1、10目的11物業(yè)管理項目跟蹤控制流程：通過對物業(yè)管理項目跟蹤過程的策劃，明確有關(guān)人員職責和物業(yè)項目跟蹤過程中應(yīng)注意的事項，以確保公司在目標項目上的持續(xù)計劃投入，為項目成功接管奠定良好基礎(chǔ)。
12物業(yè)投標及接管控制流程：通過對物業(yè)管理投標過程進。

2、深圳市保利物業(yè)管理有限公司 文件名稱：招投標及物業(yè)接管控制程序 版 次：A1 文件編號：POLYQP72002 第 1 頁 共 5 頁 1 10 0 目的目的 1 11 1 物業(yè)管理項目跟蹤控制流程物業(yè)管理項目跟蹤控制流程： 通過對物業(yè)管理。

3、招投標及其合同管理工作細則1.目的：保證招標項目成本目標的實現(xiàn)，提高招標及其合同管理工作的工作質(zhì)量效率及實際操作性。
2.工作范圍：成本部參與的招投標及其合同管理工作。
3.工作職責:3.1部門經(jīng)理：3.1.1負責審核招標文件的商務(wù)標書，招標文。

4、免招投標項目審批表免招投標項目審批表 項目名稱： 主辦人 合同估算金額： 職 責 及 意 見 經(jīng) 辦 部 門 簡 述 未 招 投 標 原因 必要時提供相關(guān)附件 主辦人： 部門負責人： 意 見 成 本 管 理 部 審 核 內(nèi) 容 并 發(fā) 表意。

5、附件 7： 專業(yè)分包招投標統(tǒng)計表專業(yè)分包招投標統(tǒng)計表BDYW0309G 單位名稱蓋章： 序 號 項目名稱 分包工程內(nèi)容 分包單位名稱 分包單位 資質(zhì)等級 分包單位 確定方式 分包單價 合同價款 備注 編制人： 審核人： 填報日期。

6、 編號：編號：B BT T YFYF 201201 版版 本本 號號 A A 設(shè)計招投標設(shè)計招投標管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 設(shè)計招投標設(shè)計招投標管理制度管理制度 受控狀態(tài)：受控 發(fā)。

7、 招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則 1 總 則 1.1 本實施細則依據(jù)招投標管理制度制訂，是結(jié)合當代集團以下簡稱 集團 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化。
1.2 本實施細則適用于集團各房地產(chǎn)子公司在項。

8、目 錄 第一章 總則及組織架構(gòu) . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 1 節(jié) 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 2 節(jié) 酒店建設(shè)有限公司組織架構(gòu) . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
第 3 節(jié) 部門設(shè)置與職能 . 錯誤。

9、 招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則 目錄目錄 招投標管理制度實施細則 . 1 1 總 則 . 2 2 項目招投標策劃 . 2 3 規(guī)劃設(shè)計招標 . 3 4 施工圖設(shè)計招標 . 4 5 施工總包承包招標 . 5 6 專業(yè)分包招標 。

10、 招投標及其合同管理工作細則招投標及其合同管理工作細則 1.1.目的目的： 保證招標項目成本目標的實現(xiàn)，提高招標及其合同管理工作的工作質(zhì)量效 率及實際操作性。
2.2.工作范圍工作范圍： 成本部參與的招投標及其合同管理工作。
3.工作職責工。

11、第第 4.34.3 節(jié)節(jié) 項目成本管理項目成本管理 1此章節(jié)規(guī)范是項目管理公司對各目標成本從計劃目標成本開始測定執(zhí)行。
2成本動態(tài)控制的責仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務(wù)部非 工程成本類，必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)。

12、招投標管理制度實施細則 1 總 則 1.1 本實施細則依據(jù)招投標管理制度制訂，是結(jié)合當代集團 以下簡稱集團 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標管 理制度的進一步細化。
1.2 本實施細則適用于集團各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投 標管理工。

13、 招投標管理制度招投標管理制度 河北建筑集團河北建筑集團 二一一年十一月二一一年十一月 目目 錄錄 . 總則總則 錯誤未定義書簽。
工程招標管理制度工程招標管理制度 3 第一章 總則 3 第二章 招標管理機構(gòu) 3 第三章 招標范圍及規(guī)模 。

14、 成本與招投標操作手冊 本章節(jié)操作手冊內(nèi)容僅適用于工程類成本及非工程類成本中酒店開辦費內(nèi)運營物資采購成本酒店建設(shè)有限公司 1 成本操作管理制度發(fā)布日期：實施日期：第 1 節(jié) 目標成本確定與分解操作辦法 1 獨立酒店項目 項目開工前，由獨立酒。

15、公司機密公司機密 嚴禁外泄嚴禁外泄河南河南 xxxx 有限公司有限公司招標管理制度招標管理制度2020 xxxx 年年 1010 月月 2121 日日截至截至 2020 xxxx10211021 日日的公司招標管理制度，根據(jù)具體工作的進展情。

16、工程招投標管理辦法及工作指引工程招投標管理辦法及工作指引xx集團工程招投標管理辦法及工作指引xx集團工程招投標管理辦法及工作指引1目錄目錄第一部分 工程招投標管理辦法.2第一章 總 則.2第二章 機構(gòu)與職責.4第一節(jié) xx集團工程招標組織架。

17、工程建設(shè)招投標管理辦法第一章 總 則第一條 為加強工程的招投標管理,從源頭上控制工程投資,提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,根據(jù)中華人民共和國招投標法的規(guī)定,按照山東省交通運輸集團公司招投標管理辦法要求,制定本辦法.第二條 與工程建設(shè)有關(guān)的發(fā)包與。

18、XX電網(wǎng)公司水電工程建設(shè)項目招投標管理規(guī)定 為進一步規(guī)范XX電網(wǎng)公司系統(tǒng)水電建設(shè)工程項目招投標工作,提高工程建設(shè)管理水平,XX電網(wǎng)公司制定了XX電網(wǎng)公司水電工程建設(shè)項目招投標管理規(guī)定,并于5月19日以XX電網(wǎng)工2003155號文正式印發(fā),其。

19、工程招投標管理實施細則第一章總則第一條為了規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司以下簡稱華電青島三期擴建工程招投標管理,確保工程安全和質(zhì)量,有效降低工程造價,提高投資效益,根據(jù)中華人民共和國招標投標法和中國華電集團公司和華電國際股份有限公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合。

20、XX亞洲房地產(chǎn)開發(fā)XX有限公司清潔管理服務(wù)合同 招投標文件XXXXXX招 標 單 位 名 稱: XX亞洲房地產(chǎn)開發(fā)XX有限公司投標截止日期時間: 2015年 9 月 22 日 12:30 時 投標文件送達地點: 本招標文件目錄第一部分:招標。

21、泰禹家園四期北組團工程配電箱采購招標文件 第一章 投標人須知投標人須知前附表工程名稱XXXXXX工程建設(shè)地點XXXXXX聯(lián) 系 人 XXXX聯(lián)系電話XXXXXXXX 招標方式邀請招標招標范圍XXXXXX工程配電箱采購標段劃分不分段建筑面積X。

22、潮州市潮州醫(yī)院設(shè)備采購項目公開招標文件目 錄第一部分 投標邀請函第二部分 采購項目內(nèi)容第三部分 投標人須知第四部分 合同書格式第五部分 投標文件格式第一部分 投標邀請函各供應(yīng)商:xx公司下稱政府采購代理機構(gòu)受潮州市潮州醫(yī)院下稱采購人托,對潮。