1、 新人七天跑盤輔導手冊 分行經理版 2010年1月11日 培訓部 目 錄 前言 2 一跑盤店面輔導的必要性 3 二分行經理輔導的原則 3 三輔導手冊使用說明 4 四輔導的時機 4 五輔導前溝通的問題 5 六店內輔導的方法 5 七跑盤輔導內容。

2、店經理日常必做項店經理日常必做項 人員管理十必做 3 人員管理的目的人員管理的目的 1了解了解經紀人的工作經紀人的工作 2合理合理安排安排經紀人的工作經紀人的工作 3堅持對經紀人的堅持對經紀人的輔導輔導 4檢查檢查經紀人的工作經紀人的工作 。

3、循循善誘 如何做一名好教練 246 小 調 查 工作上,你最頭疼的問題是什么 01 你的經理現在最頭疼的問題是什么 02 你的下屬現在最困惑的問題是什么 03 你自己現在最困惑的問題是什么 04 05 猜猜大區總現在最頭疼的問題是什么 34。

4、物業項目經理 人才畫像 Part 01Part 01 多元增值 業務 高附加值 經營 技術服務 驅動 Part 02Part 02 物業項目經理的崗位職責 Part 03Part 03 關心他人 結果導向 創新管理 信息分享 組建團隊 監督。

5、鏈家房地產公司人力資源部經理人員測評方案設計與實施1 公司背景鏈家創立于2001年11月12日,經過了十年多,它已在北京大連天津南京上海開設直營分支機構逾900多家,旗下經紀人數萬名,與數十家金融機構建立了長期友好的合作關系.十年多來,鏈家。

6、標黃部分是此次考試新增內容 第第一一部部分分 房房屋屋租租賃賃相相關關知知識識 一 普通租賃業務 P1P3 1.普租業務相關名詞解釋 2.普租收費的標準與方式 3.二手房租賃經紀業務 4.租賃合同的相關知識 二公司自如業務 P3P30 1。

7、經理人員綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先示范,受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來,擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當機立斷5 4 3 2 1執行力朝著目標斷然地執行。

8、經理人員能力考核表分 類評 價 內 容滿分1次2次3次4次工 作態 度1經營計劃的立案實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了。

9、錦江之星經理人學習資料 企業哲學模型 企業家文化與企業文化的轉化器 企業家文化是不是企業文化,或者說企業文化是不是老板文化,這是一個很有爭議 性的話題.但有一點是無庸置疑的,就是所有的企業家都努力想將他個人文化轉變成企 業文化,而所有的企業。

10、新區經理輔導計劃新區經理輔導計劃 目錄一目錄一 副總主講: 1.區經理角色認知 2.經營邏輯分享 3.神奇公式發力點 4.區域經營診斷數據 5.區域運營管理五個層面 6.區經理的一天 7.新官上任的注意事項 備注:問題答疑 總監主講: 1。

11、stop 培訓班主任介紹培訓班主任介紹 歡迎加入這個有生命的地方歡迎加入這個有生命的地方 過著有汗有淚有甘有過著有汗有淚有甘有 苦的日子,直到成功為止苦的日子,直到成功為止 鏈家地產培訓中心鏈家地產培訓中心 鏈家地產經紀人崗前輔導課程表鏈家。

12、人人員員輔輔導導觀觀察察表表 觀觀察察員員姓姓名名:模模擬擬場場景景名名稱稱:結結論論:本本次次輔輔導導 成成功功 失失敗敗 請請記記錄錄商商圈圈經經理理角角色色的的輔輔導導流流程程 輔輔導導過過程程在在出出現現的的負負面面情情緒緒或或行行。

13、新任商圈經理初級訓 上海鏈家房地產經紀有限公司 鏈家內部培訓資料,嚴禁第三方使用,違者必究 259 照片 替換 工作經歷工作經歷 榮譽介紹榮譽介紹 聯系方式聯系方式 基本信息基本信息 替換 替換 替換 講師介紹 管理學院 管理學院 人員保有。

14、經紀人經紀人角色條角色條 考試要求考試要求: 1. 請認真閱讀業主和租客的資料以及約定條件,仔細填寫房屋租賃合同,并將業主和租客簽約 時,所需攜帶的材料詳細寫在附屬表格中附件三 ; 2. 角色條中附業主家中水電煤氣表圖片,請仔細閱讀并將讀數。

15、 樓宇招商租賃手冊樓宇招商租賃手冊 目目 錄錄 目錄 第一部分第一部分 招商部崗位職責招商部崗位職責 . 4 一招商部職責 . 4 二組織架構 . 4 三招商副經理崗位職責. 4 四招商代表崗位職責. 5 第二部分第二部分 招商流程招商流程。

16、本資料僅供學員內部培訓使用,未經許可不得復制 1 2021322 領導型經理:領導型經理: 以績效為導向的管理以績效為導向的管理 上海上海 中高層經理人員管理培訓學員手冊中高層經理人員管理培訓學員手冊 本資料僅供學員內部培訓使用,未經許可不。

17、李公堤四期工作匯報李公堤四期工作匯報 招商管理部招商管理部 樸金龍樸金龍 購物中心招商服務購物中心招商服務 購物中心招商管理購物中心招商管理 購物中心招商租賃經理人培訓購物中心招商租賃經理人培訓分享分享 三購物中心財會價值評估 四 購物中心。

18、1 高效商業地產團隊建設與職高效商業地產團隊建設與職 業經理素質提升培訓講義業經理素質提升培訓講義 以房地產和零售業作以房地產和零售業作 為背景的成才之路為背景的成才之路 楊寶民 主講 中國商業地產聯盟專家委員 清華大學國際商業地產運營客座。

19、招商租賃策略基本分析招商租賃策略基本分析 租賃招商是將商業地產的開發從營銷方案階段轉變成零售營 運個體階段的中間步 驟.租賃招商是人與人間的關系,它是一項選擇,也是一項替選 首先招商人員對物業方案需要有個正確的評估:它擁有的產品是否使零售商。

20、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 商業地產產業常識商業地產產業常識 萬達職業經理人應具備的萬達職業經理人應具備的 萬達新起點入職訓練營 2 Contents 購物中心產業發展歷程購物中心產業發展歷程 1 產業鏈與關鍵業務概述產業。

21、1 職業經理人的職業經理人的12 12大技能一大技能一 增強學習效果的方法增強學習效果的方法 100100參與參與 勇于分享與表達勇于分享與表達 注重伙伴關系注重伙伴關系 寫筆記與行動承諾寫筆記與行動承諾 做活動時全神貫注做活動時全神貫注 。

22、 鏈家房地產公司人力資源部經理人員 測評方案設計與實施 1 公司背景 鏈家創立于 2001 年 11 月 12 日,經過了十年多,它已在北京大連天津 南京上海開設直營分支機構逾 900 多家,旗下經紀人數萬名,與數十家金融機 構建立了長期友。

23、職業經理人的能力配置 2014年9月21日 課程目錄 2 1 職業經理人職業意識不發展規劃 2 職業經理人管理技能提升路徑 3 職業經理人知識能力配置方法 2 成功是人生的目標 幸福是人生的目的 開篇觀點 3 人生導航圖 來時有苦難言 去時。

24、 1 2021514 領導型經理:領導型經理: 以績效為導向的管理以績效為導向的管理 上海上海 中高層經理人員管理培訓學員手冊中高層經理人員管理培訓學員手冊 2 2021514 認識變革時代中管理者的角色轉變認識變革時代中管理者的角色轉變 。

25、 部門:招商部部門:招商部 姓名:姓名: 崗位:招商總經理崗位:招商總經理 入職日期:入職日期: 個人工作總結2014 年 自年月日加入以來,作為招商負責人,我充分感受 了這個平臺的魅力所在.在的專業指導下,在商業公司全體同仁 的相互配合中。

26、職業經理人空降時易犯的幾種錯誤職業經理人空降時易犯的幾種錯誤 發布時間:2010 年 7 月 24 日 17 時 51 分 上海御時企業管理咨詢有限公司 溫杰克 中國市場的蓬勃發展,使大批企業對人才產生了強烈的饑渴感,迫切從市 場上找到附著。

27、經理人員能力考核表經理人員能力考核表 分 類 評 價 內 容 滿分 1 次 2 次 3 次 4 次 工 作 態 度 1 經營計劃的立案實施是否有充分的準備 5 2 是否以長期的展望探索公司的未來 15 3 是否有以負責人的眼光注意到全體 5。

28、經理人員綜合素質考核表經理人員綜合素質考核表 考核項目 考核內容 考核得分 領導能力 率先示范,受部屬信賴 5 4 3 2 1 計劃性 能以長期的展望擬定計劃 5 4 3 2 1 先見性 能預測未來,擬定對策 5 4 3 2 1 果斷力 能。

29、職業經理人必備要素職業經理人必備要素 第一個條件是要具備基本素質基本素質.這包括他本人的情況,身體條件,外貌條 件和受教育的程度,比如,高中大學這樣的普通教育.當然,他要有培養前 途,他本人想當經理,這就有基本素質了.第二,他必須掌握企業行。

30、 商業地產 招商經理手冊 1 1商業地產招商流程商業地產招商流程 2 2商業地產如何定位商業地產如何定位 3 3成功招商五要素成功招商五要素 4 4商業地產招商策略商業地產招商策略 5 5如何管理招商團隊如何管理招商團隊 6 6商業地產術語。

31、百貨公司招商經理系列課程 品牌篇 課程簡介 品牌的搜索和資源取得 品牌的分級管理 品牌的組合和位置 各業態核心品牌及引進 品牌的搜索和資源取得 品牌搜索的4個原則 1. 就近原則 2. 時效原則 3. 與定位相符原則 4. 帕累托原則 品牌。

32、 中 山 大 信 新 都 匯中 山 大 信 新 都 匯 招 商 部 經 理 崗 位 職 責招 商 部 經 理 崗 位 職 責 一 在上級主管的領導下組織招商部的全面工作. 完成上級下達的各項經濟指標. 及管理指標的制造分解實施. 二根據公司。

33、 中 山 大 信 新 都 匯中 山 大 信 新 都 匯 招 商 部 經 理 崗 位 職 責招 商 部 經 理 崗 位 職 責 一 在上級主管的領導下組織招商部的全面工作. 完成上級下達的各項經濟指標. 及管理指標的制造分解實施. 二根據公司。

34、案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執行為王執行為王 經理人五項修煉經理人五項修煉案場管理案場管理 案場管理案場管理 切脈營銷切脈營銷 執行為王執行為王 案案 場:場: 指項目的銷售現場,案場管理為項目銷 售現場的管理.案場管理的目的是讓項。

35、 目錄 1.高層經理人的選拔和使用 2.根據行業特點確定激勵機制和約束機制 3.董事長在商業地產中駕馭能力的體現 4.董事長的工作方法和學習方法 5.董事長如何領導企業文化建設 6.董事長性格特點與企業發展的成敗關系 1.高層經理人的選拔和。

36、xxxx 經理人管理手冊經理人管理手冊目錄:前言三大底線七項責任獲取幫助前言xx 成立以來,一直堅持自己的理想堅守職業底線.xx 職業經理團隊和全體員工的努力造就了 xx中國最受尊敬企業的榮譽,這一榮譽也是 xx 最珍視的財富.經理人的一言。

37、 1領導型經理:領導型經理:以績效為導向的管理以績效為導向的管理中高層經理人員管理培訓學員手冊中高層經理人員管理培訓學員手冊 2v認識變革時代中管理者的角色轉變v理解領導型經理的含義和挑戰v掌握以績效為導向的管理的流程v改進管理技能v認識提。

38、一會見的儀容穿著一會見的儀容穿著o 頭發:頭發:潔凈整齊,無頭屑,不做奇異發型.男性不留潔凈整齊,無頭屑,不做奇異發型.男性不留長發,女性不留披肩發,也不用華麗頭飾長發,女性不留披肩發,也不用華麗頭飾o 眼睛:眼睛:無眼屎,無睡意,不充血。

39、物業項目經理人才畫像Part 01Part 01多元增值業務高附加值經營技術服務驅動Part 02Part 02物業項目經理的崗位職責Part 03Part 03關心他人結果導向創新管理信息分享組建團隊監督反饋善于社交制定計劃公平公正嚴謹細。

40、1物業經理人聯誼會第物業經理人聯誼會第 1616 屆屆聯誼聯誼活動方案活動方案稿件稿件為了提高物業管理經理人自身的專業素養,加強物業管理經理人之間的學習交流,對行業瓶頸問題研究探討,促進物業管理行業水平的共同提高,創造更理想的人居工作生活環。

41、xx 房地產公司人力資源部經理人員測評方案設計與實施2 測評目的根據企業戰略發展的需要,對人才的渴求更是強烈,而該公司急需一名人力資源經理.在現代企業人力資源的開發中,人才測評技術得到了廣泛應用.在 xx公司競聘時期來臨時,希望通過嘗試更為。

42、課程大綱課程大綱房地產市場的分級租賃的機遇心態篇四不要房地產市場的分級一級市場:土地市場二級市場:增量房市場三級市場:存量房市場租賃的機遇一一租賃與買賣的區別租賃與買賣的區別交易時間:交易復雜程度:傭金標準:競爭程度:二使命感和自豪感二使命。