1、按照市委市政府關(guān)于提升城市精細(xì)化管理水平優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境要求,結(jié)合上海城市規(guī)劃建設(shè)管理實(shí)踐,制定關(guān)于開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)試行和上海市建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施平臺(tái)管理工作規(guī)則試行.現(xiàn)予印發(fā),請(qǐng)按照?qǐng)?zhí)行.上海市規(guī)劃和自然資源局202。

2、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

3、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 51515313111111212181821212525272729291。

4、一 招商工作流程圖 這是招商工作的基本流程圖, 具體執(zhí)行中, 在和設(shè)計(jì)單位及施工單位的協(xié)調(diào)中需要一些微調(diào). 市場(chǎng)租金招商條 件銷(xiāo)售價(jià)格分析 擬定主力店及客戶(hù) 名單 財(cái)務(wù)試算和項(xiàng)目整 體財(cái)務(wù)評(píng)估 各主力店及目標(biāo)商 家初步訪談 確立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

5、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

6、目目 錄錄 第一節(jié)第一節(jié) 招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 招商涉及多個(gè)不同的方面和環(huán)節(jié) 招商是一個(gè)各方面相互聯(lián)系的整體 招商需要策劃和統(tǒng)籌 策劃的功力決定招商成功的大小 第二節(jié)第二節(jié) 什么是招商策劃什么是招商策劃 招商策劃的含義 招商。

7、招商工作建議書(shū) 目 錄 一商業(yè)地產(chǎn)總體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀和預(yù)測(cè) 二商業(yè)形態(tài)簡(jiǎn)析 1 體育場(chǎng)館 2 連鎖超市 3 便利店 4 折扣店 5 商業(yè)街 6 專(zhuān)賣(mài)店 7 SHOPPING MALL銷(xiāo)品茂 三招商中微觀經(jīng)營(yíng)主體的選擇與配合 1 影響商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值的。

8、商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路商業(yè)地產(chǎn)招商工作思路 目目 錄錄 一確定招商的組織框架和崗位職責(zé) . 2 二建設(shè)招商團(tuán)隊(duì) . 2 一招商人員的特殊素質(zhì). 4 三招商實(shí)施 . 5 一業(yè)態(tài)組合以及租金預(yù)測(cè). 5 二廣告投放. 6 三主要目標(biāo)客戶(hù)鎖定. 7 。

9、關(guān)于關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)招商商業(yè)地產(chǎn)招商工作工作相關(guān)相關(guān)意見(jiàn)意見(jiàn) 一招商工作過(guò)程中的操作要點(diǎn) 1市場(chǎng)調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查是招商工作的第一步.最先要做的是對(duì)目標(biāo)所在市場(chǎng)的調(diào)查, 這主要包括對(duì)項(xiàng)目周邊的交通人流居民收入,消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)層次等等;另一 個(gè)調(diào)查的。

10、 朝歌里商業(yè)管理有限公司 2016 年度招商工作總結(jié) 光陰荏苒,時(shí)光流逝,2016 年已近尾聲.回顧 2016 年,是商管公司成立的第事年,也是公司面臨 開(kāi)街前的關(guān)鍵一年.招商部作為商管公司的關(guān)鍵部門(mén),承擔(dān)著街匙全面招商的重?fù)?dān),在集團(tuán)公司的。

11、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

12、 招招 商商 工工 作作 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 亞豪控股北京有限公司北京傳奇生活廣場(chǎng) 前前 言言 打造一支專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行 的重要保證.商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它 要求招商人員具備良。

13、 項(xiàng)目具體招商工作執(zhí)行方案項(xiàng)目具體招商工作執(zhí)行方案 提案人合肥云廬地產(chǎn)代理有限公司提案人合肥云廬地產(chǎn)代理有限公司 確認(rèn)人確認(rèn)人 20112011 年年 11 11 月月 17 17 日日 第一部分招商準(zhǔn)備工作第一部分招商準(zhǔn)備工作 1 1招商。

14、目錄目錄 前言前言 第一章第一章 購(gòu)物中心招商概述購(gòu)物中心招商概述 11 購(gòu)物中心的發(fā)展歷史購(gòu)物中心的發(fā)展歷史概念及分類(lèi)概念及分類(lèi) 12 購(gòu)物中心招商的概念購(gòu)物中心招商的概念 13 購(gòu)物中心招商的對(duì)象購(gòu)物中心招商的對(duì)象 14 購(gòu)物中心招商業(yè)。

15、目 錄 PART 1 招商工作的四個(gè)角色 PART 2 招商工作的三個(gè)要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內(nèi)容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個(gè)角色 PART 1 引語(yǔ) 招商。

16、 前前 言言 為規(guī)范萬(wàn)千百貨招商工作,股份公司特制訂本指引. 指引使用范圍為股份公司總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人 商品部副總以上人員,各地公司總經(jīng)理前勤副總財(cái)務(wù)經(jīng)理. 本指引的為公司機(jī)密文件, 使用人為保密責(zé)任人, 指引不得外借 復(fù)印。

17、瑞祥瑞祥 銀龍中心廣場(chǎng)銀龍中心廣場(chǎng)招商工作管理指南招商工作管理指南 招商的藝術(shù) 主力店的招商 招商工作的實(shí)施 CONTENTSCONTENTS PARTPART PARTPART 0101 PARTPART 0202 PARTPART 0 。

18、深圳市xx商業(yè)管理有限公司 深圳市xx商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱(chēng) 招商工作程序及流程 編號(hào)SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責(zé)1 四 工作程序及流程1 附件: 。

19、目 錄 PART 1 招商工作的四個(gè)角色 PART 2 招商工作的三個(gè)要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內(nèi)容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個(gè)角色 PART 1 引語(yǔ) 招商。

20、購(gòu)物中心招商工作流程購(gòu)物中心招商工作流程 購(gòu)物中心招商工作流程 1項(xiàng)目整體招租部署 在項(xiàng)目正式招商前,開(kāi)發(fā)商應(yīng)該對(duì)購(gòu)物中心做出整體性統(tǒng)一性的主要招商 策略招商手法招商時(shí)間等整體組建工作安排,如目標(biāo)商戶(hù)是屬于哪一 種,是否適合項(xiàng)目的定位,是否。

21、 西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司 招招商商工工作作進(jìn)進(jìn)度度表表 截止時(shí)間: 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目 總總鋪鋪位位 數(shù)數(shù) 個(gè)個(gè) 7月8月9月10月 5 5151531311111121218182121252527272929。

22、購(gòu)物中心招商工作流程:購(gòu)物中心招商工作流程: 制定招商工作計(jì)劃 項(xiàng)目整理招商部署 市場(chǎng)調(diào)研 居民生活水平調(diào)研 商圈同業(yè)態(tài)店調(diào)研 商圈內(nèi)商品調(diào)研 租金費(fèi)用水平調(diào)研功 能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研 制定商品結(jié)構(gòu) 制定租金標(biāo)準(zhǔn) 聯(lián)系溝通商戶(hù) 提供招商資料 考。

23、餐飲美食城招商工作流程:餐飲美食城招商工作流程: 制定招商工作計(jì)劃 項(xiàng)目整理招商部署 市場(chǎng)調(diào)研 居民生活水平調(diào)研 商圈同業(yè)態(tài)店調(diào)研 商圈內(nèi)商品調(diào)研 租金費(fèi)用水平調(diào)研功能 服務(wù)性設(shè)施調(diào)研 制定商品結(jié)構(gòu) 制定租金標(biāo)準(zhǔn) 聯(lián)系溝通商戶(hù) 提供招商資料。

24、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)招商工 作各階段關(guān)注的要點(diǎn) 一前期工作一前期工作 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定位研討 租賃決策文件 業(yè)態(tài)規(guī)劃 二招商啟動(dòng)階段二招商啟動(dòng)階段 招商通知 團(tuán)隊(duì)組建 品牌落位 合同準(zhǔn)備 招商手冊(cè) 招商工作計(jì)劃 企劃宣傳計(jì)劃 三規(guī)劃設(shè)計(jì)工作三規(guī)劃設(shè)。

25、 招商工招商工作流程作流程 第 1 頁(yè) 共 2 頁(yè) 階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門(mén) 協(xié)辦檢查 部門(mén) 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開(kāi)盤(pán) 銷(xiāo)售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長(zhǎng),招聘并培訓(xùn)招 商人員,負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)。

26、深圳市益田商業(yè)管理有限公司 深圳市益田商業(yè)管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 編制部門(mén):招商部 編制時(shí)間:二九年十月十三日 深圳市益田商業(yè)管理有限公司招商工作程序及流程 制度名稱(chēng) 招商工作程序及流程 編號(hào)SYLCZS200。

27、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業(yè)定位商業(yè)定位 第一章第一章 項(xiàng)目總體定位項(xiàng)目總體定位 一 前期溝通總結(jié) 二 項(xiàng)目總體定位 三 項(xiàng)目的功能定位 第二章第二章 商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一 定位理由 二 業(yè)態(tài)定位 第三章第三章 商業(yè)名。

28、招商工作指導(dǎo)手冊(cè)招商工作指導(dǎo)手冊(cè)采納品牌營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)采納品牌營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際顧問(wèn)機(jī)構(gòu)能工項(xiàng)目組能工項(xiàng)目組目目錄錄第一部分第一部分 招商背景及目的招商背景及目的第二部分第二部分 招商的策略及對(duì)象招商的策略及對(duì)象第三部分第三部分 招商的流程與步驟招。

29、招商招商部部標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作工作流程流程第一部分:招商前期的準(zhǔn)備第一部分:招商前期的準(zhǔn)備一項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研二確定市場(chǎng)定位三選擇目標(biāo)客戶(hù)四制定招商方案1制定租金標(biāo)準(zhǔn)2制定優(yōu)惠政策3繪制招商平面布置圖4設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)分析5設(shè)計(jì)招商公告文稿或簡(jiǎn)章6對(duì)招商方案進(jìn)。

30、工程進(jìn)度預(yù)計(jì)主力店前期洽談期主力店前期洽談期全面招商期全面招商期內(nèi)裝內(nèi)裝開(kāi)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備期業(yè)準(zhǔn)備期第一節(jié)點(diǎn):第一節(jié)點(diǎn):初步設(shè)計(jì)完成第三節(jié)點(diǎn):第三節(jié)點(diǎn):項(xiàng)目開(kāi)工1111月月0808年年8 8月月0707年年2 2月月0606年年1010月月主力店簽。