1、中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個(gè)部分個(gè)部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購管理制度物資采購管理制度 五五承建商承建商 供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制。

2、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理事會(huì)常務(wù)理事;原重慶龍湖。

3、環(huán)境管理招投標(biāo)操作規(guī)范 一目的通過規(guī)范各地萬達(dá)廣場物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理程序,實(shí)現(xiàn)以合理的市場價(jià)格,采購到優(yōu)質(zhì)專項(xiàng)物業(yè)服務(wù)的目的. 二適用范圍本規(guī)范適用范圍包括各地萬達(dá)廣場的開荒保潔日常保潔大理石地面結(jié)晶養(yǎng)護(hù)安全管理停車場管理等專項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)的外。

4、招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 第一條第一條 目的目的 明確成本管理部在招投標(biāo)工作中的監(jiān)控職責(zé),加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)管理,確保以合 理最低成本選擇最佳中標(biāo)單位;加強(qiáng)規(guī)范化管理,監(jiān)督招投標(biāo)工作的公證公平. 第二條第二條 范圍范圍 1. 工程勘察。

5、01EPC招投標(biāo)采用的形式及存在的問題一:采用總下浮率招標(biāo),未設(shè)定最高限價(jià),后期據(jù)實(shí)結(jié)算例如某市政排水工程,總承包單位完成初步設(shè)計(jì)后,跟蹤審計(jì)單位對其概算進(jìn)行審核,確定其合同價(jià)格,作為進(jìn)度款支付依據(jù).由于勘察及設(shè)計(jì)均為總承包,項(xiàng)目實(shí)施過程。

6、設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理細(xì)則設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理細(xì)則 1.針對景觀概念設(shè)計(jì)主體方案設(shè)計(jì)招標(biāo),實(shí)行以下管理辦法: 2.管理細(xì)則: 2.1 根據(jù)設(shè)計(jì)管理流程和設(shè)計(jì)分承包商選擇工作指引規(guī)定,在進(jìn)行招標(biāo) 設(shè)計(jì)單位選擇時(shí)可優(yōu)先選擇與公司有良好合作關(guān)系并能夠保證設(shè)計(jì)質(zhì)。

7、集團(tuán)物業(yè)文件 第 1 頁 共 4 頁 文件名稱文件名稱 龍湖物業(yè)龍湖物業(yè)招標(biāo)管理招標(biāo)管理制度制度 文件編號:文件編號:LHWYLHWY PBPB 1818 生效日期生效日期 2012014 4 年年 0 06 6 月月 1 10 0 日日 。

8、 招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 目錄目錄 招投標(biāo)管理制度實(shí)施細(xì)則 . 1 1 總 則 . 2 2 項(xiàng)目招投標(biāo)策劃 . 2 3 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo) . 3 4 施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo) . 4 5 施工總包承包招標(biāo) . 5 6 專業(yè)分包招標(biāo) 。

9、恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)招招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作.非工程類項(xiàng)目參考 本制度執(zhí)行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)勘察永久供水永。

10、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理。

11、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合約管理與招投標(biāo)合約管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年8月月1314日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆。

12、項(xiàng)目管理采購招 標(biāo)與合約管理之 探討探討 綱要綱要 采購的概念 采購管理基本體系 架構(gòu)與授權(quán) 計(jì)劃與業(yè)務(wù)管控 采購業(yè)務(wù)管理解析 供應(yīng)商管理 采購實(shí)務(wù) 合約管理 采購管理理念升級 關(guān)于戰(zhàn)略合作 關(guān)于資源整合 采購的概念PART1 1大采購的概。

13、談城市綜合體項(xiàng)目開發(fā)中招投標(biāo)管理的要點(diǎn) 李乖愛 1 趙 耘 2 1 . 陜西華山路橋有限責(zé)任公司 710032 西安; 2. 陜西華山建設(shè)有限公司 710068 西安 摘 要: 城市綜合體項(xiàng)目是目前國內(nèi)先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目, 其開發(fā)建設(shè)難度很。

14、二 年 月 市工程招標(biāo)投標(biāo)月報(bào)表一 填報(bào)單位蓋章:填報(bào)時(shí)間: 年 月 日 縣區(qū) 名稱 報(bào)告期發(fā)包工程 招標(biāo)工程標(biāo)價(jià)招標(biāo)工程工期 實(shí)行直接發(fā)包工程 實(shí)行招標(biāo)工程 實(shí)行公開招標(biāo)工程實(shí)行邀請招標(biāo)工程 工程 個(gè)數(shù) 合同額 工程 個(gè)數(shù) 合同額 直接發(fā)。

15、第 1 頁,共 5 頁 合合同同招招投投標(biāo)標(biāo)管管理理權(quán)權(quán)限限作作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)則則 序序?qū)賹傩孕院虾贤Q稱 須須招招標(biāo)標(biāo)文文件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備及及發(fā)發(fā)標(biāo)標(biāo)評評標(biāo)標(biāo)中中標(biāo)標(biāo)確確定定備備注注 1 1投資合同 投資合作合同無需 2股份轉(zhuǎn)讓合同無需 3投。

16、 招投標(biāo)入圍條件匯編招投標(biāo)入圍條件匯編 1. 保潔服務(wù)招投標(biāo)入圍條件保潔服務(wù)招投標(biāo)入圍條件 入圍條件入圍條件 要求要求 單位單位 1 單位單位 2 單位單位 3 單位單位 4 單位單位 5 營業(yè)執(zhí)照 有 稅務(wù)登記證 有 企業(yè)資質(zhì) 保潔總面積。

17、 1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招地區(qū)公司招投投標(biāo)管理制度標(biāo)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作. 非工程 類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行. 第二條第二條 除預(yù)算金額 20 萬元以下含 20。

18、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理 龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖。

19、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制 與招投標(biāo)合同管理與招投標(biāo)合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二 屆理事會(huì)常務(wù)理事;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事。

20、房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)房 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 招 投 標(biāo) 管 理 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 向 成 本 控 制 部 經(jīng) 理 和 項(xiàng) 目 副 總 監(jiān) 匯 報(bào) ,負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 的 招 投 標(biāo) 管 理 。

21、地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)管 理應(yīng)用指南 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底 編制與審定 建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的編制與審定 1.招標(biāo)標(biāo)底的組成及特點(diǎn) 1.1招標(biāo)標(biāo)底文件的組成 建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,是對一系列反映招標(biāo)人對招標(biāo)工程交易預(yù)期控制要求的文字說明數(shù)據(jù)指 。

22、建設(shè)工程招投標(biāo) 與合同管理 主要交流的內(nèi)容 一建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討 二建設(shè)工程合同管理 第一部分第一部分 建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討 一國內(nèi)外招投標(biāo)制度的建立和實(shí)施現(xiàn)狀一國內(nèi)外招投標(biāo)制度的建立和實(shí)。

23、第第 4.34.3 節(jié)節(jié) 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 1此章節(jié)規(guī)范是項(xiàng)目管理公司對各目標(biāo)成本從計(jì)劃目標(biāo)成本開始測定執(zhí)行. 2成本動(dòng)態(tài)控制的責(zé)仸主體是項(xiàng)目公司屬下的成本控制部工程成本類及財(cái)務(wù)部非 工程成本類,必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)。

24、房房地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 本制度適用于地產(chǎn)項(xiàng)目工程類的招標(biāo)工作. 其他類項(xiàng)目 的招標(biāo)可參考本制度執(zhí)行. 第二條第二條 集團(tuán)各招投標(biāo)中心職能 1 集團(tuán)第一招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)土建類工程集團(tuán)本部招。

25、 1 1 目的目的 規(guī)范招標(biāo)管理流程,體現(xiàn)公平公正原則,保證質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)公司效益最大 化. 2 2 職責(zé)職責(zé) 采購管理部設(shè)計(jì)部營銷部為招標(biāo)責(zé)任部門,負(fù)責(zé)組織編寫招標(biāo)文件,并會(huì) 同成本管理部財(cái)務(wù)管理部參與確定評標(biāo)辦法,組織選擇邀標(biāo)單位詢標(biāo)。

26、 招投標(biāo)管理制度招投標(biāo)管理制度 河北建筑集團(tuán)河北建筑集團(tuán) 二一一年十一月二一一年十一月 目目 錄錄 . 總則總則 錯(cuò)誤未定義書簽. 工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度 3 第一章 總則 3 第二章 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 3 第三章 招標(biāo)范圍及規(guī)模 。

27、 物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目 招招 標(biāo)標(biāo) 文文 件件 項(xiàng)目編號:項(xiàng)目編號: 招招 標(biāo)標(biāo) 人:人: 蓋單位章蓋單位章 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):招標(biāo)代理機(jī)構(gòu): 蓋單位章蓋單位章 二一八年二月二一八年二月 目目 錄錄 第一章第一章 招標(biāo)公告招標(biāo)公告 。

28、目錄投標(biāo)人須知.CT1CT7投標(biāo)書.TF1協(xié)議條款.A1A4合同條件.CC1CC11議標(biāo)圖紙目錄及技術(shù)要求見投標(biāo)人須知第 14 條回標(biāo)表格格式本次議標(biāo)不作格式要求議標(biāo)圖紙投標(biāo)人須知投標(biāo)人須知1發(fā)出的議標(biāo)文件包括:1.1議標(biāo)邀請書1.2本議標(biāo)。

29、 成本與招投標(biāo)操作手冊 本章節(jié)操作手冊內(nèi)容僅適用于工程類成本及非工程類成本中酒店開辦費(fèi)內(nèi)運(yùn)營物資采購成本酒店建設(shè)有限公司 1 成本操作管理制度發(fā)布日期:實(shí)施日期:第 1 節(jié) 目標(biāo)成本確定與分解操作辦法 1 獨(dú)立酒店項(xiàng)目 項(xiàng)目開工前,由獨(dú)立酒。

30、目目 錄錄一 招投標(biāo)工作目標(biāo)二 部門職責(zé)與權(quán)限三 管理架構(gòu)圖四 工作范圍五 崗位職責(zé)用人標(biāo)準(zhǔn)六 招投標(biāo)工作規(guī)范及程序七 招投標(biāo)工作流程圖八 招標(biāo)評標(biāo)紀(jì)律九 招投標(biāo)工作人員行為守則十 目標(biāo)考核制度一一 招投標(biāo)工作目標(biāo)招投標(biāo)工作目標(biāo)招投標(biāo)的工作。

31、公司機(jī)密公司機(jī)密 嚴(yán)禁外泄嚴(yán)禁外泄河南河南 xxxx 有限公司有限公司招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度2020 xxxx 年年 1010 月月 2121 日日截至截至 2020 xxxx10211021 日日的公司招標(biāo)管理制度,根據(jù)具體工作的進(jìn)展情。

32、1配電網(wǎng)工程造價(jià)管理2講課提綱一工程項(xiàng)目管理基本理論二配電網(wǎng)工程計(jì)價(jià)三配電網(wǎng)工程索賠和結(jié)算四配電網(wǎng)工程招投標(biāo)與合同管理33一工程項(xiàng)目管理基本理論項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo),在一定的時(shí)間人員和資源約束條件下,所開展的一種具有一定獨(dú)特性。

33、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理規(guī)定1.1.目的目的規(guī)范公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,確保投標(biāo)報(bào)價(jià)工作質(zhì)量.2.2.編制依據(jù)編制依據(jù)2.1建設(shè)工程招投標(biāo)暫行規(guī)定 計(jì)施 1984 2410 號2.2工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 建設(shè)部令 第 23 號2.3建設(shè)部關(guān)于加強(qiáng)工程。

34、1949年我國建國前的發(fā)展情況1880年上海楊斯盛氏在上海創(chuàng)辦了楊瑞記營造廠隨后,國人自營或與外資合營的營造廠在各大城市相繼成立,逐漸形成了沿襲資本主義國家管理模式的建筑承包業(yè).1949年建國后至現(xiàn)在的發(fā)展情況1949年建國后至現(xiàn)在的發(fā)展情。

35、招投標(biāo)工程師崗位說明書崗位名 稱招投標(biāo)工程師崗位編號所在部 門采購部辦公地點(diǎn)崗位使 命負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)項(xiàng)目的招投標(biāo)組織管理工作職責(zé)和任務(wù)職責(zé)一 負(fù)責(zé)招投標(biāo)信息的收集工作,建立招投標(biāo)數(shù)據(jù)庫;職責(zé)二 負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制工作,定期發(fā)放招標(biāo)書;職責(zé)七。

36、項(xiàng)目類別工程招標(biāo)方案確定招標(biāo)文件擬定工程合同擬定考察邀標(biāo)單位招投標(biāo)報(bào)價(jià)約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎(chǔ)工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手?jǐn)r河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

37、房地產(chǎn)開發(fā)招投標(biāo)管理辦法操作細(xì)則為 配 合 總 部 招 投 標(biāo) 管 理 辦 法 , 特 制 定 以 下 操 作 細(xì) 則 , 作 為 房 產(chǎn) 招投 標(biāo) 管 理 辦 法 的 附 件 .一 一 成 立 招 標(biāo) 辦 公 室 設(shè) 置 招 標(biāo) 專 員 。