1、員工培訓協(xié)議書ECq企業(yè)管理學習網(wǎng)甲方:深圳市保利物業(yè)服務有限公司 以下簡稱甲方乙方: 身份證號碼: 以下簡稱乙方ECq企業(yè)管理學習網(wǎng) 為規(guī)范和促進培訓工作持續(xù)系統(tǒng)地進行,從而不斷提升員工職業(yè)技能和素質,以達成公司與員工共同發(fā)展的目的,現(xiàn)因。

2、成本實際成本實際 預測偏差分析工作指引預測偏差分析工作指引 1. 目的: 指導各項目公司在項目實施過程中,合理預估未發(fā)生的成本. 2. 定義: 1 所謂實際是指項目截至每月 25 日時間點所實際發(fā)生的成本. 2 所謂預測, 指在項目實施過程。

3、工 程 實 際 詳 細 進 度 表工程名稱:序號施 工 時 間施 工 內 容1基礎承臺地梁混凝土2負一層主體結構混凝土3負二層主體結構混凝土413層主體結構混凝土547層主體結構混凝土6812層主體結構混凝土7屋面層結構板混凝土8地下室磚砌。

4、附件0825 第 1 頁,共 6 頁 開開工工至至年年季季度度實實際際成成本本匯匯總總表表 工程名稱: 成成本本項項目目本本期期實實際際成成本本前前期期累累計計實實際際成成本本至至本本期期累累計計實實際際成成本本備備注注 一收入預算部數(shù)據(jù) 。

5、開開工工至至20112011年年1212月月2525日日實實際際成成本本匯匯總總表表 工程名稱:廣州陽華國花苑項目 成本項目本期實際成本前期累計實際成本至本期累計實際成本備注 一收入預算部數(shù)據(jù)51,166,680.05 二成本總計45,26。

6、附件047048 第 172 頁 棟號:16樓工期 完工日期 單項延誤 提前天 原因分析 累計延誤提前 天 計劃 室外工程外架拆除后2個月2013年1月11日延誤5天凍雨天氣影響,已發(fā)文簽證簽證單號:QZ005延誤14天 外架拆除外裝完成后。

7、月施工實際進度報告工程名稱: 日期:XX年XX月XX日XX年XX月XX日項 目內 容本月完成情況計劃完成情況實際完成情況原因分析月進度評價及與總進度計劃的偏差1施工管理人員到位情況2勞動力情況3機械設備情況4質量狀況5安全生產(chǎn)狀況6文明施工。

8、公關活動預算與實際花費差異表活動名稱: 開展日期:接待費用預算實際差額會議成本預算實際差額人工成本預算實際差額媒體費用預算實際差額基礎設備預算實際差額。

9、附件2 月度實際用料計劃表 計劃類型:地區(qū)公司:WBS大分期編號描述: 客戶單位:施工合同編號: 需求單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式:送貨地址: 序號樓棟編號樓棟名稱物料組編碼 物料組描述物料編碼物料描述供應商編號 客戶單位:簽字蓋章 工程部項目經(jīng)理。

10、附件 6: 工程主材實際預算與消耗對比表工程主材實際預算與消耗對比表 項目名稱: 填寫時間: 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 總金額元 備注 預算 消耗 量差 收入 成本 價差 預算 消耗 量差 材料員: 商務經(jīng)理: 項目經(jīng)理。

11、實際接待客戶輪序表 序號 姓名 序號 姓名 序號 姓名 序號 姓名 1 21 41 61 2 22 42 62 3 23 43 63 4 24 44 64 5 25 45 65 6 26 46 66 7 27 47 67 8 28 48 6。

12、年 項目 月份 藍水世紀城太陽 城名都新園順園合計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年合計。

13、建筑規(guī)劃基本知識及其實際應用建筑規(guī)劃基本知識及其實際應用 2 主 要 內 容主 要 內 容 基本術語及其概念基本術語及其概念 土地面積的衡量指標土地面積的衡量指標 居住區(qū)居住小區(qū)居住組團居住區(qū)居住小區(qū)居住組團 居住區(qū)用地居住區(qū)用地R R的分。

14、 2 20 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 行業(yè)動態(tài)行業(yè)動態(tài) 目目 錄錄 1. 累計投資保持強勁,平穩(wěn)增長態(tài)勢仍存慣性累計投資保持強勁,平穩(wěn)增長態(tài)勢仍存慣性 . 4 2. 剔除疫情影響開工走弱竣工修復,年度累計開工規(guī)模首度弱于銷售剔除疫情影響開工走弱竣工修復。

15、 二手二手房買賣合房買賣合同同 出賣人甲方 : 買受人乙方: 房產(chǎn)所在地: 簽訂地點: 簽訂日期:2017 年 月 日 二手二手房房買賣合買賣合同同 出賣人甲方: 身份證號碼: 房屋共有產(chǎn)權人 身份證號碼: 房屋共有產(chǎn)權人 身份證號碼: 房。

16、1 Mall mall ABCD4EF,GHIJKLMNOPQA1RSTUB H MALL D4784VWXYZD4D48D4 abc,D4d efD4AghiZD4 jk,lmenopqrPstuvw2xyzo tuhxd78o 34jd。

17、 1 2 目 錄 目 錄 市場定位 市場定位 一商業(yè)概念一商業(yè)概念 1 二項目 SWOT 分析 二項目 SWOT 分析 12 三功能定位三功能定位13 四租戶規(guī)劃 四租戶規(guī)劃13 五租金定位五租金定位16 招商策略 招商策略 一招商流程一招。

18、XX項目實際支出 序號項目名稱 1建筑面積 2人工費支出總額 2.1主體人工費支出 2.2二次結構人工費支出 2.3裝修工程人工費支出 3材料費支出總額 3.1實體材料費支出 3.2三鋼租賃費 3.3模板木方子攤銷 4機械費總額 5現(xiàn)場管理。

19、 沿海集團 作業(yè)表單 版本: 編號: 銷售人員月度目標及實際銷售情況 年 月 日 人員 房屋類型 a b c A 型 目標 實績 達成率 B 型 目標 實績 達成率 C 型 目標 實績 達成率 D 型 目標 實績 達成率 E 型 目標 實績。

20、工程項目材料實際供應確認單工程項目材料實際供應確認單 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 材料名稱 規(guī)格 型號 單位 實際領料的 數(shù)量 實際購買的 數(shù)量 超欠量 供應期同期市 場價 備注 。

21、大型 Mall 招商策劃及招商計劃實施 一 mall 招商原則 開發(fā)模式直接關系到招商工作的主要內容,例如萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式是 與大商家沃爾瑪建立合作聯(lián)盟,招商的重點是半主力店和中小商家. 大型 MALL 招商之前,第一步組建商業(yè)運營公司。

22、 項目 工作要點 工作標準 管理控制 責任人 工作記錄 支持文件 1 市 場 調 查 調研策劃 1.調研范圍內容包括但不限于當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的商 業(yè)資源的業(yè)態(tài)業(yè)種品牌檔次市場需求周邊消 費群體消費結構等租金及物業(yè)費標準等. 2.根據(jù)市場調研結。

23、 1 8 2 8 房地產(chǎn)業(yè)實際復工難房地產(chǎn)業(yè)實際復工難 研究員研究員 楊科偉姚鄭康楊科偉姚鄭康 據(jù)交通運輸部預測,2020 年務工返程期將在 2 月下旬至 3 月上旬陸續(xù)展開,全國各城市企業(yè)正 在陸續(xù)開工復工中.在這一節(jié)點上,各地方政府出臺。

24、 1 8 2 8 房地產(chǎn)業(yè)實際復工難房地產(chǎn)業(yè)實際復工難 研究員研究員 楊科偉姚鄭康楊科偉姚鄭康 據(jù)交通運輸部預測,2020 年務工返程期將在 2 月下旬至 3 月上旬陸續(xù)展開,全國各城市企業(yè)正 在陸續(xù)開工復工中.在這一節(jié)點上,各地方政府出臺。

25、工程管理策劃工程管理篇實際案例分享工程管理策劃工程管理篇實際案例分享 2016年05月23日 項目部項目部 1 1. 項目基本信息及管理目標 1.1 項目概況 1.2 項目管理架構 1.3 項目管理目標 2. 施工組織管理總平面 2.1 場。

26、鮮鮮食食培培訓訓 FreshFresh TrainningTrainning AA 基基本本培培訓訓 AA BasicalBasical TrainningTrainning 新新鮮鮮食食品品部部概概況況 OutOut lineline o。

27、 XXXX 花園花園 XX 廣場廣場招商策劃方案招商策劃方案 河南焦作河南焦作XXXX 花園花園項目組項目組 20XX 年四月六日年四月六日 目錄目錄 第一部分第一部分 項目定位項目定位 一一 項目分析項目分析 二二 項目定位項目定位 三三。

28、附件0825 第 1 頁,共 6 頁 開開工工至至年年季季度度實實際際成成本本匯匯總總表表 工程名稱: 成成本本項項目目本本期期實實際際成成本本前前期期累累計計實實際際成成本本至至本本期期累累計計實實際際成成本本備備注注 一收入預算部數(shù)據(jù) 。

29、附件047048 第 172 頁 棟號:16樓工期 完工日期 單項延誤 提前天 原因分析 累計延誤提前 天 計劃 室外工程外架拆除后2個月2013年1月11日延誤5天凍雨天氣影響,已發(fā)文簽證簽證單號:QZ005延誤14天 外架拆除外裝完成后。

30、1010 月月 實際實際施工進度報告施工進度報告 項目名稱: 項目項目 日期: 2011 年月 1 日 月 31 日 項 目 內 容 上 月 計 劃 完 成 情 況 計劃內容 完成情況 原因分析 保證措施 C1樓 1621 層鋼筋混凝土結構。

31、CITY INTEGRATED RESIDENTIAL SERVICES 1 建筑規(guī)劃基本知識及其實際應用建筑規(guī)劃基本知識及其實際應用 CITY INTEGRATED RESIDENTIAL SERVICES 2 主 要 內 容主 要 內 。

32、生鮮手冊弘弘 宇宇 超超 市市生 鮮 管 理 手 冊 目 錄生 鮮 管 理 手 冊 目 錄第一分冊第一分冊生鮮管理總則生鮮管理總則第一章第一章生鮮經(jīng)營的基本概念生鮮經(jīng)營的基本概念一生鮮商品定義和經(jīng)營范圍一生鮮商品定義和經(jīng)營范圍二生鮮經(jīng)營在超。

33、教教 材材 主主 要要 內內 容容 目 錄內內容容 總總結結建 設 工 程 合 同 分 類建設工程施工合同的管理隱蔽工程驗收程序隱蔽工程驗收程序 自檢自檢 驗收前驗收前48h書面通知工程師驗收書面通知工程師驗收 驗收前驗收前24h書面向承包。

34、中標靠低價,中標靠低價,盈利靠索賠盈利靠索賠風險風險索賠索賠建設工程索賠的含義建設工程索賠的含義n定義:在合同履行過程中,自己受定義:在合同履行過程中,自己受到到經(jīng)濟損失經(jīng)濟損失,但原因,但原因并非自己過錯并非自己過錯,而應由對方承擔責任。

35、綠地昆山綠地昆山世紀家園世紀家園商辦地塊規(guī)劃及建筑方案商辦地塊規(guī)劃及建筑方案綠地昆山 綠地昆山 世紀家園世紀家園商辦地塊規(guī)劃及建筑方案商辦地塊規(guī)劃及建筑方案2011. 092011. 09綠地昆山綠地昆山世紀家園世紀家園商辦地塊規(guī)劃及建筑方。

36、表表 153實際購房與意向購房客戶比率統(tǒng)計表實際購房與意向購房客戶比率統(tǒng)計表實際購房客戶意向購房客戶實際與意向客戶比率制表人:填表日期:年月日。

37、實際購房與意向購房客戶比率統(tǒng)計表實際購房與意向購房客戶比率統(tǒng)計表實際購房客戶意向購房客戶實際與意向客戶比率制表人:填表日期:年月日。

38、實 際 購 房 與 意 向 購 房 客 戶 比 率 統(tǒng) 計 表實 際 購 房 與 意 向 購 房 客 戶 比 率 統(tǒng) 計 表NCFCFMA0113實 際 購 房 客 戶意 向 購 房 客 戶實際與意向客戶比率制表:審核:第頁注:本表由營銷部。