1、招商管理招商原則招商原則 1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當地市場消項目必須滿足當地市場消 費需求,且具有很強的吸引人流的功能費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正 常經營商品或服務。

2、本報告是嚴格保密的. 本報告是嚴格保密的. 2021114 招商市場物業營銷管理制度招商市場物業營銷管理制度 宣講課件宣講課件 謹呈謹呈 本報告是嚴格保密的. 2 第一部分第一部分 招商管理招商管理 組織及職責組織及職責 招商流程重點招商流。

3、LOGO 項目籌備期工作計劃實施與管理項目籌備期工作計劃實施與管理 萬達廣場萬達廣場新的城市綜合體的誕生新的城市綜合體的誕生 全面認識籌備工作全面認識籌備工作脈絡脈絡 重視重視籌備工作籌備工作計劃管理計劃管理 關聯步驟關聯步驟 千頭萬緒千頭。

4、萬達商業管理萬達商業管理 招商管理篇招商管理篇 20122012年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第一章租賃決策文件管理第一章租賃決策文件管理 一。

5、萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決。

6、活動流程活動流程 時間:2009年11月10日 地點:國家會議中心一層大宴會廳 13:3015:00 2010年萬達廣場各項目推介大會商家簽到17個項目展示及洽談區交流洽談 14:3015:00 商家高層會晤時段貴賓廳萬達集團王健林董事長與。

7、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 廈門 課程安排課程安排 一商業地產概論一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發四如何做城市綜。

8、202143 1 商業地產招商管理商業地產招商管理 202143 2 今天學習招商兵法今天學習招商兵法 明天有助與你實戰明天有助與你實戰 202143 3 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 202143 4 孫子曰:知彼知己者,百戰不孫。

9、萬達廣場餐飲招商與管理 演講人: 萬達商管公司招商中心餐飲部門 2011年1月24日 2 2 目錄 什么是商業招商 1 1 品質提升的二方面體現 2 2 餐飲招商與管理的標準體系 3 3 一什么是商業招商 1商業招商:實現最大化商業價值的過。

10、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 招商管理篇招商管理篇 20201010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃。

11、銀泰城商業街招商運營及物業管理方案 目錄 Contents 商業總體運作思路 1 商業街招商執行策略 2 物業服務吅作計劃 3 全程商管服務總結 4 吅作報價 5 商業總體運作思路 操盤思路 操盤流程 全程策劃服務 操盤思路 市場調研 消費。

12、萬達籌備期項目招商管理萬達籌備期項目招商管理 目目 錄錄 集團商管招商系統集團商管招商系統 1 1 籌備期項目招商工作流程籌備期項目招商工作流程 2 2 籌備期項目招商管理要點籌備期項目招商管理要點 3 3 招商招商 開業籌備的核心工作開業。

13、 1 SCP RETAIL 新一城大型商場新一城大型商場招商手冊招商手冊 2 SCP RETAIL 3 SCP RETAIL 4 SCP RETAIL 5 SCP RETAIL 6 SCP RETAIL 7 SCP RETAIL 8 SCP。

14、二三線城市商業地產 開發策略與招商管理 課程安排課程安排 一商業地產概論 二萬達地產的發展模式及經驗教訓 三商業地產開發難點分析 四如何做城市綜合體的開發 綜合體的選址建議 綜合體的設計要求 商家對綜合體進駐的考慮 五成都萬達廣場北京石景山。

15、招商管理招商原則1 招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當地市場消費需求,且具有很強的吸引人流的功能; 2招商項目原則上為賣場的互補性項目,不允許同賣場正常經營商品或服務重復;3招商合作項目分為聯營及檔口2種,聯營項目按銷售提成方式合作,提。

16、招商銀行營業廳管理招商銀行營業廳管理執行手冊招商銀行營業廳管理執行手冊招商銀行營業廳管理第一單元:營業廳管理工作認知第一單元:營業廳管理工作認知一營業廳的市場競爭環境二客戶對于營業廳的期望三營業廳的管理能力要求四營業廳營業廳經理的角色認知第。

17、商業地產定位業態規劃與招商管理商業地產定位業態規劃與招商管理培訓人:2015年11月24日商業地產操盤實例分享與討論商業地產及其規劃運營體系商業規劃涵義及其理性工作商業運營涵義及其感性工作商業地產的招商策略與管理商業地產的概念中國商業地產的。

18、購物中心主力店招商與管理一主力店部制度建設與管理五主力店租賃決策文件與合約管理二主力店品牌管理與創新三主力店業態規劃與方案設計四主力店招商談判技巧與規范六主力店房產技術條件一主力店部制度建設與管理主力店概述主力店部核心工作任務主力店部人員崗。

19、萬達籌備期項目招商管理目 錄 集團商管招商系統1 籌備期項目招商工作流程2 籌備期項目招商管理要點3 招商開業籌備的核心工作4 集團商管招商系統1集團商管招商系統招商中心: 籌備期項目招商管理集團商管營運中心: 營運期項目招商管理籌備期萬達。