1、道交通引領城市發展的重要階段,成都作出了大力實施軌道交通場站綜合開發的重大戰略部署.為更好地指導全市的TOD綜合開發,系統總結近年來TOD綜合開發的實踐經驗,充分借鑒先進案例,從頂層設計角度進行謀劃統籌,我院聯合德勤咨詢成都有限公司共同編制。

2、采用6公分B1擠塑板;外頁層厚度6公分,由普通鋼筋混凝土組成;飄窗板板厚10公分,一般采用細石混凝土.飄窗外墻采用工廠全預制的方式,傳統生產工藝一般按照結構層保溫層外頁層飄窗板的順序生產,該工藝成本高質量差,不滿足裝配式市場發展需要.本文以。

3、源量身定制解決方案,達到企業效益更大化目的的同時安全合法地完成轉型和升級.一數字化趨勢建筑行業因發展模式粗放生產效能低工業化程度低建筑人員綜合素質差等因素,長期被貼上了落后產業的標簽.但近年來,隨著網絡技術的高速發展和5G的廣泛應用,數字化。

4、注都聚焦于此.持續關注疫情的發展,不僅廣大黨員員工積極成為志愿者支持上海整體的抗疫大計,還通過自身開發的數據平臺對相關企事業單位存量用地閑置建筑進行排摸,為政府的方艙醫院選址提供信息支持.在積極參與到抗疫一線工作的同時,城市人也在關注各種公。

5、首次將促進房地產業良性循環寫進政府工作報告.整體基調延續去年底以來的溫和呵護態度,預計下階段政策將加大力度,更多城市圍繞支持更好滿足合理住房需求因城施策積極發力.住建部:保障住房的剛需,同時滿足合理的改善性需求2月24日,國新辦新聞發布會上。

6、日,住建部負責人表示,我國現在仍然處于城市快速發展的階段,住房的剛性需求比較旺盛.同時,還存在 2000 年以前建成的大量老舊小區,群眾改善居住環境和居住條件的要求也比較迫切.住建部將推動各方面工作,努力為今年穩定宏觀經濟大盤發揮積極作用。

7、1 1 2010年07月易居中國上海克而瑞信息技術有限公司 1 北京區域城市進入性發展戰略研究報告北京區域城市進入性發展戰略研究報告 2 目 錄 1. 北京區域戰略:夯實北京,尋求外擴 2. 城市進入篩選研究 3.入選城市進入可行性研究 4。

8、20102010年年1212月月 商業地產開發戰略研究報告 P2 壹 商業地產開發戰略解析 國內商業地產開發背景概述 貳 叁 長三角城市綜合體現狀和未來趨勢 肆 商業地產開發條件研究分析 ContentsContents 研究目錄 附件:開。

9、沛縣城市發展戰略研究 沛縣城市發展戰略研究 分析與判斷分析與判斷 定位與戰略定位與戰略 匯報提綱及主要內容 本次戰略研究重點解決五大問題: 1區域格局與城市定位 2縣域產業發展戰略 3縣域城鄉空間布局和綜合統籌 4區域交通變化對城市功能和空。

10、 湖南衡陽文華集團湖南衡陽文華集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 凌峻中國房地產策劃代理機構凌峻中國房地產策劃代理機構 二零零五年九月二零零五年九月 目錄目錄 前言前言 第一部分:市場及項目發展現狀第一部分:市場及項目發展現狀 。

11、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科, 近年來, 其發 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業界更 是首屈一指. 據萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

12、 20102010 金地地產戰略研究報告金地地產戰略研究報告 1金地簡介 1.1 金地概況 1.2 金地組織架構及職責分工 1.3 金地財務摘 要金地簡介金地概況金地集團初創于 1988 年,1993 年開始經營房地產,2001 年 4 月。

13、 1 1 中國房地產企業發展戰略分析 2 2 大連萬達集團 企業綜述 大連萬達集團成立于1988年,1992年改制為股份有限公司,是東北首批股份制試點企業之 一. 萬達集團已形成以住宅房地產商業房地產電影院線高級星級酒店為四大支柱產業的大 。

14、一一 引言引言 零售業是一國經濟發展的晴雨表,也是近年來發展最快最具生氣的行業之一,以至于幾 乎每個人都能感覺到中國零售業近年來發生的變化,并且因這種變化而提高了自己的生活 質量.但中國的零售業的現代化還處于起步期,面對大量國外現代零售業企。

15、寶龍商業地產 1 樣本企業研究:寶龍地產樣本企業研究:寶龍地產 2010年09月28日 寶龍商業地產 2 主主 要要 內內 容容 提提 示示 寶龍企業研究寶龍企業研究 青島寶龍城市廣場項目研究青島寶龍城市廣場項目研究 青島李滄寶龍項目研究青。

16、 黛安芬黛安芬Triumph 品牌營銷戰略研究品牌營銷戰略研究 研究內容及進度研究內容及進度 選題的確定選題的確定 內衣行業和市場競爭概況內衣行業和市場競爭概況郭,王郭,王 黛安芬品牌歷史及發展現狀黛安芬品牌歷史及發展現狀白白 比較比較黛安。

17、 創意都市創意都市 溫江金馬項目發展戰略研究溫江金馬項目發展戰略研究 本報告是嚴格保密的. 我們的研究范圍我們的研究范圍北起和盛鎮魯家灘,南至金馬鎮劉家濠,沿金北起和盛鎮魯家灘,南至金馬鎮劉家濠,沿金 馬河東岸分布,總占地約馬河東岸分布,總。

18、兩年前的新城首府,為常州的豪宅市場開了先河 大大常州的豪宅已常州的豪宅已進入進入快速快速成長期成長期 如今我們要如今我們要做的做的,是是超越超越 軍情觀察及戓略研究報告 綠城常州項目綠城常州項目 我們是綠城人,是理想主義的實踐者我們是綠城人。

19、5年,年,20億到億到527億 億 恒大快速開發戰略研究恒大快速開發戰略研究 北京公司市場企劃組北京公司市場企劃組 2011426 背景與研究方法背景與研究方法 3月底,全國媒體開始大量報道恒大利潤超越萬科的消息,其在全國迅速擴張之勢引 起。

20、海爾地產城市進入戰略研究海爾地產城市進入戰略研究 謹呈:青島海爾房地產開發投資有限公司 版權聲明: 本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有,未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和。

21、1 吳江濱湖新城開収戓略咨詢報告 易居中國決策咨詢 EHOUSE CHINA Consulting Division Sep.2009 一座承載一座承載綠色城市綠色城市夢想的樂活城邦夢想的樂活城邦 箭指太湖,突出重圍箭指太湖,突出重圍 2 。

22、 萬科的產品戰略萬科的產品戰略 20082008年年1111月月1 1日日 萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 版權所有,不得翻印 目錄目錄 產品戰略產品戰略 1 1 產品理念:以客戶為導向產品理念:以客戶為導向 2 2。

23、 商商 業業 地地 產產 學學 萬萬 達達 一 前言 二 萬達的發展歷程 三 萬達長板與短板 四 王健林個人特征 五 商業地產學萬達 1 萬達的品牌發展戰略 2 萬達產品發展戰略 3 萬達的投融資戰略 4 萬達的執行力戰略 5 萬達的區域發。

24、海口市行政中心搬遷戰略研究海口市行政中心搬遷戰略研究 長流組團起步區功能定位與發展長流組團起步區功能定位與發展 戰略研究戰略研究 2 客戶需求目標困惑客戶需求目標困惑 問題一問題一 問題二問題二 問題四問題四 問題五問題五 問題三問題三 為。

25、 案例借鑒 項目分枂 収展戓略 物丒價值 市場分枂 融城癿無陘可能一:新特區,新機遇 綜吅改革配套試驗區: 獲得經濟呾制度収展癿豁克權,等二更為寬松癿収展環境,由此激収癿収展主勱性,可 以針對現實問題,迍行改革; 從現有新特區癿収展實際看。

26、致:山東融匯房地產開發有限公司 濟南百年商埠項目一期 致:山東融匯房地產開發有限公司 濟南百年商埠項目期 商業發展戰略研究顧問報告 修改稿 20110819 FromVisiontoValue憑遠見 創價值 Page 1保密信息Page 1。

27、Strategic Planning For Futurescience Area of Hangzhou City , Zhejiang 2012.03 浙江杭州未來科技城發展戰略研究 前言 21丐紈,國家城市地區的競爭丌再僅僅叏決 二資。

28、 摘 要 摘 要 服務業是國民經濟的重要組成部分,餐飲服務業作為我國服務業的重要分 支,是關系人民健康和生活水平的重要行業,近年來始終保持著旺盛的增長勢 頭,已連續近 20 年保持近 20的增長速度,具有抵御經濟周期影響的行業優勢 和啟動大。

29、懷柔雁棲湖項目整體定位懷柔雁棲湖項目整體定位 與發展戰略研究與發展戰略研究 2 項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分 20061252006125 20062132006213 工作工作 成果成果 區域宏觀經濟背景研究 區域土地市場 區。

30、東莞中原戰略研究中心 2020年2月 東莞房地產市場分析報告 出品:東莞中原戰略研究中心 2020.03.05 東莞中原戰略研究中心 2017年,最新東莞行政區域劃分為六大片區,按照政府劃分,黃江 被納入東部產業園,但由于黃江地理位置購房客。

31、東莞中原戰略研究中心 2020年8月 東莞房地產市場分析報告 出品:東莞中原戰略研究中心 2020.9.7 東莞中原戰略研究中心 2017年,最新東莞行政區域劃分為六大片區,按照政府劃分,黃江 被納入東部產業園,但由于黃江地理位置購房客戶特。

32、東莞中原戰略研究中心 2020年8月 東莞房地產市場分析報告 出品:東莞中原戰略研究中心 2020.9.7 東莞中原戰略研究中心 2017年,最新東莞行政區域劃分為六大片區,按照政府劃分,黃江 被納入東部產業園,但由于黃江地理位置購房客戶特。

33、龍湖研究匯報龍湖研究匯報 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨越 階段.階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開發銷售收入為年,龍湖聚焦。

34、萬科的蛻變之道 作為中國房產界 標桿企業 的萬科, 近年來, 其發 展速度可謂突飛猛進, 尤其是2007年以來, 在房產業炙手 可熱的背景下, 萬科的市值一路飆升, 增長之勢在業界更 是首屈一指. 據萬科財報顯示, 2006年, 萬科營銷收。

35、購物中心主題化 購物中心源起 購物中心起源于十八十九世紀歐洲的城市拱廊建筑和商業廊,真正的大發展始于 20 世紀 50 年代的美國.上世紀 90 年代中期,以廣州天河城為代表,這種現代商業聚集形式開 始進入中國,經過二十年的實踐,購物中心已。

36、 大連萬達集團 大連萬達集團創立亍1988年,2000年做商業地產 ; 迅速成長為中國民營企業的龍頭企業,形成商業地產高級酒店文化產業 連鎖百貨四大支柱產業;企業資產達到1000億元,年銷售額600億元,年納稅超 過50億元; 計劃到201。

37、萬達品牌戰略研究報告 跨 越 式 編 輯 過 敏 品牌發展之路 1 7 年來,大連萬達集團秉承先進的企業運營理念 和市場創新能力, 憑借綜合性 互補性 規模化產 業結構形成的運營能力,依托較成熟的城市中心 及新區地產運營模式, 實現了跨越式。

38、東莞中原戰略研究中心 2019年7月 東莞房地產市場分析報告 出品:東莞中原戰略研究中心 2019.8.6 東莞中原戰略研究中心 2017年,最新東莞行政區域劃分為六大片區,按照政府劃分,黃江 被納入東部產業園,但由于黃江地理位置購房客戶特。

39、寧國項目營銷策劃報告寧國項目營銷策劃報告 目錄 一寧國房地產市場環境分析 二寧國房地產市場分析 1寧國房地產供應市場分析 2寧國房地產需求市場分析 3寧國房地產市場未來預測 三項目競爭市場分析 四本項目市場建議 1本項目分析 2項目產品建議。

40、成都金融總部商務區功能定位戰略研究1成都成都金融總部商務區功能定位戰略研究實施路徑謀劃如何破題取勢為何建設立業發展什么保障怎么操作 體系.門類.項目.目標 態勢.案例.條件.政策現實背景1戰略題材產業體系空間布局2345方向.定位.內涵.模。

41、知名地產企業品牌戰略系列研究報告四招商地產品牌發展戰略研究報告招商地產品牌發展戰略研究架構招商地產品牌發展戰略研究架構一招商地產品牌建設歷程第一部分:招商地產品牌建設歷程1.招商地產品牌建設歷程p第一階段房改期的產品創新19841987p第。

42、 第一章第一章 前前 言言 1. 1. 研 究背 景研 究背 景 xx 實 業 股 份 有 限 公 司 房 地 產 開 發 業 務 目 前 正 處 于 改 革 發 展 的 關 鍵 時 期 , 為 制 定 未 來 35 年 的 發 展 戰 略。

43、 湖南衡陽湖南衡陽 xxxx 集團集團 地產項目開發戰略報告地產項目開發戰略報告 目錄目錄 前言前言 第一部分:市場及項目發展現狀第一部分:市場及項目發展現狀 一衡陽商業與住宅市場發展現狀 二項目地塊分析 三項目總結性分析 第二部分:項目整。