1、 2012 招 商 工 作 細 分 招 商 工 作 細 分 一招商準備一招商準備 二二項目招商中的后期經營支持項目招商中的后期經營支持 三項目周邊三項目周邊零售業娛樂業零售業娛樂業餐飲業調研及分析及消費者意見征求餐飲業調研及分析及消費者意見。

2、招商工作建議書 目 錄 一商業地產總體開發現狀和預測 二商業形態簡析 1 體育場館 2 連鎖超市 3 便利店 4 折扣店 5 商業街 6 專賣店 7 SHOPPING MALL銷品茂 三招商中微觀經營主體的選擇與配合 1 影響商業地產價值的。

3、商業地產招商工作思路商業地產招商工作思路 目目 錄錄 一確定招商的組織框架和崗位職責 . 2 二建設招商團隊 . 2 一招商人員的特殊素質. 4 三招商實施 . 5 一業態組合以及租金預測. 5 二廣告投放. 6 三主要目標客戶鎖定. 7 。

4、商業公司招商工作開展流程商業公司招商工作開展流程 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業地產 招商工作是一項專業性和時效性很強的工作, 它要求招商人員具備良好的基本素質和專業素質, 以適應各種壓力和挑戰. 。

5、 招招 商商 工工 作作 管管 理理 手手 冊冊 亞豪控股北京有限公司北京傳奇生活廣場 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行 的重要保證.商業地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它 要求招商人員具備良。

6、第一篇第一篇 招商工作的原理招商工作的原理 招商行為是商業地產開發和經營的必需動作. 商業地產是一種中間產品,本身并不能直接產生商業利潤,必須 通過商業的經營行為獲得利潤后向商業地產的擁有者分配,這時商業 地產的價值才能得到兌現.所以,商業。

7、目錄目錄 前言前言 第一章第一章 購物中心招商概述購物中心招商概述 11 購物中心的發展歷史購物中心的發展歷史概念及分類概念及分類 12 購物中心招商的概念購物中心招商的概念 13 購物中心招商的對象購物中心招商的對象 14 購物中心招商業。

8、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

9、深圳市xx商業管理有限公司 深圳市xx商業管理有限公司 招商工作程序及流程 招商工作程序及流程 制度名稱 招商工作程序及流程 編號SYLCZS2009001 目 錄 一 目的1 二 適用范圍1 三 工作職責1 四 工作程序及流程1 附件: 。

10、目 錄 PART 1 招商工作的四個角色 PART 2 招商工作的三個要素 PART 3 招商工作思考 PART4 招商工作基本內容 PART5 招商工作基本流程 03 14 28 33 41 招商工作中的四個角色 PART 1 引語 招商。

11、 購物中心招商工作程序購物中心招商工作程序 一目的: 針對購物中心的市場定位,選擇和引進有集客能力的功能服務性項目和商 品,與商戶之間建立合作關系,以此提高公司的收益. 二工作流程: 1市場調研:市場調研主要分為 5 個方面附市場調研表 1。

12、 西安萬達廣場商業管理有限公司 招招商商工工作作進進度度表表 截止時間: 年 月 日 序序 號號 計計劃劃項項目目 總總鋪鋪位位 數數 個個 7月8月9月10月 5 5151531311111121218182121252527272929。

13、 招商流程及工作要求 1.0 招商工作時間安排 1.1 新商業廣場開業前八個月完成招商準備工作并啟動招商 ,開業前二個月完成招 商 100,對于招商完成后掉鋪的商鋪需在開業前一個月完成掉鋪再招商工作. 1.2 集團公司主管部門制定新項目開業。

14、商鋪招商工作流程圖 市場租金招商條件銷售價格分析 擬定主力店及客戶名單 財務試算和項目整體財務評估 各主力店及目標商家初步訪談 確立項目規劃設計方案商業管理模式 租金管理費宣傳基金的研談擬定 擬定各商家區位及其具體面積 繪制各店家基本間隔規。

15、商業招商策劃流程商業招商策劃流程 一市調市場案例 客群 二項目定位項目分析產品梳理 項目定位經營模式客戶定位 三物業建議 四基本 VI 五招商策略招商優惠政策價格制定營銷推廣 商業地產招商工作流程商業地產招商工作流程: 1商業項目部進行市場。

16、階段 項目 進度 控制要點 工作內容 主辦部門 協辦檢查 部門 招 商 前 準 備 立項 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領導小組 各地總經理任組長,招聘并培訓招 商人員,負責招商的組織領導. 各地 物業公司 物業總公司 招商部 開展市場調。

17、萬達廣場開業招商工 作各階段關注的要點 一前期工作一前期工作 市場調研 項目定位研討 租賃決策文件 業態規劃 二招商啟動階段二招商啟動階段 招商通知 團隊組建 品牌落位 合同準備 招商手冊 招商工作計劃 企劃宣傳計劃 三規劃設計工作三規劃設。

18、 1 xx 兒童職業體驗館 商場招商工作計劃 擬稿人: 時間:2011 年 2 月 3 日 2 對于一個商場來講,招商是整個經營管理體系中最重 要最核心的工作.招商不僅僅是只招商品,還包括招品牌 和經營品牌商品的客戶.招進的商品是否符合經營。

19、 工作手冊 工 作 手 冊 物業服務有限責任公司 工作手冊 1 目目 錄錄 第一章 企業文化 2 第二章 公司簡介 2 第三章 晨光綠景花園小區概況2 第四章 公司組織架構 3 第五章 部門職能及崗位職責 4 第六章 行為規范 19 第七章。

20、 XXXX 物業服務有限公司 第 1 頁,共 50 頁 拓展部工作手冊 編制: XXXX 物業運營拓展中心 生效日期:20XX 年 XX 月 XX 日 XXXX 物業服務有限公司 第 2 頁,共 50 頁 目 錄 項 目 ITEM 內 容 。

21、供應商手冊大中華地區 宜家供應商手冊宜家供應商手冊 大中華地區大中華地區 宜家貿易香港有限公司最新編制 本手冊中所有內容屬于宜家貿易香港有限公司所有,未經本公司 許可不得以任何形式復印再版,或以任何其他方式披露給第三方 請注意,該供應商手冊。

22、1 2 前 言 這個訓練幫助你明白自己的角色,學習 工作職責和內容,使你掌握必要的工作知識 和技能,使你在今后的工作中能順利而有效 地取得成果. 如果對本訓練有任何疑問或意見,請不 吝提出,以便我們做得更好. 3 內 容 損耗 市調 促銷 。

23、目錄目錄 前言前言 第一部分第一部分 商業定位商業定位 第一章第一章 項目總體定位項目總體定位 一 前期溝通總結 二 項目總體定位 三 項目的功能定位 第二章第二章 商業業態定位商業業態定位 一 定位理由 二 業態定位 第三章第三章 商業名。

24、開盤工作手冊分享 深圳代理事業二部 標準化流程操作 經驗沉淀 深圳代理事業二部 本手冊制作目的與用途 標準化流程操作 傻瓜式手冊及工具箱,新人快速上手 世聯地產 深圳代理事業二部 本手冊主要適用范圍 城市豪宅主流大盤 推售貨量約200100。

25、貴溪市情簡介貴溪市情簡介貴溪,位于江西省東北部信江中游.自唐永泰元年公元 765 年建縣,至今已有 1200 余年歷史.1996 年撤縣設市.全市國土面積 2480 平方公里,60 萬人口,下轄 21 個鄉鎮街道,7 個林墾殖園藝場.貴溪區。

26、1樓盤工作手冊試行草案2第一部分第一部分 售樓部崗位職責售樓部崗位職責一現場經理職責1全面負責售樓部的銷售業務,保證本售樓部的工作能順利正常地自行運作,保證項目全過程,無客戶激烈投訴;2指導樓盤客戶積累工作,協助分析阻因并找出應對方法,指導。

27、招商招商部部標準標準工作工作流程流程第一部分:招商前期的準備第一部分:招商前期的準備一項目市場調研二確定市場定位三選擇目標客戶四制定招商方案1制定租金標準2制定優惠政策3繪制招商平面布置圖4設計優勢分析5設計招商公告文稿或簡章6對招商方案進。

28、目錄前言第一部分 商業定位第一章 項目總體定位一 前期溝通總結二 項目總體定位三 項目的功能定位第二章 商業業態定位一 定位理由二 業態定位第三章 商業名稱定位一 商業案名定位二 博覽城的解釋第四章 商業管理功能定位一 現有管理格局二 金潤。