1、綜觀區(qū)域大勢(shì) 解析專項(xiàng)市場(chǎng) 凝練主題定位 初判開發(fā)運(yùn)營(yíng) 明晰市場(chǎng)環(huán)境確立發(fā)展模式 最佳項(xiàng)目定位鎖定目標(biāo)客群 打造有持續(xù)生命力的產(chǎn)品 區(qū)位分析產(chǎn)業(yè)大勢(shì)城市轉(zhuǎn)型區(qū)域競(jìng)合 旅游市場(chǎng)商業(yè)市場(chǎng)酒店市場(chǎng)住宅市場(chǎng) 愿景定位亮點(diǎn)策劃業(yè)態(tài)配比 分期開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式 破題 解題 答題 析題 項(xiàng)目發(fā)展總體定位 功能 體系 愿景 定位 產(chǎn)品 策劃 業(yè)態(tài) 組合 產(chǎn)品落位與空間規(guī)劃方案（設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)） 工作方法： 定性與定量的結(jié)合 。

2、Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 設(shè)計(jì)方案調(diào)整、確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 發(fā)展建議、營(yíng)銷建議 營(yíng)銷籌備營(yíng)銷籌備 營(yíng)銷策略 執(zhí)行方案 銷售執(zhí)行報(bào)告 籌備實(shí)戰(zhàn) 合作公司確定溝通執(zhí)行 預(yù)熱 價(jià)格促銷方案 開盤。

3、世聯(lián)物業(yè)戰(zhàn)略定位世聯(lián)物業(yè)戰(zhàn)略定位 與發(fā)展建議培訓(xùn)與發(fā)展建議培訓(xùn) 策劃情景模擬培訓(xùn) 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè) 。

4、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位項(xiàng)目戰(zhàn)略與定位 策劃情景模擬培訓(xùn) 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)。

5、等作出的實(shí)施性安排。
詳細(xì)規(guī)劃是開展國(guó)土空間開發(fā)保護(hù)活動(dòng)，包括實(shí)施國(guó)土空間用途管制、核發(fā)城鄉(xiāng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃許可，進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)的法定依據(jù)。
這次我們特別明確，在城鎮(zhèn)開發(fā)邊界外，將村莊規(guī)劃作為詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)一步規(guī)范了村莊規(guī)劃。
相關(guān)的專項(xiàng)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的是專門性，一般是由自然資源部門或者相關(guān)部門來組織編制，可在國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市縣級(jí)層面進(jìn)行編制，特別是對(duì)特定的區(qū)域或者流域，比如我們正在開展的長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶流域，或者城市群、都市圈這種特定區(qū)域，或者特定領(lǐng)域，比如說交通、水利等等，為體現(xiàn)特定功能對(duì)空間開發(fā)保護(hù)利用作出的專門性安排。
這是三類相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的類型。
一、國(guó)家級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃 1.國(guó)家級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃方案的基本定位：國(guó)家級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以貫徹國(guó)家重大戰(zhàn)略和落實(shí)大政方針為目標(biāo)，提出較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)全國(guó)國(guó)土空間開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃，制定和分解規(guī)劃的約束性指標(biāo)，確定國(guó)土空間開發(fā)利用整治保護(hù)的重點(diǎn)地區(qū)和重大項(xiàng)目，提出空間開發(fā)的政策指南和空間治理的總體原則。
2.國(guó)家級(jí)國(guó)土空間規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括1）體現(xiàn)國(guó)家意志導(dǎo)向，維護(hù)國(guó)家安全和國(guó)家主權(quán)，謀劃頂層設(shè)計(jì)和總體部署，明確國(guó)土空間開發(fā)保護(hù)的戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)任務(wù)。
2）明確國(guó)土空間規(guī)劃管控的底數(shù)、底盤、底線和約束性指標(biāo)。
3）協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展、海陸統(tǒng)籌和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，優(yōu)化部署重大資源、能源、交通、水利等關(guān)鍵性空間要素。
4）進(jìn)行地域分區(qū)，統(tǒng)籌全國(guó)生產(chǎn)力組織和經(jīng)濟(jì)布局，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間。

6、 南京馬群項(xiàng)目開發(fā)整體定位南京馬群項(xiàng)目開發(fā)整體定位 與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 目目 錄錄 第一篇第一篇 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿項(xiàng)目借鑒分析國(guó)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿項(xiàng)目借鑒分析 . 1 1 1標(biāo)桿項(xiàng)目的選取與確定 . 1 2標(biāo)桿項(xiàng)目的類比借鑒分類 . 1 3標(biāo)。

7、昆山商業(yè)綜合體項(xiàng)目昆山商業(yè)綜合體項(xiàng)目 整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 謹(jǐn)呈:江蘇衡山臵業(yè)有限公司 版權(quán)聲明： 本文僅供客戶內(nèi)部使用，版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司所有，未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何。

8、昆山商業(yè)綜合體項(xiàng)目昆山商業(yè)綜合體項(xiàng)目 整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào)告整體思維導(dǎo)圖報(bào)告整體思維導(dǎo)圖 分析開發(fā)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)情境約束條件分析開發(fā)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)情境約束條件 界定本報(bào)告應(yīng)解決的核心問題界定本報(bào)告應(yīng)解決的核心問題 為解決核心問題而進(jìn)。

9、沈陽奧林匹克花園項(xiàng)目沈陽奧林匹克花園項(xiàng)目 定位與發(fā)展戰(zhàn)略定位與發(fā)展戰(zhàn)略 終期匯報(bào)稿終期匯報(bào)稿 謹(jǐn)呈: 沈陽奧林匹克置業(yè)投資有限公司 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
2 本次匯報(bào)主要內(nèi)容本次匯報(bào)主要內(nèi)容 1. 1. 回顧項(xiàng)目定位的主要內(nèi)容回顧項(xiàng)目定位的。

10、務(wù)川楊村新城500畝項(xiàng)目 開發(fā)戰(zhàn)略定位與概念示意方案 策劃研究：深圳天驁投資策劃有限公司策劃研究：深圳天驁投資策劃有限公司 20122012年年4 4月月2020日日 中小城市地縣級(jí)大盤開發(fā)模式定位研究 關(guān)于大盤發(fā)展與大盤價(jià)值關(guān)于大盤發(fā)展與。

11、鎮(zhèn)海商幫公園西側(cè)地塊 前期市場(chǎng)研究與戰(zhàn)略定位報(bào)告 寧波中原物業(yè)顧問有限公司 2010年2月 生而不凡，從出生就賺足眼球，故事就此開始生而不凡，從出生就賺足眼球，故事就此開始 2009年9月7日下午， 鎮(zhèn)海招寶山飯店， 13家開發(fā)商聚集，經(jīng)過。

12、1 1 謹(jǐn)呈：福建連捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 A27GW091221011 打造海西首席高端休閑度假地打造海西首席高端休閑度假地 連捷世界溫泉山莊項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位 2 發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 市場(chǎng)調(diào)。

13、 萬達(dá)， 2003年來過合肥。
2004年再次來過合肥。
2006年，萬達(dá)第3次來到合肥，仍舊空手 而歸。
2009年，萬達(dá)拿下合肥人民心目中的風(fēng) 水寶地美菱地塊，創(chuàng)造了合肥新 地王。
一直以來， 合肥是著名的工業(yè)城市， 而美菱舊廠區(qū)， 承。

14、萬科的戰(zhàn)略定位與績(jī)效管理 核心內(nèi)容 第一章：業(yè)績(jī)倍增，萬科的斐波那契 第二章：精準(zhǔn)定位，萬科的加減乘除 第三章：均好加速，萬科的戰(zhàn)略地圖 第四章：戰(zhàn)略落地，萬科的績(jī)效管理 第五章：利潤(rùn)共享，萬科的績(jī)效激勵(lì) 業(yè)績(jī)倍增 萬科的斐波那契 第一章 。

15、新津?qū)捳l(xiāng)項(xiàng)目整體戰(zhàn)略定位新津?qū)捳l(xiāng)項(xiàng)目整體戰(zhàn)略定位 與項(xiàng)目規(guī)劃建議與項(xiàng)目規(guī)劃建議 初稿初稿 2013年10月 1 謹(jǐn)呈：文旅集團(tuán)謹(jǐn)呈：文旅集團(tuán) 電廠河從北向東南流經(jīng)本案，與石頭河相交; 其他地塊以平地為主，現(xiàn)為農(nóng)田. 農(nóng)田 電廠河 新。

16、賽迪顧問管理咨詢 CCID CCIDCCID 昆山軟件園戰(zhàn)略定位與昆山軟件園戰(zhàn)略定位與昆山軟件園戰(zhàn)略定位與昆山軟件園戰(zhàn)略定位與 整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目建議書整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目建議書整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目建議書整合營(yíng)銷傳播項(xiàng)目建議書 賽迪顧問管理咨詢 CC。

17、1 樵坪山：樵坪山：中國(guó)旅游新地標(biāo)中國(guó)旅游新地標(biāo) 重慶樵坪山項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位重慶樵坪山項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位 中國(guó)重慶 2 前言：前言：都市生態(tài)休閑，成為一種生活都市生態(tài)休閑，成為一種生活 都市生態(tài)休閑：都市生態(tài)休閑：東部華僑成托樂嘉。

18、長(zhǎng)沙金外灘項(xiàng)目長(zhǎng)沙金外灘項(xiàng)目 整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 謹(jǐn)呈：湖南大韻臵業(yè)投資有限公司 2 項(xiàng)目研究工作階段劃分項(xiàng)目研究工作階段劃分 工作工作 最終最終 成果成果 長(zhǎng)沙市宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 長(zhǎng)沙市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析 長(zhǎng)沙。

19、寧波東錢湖新城核心區(qū)項(xiàng)目寧波東錢湖新城核心區(qū)項(xiàng)目 整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略 東錢湖新城核心區(qū)東錢湖新城核心區(qū): : 整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告 第一篇第一篇 第二篇第二篇 東錢湖新城核心區(qū)東錢湖新城核心區(qū): :。

20、大連紅星濱海社區(qū)項(xiàng)目發(fā)展大連紅星濱海社區(qū)項(xiàng)目發(fā)展 戰(zhàn)略與定位報(bào)告終稿匯報(bào)戰(zhàn)略與定位報(bào)告終稿匯報(bào) 本次匯報(bào)主要內(nèi)容本次匯報(bào)主要內(nèi)容 中期匯報(bào)主要戰(zhàn)略結(jié)論回顧 客戶定位深化 本項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系構(gòu)建與物業(yè)發(fā)展建議 住宅產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)建 園林景觀價(jià)值構(gòu)建 。

21、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展 建議培訓(xùn) 項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與物業(yè)發(fā)展 建議培訓(xùn) 策劃情景模擬培訓(xùn) 如果一項(xiàng)決策只有70成功可能性，我會(huì)大膽去干； 如果可能性有80，我反而會(huì)謹(jǐn)慎從事； 如果估算達(dá)到90，我會(huì)選擇放棄。
因?yàn)轫?xiàng)目的成。

22、公司概冴簡(jiǎn)介 源自亍廣州深圳，主創(chuàng)亰員由廣州4A廣告公司不 知名策劃代理公司資深亰員組成； 10年來，公司吸收了大量癿北斱仍業(yè)亰員現(xiàn)今，公 司營(yíng)銷策劃推廣等與業(yè)亰員巫収展到了約150亰觃 模； 1999年迚入東北以來，10年間先后在大連沈陽。

23、XXXX大廈項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告謹(jǐn)呈：深圳市南山開發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問深圳有限公司2004年2月XX項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報(bào)告我們解決問題的技術(shù)思路分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場(chǎng)市場(chǎng)研究研究地塊地塊分析分析。

24、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃劃戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略與定位設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷總結(jié)策略方案調(diào)整前期前期溝通溝通前期策劃前期策劃項(xiàng)目定位物業(yè)發(fā)展前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之物業(yè)發(fā)展建議營(yíng)銷建議營(yíng)銷籌備。

25、1我們的一切研究都必須以現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，我們的一切研究都必須以現(xiàn)實(shí)條件為基礎(chǔ)，以客戶的目標(biāo)為導(dǎo)向以客戶的目標(biāo)為導(dǎo)向目標(biāo)目標(biāo)p通過高性價(jià)比的創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)建民生置業(yè)在海口的通過高性價(jià)比的創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)建民生置業(yè)在海口的品牌價(jià)值品牌價(jià)值p實(shí)現(xiàn)合理的。

26、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010世界級(jí)的旅游區(qū)，頂配級(jí)的富人區(qū)Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 201。

27、1 1打造廊坊多元復(fù)合辦公聚集區(qū)打造廊坊多元復(fù)合辦公聚集區(qū) 開啟中科商務(wù)服務(wù)新紀(jì)元開啟中科商務(wù)服務(wù)新紀(jì)元廊坊科技谷項(xiàng)目廊坊科技谷項(xiàng)目整體定位與物業(yè)發(fā)展方向整體定位與物業(yè)發(fā)展方向 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.1項(xiàng)目本體分析及開發(fā)目標(biāo)解讀項(xiàng)目本體分析及。