1、招標采購供方選擇計劃管理流程 招標工作計劃管理流程招標實施計劃管理流程 主管副總預算采購部戰略投資部招標領導小組 總經理主控部門項目公司 根據項目進度計劃編制 招標工作計劃 開始 招標工作計劃 根據計劃組織實施 審核 審核 備案 審核 招標。

2、招標采購管理 HTZB 招標采購管理制度 主控部門：公司項目公司預算采購部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招標采購管理 招標采購招標采購管理管理制度制度 第一章第一章 總總。

3、HTZB招標采購管理制度招標采購管理制度第一章 總 則第一條 為了規范恒天地產有限公司以下簡稱總公司及其所屬項目公司以下簡稱項目公司招投標工作，達到控制項目建設成本選擇優秀供應商和提高投資效益的目的，根據中華人民共和國招投標法和其他相關法規。

4、施工程招標投標活動監管，嚴厲打擊招標投標活動中的違法違規行為，維護建筑市場秩序，現就進一步加強本市依法必須招標項目服務監管有關工作通知如下：一、強化招標人主體責任（一）夯實招標人首要責任。
全面落實黨委（黨組）主體責任，建立健全招標投標關鍵事項集體研究、合法性審查和內部會簽相結合的議事決策機制。
在招標計劃、招標公告、資格預審文件、招標人代表選派、資格預審評審結果、招標文件、評標結果等關鍵事項嚴格履行“三重一大”決策程序。
招標人紀檢監察和內部審計部門應落實監督責任，發揮監督作用，對招標投標活動中招標人代表行為、資格預審及評標結果核實、相關投訴、舉報處理等關鍵事項進行監督檢查。
招標人應依法組織工程招標投標活動并全面履行項目建設管理職責，嚴格執行招標投標法律法規的各項規定，對施工圖紙及最高投標限價進行論證，保證工程質量和施工安全，強化主體責任。
（二）依法落實招標人自主權。
招標人應依法開展工程招標投標活動，可自主選擇資格審查方式及定標方法。
（三）實施招標計劃公示制度。
依法必須招標的項目，招標人應在項目首次發布招標公告30日前，將招標計劃在法定媒介公布，鼓勵更多潛在投標人參與投標，提高招標項目的參與度與競爭度。
（四）優化資格審查辦法。
鼓勵招標人在房屋建筑和市政基礎設施工程項目招標中采用資格后審方式；在采用資格預審方式招標的項目中，鼓勵招標人在資格預審中采取合格制評審，不再進行排序，招標人應按照。

5、招標和采購招標和采購 HSEHSE 管理程序管理程序 1 1目的目的 為加強對招標和采購工作過程中 HSE 工作的指導，規范招標和采購過程 HSE 管理工作標準，特制定本管理程序。
2 2適用范圍適用范圍 本管理程序適用于公司在招標和采購過。

6、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0101 招標采購招標采購管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 各開發運營項目中招標采購工作，保障 招標工作在公開公平公正的條件下進行，合理使用。

7、FXNJFXNJ ZBZB BZBZ 0202 招標采購招標采購計劃計劃管理管理標準標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京招標采購計劃管理工作，加強招標采購計劃 編制的科學性及執行的嚴肅性，明確采。

8、FXNJFXNJ ZBZB ZYZY 0303 招標采購資料歸檔招標采購資料歸檔管理管理指引指引 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京招標采購過程資料及合同檔案管理工作， 實現招標采購過程資料歸檔管理。

9、FXNJFXNJ Z ZB B BZBZ 1717 職能部門采購職能部門采購管理標準管理標準 1.1. 目的目的 1.1.1.1. 為規范方興地產南京公司以下簡稱方興南京 各開發運營項目及職能部門運營資金 運作行政管理財務稅費等非工程開發類。

10、1 1 總則總則 1.1 管理公司建立全面的采購及招標管理制度，材料設備采購工程分包，以及服 務委托前，均應按規定程序評估選擇合格供方承包商服務商和供應商，以確 保滿足規定的質量進度和成本要求。
1.2 必須遵循采購及招標管理制度的分包業務。

11、 招標采購管理手冊招標采購管理手冊 阿爾卡迪亞大酒店阿爾卡迪亞大酒店 Home Inns 2.4.2 對各直營酒店的招標采購工作實施指導和監督，并做出客觀評價； 2.4.3 負責招標 采購信息庫的建立和維護， 并依據直營酒店提供的供方年度評。

12、 上海華浙外灘置業有限公司上海華浙外灘置業有限公司 董家渡董家渡 11 11 號地塊舊區改造項目號地塊舊區改造項目 一期工程一期工程 電梯設備電梯設備采購及安裝采購及安裝 招招 標標 文文 件件 招標編號：招標編號： 招標人：招標人： 上海。

13、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業務管控 采購業務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

14、 采購采購招標申請表招標申請表 編號：TFHCGLC002BD001 版號：A1 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 申請部門： 經辦人： 申請時間： 年 月 日 注：1在招標方式同意打不同意打 。
項目招標名稱 招標截止時間 招標方式 公開招標。

15、 采購招標評標記錄表采購招標評標記錄表 編號：TFHCGLC002BD007 版號：A1 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 招標編號： 日期： 年 月 日 招標項目 招標人 開標時間 年 月 日 評標時間 年 月 日 評標地點 評標 過程 評分。

16、 采購招標中標通知書采購招標中標通知書 編號：TFHCGLC002BD009 版號：A0 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 ： 根據 招標文件和你單位 年 月 日提交的投 標文件，經我單位評定，現確定你單位為上述采購招標的中標人，主 要中標條件。

17、 采購招標技術標評審報告表采購招標技術標評審報告表 編號：TFHCGLC002BD006 版號：A1 頁碼：第 1 頁 共 2 頁 招標編號： 日期： 年 月 日 招標產品或服 務名稱 本次技術標構 成 樣品 產品說明書 產品或系統設計圖紙。

18、 佳兆業可園 電梯采購招標文件 招 標 人： 投標截止時間： 第一部分：招標人及項目概況 一招標人： 單位名稱： 聯系人: 聯系電話: 傳真： 聯系地址： 二工程概況： 1 富騰國際公寓項目為招標人開發的商品房項目，位于沈陽市渾南新區中央商。

19、 招標編號： xxxx 管理委員會管理委員會 高壓清洗車采購項目高壓清洗車采購項目 招 標 文 件 招標人：xx 管理委員會 招標代理機構：xx 公司 二零一五年五月 目目 錄錄 第一部分第一部分 招標公告招標公告 . 3 第二部分第二部分。

20、 年度招標采購計劃表年度招標采購計劃表 第 1 頁 共 1 頁 編制單位： 編制時間： 序號序號 項目名稱項目名稱 預算費用預算費用 元元 招標招標 開始時間開始時間 招標文件招標文件 報審時間報審時間 定標時間定標時間 合同合同 簽訂時間。

21、 年度招標采購計劃審批表年度招標采購計劃審批表 第 1 頁 共 1 頁 時間：時間： 年年 月月 日日 發起部門發起部門 發起人發起人 審批事項 年招標采購計劃 審審批事批事項項內容：內容：XX項目商管商管總部年度招標采購計劃包括環境類營銷。

22、 年度招標采購計劃調整表年度招標采購計劃調整表 第 1 頁 共 1 頁 編制單位：編制單位： 調整時間：調整時間： 序號序號 項目名稱項目名稱 原計劃節點原計劃節點 新計劃節點新計劃節點 調整調整 時間時間 調整調整 原因原因 一一 新增項。

23、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

24、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

25、新員工入職培訓新員工入職培訓 成本管理與招標采購 培訓內容培訓內容 一成本管理一成本管理 二招標采購管理二招標采購管理 三指導檢查管理三指導檢查管理 四總結四總結 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段 。

26、金 茂 南 京 招標采購管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京招標采購部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購管理制度精簡版.1 JMNJZCZD02 戰略集采管理制度精簡版.12 JMNJZCZD03 營銷。

27、新員工入職培訓新員工入職培訓 成本管理與招標采購 培訓內容培訓內容 一成本管理一成本管理 二招標采購管理二招標采購管理 三指導檢查管理三指導檢查管理 四總結四總結 1.成本管理的思想成本管理的思想 2.成本管理的三個階段成本管理的三個階段 。

28、xx采購管理體系介紹采購管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購的工作目標采購的工作目標 通過各種形式的采購確定符合建筑效果確保工 程質量滿足工程進度同時具有價格競爭優勢合 作良好的材料設備部品工程分包方面的資源供 方，提升工程建設效益 。
。

29、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業務管控 采購業務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

30、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

31、xxxxxxxxxx項項目目招招標標采采購購計計劃劃 編制時間 2017年10月 8日 項目概況 項目名稱住宅小區1地塊建設項目 建筑面積 萬平米 230000 開工時間2018130竣工時間20201030 單方平米 造價 6800元平米。

32、安徽集團招標采購部績效管理安徽集團招標采購部績效管理 方案運行草案方案運行草案 目 錄 一工作目標 二招標采購部組織架構圖 三招標采購部的管理制度 四采購運作模式 五采購工作職能 六集團對采購任務完成情況的考核 七采購內部考核措施 八甲供材。

33、E 阿爾辛地亞國際大酒店ARCADIA INTERNATIONAL HOTEL 阿爾卡迪亞大酒店Home Inns amp; Hotels Management Co. 。

34、項目管理采購招標與合約管理之探討綱要l 采購的概念l 采購管理基本體系架構與授權計劃與業務管控l 采購業務管理解析供應商管理采購實務合約管理l 采購管理理念升級關于戰略合作關于資源整合l采購的概念PART11大采購的概念范疇2集中采購與分散。

35、招標管理制度招標管理制度第一章第一章 招標機構組織架構招標機構組織架構第一條第一條招標機構構成招標機構構成 一一 招標機構組織領導:招標機構組織領導:領領 導導 組組集團有限公司總裁集團有限公司副總裁執執 行行 者:者:主任:集團有限公司運。