1、用好商業地產單項獎,實現招商團隊高激勵用好商業地產單項獎,實現招商團隊高激勵 在住宅投資通道受阻之后,不少房企紛紛調整產品線,加大商業地產項目開發比重.然 而, 由于商業地產招商專業人才稀缺以及商業地產過量供應的現狀, 必然導致商業項目空置。

2、商業地產主力店商業選址條件要求 大型超市基本要求:地理位置交通方便公交車站和地鐵車站不超過 80 米 人口集中3 公里范圍內不少于 30 萬 ,要求在兩條城市道路的交叉口其中一條為主干道 建筑物: 1總建筑面積不低于 1500020000 。

3、商業地產招商和銷售策劃的步驟商業地產招商和銷售策劃的步驟 目前商業地產領域,開發商和策劃商基本上還停留在銷售時代,其營銷流程是:先找一個經營定位,再大 肆炒作,然后強力銷售.盡管目前開發商和策劃商意識到招商的重要性,但還是停留在表面需求上。

4、第一篇第一篇 商業地產的規劃商業地產的規劃 第一章第一章 商業地產的系統性規劃商業地產的系統性規劃 一商業建筑的一商業建筑的外部人流外部人流系統規劃系統規劃 商業建筑的外部環境一般不參與直接經營, 也不直接產生經濟效益, 但其對吸引人流及聚。

5、商業地產規劃和招商知識商業地產規劃和招商知識 觀 點 1 思路決定出路 根本的創新是思想的創新 2 資源決定策略 實事求是,務實是操作的出發點, 整合須有基礎,有局限性 3 戰術決定戰略 執行力是關鍵,三分戰略七分執 行 4 專業決定品質 。

6、商業地產規劃和招商知識商業地產規劃和招商知識 第一篇第一篇 商業地產的規劃商業地產的規劃 第一章第一章 商業地產的系統性規劃商業地產的系統性規劃 一商業建筑的一商業建筑的外部人流系統規劃外部人流系統規劃 商業建筑的外部環境外部環境一般不參與。

7、商業新思路:商業動線設計專題 前言前言 動線設計于商業物業而言,就好像是人身體內的血管一樣重要,上下左右都必須 保持暢通,不能有任何堵塞的地方.一般來說,租戶銷售額與經過商店門口的人流數量成租戶銷售額與經過商店門口的人流數量成 正比正比,所。

8、星級酒店 見附件2010 版中半人民共和國星級酒庖評定標準 經濟型酒店 見附件經濟型酒庖等級評定標準寧波 公寓式酒店 見附件2010 版中半人民共和國星級酒庖評定標準 5A 級寫字樓 5A標準是目前較流行癿評定斱式,但5A概念有兩種評定斱式。

9、商業地產項目的高效招商技能培訓 打造高績效招商團隊 策劃經營部策劃經營部 2011年年 商業地產項目的高效招商技能培訓 打造高績效招商團隊 策劃經營部 策劃經營部 年年3月月19日日 商業地產項目的高效招商技能 商業地產項目的高效招商技能 。

10、和達 東東城招商推廣方案 2010.06.23 一杭州餐飲休閑商業環境分析 二下沙商業中心競爭分析 三定位東東城 四商業價值推廣體系 四形象風格調性 五招商推廣計劃 目錄 杭州吃喝玩樂這些年 杭州餐飲休閑商業場所分布 高銀街河坊街 信義坊 。

11、成都潤凱房地產營銷顧問有限公司 富樂領江富樂領江 一期一期商業物業整體運作思路及招商建議方案商業物業整體運作思路及招商建議方案 成都潤凱房地產營銷顧問有限公司 1 1各區域商鋪地理位置及周邊環境分析:各區域商鋪地理位置及周邊環境分析: 1 。

12、東鄉中央購物公園招商思路方案東鄉中央購物公園招商思路方案 不要再拘泥于這個城市的現狀,因為明天一切將會改變 東鄉中央購物公園招商思路探討 一簡介部分一簡介部分 東鄉縣位于江西省東部,總面積 1270 平方公里,總人口約 426 萬. 東鄉物。

13、藏瓏商業定位思路及招商方案藏瓏商業定位思路及招商方案 寫在開篇之前寫在開篇之前 藏瓏項目組已于藏瓏項目組已于20092009年與貴司就項目商業定位進行初步溝通探討,并年與貴司就項目商業定位進行初步溝通探討,并 同時進行了銷售和招商,但由于種。

14、 08 Fall 08 Fall 商業物業建筑設計規范要求 金地集團上海公司 商業部 一 餐 飲. 第 11 頁 二 專業賣場. 第 21 頁 三 零 售. 第 37 頁 四 酒 店. 第 43 頁 五 特殊業種. 第 52 頁 附件:商店。

15、2016519 營運期季度招商調整管理要求 招商管理標準業務模塊 1市場調研 2項目定位 3業態規劃 4租金分解 5品牌落位 6商務條件 7方案審批 8方案變更 招商執行 考核評審 1市場調研 2項目定位 3業態規劃 4租金測算 5品牌落位。

16、打造有效的商業地產招商團隊 商業地產招商人員萬歲 得意時應善待他人,因為你失意時會需要他們 打造一支業務能力強能吃苦講奉獻思想品 質好的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重 要保證.商業地產招商工作是一項專業性和時效性很 強的工作,它要。

17、報告邏輯框架 報告邏輯框架 2 報告邏輯框架 3 報告邏輯框架 報告邏輯框架 5 報告邏輯框架 6 報告邏輯框架 7 報告邏輯框架 8 報告邏輯框架 9 報告邏輯框架 10 報告邏輯框架 11 報告邏輯框架 12 報告邏輯框架 13 報告邏。

18、商業地產綜合運營管控與運營團隊搭建 HOPSCA坐擁繁華地段,不單給擁有者以榮耀.更以其 特有的那種跳動的旋律,鼓舞著每個到訪者,使之擁有 愉悅的心情,享受購物娛樂休閑的各種樂趣 2 HOPSCA 城市綜合體印象 在 HOPSCA , 在這。

19、商業地產的概念策劃和招商商業地產的概念策劃和招商 第一部分商業以及商業地產的概念特征第一部分商業以及商業地產的概念特征 商業:范指零售,餐飲,娛樂,健身服務,休閑,商務旅游等經營用途 零售是指把商品或隨商品而提供的服務直接出售給最終消費者的。

20、本課程適用范圍:城市商業與文化綜合體包含酒店和購物中心等本課程適用范圍:城市商業與文化綜合體包含酒店和購物中心等 商業地產酒店和主力店商業地產酒店和主力店 招商談判技巧與流程招商談判技巧與流程 主力店的定義 1 2 主力店對商業項目運營影響。

21、 團隊 企業中的一個團隊; 一目標 二人 三定位與權限 四計劃 五激勵與培訓 MALL 為什么要建立團隊 1市場需要 1企業需要獲利才可生存 2通過業務謀取利潤利潤區發生改變,為顧客 創造價值成為現代獲利的最佳手段 3例:西部集團,超市主業。

22、社區商業定位與規劃社區商業定位與規劃 住宅區商業地產和商業街區前期規劃與高效招商住宅區商業地產和商業街區前期規劃與高效招商 全程解碼全程解碼4 目目 錄錄 第三部分第三部分 社區商業建筑規劃設計與要求社區商業建筑規劃設計與要求 第一部分第一。

23、招商的談判原則和過程招商的談判原則和過程 招商的談判過程和原則 一招商目標的選擇 企業招商的目的是為了通過組織好貨源, 更好地開拓銷售市場. 因此招商目標的選擇要 根據市場需求情況來確定,具體說應考慮以下因素: 一供貨方產品的優勢; 二供貨。

24、 招商策劃的程序和注意事項招商策劃的程序和注意事項 一確立目標 招商策劃是招商過程的第一步,那么,招商策劃程序的第一步又是什么呢策劃程序的 第一步是確立目標. 只有目標確立了, 策劃工作才能做到有的放矢. 確定目標包括三個方面: 第一,要達。

25、社區商業地產運作思路社區商業地產運作思路 一一社區商業社區商業地產概述地產概述: 社區商業大體可以分為兩大類: 1社區零散商業物業:社區零散商業物業:多為住宅建筑群的底商裙樓和沿街商鋪,此類商 業物業開發商大多數進行銷售,一般情況下都沒有完。

26、商業地產商業地產弱電系統的弱電系統的規劃要求規劃要求 一弱電機房規劃設計一弱電機房規劃設計 1機房是管理配套用房,屬低效資產,應避免占用商業裙房首層等高效面積, 盡量設置在地下或技術層; 2 總機房的位置應盡量放在建筑群的中心位置,這樣對整。

27、 商業綜合體商業綜合體推廣探討推廣探討 商業地產是一個具有地產與商業雙重特征的綜合性行業,他兼有地產開發 商業物業運營的雙重運行規律,并且具有其本身特有的行業規律.同樣,作為商 業地產項目的宣傳推廣也同樣有著其操作的獨特性,能不能把握住推廣。

28、 商業地產招商和銷售策劃的步驟商業地產招商和銷售策劃的步驟 目前商業地產領域,開發商和策劃商基本上還停留在銷售時代,其營銷流程是:先找一個經營定 位,再大肆炒作,然后強力銷售.盡管目前開發商和策劃商意識到招商的重要性,但還是停留在表面 需求。

29、商業地產商業地產主力店主力店商業面積配比要求商業面積配比要求 大型超市基本要求:地理位置交通方便公交車站和地鐵車站不超過80米 人口集中3公里范 圍內不少于30萬 ,要求在兩條城市道路的交叉口其中一條為主干道 建筑物: 1總建筑面積不低于1。

30、 商業地產招商及招商談判 與主力店物業及工程技主力店物業及工程技 術條件要求術條件要求 CONTENTS Part 01 商業地產招商的概念 Part 02 商業地產招商的特點 Part 03 商業地產招商的10個基本原則 Part 04 。

31、商業地產商業物業租賃 定價原則和方法 一前言 二原則概述 三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業形象完善項目配套目標 四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法 五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略。

32、招商部招商部部門經理崗位職責和規范部門經理崗位職責和規范 1 1 上 崗 條 件 上 崗 條 件 1 . 1 具 有 良 好 的 職 業 道 德 和 敬 業 精 神 . 1 . 2 具 有 較 強 的 領 導 組 織 協 調 能 力 . 1。

33、 XXXX 國際國際商業地產商業地產 招商方案招商方案 0.1 0.1 前前 言言 本方案是我司受四川興盛皮革制品有限公司之邀請,對XX 國際招商運 營工作進行初步的設想,由于貴司對于項目的具體定位區域劃分設施配置標 準等因素尚未明確,我司。

34、商業地產商業物業租賃定價原則和方法一前言二原則概述三定價目標 1利潤目標 2市場占有率目標 3樹立企業形象完善項目配套目標四定價方法 1成本導向定價法 2競爭導向定價法 3需求導向定價法五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略 3差異定價。

35、XX商業集團商業地產招商流程XX商業集團商業地產招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團隊組建一團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團項。