1、深圳市保利物業管理有限公司 文件名稱:招投標及物業接管控制程序 版 次:A1 文件編號:POLYQP72002 第 1 頁 共 5 頁 1 10 0 目的目的 1 11 1 物業管理項目跟蹤控制流程物業管理項目跟蹤控制流程: 通過對物業管理。

2、工程招標投標管理規定工程招標投標管理規定 興元興元2003審字第審字第 2 號號 按公司規定所有工程,投標單位必須包工期包質量包驗收包 造價,招標必須有三家以上投標單位參加. 招招 標標 一在招標前,項目公司組織圖紙自審,自審目的:保質量保。

3、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一:采用總下浮率招標,未設定最高限價,后期據實結算例如某市政排水工程,總承包單位完成初步設計后,跟蹤審計單位對其概算進行審核,確定其合同價格,作為進度款支付依據.由于勘察及設計均為總承包,項目實施過程。

4、恒大地產集團恒大地產集團招招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作.非工程類項目參考 本制度執行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項目 設計勘察永久供水永。

5、一招標準備階段 招標準備階段是指從開發商或業主決定進行物業管理招標到正式對外招標即發布招標公告之前的這一階段 所做的一系列準備工作.根據國際慣例,這一階段的主要工作有:成立招標機構;編制招標文件;確定標底. 一成立招標機構 任何一項物業管理。

6、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理。

7、xxxx 地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作.非工程類項目參考 本制度執行. 第二條第二條 主體 裝修 園建 智能化以及300 萬元以上工程項目 設 計勘察永。

8、談城市綜合體項目開發中招投標管理的要點 李乖愛 1 趙 耘 2 1 . 陜西華山路橋有限責任公司 710032 西安; 2. 陜西華山建設有限公司 710068 西安 摘 要: 城市綜合體項目是目前國內先進的商業地產項目, 其開發建設難度很。

9、 招投標工作流程招投標工作流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招投標管理辦法招投標管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發。

10、二 年 月 市工程招標投標月報表一 填報單位蓋章:填報時間: 年 月 日 縣區 名稱 報告期發包工程 招標工程標價招標工程工期 實行直接發包工程 實行招標工程 實行公開招標工程實行邀請招標工程 工程 個數 合同額 工程 個數 合同額 直接發。

11、國際土木工程招投標國際土木工程招投標 國際工程承包是一種較復雜的國際經濟技術合作方式,因工程資金金額較大 技術性較強對工期質量亦有較高要求,所以工程的發包人一般均采用國際競爭性 招投標來選擇合適的承包人,以保證中標者是在經濟上和技術上有實力。

12、 表 5 招標辦蓋章處 招投標情況書面報告招投標情況書面報告 工程名稱工程名稱 招標項目招標項目 施工 監理 設備 評標委員會評評標委員會評 審結果審結果 投標人名稱投標人名稱 排名次序排名次序 投標價格或評標得分投標價格或評標得分 推薦的。

13、第一章 綜合說明 1.1 工程概況 1.1.1 工程名稱:齊河德百新時代廣場 1.1.2 工程地點:齊河縣齊魯大街西首路南,世紀路西側 1.1.3 資金來源:自籌. 1.2 有關單位和機構 建設招標單位: 齊河德百房地產開發有限公司 建筑設。

14、招投標十大不規范案例 案例一:先斬后奏 某化學公司為了擴大生產,想在某地區內建造一新廠房,于是向有關部門申請辦理各項審批手續.為了趕 工期,在各項審批未批準前,該公司對新廠房的建設進行了招標.公司請了代理公司編制招標文件,發布 招標公告.有。

15、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事;原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事。

16、房地產項目招投標工程師崗位職責房地產項目招投標工程師崗位職責 向 招 投 標 管 理 部 經 理 匯 報 ,負 責 項 目 的 招 投 標 管 理 工 作 . 其 工 作 職 責 包 括 下 述 內 容 : 1. 協 助 招 投 標 經 理。

17、房 地 產 項 目 招 投 標 管 理 部 經 理 崗 位 職 責房 地 產 項 目 招 投 標 管 理 部 經 理 崗 位 職 責 向 成 本 控 制 部 經 理 和 項 目 副 總 監 匯 報 ,負 責 項 目 的 招 投 標 管 理 。

18、目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 1 節 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 2 節 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 部門設置與職能 . 錯誤。

19、建設工程招投標 與合同管理 主要交流的內容 一建設工程合理低價中標方式的探討 二建設工程合同管理 第一部分第一部分 建設工程合理低價中標方式的探討建設工程合理低價中標方式的探討 一國內外招投標制度的建立和實施現狀一國內外招投標制度的建立和實。

20、 1 1 目的目的 規范招標管理流程,體現公平公正原則,保證質量和工期,實現公司效益最大 化. 2 2 職責職責 采購管理部設計部營銷部為招標責任部門,負責組織編寫招標文件,并會 同成本管理部財務管理部參與確定評標辦法,組織選擇邀標單位詢標。

21、 目目 錄錄 目目 錄錄 . 第一章第一章 招標公告招標公告 . 3 第二章第二章 投標人須知投標人須知 . 5 投標人須知前附表 . 5 1. 總則 . 11 2. 招標文件. 13 3. 投標文件. 14 4. 投標 . 16 5. 開。

22、 某住宅項目策劃及銷售代理房地產策劃及營銷代理招標文件招標文件 32 某住宅項目策劃及銷售代理業務招標招 標 文 件招標文件編號:建 設 單 位:某房地產開發有限公司 招標代理單位:某咨詢有限公司二八年二月目 錄第一章 招標邀請書第躊頤叼借。

23、 成本與招投標操作手冊 本章節操作手冊內容僅適用于工程類成本及非工程類成本中酒店開辦費內運營物資采購成本酒店建設有限公司 1 成本操作管理制度發布日期:實施日期:第 1 節 目標成本確定與分解操作辦法 1 獨立酒店項目 項目開工前,由獨立酒。

24、1配電網工程造價管理2講課提綱一工程項目管理基本理論二配電網工程計價三配電網工程索賠和結算四配電網工程招投標與合同管理33一工程項目管理基本理論項目是一個組織為實現自己既定的目標,在一定的時間人員和資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨特性。

25、1949年我國建國前的發展情況1880年上海楊斯盛氏在上海創辦了楊瑞記營造廠隨后,國人自營或與外資合營的營造廠在各大城市相繼成立,逐漸形成了沿襲資本主義國家管理模式的建筑承包業.1949年建國后至現在的發展情況1949年建國后至現在的發展情。

26、建設工程施工招標文件范本建設工程施工招標文件范本招標編號:工程名稱:招標人:招 標 代 理 機 構:日期:年月日目目錄錄招標公告投標邀請書格式第一卷第一卷投標須知合同條款及合同格式投標須知合同條款及合同格式第一章投標須知第二章合同條款第三章。

27、工工程程材材料料和和設設備備招招投投標標工工作作流流程程圖圖 B BA A說明:一為方便采購部提前做好物料及設備準備工作:1工程管理中心提供招標圖招標樣板選定招標樣板,產品型號直接反饋采購部,所選定的產品資料不得外泄,由于外泄造成市場壟斷的。

28、建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十 建筑公司工程招投標管理制度建筑管理建筑公司工程招投標管理制度提要:投標工程未中標,建設單位退回的補償金,用于投標有貢獻人員的獎勵,余不得私分,下年繼續使用。

29、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:建設工程施工招投標實施保證金制度建設工程施工招投標實施保證金制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁建設工程施工招投標實施保證金制度建設工程施工招投標實施保證金制度國家投。

30、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

31、開展我市建筑招投標市場專項整治實施方案當前,我市建筑市場招投標領域,串通投標掛靠弄虛 作假等違法違規行為仍時有發生,嚴重擾亂了我市建筑市場秩 序,損害了公共利益和建筑市場各方主體的合法權益,引起社 會廣泛關注.為進一步規范建筑市場秩序,經研。