1、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

2、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

3、美食廣場招商操作模式 一 啟動(dòng)招商前準(zhǔn)備 1新項(xiàng)目美食廣場正式招商前，公司先對(duì)各個(gè)美食檔口做出招商規(guī)劃輕餐飲重餐 飲獨(dú)立店等特色店的布局 ； 2招商政策的定制 1.各個(gè)輕重餐飲檔口獨(dú)立店的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 2.針對(duì)于特色店 主力品牌店經(jīng)公司審核同。

4、大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商流程與招商策略 一商業(yè)招商概括 完好的執(zhí)行方案和進(jìn)行招商的實(shí)際操作是招商成功的關(guān)鍵所在， 而這一過程 的一些細(xì)節(jié)問題不容忽視。
第一是招商隊(duì)伍的組建及招商人才的培訓(xùn)。
由于招商 具有三快三省三快即快。

5、三四線城市特征及販物中心 招商流程 SHOPPING MALL 導(dǎo) 語 LEAD 幾年知名房企開始陸續(xù)進(jìn)入三四線城市，幵大丼布局，三 四線城市將迎來開發(fā)熱潮。
1 三四線城市癿宏觀特征 SHOPPING MALL 一線 城市 二線城市 三，。

6、招商流程三步曲招商流程三步曲品牌推廣品牌推廣 招商是企業(yè)營銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場的 必由之路。
任何一種產(chǎn)品要想走向市場，必須要通過網(wǎng)絡(luò)渠道來傳 遞出去。
而這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)點(diǎn)是由企業(yè)的經(jīng)銷商，經(jīng)銷商從 何而來這就是招。

7、學(xué)習(xí)改變?nèi)松鷮W(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人 做成功物業(yè)管理人 商鋪招商流程及獎(jiǎng)罰方案商鋪招商流程及獎(jiǎng)罰方案 一招商流程圖見附表 二客戶跟進(jìn)責(zé)任及傭金分配問題 1凡是同一客戶發(fā)生的補(bǔ)簽合同,如加鋪的事例,一律由原經(jīng)辦招商人員按 程序辦理,并取得。

8、第第 3.53.5 節(jié)節(jié) 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一。
建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項(xiàng)目開發(fā)的 重要基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本。

9、南京國際廣場購物中心 世界建筑大師世界建筑大師 詹姆斯詹姆斯蓋茨恭筆力作，蓋茨恭筆力作， 為南京貢獻(xiàn)影響世界的為南京貢獻(xiàn)影響世界的 美學(xué)建筑。
美學(xué)建筑。
南京國際廣場，南京國際廣場， 占位城市中央，占位城市中央， 4848萬平方米財(cái)富集合體。

10、 租賃成交確認(rèn)單 簽署商鋪認(rèn)租協(xié)議書 東莞市茶山生態(tài)食品城物業(yè)租賃認(rèn)租協(xié)議書 財(cái)務(wù)部記錄留底 齊 定 齊 定 客服部黃 財(cái)務(wù)部白 客戶紅 招商部負(fù)責(zé)人核對(duì)后簽名 財(cái)務(wù)部審核后簽名 客服部填寫物業(yè)租賃合同 商鋪：物業(yè)租賃合同經(jīng)營管理公約應(yīng)繳按。

11、第一篇第一篇 招商工作的原理招商工作的原理 招商行為是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的必需動(dòng)作。
商業(yè)地產(chǎn)是一種中間產(chǎn)品，本身并不能直接產(chǎn)生商業(yè)利潤，必須 通過商業(yè)的經(jīng)營行為獲得利潤后向商業(yè)地產(chǎn)的擁有者分配，這時(shí)商業(yè) 地產(chǎn)的價(jià)值才能得到兌現(xiàn)。
所以，商業(yè)。

12、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

13、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

14、招商流程及客戶談判跟進(jìn)招商流程及客戶談判跟進(jìn) 招商流程招商流程 1.1確定招商對(duì)象； 1.2確定經(jīng)營模式：投資經(jīng)營；委托經(jīng)營；租賃經(jīng)營；直接經(jīng)營；虛擬經(jīng)營； 1.3制定招商優(yōu)惠策略； 1.4制定招商流程； 1.4.1招商部進(jìn)行市場調(diào)研和目標(biāo)。

15、 招商流程招商流程 1 1 目目 錄錄 2 2 招商流程 一 思考環(huán)節(jié) 二 3 3 招商流程 1. 客戶洽談流程 2. 簽訂租賃確認(rèn)書流程 3. 簽訂商鋪?zhàn)赓U合同流程 1 1客戶洽談流程客戶洽談流程 4 4 2 2簽訂租賃確認(rèn)書流程簽訂租賃。

16、房地產(chǎn)工程洽商流程房地產(chǎn)工程洽商流程 工程部根據(jù)工程情況 提出增減項(xiàng)目 預(yù)算部根據(jù)工程部設(shè)計(jì)變 更，計(jì)算工程量，并根據(jù) 市場價(jià)格核定造價(jià) 預(yù)算部長對(duì)其進(jìn)行 復(fù)核批準(zhǔn) 主管經(jīng)理進(jìn)行審批 財(cái)務(wù)部根據(jù)洽商結(jié)果更 新合同臺(tái)帳，并調(diào)整工 程未付款數(shù)字。

17、購物中心購物中心招商宣傳流程招商宣傳流程 1流程概況流程概況 目的 1與銷售合作，進(jìn)行宣傳推廣，以招商帶 動(dòng)銷售，銷售促進(jìn)招商 2提升項(xiàng)目形象，打造企業(yè)文化和品牌效 應(yīng) 適用范圍 適用于招商開始進(jìn)行的工作 參與部門 招商部及人員職責(zé) 招商部。

18、購物中心招商工作流程：購物中心招商工作流程： 制定招商工作計(jì)劃 項(xiàng)目整理招商部署 市場調(diào)研 居民生活水平調(diào)研 商圈同業(yè)態(tài)店調(diào)研 商圈內(nèi)商品調(diào)研 租金費(fèi)用水平調(diào)研功 能服務(wù)性設(shè)施調(diào)研 制定商品結(jié)構(gòu) 制定租金標(biāo)準(zhǔn) 聯(lián)系溝通商戶 提供招商資料 考。

19、1 1 招商具體工作流程招商具體工作流程 1.1 確定招商對(duì)象； 1.2 確定經(jīng)營模式：投資經(jīng)營；委托經(jīng)營；租賃經(jīng)營；直接經(jīng)營；虛擬經(jīng)營； 1.3 制定招商優(yōu)惠策略； 1.4 制定招商流程； 1.4.1 商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行市場調(diào)研和目標(biāo)客戶分析。

20、 一招商及簽約流程一招商及簽約流程 1依據(jù)招商方案，發(fā)布招商信息，進(jìn)行招商。
2依據(jù)走訪來電來訪登記狀況考察回訪客戶，確定信息準(zhǔn)確。
3甄選商戶，根據(jù)業(yè)態(tài)及品牌規(guī)劃確定入駐的商戶及商鋪號(hào)。
4招商人員與商戶達(dá)成基本意向后上報(bào)招商部經(jīng)理進(jìn)行審。

21、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)招商合同審批流程招商合同審批流程 一商鋪?zhàn)赓U合同一商鋪?zhàn)赓U合同 1. 商業(yè)板塊各地分公司招商部依據(jù)經(jīng)審批的標(biāo)準(zhǔn)合同商 業(yè)規(guī)劃招商政策租金標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)品牌進(jìn)行商務(wù)洽談。
2. 商業(yè)板塊各地分公司招商部與品牌達(dá)成合作條件后填 寫合。

22、商業(yè)招商策劃流程商業(yè)招商策劃流程 一市調(diào)市場案例 客群 二項(xiàng)目定位項(xiàng)目分析產(chǎn)品梳理 項(xiàng)目定位經(jīng)營模式客戶定位 三物業(yè)建議 四基本 VI 五招商策略招商優(yōu)惠政策價(jià)格制定營銷推廣 商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程商業(yè)地產(chǎn)招商工作流程: 1商業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行市場。

23、百貨商場招商的流程和要點(diǎn)百貨商場招商的流程和要點(diǎn) 百貨商場招商入門,目前零售百貨行業(yè)最為缺乏的， 是從事招 商采購和營運(yùn)管理方面 的人才。
往大里說，人才匱乏是制約 企業(yè)發(fā)展的瓶頸，以擴(kuò)張為主要戰(zhàn)略的零售百貨 企業(yè)尤其受 到影響，是亟待解決的。

24、階段 項(xiàng)目 進(jìn)度 控制要點(diǎn) 工作內(nèi)容 主辦部門 協(xié)辦檢查 部門 招 商 前 準(zhǔn) 備 立項(xiàng) 開盤 銷售 至 主體 封頂 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 各地總經(jīng)理任組長，招聘并培訓(xùn)招 商人員，負(fù)責(zé)招商的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各地 物業(yè)公司 物業(yè)總公司 招商部 開展市場調(diào)。

25、2021618 招商部ISO流程 2021618 目彔 BL2G01 招商控制程序.P29 BL2G02 租賃管理控制程序.P1012 BL3G01 品牌進(jìn)場指引.P1315 BL3G02 客戶檔案管理細(xì)則.P1618 BL3G03 絆營信。

26、 1 46 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一。
建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項(xiàng)目開發(fā)的 重要基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本保證。
集團(tuán)商務(wù)。

27、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

28、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

29、 1 48 商務(wù)商務(wù) 招商招商 管理管理 1 總則 商務(wù)關(guān)系是指在項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營過程中與主力店之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，是集團(tuán)商 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心關(guān)系之一。
建立維護(hù)和發(fā)展良好的主力店關(guān)系是項(xiàng)目開發(fā)的 重要基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成功和持續(xù)經(jīng)營的基本保證。
集團(tuán)商務(wù)。

30、商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項(xiàng)目。
1.1.。

31、萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)萬達(dá)商業(yè)集團(tuán) 商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程 第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期 一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建 1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立 1.1 招商人員的招募招商人員的招募 1.1.1 通過人員招。

32、 中 山 大 信 新 都 匯中 山 大 信 新 都 匯 招 商 流 程招 商 流 程 招商 洽談 招商員填業(yè) 務(wù)審批表 招商部 經(jīng)理審批 總經(jīng)理 審 批 憑收據(jù)蓋 合同章 到財(cái)務(wù)部 交保證金 總經(jīng)理在合 同上簽字 裝修驗(yàn)收 企劃 營運(yùn) 商戶。

33、 中 山 大 信 新 都 匯中 山 大 信 新 都 匯 招 商 流 程招 商 流 程 招商 洽談 招商員填業(yè) 務(wù)審批表 招商部 經(jīng)理審批 總經(jīng)理 審 批 憑收據(jù)蓋 合同章 到財(cái)務(wù)部 交保證金 總經(jīng)理在合 同上簽字 裝修驗(yàn)收 企劃 營運(yùn) 商戶。

34、房地產(chǎn)工程洽商流程房地產(chǎn)工程洽商流程工程部根據(jù)工程情況提出增減項(xiàng)目預(yù)算部根據(jù)工程部設(shè)計(jì)變更，計(jì)算工程量，并根據(jù)市場價(jià)格核定造價(jià)預(yù)算部長對(duì)其進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)主管經(jīng)理進(jìn)行審批財(cái)務(wù)部根據(jù)洽商結(jié)果更新合同臺(tái)帳，并調(diào)整工程未付款數(shù)字工程付款和結(jié)算中考慮洽。

35、第一階段:招商籌備工作市 場 研 究項(xiàng) 目 定 位招 商 條 件招商物料準(zhǔn)備租金租賃年限遞增率免租期物業(yè)管理費(fèi)由物業(yè)管理部門提供,招商部給出建議物業(yè)圖紙等租賃意向書與合同物業(yè)管理合同或條例由物業(yè)管理部門制定,招商部代簽或物業(yè)部門簽訂第二階段。

36、XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項(xiàng)。

37、商業(yè)地產(chǎn)招商流程商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項(xiàng)目.1.1.2 招商人員。