略定位 新景祥策劃代理業(yè)務全價值鏈新景祥策劃代理業(yè)務全價值鏈業(yè)務實操培訓課件業(yè)務實操培訓課件 新景祥策劃代理全價值鏈流程體系:新景祥策劃代理全價值鏈流程體系: 前期市場調研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 及。

28、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 項目戓略與定位 設計方案調整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結 策略方案調整 前期 溝通 前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議營銷建議 營銷籌備 營銷策略 。

29、永清臺灣工業(yè)新城項目市場定位及戰(zhàn)略定位報告 201309 客戶需求 永清項目是燕陽地產在大北京第一個大規(guī)模房地產項目,希望通過 科學的市場分析得出準確定位; 希望快速銷售,獲取較好的現(xiàn)金流和較高的投資回報; 同時通過永清項目在大北京市場中脫。

30、魯能福州項目整體定位魯能福州項目整體定位 及發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略 2005.8.30 項目背景項目背景 開發(fā)商背景開發(fā)商背景 廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司是山東魯能集團在廈門設立 的房地產投資開發(fā)公司,公司實力雄厚 開發(fā)商在福建省除本項目外。

31、永清臺灣工業(yè)新城項目市場定位及戰(zhàn)略定位報告 客戶需求 永清項目是燕陽地產在大北京第一個大規(guī)模房地產項目,希望通過 科學的市場分析得出準確定位; 希望快速銷售,獲取較好的現(xiàn)金流和較高的投資回報; 同時通過永清項目在大北京市場中脫穎而出,塑造企。

32、 1 XXXX 項目項目定位報告定位報告總體定位戰(zhàn)略方案總體定位戰(zhàn)略方案產品策劃方案產品策劃方案 部分部分 2 第二部分第二部分XXXX 項目總體定位戰(zhàn)略方案項目總體定位戰(zhàn)略方案1 1 戰(zhàn)略規(guī)劃理念戰(zhàn)略規(guī)劃理念1. 1.1 1 社區(qū):社區(qū)。

33、成都金融總部商務區(qū)功能定位戰(zhàn)略研究1成都成都金融總部商務區(qū)功能定位戰(zhàn)略研究實施路徑謀劃如何破題取勢為何建設立業(yè)發(fā)展什么保障怎么操作 體系.門類.項目.目標 態(tài)勢.案例.條件.政策現(xiàn)實背景1戰(zhàn)略題材產業(yè)體系空間布局2345方向.定位.內涵.模。

34、本報告是嚴格保密的.本報告是嚴格保密的.項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓設計方案調整確定階段營銷計劃階段營銷總結策略方案調整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報告之定位前期策劃報告之物業(yè)發(fā)展建議營銷建議營。

35、懷柔雁棲湖項目整體定位懷柔雁棲湖項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略研究與發(fā)展戰(zhàn)略研究謹呈:東方名苑置業(yè)有限公司謹呈:東方名苑置業(yè)有限公司版權聲明:本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯(lián)地產顧問中國有限公司所有,未經世聯(lián)地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向。