1、2014年圈層營(yíng)銷管理 李怡朝 圈層營(yíng)銷管理組 圈層營(yíng)銷核心工作介紹 2014年圈層營(yíng)銷管控及朋務(wù)重點(diǎn) 目彔 圈層營(yíng)銷價(jià)值解析 2 12013年圈層營(yíng)銷執(zhí)行情況 數(shù)據(jù) 圈層活 勱場(chǎng)次 參不 人數(shù) 實(shí)際執(zhí) 行費(fèi)用 費(fèi)率 人均 成本 成交 套數(shù)。

2、招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)合同支付條款合同范本購(gòu)合同支付條款合同范本 說明:本合同范本相關(guān)條款根據(jù)現(xiàn)金價(jià)格及商票價(jià)格兩種招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)計(jì), 下劃線部分?jǐn)?shù)字或內(nèi)容僅作為示例,由大區(qū)或項(xiàng)目公司自行確定. 甲方:指招標(biāo)人即華潤(rùn)置地項(xiàng)目公司 乙方:指投標(biāo)人即供。

3、并形成包括生態(tài)保護(hù)紅線及生態(tài)分區(qū)管控 環(huán)境質(zhì)量底線及環(huán)境分區(qū)管控資源利用上線及自然資源開發(fā)分區(qū)管控,環(huán)境綜合管控單元生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單以及相應(yīng)圖件在內(nèi)的一系列成果.麗水市轄區(qū)內(nèi)各縣市由市級(jí)統(tǒng)一編制,未單獨(dú)進(jìn)行編制,本次發(fā)布內(nèi)容是根據(jù)麗水市三。

4、資產(chǎn)約12萬億元,最近兩年處置6萬多億元.地方政府隱性債務(wù)狀況趨于改善,房地產(chǎn)泡沫化金融化勢(shì)頭得到根本扭轉(zhuǎn).一批高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和違法違規(guī)金融機(jī)構(gòu)得到有序處置.P2P網(wǎng)貸機(jī)構(gòu)全部停止運(yùn)營(yíng),未兌付的借貸余額壓降到了4900億元.過去五年累計(jì)立案查處。

5、019年中共中央和國(guó)務(wù)院發(fā)布的關(guān)于建立國(guó)土空間規(guī)劃體系并監(jiān)督實(shí)施的指導(dǎo)意見以下簡(jiǎn)稱意見明確了村莊規(guī)劃的范圍是村域,以及新時(shí)期村莊規(guī)劃的定位要求:一是法定規(guī)劃;二是國(guó)土空間規(guī)劃體系的組成部分,屬于詳細(xì)規(guī)劃;三要編制多規(guī)合一的實(shí)用性村莊規(guī)劃. 。

6、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰.EPC 工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同,合同主體簡(jiǎn)化,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

7、圣誕跨年 中駿商業(yè)10周年活動(dòng)策劃案 11.3012.6 前期預(yù)熱 12.7 圣誕奇樂亮燈 12.2112.21 2525 魔幻圣誕魔幻圣誕 幻趣玩幻趣玩DAYDAY 12.3112.31 1.11.1 幻樂制燥幻樂制燥 新歲綻放新歲綻放 。

8、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企。

9、集團(tuán)管控體系培訓(xùn)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 前言前言 本方案是在對(duì)集團(tuán)原有母子公司管理框架進(jìn)行論證規(guī)范細(xì)化論證規(guī)范細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的. 集團(tuán)母子公司管控體系的設(shè)計(jì)基于以下三化三化原則: 強(qiáng)化原則強(qiáng)化原則:強(qiáng)化母子公司治理,強(qiáng)化監(jiān)督控制,強(qiáng)化專家治企。

10、給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)給排水專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序 號(hào) 管控要點(diǎn) 交底確 認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目公 司審核 規(guī)劃院 審核 自來水單獨(dú)繳費(fèi) 1 超市百貨回遷物業(yè)給水系統(tǒng)應(yīng)單獨(dú)向自 來水公司交費(fèi)單設(shè)泵房 給水環(huán)網(wǎng)設(shè)置及 開口 2 室外給水。

11、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn) 管控分項(xiàng) 序號(hào) 管控要點(diǎn) 交底 確認(rèn) 設(shè)計(jì) 自檢 項(xiàng)目 公司 審核 規(guī)劃 院審 核 結(jié) 構(gòu) 方 案設(shè)計(jì)參 數(shù)材料選 擇等 1 受力鋼筋應(yīng)采用高強(qiáng)度鋼筋 2 采用 PKPM 計(jì)算時(shí)應(yīng)正確進(jìn)行活荷載折減。

12、商家裝修管控計(jì)劃表商家裝修管控計(jì)劃表 文件編號(hào):XCSGFRFZ0303 版本狀態(tài):A0 第 1 頁,共 1 頁 商商家家裝裝修修管管控控計(jì)計(jì)劃劃表表 開業(yè)時(shí)間: 達(dá)到消防驗(yàn)收條件:開業(yè)前50天 裝修完成:開業(yè)前20天 達(dá)到開業(yè)條件:開業(yè)前。

13、集團(tuán)采購(gòu)管理?xiàng)l線發(fā)現(xiàn)之旅集團(tuán)采購(gòu)管理?xiàng)l線發(fā)現(xiàn)之旅 集團(tuán)成本招采條線跨界學(xué)習(xí) 之 項(xiàng)目總應(yīng)具備的運(yùn)營(yíng)思維 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)具備的總經(jīng)理應(yīng)具備的運(yùn)營(yíng)知識(shí)運(yùn)營(yíng)知識(shí) 目目 錄錄 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng):規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng):規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)利潤(rùn)利潤(rùn)監(jiān)監(jiān)控者控。

14、房地產(chǎn)企業(yè)成本招采管理解決方案 目 錄CONTENTS 01 02 03 04 招采管理終極目標(biāo) 招采管理解決方案 招采方案四大優(yōu)勢(shì) 招采方案服務(wù)體系 降 本增 效提 質(zhì) 采購(gòu)過程是企業(yè)成本控制的首要環(huán) 節(jié),并與企業(yè)利潤(rùn)息息相關(guān),采購(gòu) 環(huán)節(jié)。

15、 工程設(shè)計(jì)招采成本宣講 1 2 房地產(chǎn)開發(fā)不是高科技行業(yè),但卻是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng).房地產(chǎn)開發(fā)不是高科技行業(yè),但卻是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng). 原因有三:原因有三:1 1生產(chǎn)周期長(zhǎng);生產(chǎn)周期長(zhǎng);2 2涉及專業(yè)多涉及專業(yè)多 3 3政府監(jiān)管多.政府監(jiān)。

16、某大型集團(tuán)公司某大型集團(tuán)公司 管控模式與組織設(shè)計(jì)管控模式與組織設(shè)計(jì) 咨詢公司項(xiàng)目組咨詢公司項(xiàng)目組 2013年年12月月 目錄 一一 集團(tuán)總部及下屬公司的定位集團(tuán)總部及下屬公司的定位 二二 核心業(yè)務(wù)管控模式核心業(yè)務(wù)管控模式 三三 非核心業(yè)務(wù)管。

17、房地產(chǎn)集團(tuán)管控房地產(chǎn)集團(tuán)管控 2 講師介紹講師介紹 經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn):16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)?zāi)旯芾碜稍兘?jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目:項(xiàng)目: 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 戰(zhàn)略與組織管控 流程管理 人力資源與績(jī)效管理 咨詢的典型客戶:咨詢的典型客戶: 6。

18、 項(xiàng)目成本管理的全過程 結(jié)算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動(dòng)態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標(biāo)籌劃 擴(kuò)初施工圖 方案 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本調(diào)整 目標(biāo)成本 成本測(cè)算 定位 可研立項(xiàng) 成本測(cè)算 目標(biāo)成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責(zé)任成本管理是保。

19、第1頁 集團(tuán)架構(gòu)集團(tuán)架構(gòu) 東旭投資集團(tuán) 投融資管理中心 專家委員會(huì) 綜合管理中心 金太陽教育金太陽教育 投融資 審計(jì)法務(wù) 財(cái)務(wù) 管控機(jī)制 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 外部關(guān)系 人力資源 東旭地產(chǎn)東旭地產(chǎn) 東旭基建東旭基建 第2頁 集團(tuán)管控的著重點(diǎn)集團(tuán)管。

20、目標(biāo)成本分解中如何匹配單位 專業(yè)和考核責(zé)任成本管控 第12課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營(yíng)銷 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場(chǎng)紅利市場(chǎng)紅利 5.5.持續(xù)良。

21、如何通過營(yíng)銷設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng),構(gòu)建成本 標(biāo)準(zhǔn)化體系 第3課 總25課 1 2 3 4 5 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)價(jià)值 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化全面提升公司經(jīng)營(yíng)能力 加強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià) 提升用戶忠誠(chéng)度 降低成本 針對(duì)客群去化快 縮短設(shè)計(jì)周期 減少設(shè)計(jì)變更 凈利。

22、橫向合同邊界劃分縱向合同結(jié)構(gòu)拆解 合約規(guī)劃工程界面劃分管控 第13課 總25課 1 2 3 4 5 1招標(biāo); 2動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控 到位 動(dòng)態(tài)成動(dòng)態(tài)成 本本 1.1. 4.4. 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)持續(xù)良好經(jīng)營(yíng) 2.2. 3.3. 。

23、BONZER 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控2動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警 調(diào)整超限風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施 第15課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 7動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警制度 8動(dòng)態(tài)成本的強(qiáng)控制度 9如何設(shè)置動(dòng)態(tài)成本預(yù)留量 10超限風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別 11變更。

24、BONZER 項(xiàng)目后評(píng)估成本招采 及 成本招采領(lǐng)跑營(yíng)結(jié)業(yè)總結(jié) 第25課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 項(xiàng)目后評(píng)估概述成本招采 如何做項(xiàng)目后評(píng)估成本招采 項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容成本招采 項(xiàng)目后評(píng)估案例解析成本招采 成本招采領(lǐng)跑。

25、BONZER 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件建立要點(diǎn) 第23課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件編制思路 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單類型分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件類型要點(diǎn)分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件內(nèi)容組成要點(diǎn)分析 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單編制。

26、精裝修目標(biāo)成本測(cè)算關(guān)注要點(diǎn) 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營(yíng)銷 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場(chǎng)紅利市場(chǎng)紅利 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營(yíng)持續(xù)良好經(jīng)營(yíng) 2。

27、BONZER 如何提高工程結(jié)算質(zhì)量和效率 第24課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 如何提高工程結(jié)算質(zhì)量 如何提高工程結(jié)算效率 如何規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 工程行業(yè): 1干得好不如算得好 2報(bào)審結(jié)算留多少空間,怎么留置 常見結(jié)算。

28、拓展階段,目標(biāo)成本關(guān)注的人和事 第7課 總25課 1 2 3 4 5 6 提供成本測(cè)算供投資 決策參考 提交成果要求快, 能迅速修改 拿地 1.上市公司:業(yè)績(jī)要求 4.資金盈余 5.持續(xù)良好經(jīng)營(yíng) 2.準(zhǔn)備上市公司:資產(chǎn) 3.非上市公司:利潤(rùn)。

29、造價(jià)高級(jí)研修班八 職業(yè)進(jìn)階必修課 丹 姍 加房地產(chǎn)精英QQ群 582644255 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 造價(jià)高級(jí)研修班八 已完工程量申報(bào) 合同工程量 實(shí)際工程量,如果大于或小于合同工程量怎么辦比如土方. 固。

30、樁基礎(chǔ)人工挖孔樁 成本管控要點(diǎn) 成本介入基礎(chǔ)選型的思路 01 樁基招標(biāo)的六大關(guān)鍵要點(diǎn) 02 過程成本風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn) 03 人工挖孔樁的收方管理 04 目 錄 造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提煉 05 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 一成本介入基礎(chǔ)選型的思路 案例呈。

31、西北生鮮營(yíng)運(yùn)部 生 鮮 毛 利 率 管 控 生鮮毛利率達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn) 毛利率責(zé)任人劃分: 1區(qū)域總經(jīng)理為生鮮毛利率的第一責(zé)任人;負(fù)責(zé)制定區(qū)域的毛利率目標(biāo)在區(qū)域生鮮毛利率整體 出現(xiàn)異常的時(shí)候,需要立即進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方針上的調(diào)整; 2區(qū)域營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理為所。

32、物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引物業(yè)專用配電房設(shè)備保養(yǎng)指引 目錄 前言 1 1 專配保養(yǎng)的范圍標(biāo)準(zhǔn)及程序 2 2 專配保養(yǎng)的安全措施 3 3 專配保養(yǎng)內(nèi)容及方法 4 4 專配保養(yǎng)重點(diǎn)及案例分享 5 5 前言 專配保養(yǎng)是指對(duì)專用配電房的配電設(shè)備進(jìn)行。

33、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計(jì)方案 匯報(bào)版匯報(bào)版反饋修訂 報(bào)告說明報(bào)告說明 1本報(bào)告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱賽普。

34、房企后千億時(shí)代下的招采管理探索 CONTENTS 01 中梁千億歷程 02 招采管理探索 PART ONE 中梁千億歷程 中梁的千億歷程: 在戰(zhàn)略指引下,全國(guó)房企排名綜合實(shí)力穩(wěn)步攀升:49名2016 29名2017 TOP202019 銷售。

35、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

36、某某大廈物業(yè)管控方案某某大廈物業(yè)管控方案一一項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)二二人員配備及排班人員配備及排班三三服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):四四營(yíng)運(yùn)方案營(yíng)運(yùn)方案五五物業(yè)服務(wù)方案物業(yè)服務(wù)方案六六收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測(cè)算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收支測(cè)算一項(xiàng)目組織架構(gòu)一項(xiàng)目組織架構(gòu)。