1、采購管理手冊 本資料來自www.3mbang.com 本資料來自www.3mbang.com本資料來自www.3mbang.com目 錄第一章 采購的概念和基本職責3一采購的概念3二采購人員基本職責和權限4三如何成為一個合格的采購5第二章 。

2、龍湖集團 第 1 頁 共 4 頁 1.1. 目的目的 規范各地物資采購過程 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業 3.3. 采購分類采購分類及定義及定義 3.13.1 按集中與非集中劃分按集中與非集中劃分 3.1.1 集中采購:由統籌部門統。

3、集團物業文件 第 1 頁 共 4 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業龍湖物業招標管理招標管理制度制度 文件編號:文件編號:LHWYLHWY PBPB 1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日 。

4、 A 供應商管理制度 B 采販管理制度 采購管理 A 供應商管理制度 B 采販管理制度 供應商管理流程圖 不合格 合格 不合格 需輔導 合格 年 度 復 查 供應商資訊收集 采 購 基本資料意問卷 列入合格名列 調查申請 淘汰 輔導實施 實。

5、項目管理采購招 標與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構與授權 計劃與業務管控 采購業務管理解析 供應商管理 采購實務 合約管理 采購管理理念升級 關于戰略合作 關于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

6、裝 飾 工 程 有 限 公 司 物 資 采 購 驗 收 管 理 制 度 1采購工作負責人要有較高的職業道貌岸然德修養和較熟練的 專業技術水平,在采購工作中要做到不錯不漏不重,遇有特殊清 況將對生產造成負面影響時,應采取支急措施予以解決,以不。

7、 材料設備采購管理制度材料設備采購管理制度 第一條 目的目的 全面了解供應商及其產品的特性,規范選擇供應商的操作程序.對采購過 程進行控制,確保采購產品符合公司要求. 第二條 適用范圍適用范圍 適用于公司采購各類工程物資的各項控制活動. 第。

8、 招標采購管理手冊招標采購管理手冊 大酒店大酒店 Home Inns 2.4.2 對各直營酒店的招標采購工作實施指導和監督,并做出客觀評價; 2.4.3 負責招標 采購信息庫的建立和維護, 并依據直營酒店提供的供方年度評價 結果,對庫內供應。

9、11 文件名稱文件名稱 文件編號文件編號 GHPUOP001 生效日期生效日期 年月日年月日 商品部組織架構圖商品部組織架構圖 版版 次次 第第 1 版版 頁頁 次次 第第 1 頁,共頁,共 3 頁頁 1 10 0 目的:目的:為明確規定公。

10、物資采購物資采購報帳與報帳與庫房管理庫房管理制度制度 為了庫房管理工作有序可控,特制定以下規定: 1. 在日常工作中,庫房一切工作指標應與公司財務相關要求相符. 1.1 庫管員應虛心接受財務人員的業務指導,并接受主管監督指正. 1.2 財務。

11、 投標管理制度投標管理制度 第一條第一條 總則總則 1為進一步加強公司市場開發工作,規范投標工作的管理,明確投標過程各環節的責權利, 充分調動公司及各單位參與市場競爭的積極性,特制定本管理辦法. 2投標工作必須遵守招投標法合同法等法律規。

12、 建設有限公司建設有限公司管理標準管理標準 采購管理標準采購管理標準 項目材料設備采購管理辦法項目材料設備采購管理辦法 20201212 1212 2020 發布發布 20201212 0101 0101 實施實施 建設有限公司建設有限公司。

13、1資金計劃管理制度資金計劃管理制度為了科學組織資金供應,合理確定資金籌集數量,控制資金投放時間和方向,確保資金周轉順暢,制定本制度.一 適用范圍本制度適用于各職能部門各項目公司各分公司編制資金使用計劃.二 控制目標1嚴格資金計劃管理程序,確。

14、工程建筑材料采購管理制度工程建筑材料采購管理制度1工程重要設備主要工程材料采購均需進行公開招標或邀請招標.2招投標單位入圍資格的確定:由供應部門的專業人員起草,經相關部門經理審核總經理批準后執行.確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠。

15、公司采購部流程管理制度公司采購部流程管理制度采購制度嚴格按照公司的質量體系要求.采購過程簡化,程序可循,做到有據可查,防范風險,降低成本.一, 采購計劃負責公司采購計劃,接到采購計劃報公司總經理批準后,確保各項采購任務完成,其中包括工程采購。

16、材料采購管理制度1材料采購應做到事先進行控制,所采購的原材料半成品構配件工程設備等物資必須符合國家標準規范及工程設計和合同要求,所采購的材料必須有經銷許可證產品檢驗檢測報告和合格證等.2小型材料和低值易耗材料采購由需用人員填寫材料申購單,填。

17、物資采購管理制度1總則1.為規范物資釆購管理,保證物資質量,實現降低釆購成本,提高整體經濟效益,特制定本辦法.2.工程物資采購嚴格執行國家和屮國鐵建關于物資采購的有關文件規定,遵循公開公平公正 和誠實信用的原則進行.3.物資采購采用集中批量。

18、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流物資采購管理制度一類別1本制度所指采購物資分類三類:A 類:建筑鋼材黑色金屬等.B 類:設備塔吊施工升降機等大型設備等及設備的配件等.除上述物資外,其它物資的采購管理另文規定,或。

19、公司采購部流程管理制度公司采購部流程管理制度采購制度嚴格按照公司的質量體系要求.采購過程簡化,程序可循,做到有據可查,防范風險,降低成本.一采購計劃采購部負責制訂公司采購計劃, 接到采購計劃報公司總經理批準后,確保各項采購任務完成,其中包括。

20、1 2工程建筑材料采購管理制度標.1工程重要設備主要工程材料采購均需進行公開招標或邀請招 2招投標單位入圍資格的確定:由供應部門的專業人員起草,經相關部門經理審核總經理批準后執行.確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準。

21、工程投標管理制度試行為了規范公司的業務經營和管理,確保業務經營工作按正常程序有序的進行,預防業務經營風險,根據國家有關法律法規的規定,結合企業內部的實際情況,制定本管理制度.該管理制度適用于公司參與的每個工程項目的投標公開招標議標以及邀標等。

22、精品資料網http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網http: 專業提供企管培訓資料酒店食品能源采購管理制度食品采購管理制度1由倉管部根據餐飲部門需要訂出各類正常庫存貨物的月使用量,制定月度采購計劃一式四份,交總經理。

23、精品資料網http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網http: 專業提供企管培訓資料酒店食品能源采購管理制度食品采購管理制度1由倉管部根據餐飲部門需要訂出各類正常庫存貨物的月使用量,制定月度采購計劃一式四份,交總經理。