1、深圳市保利物業管理有限公司 文件名稱:招投標及物業接管控制程序 版 次:A1 文件編號:POLYQP72002 第 1 頁 共 5 頁 1 10 0 目的目的 1 11 1 物業管理項目跟蹤控制流程物業管理項目跟蹤控制流程: 通過對物業管理。

2、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一:采用總下浮率招標,未設定最高限價,后期據實結算例如某市政排水工程,總承包單位完成初步設計后,跟蹤審計單位對其概算進行審核,確定其合同價格,作為進度款支付依據.由于勘察及設計均為總承包,項目實施過程。

3、工程項目招投標階段的成本規劃與控工程項目招投標階段的成本規劃與控 制制 第一節第一節 工程項目招投標概述工程項目招投標概述 第二節第二節 國際工程招標與投標國際工程招標與投標 第三節第三節 工程項目合同的計價模式工程項目合同的計價模式 第四。

4、恒大地產集團恒大地產集團招招投投標管理制度標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作.非工程類項目參考 本制度執行. 第二條第二條 主體裝修園建智能化以及 300 萬元以上工程項目 設計勘察永久供水永。

5、一招標準備階段 招標準備階段是指從開發商或業主決定進行物業管理招標到正式對外招標即發布招標公告之前的這一階段 所做的一系列準備工作.根據國際慣例,這一階段的主要工作有:成立招標機構;編制招標文件;確定標底. 一成立招標機構 任何一項物業管理。

6、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 主講:周世艾主講:周世艾 2011年年12月月17日日 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理。

7、xxxx 地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作.非工程類項目參考 本制度執行. 第二條第二條 主體 裝修 園建 智能化以及300 萬元以上工程項目 設 計勘察永。

8、談城市綜合體項目開發中招投標管理的要點 李乖愛 1 趙 耘 2 1 . 陜西華山路橋有限責任公司 710032 西安; 2. 陜西華山建設有限公司 710068 西安 摘 要: 城市綜合體項目是目前國內先進的商業地產項目, 其開發建設難度很。

9、 招投標工作流程招投標工作流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招投標管理辦法招投標管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發。

10、 第 1 頁 共 4 頁 招投標管理辦法招投標管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規范工程和材料設備采購招標的操作程序;規范工程和材料設備采購招標的操作程序; 1.2 1.2 明確招標組織部門和參與部門的招標工作界面;明確招標組織部門。

11、二 年 月 市工程招標投標月報表一 填報單位蓋章:填報時間: 年 月 日 縣區 名稱 報告期發包工程 招標工程標價招標工程工期 實行直接發包工程 實行招標工程 實行公開招標工程實行邀請招標工程 工程 個數 合同額 工程 個數 合同額 直接發。

12、建設工程項目報建及招投標監督備案管理建設工程項目報建及招投標監督備案管理 建設單位可在省市建設廳局取得樣表,按照表上的內容逐項填寫并加蓋公章后,攜所需資料到相 關窗口辦理. 一辦事程序 接件報建審批辦理招投標監督備案 建設項目招標投標備案時。

13、招投標十大不規范案例 案例一:先斬后奏 某化學公司為了擴大生產,想在某地區內建造一新廠房,于是向有關部門申請辦理各項審批手續.為了趕 工期,在各項審批未批準前,該公司對新廠房的建設進行了招標.公司請了代理公司編制招標文件,發布 招標公告.有。

14、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 內容內容 龍湖的項目成本管理龍湖的項目成本管理 龍湖招標投標管理龍湖招標投標管理 龍湖的合同管理龍湖的合同管理 龍湖的項目成本控制龍湖的項目成本控制 內容內容 龍湖。

15、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事;原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事。

16、房地產項目招投標工程師崗位職責房地產項目招投標工程師崗位職責 向 招 投 標 管 理 部 經 理 匯 報 ,負 責 項 目 的 招 投 標 管 理 工 作 . 其 工 作 職 責 包 括 下 述 內 容 : 1. 協 助 招 投 標 經 理。

17、房 地 產 項 目 招 投 標 管 理 部 經 理 崗 位 職 責房 地 產 項 目 招 投 標 管 理 部 經 理 崗 位 職 責 向 成 本 控 制 部 經 理 和 項 目 副 總 監 匯 報 ,負 責 項 目 的 招 投 標 管 理 。

18、目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 1 節 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 2 節 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 部門設置與職能 . 錯誤。

19、地產企業項目招投標管 理應用指南 建設工程項目招標標底 編制與審定 建設工程項目招標標底的編制與審定 1.招標標底的組成及特點 1.1招標標底文件的組成 建設工程招標標底文件,是對一系列反映招標人對招標工程交易預期控制要求的文字說明數據指 。

20、建設工程招投標 與合同管理 主要交流的內容 一建設工程合理低價中標方式的探討 二建設工程合同管理 第一部分第一部分 建設工程合理低價中標方式的探討建設工程合理低價中標方式的探討 一國內外招投標制度的建立和實施現狀一國內外招投標制度的建立和實。

21、 目目 錄錄 目目 錄錄 . 第一章第一章 招標公告招標公告 . 3 第二章第二章 投標人須知投標人須知 . 5 投標人須知前附表 . 5 1. 總則 . 11 2. 招標文件. 13 3. 投標文件. 14 4. 投標 . 16 5. 開。

22、 某住宅項目策劃及銷售代理房地產策劃及營銷代理招標文件招標文件 32 某住宅項目策劃及銷售代理業務招標招 標 文 件招標文件編號:建 設 單 位:某房地產開發有限公司 招標代理單位:某咨詢有限公司二八年二月目 錄第一章 招標邀請書第躊頤叼借。

23、 成本與招投標操作手冊 本章節操作手冊內容僅適用于工程類成本及非工程類成本中酒店開辦費內運營物資采購成本酒店建設有限公司 1 成本操作管理制度發布日期:實施日期:第 1 節 目標成本確定與分解操作辦法 1 獨立酒店項目 項目開工前,由獨立酒。

24、目目 錄錄一 招投標工作目標二 部門職責與權限三 管理架構圖四 工作范圍五 崗位職責用人標準六 招投標工作規范及程序七 招投標工作流程圖八 招標評標紀律九 招投標工作人員行為守則十 目標考核制度一一 招投標工作目標招投標工作目標招投標的工作。

25、2.12.1 一類招投標流程一類招投標流程包括工程設計類材料設備類和服務類招投標,統一由該圖表示PP 1 一類招標流程圖圖注招標小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團招投標計劃是按單項計劃進行管理, 由單項計劃直接生成相應的工程類或材料設。

26、1建設工程招投標審計合同建設工程招投標審計合同委托人:委托人:開發建設集團有限公司開發建設集團有限公司受托人:受托人:工程造價咨詢有限公司工程造價咨詢有限公司二零一四年2建設工程招投標審計合同委托人:開發建設集團有限公司受托人:工程造價咨詢。

27、1949年我國建國前的發展情況1880年上海楊斯盛氏在上海創辦了楊瑞記營造廠隨后,國人自營或與外資合營的營造廠在各大城市相繼成立,逐漸形成了沿襲資本主義國家管理模式的建筑承包業.1949年建國后至現在的發展情況1949年建國后至現在的發展情。

28、工工程程材材料料和和設設備備招招投投標標工工作作流流程程圖圖 B BA A說明:一為方便采購部提前做好物料及設備準備工作:1工程管理中心提供招標圖招標樣板選定招標樣板,產品型號直接反饋采購部,所選定的產品資料不得外泄,由于外泄造成市場壟斷的。

29、建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十 建筑公司工程招投標管理制度建筑管理建筑公司工程招投標管理制度提要:投標工程未中標,建設單位退回的補償金,用于投標有貢獻人員的獎勵,余不得私分,下年繼續使用。

30、第第 1 頁頁 共共 5 頁頁范文范文:建設工程施工招投標實施保證金制度建設工程施工招投標實施保證金制度單位單位:部門部門:日期:日期:年年月月日日第 2 頁 共 5 頁建設工程施工招投標實施保證金制度建設工程施工招投標實施保證金制度國家投。

31、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

32、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

33、此文檔收集于網絡,如有侵權,請聯系網站刪除此文檔僅供學習與交流天馬行空官方博客:http: ;QQ:1318241189;QQ 群:175569632項目招投標管理制度項目招投標管理制度制度名稱制度名稱項目招投標管理制度項目招投標管理制度受。