1、大街網(wǎng)傾情奉獻(xiàn) 大街網(wǎng)企業(yè)俱樂(lè)部 http: http: 碧桂園討論區(qū) 2 碧桂園 2011 校園招聘簡(jiǎn)介: 碧桂園集團(tuán)是具領(lǐng)導(dǎo)地位癿綜吅悵房地產(chǎn)開収商,大部仹癿資產(chǎn)及業(yè)務(wù)位二中國(guó).自 1997 年開展房地產(chǎn)開収活勱,我從已縐幵將繼續(xù)獲益二。

2、碧桂園集團(tuán)校園招聘手冊(cè) 碧桂園集團(tuán) 人力資源管理中心 2011 年 9 月 校園招聘目的 目的.4 校園招聘流程 流程.5 校園招聘實(shí)施 前期準(zhǔn)備 需求統(tǒng)計(jì).6 方案設(shè)計(jì).7 團(tuán)隊(duì)組建.8 審傳推廣.9 中期實(shí)施 審讱審傳. 簡(jiǎn)歷篩選. 筆。

3、1 龍湖集團(tuán)仕官生2.0招聘計(jì)劃龍湖集團(tuán)仕官生2.0招聘計(jì)劃 2 走進(jìn) 龍湖地產(chǎn) 仕官生2.0 項(xiàng)目介紹 龍湖能帶 給你什么 走進(jìn) 龍湖地產(chǎn) 仕官生2.0 項(xiàng)目介紹 龍湖能帶 給你什么 走進(jìn)龍湖地產(chǎn)走進(jìn)龍湖地產(chǎn) 4 1717年沉淀:1994。

4、XXXXXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法 XXXXXXXX 年年 XXXX 月月 目目 錄錄 第一章 總則 . 1 第二章 招聘組織 . 1 第三章 招聘形式 . 2 第四章 招聘工作評(píng)估 . 6 第五章 附 。

5、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 外部招聘管理辦法外部招聘管理辦法 第 頁(yè) 共 13 頁(yè) 2 目目 錄錄 1 總則 . 1 2 組織與管理 . 1 3 外部招聘渠道 . 2 4 招聘流程 . 3 5 特殊人才招聘 . 5 6 附件。

6、某地產(chǎn)控股股份有限公司 招聘管理辦法 北森縱橫人力資源咨詢有限公司 目 錄 某 控股股份有限公司招聘管理辦法 第一部分 某控股股份有限公司人員招聘制度. 2 第一章總 則 . 2 第二章招聘原則 . 2 第三章招聘計(jì)劃制定及審批 . 2 第。

7、某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法某房地產(chǎn)公司員工內(nèi)部招聘辦法 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改 善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,因此公司在進(jìn)行人才招聘時(shí)優(yōu)先考 慮內(nèi)部招聘. 招聘形式招聘形式 在尊重員工。

8、年度年度銷售績(jī)效銷售績(jī)效考核辦法考核辦法試行試行 1 1為明確職責(zé),加強(qiáng)績(jī)效考核,加大激勵(lì)力度,保證公司年度 銷售計(jì)劃的完成,特制定本考核辦法. 2 2考核對(duì)象為銷售管理人員,包括銷售副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理 含副經(jīng)理和經(jīng)理助理,以下同 銷售主管。

9、南昌保集半島項(xiàng)目 銷售培訓(xùn)計(jì)劃 銷售人員的市場(chǎng)定位銷售人員的市場(chǎng)定位 銷售人員正參與到一個(gè)特殊的服務(wù)行業(yè),并成為房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣 中不可或缺的重要組成部分之一.從珠江三角洲地區(qū)到內(nèi)地二三線 城市的房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣過(guò)程中,銷售人員的崗前培訓(xùn)在職培。

10、萬(wàn)科地產(chǎn)年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃萬(wàn)科地產(chǎn)年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃 摘要摘要 在 2013 年新員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)際工作 情況,確定了公司培訓(xùn)的工作重點(diǎn)是: 1在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上,引入系列課程,采用多種方式,重點(diǎn)。

11、新源房地產(chǎn)開發(fā)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書新源房地產(chǎn)開發(fā)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書 小組成員: 企業(yè)員工培訓(xùn),作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能,為企業(yè)提供新的工作思 路知識(shí)信息技能,增長(zhǎng)員工才干和敬業(yè)創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式,是最為 重要的人力資。

12、我們深感榮幸有機(jī)會(huì)謹(jǐn)呈本服務(wù)方案予貴方,目的是期望能藉 此機(jī)會(huì)讓貴方認(rèn)識(shí)我們銷售培訓(xùn)的目標(biāo)內(nèi)容方法時(shí)間和一般 程序,以此作為雙方討論問(wèn)題的起點(diǎn),并有助于進(jìn)一步確定雙方合 XXXX 房地產(chǎn)公司 銷售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃書 作的形式. 銷售培訓(xùn)服務(wù)計(jì)劃。

13、星座開盤推廣計(jì)劃星座開盤推廣計(jì)劃 一 推廣目標(biāo) 項(xiàng)目知名度瞬間升溫,成為投資者們討論的話題 極大化吸引投資者們的注意,極大化吸引投資者到場(chǎng) 項(xiàng)目順利開盤,并迅速步入銷售平穩(wěn)軌道,維持穩(wěn)定的成交量 二 價(jià)格制定 建筑面積m2 建議均價(jià) 總售價(jià)。

14、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司網(wǎng)站策劃執(zhí)行方案計(jì)劃書網(wǎng)站策劃執(zhí)行方案計(jì)劃書 客戶需求客戶需求 1.1 全面樹立網(wǎng)上企業(yè)企業(yè)屬下樓盤形象 1.2 通過(guò)網(wǎng)站吸引更多的準(zhǔn)客戶 1.3為現(xiàn)有客戶提供更好的服務(wù)網(wǎng)站定位 1.4 保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位; 1.5 建。

15、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃書 一調(diào)查目的 通過(guò)分析本地宏觀環(huán)境本地住宅市場(chǎng)和消費(fèi)者傾向,以客觀的市場(chǎng)調(diào)查為依 據(jù),提出本住宅項(xiàng)目可行的市場(chǎng)定位,為項(xiàng)目的開發(fā)提供依據(jù). 二工作周期 年月日年月日 三調(diào)查內(nèi)容與方式 1 調(diào)查內(nèi)容:宏觀市場(chǎng)環(huán)境。

16、 某房地產(chǎn)公司商業(yè)計(jì)劃書某房地產(chǎn)公司商業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 蓋章 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 保保 密密 承承 諾諾 本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對(duì)有投資意向的投資者公本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密。

17、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書 XXXX 房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司 編寫:編寫: 審核:審核: 批準(zhǔn):批準(zhǔn): 計(jì)計(jì) 劃劃 書書 架架 構(gòu)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃內(nèi)容 責(zé)任部門責(zé)任部門 維度一 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 資金計(jì)劃 開竣。

18、 月月度度招招聘聘計(jì)計(jì)劃劃表表 月月份份: 月月 序序號(hào)號(hào)單單位位名名稱稱部部門門擬擬招招聘聘崗崗位位職職級(jí)級(jí) 擬擬招招聘聘 人人數(shù)數(shù) 編編制制 人人數(shù)數(shù) 在在崗崗 人人數(shù)數(shù) 缺缺編編 人人數(shù)數(shù) 招招聘聘原原因因擬擬選選用用渠渠道道備備注注。

19、萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán) 校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè) 2008版 1本手冊(cè)總結(jié)了萬(wàn)科自本手冊(cè)總結(jié)了萬(wàn)科自1998年以來(lái),特別是近年以來(lái),特別是近3年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要 供參與校園招聘的同事使用.使之在前人工作的。

20、萬(wàn)科集團(tuán)校園雇主品牌調(diào)研報(bào)告 目彔 2 項(xiàng)目背景與目的 1 調(diào)研過(guò)程回顧 2 萬(wàn)科集團(tuán)校園雇主品牌分析 3 目標(biāo)學(xué)生求職心理與職業(yè)發(fā)展分析 4 項(xiàng)目背景不目的 2008年,萬(wàn)科重慶公司成立.萬(wàn)科重慶欲通過(guò) 一系列校園活動(dòng)擴(kuò)大在目標(biāo)學(xué)生中的影。

21、融資計(jì)劃書融資計(jì)劃書 公司情況簡(jiǎn)介公司情況簡(jiǎn)介 公司名稱 公司法人 公司地址 注冊(cè)資本 公司成立 時(shí)間 經(jīng)營(yíng)范圍 股東結(jié)構(gòu) 股東姓名 出資金額 萬(wàn)元 持股比例 出資方式 貨 幣 貨 幣 公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng) 地面積 口自有 租賃 平方公里 公司總資產(chǎn)。

22、 招聘招聘管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 規(guī)范公司員工招聘與錄用試用與轉(zhuǎn)正等工作程序,確保公司經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司員工招。

23、 20 xx20 xx年春季專場(chǎng)招聘會(huì)策劃方案年春季專場(chǎng)招聘會(huì)策劃方案 目目 錄錄 第一部分:xx 地產(chǎn)目前崗位需求概況 . 第二部分:專場(chǎng)招聘會(huì)策劃 . 一前期宣傳 . 1網(wǎng)絡(luò)廣告 . 2個(gè)人求職頁(yè)面漂浮廣告 . 3EDM 直郵 . 4短。

24、基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧 1 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評(píng)估表評(píng)分對(duì)照表使用方法面試評(píng)估。

25、浙江余杭房地產(chǎn)公司浙江余杭房地產(chǎn)公司招招聘聘手手冊(cè)冊(cè)浙江余杭房地產(chǎn)公司招聘管理辦法浙江余杭房地產(chǎn)公司招聘管理辦法試試行行第一章第一章總總則則第一條為規(guī)范房地產(chǎn)公司的招聘工作,特制定本辦法.第二條本辦法適用于房地產(chǎn)公司及各子公司參照?qǐng)?zhí)行.第二。

26、人力資源部人力資源部萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)20 xx版1本手冊(cè)總結(jié)了萬(wàn)科自本手冊(cè)總結(jié)了萬(wàn)科自1998年以來(lái),特別是近年以來(lái),特別是近3年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要供參與校園招聘的同事使用.使。

27、ZZZZ員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章招聘組織. 1第三章招聘形式. 2第四章招聘工作評(píng)估. 6第五章附 則.6附件 1人員內(nèi)部招聘流程. 7附件 2初中級(jí)人員外部招聘流程.8附件 3內(nèi)部招聘公告. 10附件 。

28、人力資源部 人力資源部 萬(wàn)科集團(tuán) 萬(wàn)科集團(tuán) 校園招聘指導(dǎo)手冊(cè) 校園招聘指導(dǎo)手冊(cè) 1本手冊(cè)總結(jié)了萬(wàn)科自本手冊(cè)總結(jié)了萬(wàn)科自1998年以來(lái),特別是近年以來(lái),特別是近3年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要供參與校園招聘的同事使用.使。

29、185招聘錄用管理作業(yè)指引招聘錄用管理作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1861. 目的目的規(guī)范集團(tuán)招聘錄用工作流程提高招聘錄用工作成效.2.2. 。

30、xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司12經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 。