1、YSHZJL0311A0湖南影視會展物業管理有限公司設備資料移交登記表第 頁序號移交文件名稱移交件數移交人單位接收人備注根據資料實際交接情況進行登記。

2、移交項目: 移交日期: 年 月 日序號工程竣工資料編號工程竣工資料名稱冊數頁數狀況記錄備注010203040506070809101112備注移交簽字開發商移交代表物業公司接收代表 年 月 日 年 月 日工程竣工資料移交表。

3、移交項目: 移交日期: 年 月 日序號資料檔案文件編號資料檔案文件名稱冊數頁數狀況記錄備注010203040506070809101112備注移交簽字開發商移交代表物業公司接收代表 年 月 日 年 月 日資料文檔移交表。

4、招標項目名稱編號 招標范圍 招標時間評標時間 投標情況 序號資料名稱頁數原件復印件電子件 1招標文件 2招標文件評審記錄 3評標報告 4中標單位報名推薦表 5中標單位考察表 6中標單位投標文件 7 其他情況 移交人接收人 移交資料清單 招標。

5、免招投標項目審批表免招投標項目審批表 項目名稱: 主辦人 合同估算金額: 職 責 及 意 見 經 辦 部 門 簡 述 未 招 投 標 原因 必要時提供相關附件 主辦人: 部門負責人: 意 見 成 本 管 理 部 審 核 內 容 并 發 表意。

6、01EPC招投標采用的形式及存在的問題一:采用總下浮率招標,未設定最高限價,后期據實結算例如某市政排水工程,總承包單位完成初步設計后,跟蹤審計單位對其概算進行審核,確定其合同價格,作為進度款支付依據.由于勘察及設計均為總承包,項目實施過程。

7、附件 7: 專業分包招投標統計表專業分包招投標統計表BDYW0309G 單位名稱蓋章: 序 號 項目名稱 分包工程內容 分包單位名稱 分包單位 資質等級 分包單位 確定方式 分包單價 合同價款 備注 編制人: 審核人: 填報日期。

8、物業管理招投標實戰技巧分析物業管理招投標實戰技巧分析 第一部分 物業管理招投標的基本程序知己知彼,百戰不殆 物業管理企業介入市場方式的發展 接管方式 直接應聘方式 投標方式 條例的要求 第二十四條 國家提倡建設單位按照房地產開發與物業管理相。

9、一招標準備階段 招標準備階段是指從開發商或業主決定進行物業管理招標到正式對外招標即發布招標公告之前的這一階段 所做的一系列準備工作.根據國際慣例,這一階段的主要工作有:成立招標機構;編制招標文件;確定標底. 一成立招標機構 任何一項物業管理。

10、xxxx 地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本制度適用于工程項目的招標工作.非工程類項目參考 本制度執行. 第二條第二條 主體 裝修 園建 智能化以及300 萬元以上工程項目 設 計勘察永。

11、 第 1 頁 共 4 頁 招投標管理辦法招投標管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規范工程和材料設備采購招標的操作程序;規范工程和材料設備采購招標的操作程序; 1.2 1.2 明確招標組織部門和參與部門的招標工作界面;明確招標組織部門。

12、二 年 月 市工程招標投標月報表一 填報單位蓋章:填報時間: 年 月 日 縣區 名稱 報告期發包工程 招標工程標價招標工程工期 實行直接發包工程 實行招標工程 實行公開招標工程實行邀請招標工程 工程 個數 合同額 工程 個數 合同額 直接發。

13、附件二:附件二: xx廣場工程資料移交清單xx廣場工程資料移交清單 工程名稱 資料類別 施工單位 資資 料料 移移 交交 內內 容容 序號 資料名稱 廠家 份數 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 移交單位: 。

14、附件一 附件一 xx廣場移交接管圖紙資料一覽表xx廣場移交接管圖紙資料一覽表 一 . 項目建設資料 一 . 項目建設資料 序號 名稱 備注 1. 國家建設征用土地通知書及紅線圖 復印件 2. 同意使用土地通知書 復印件 3. 建設用地批準書。

15、 招投標入圍條件匯編招投標入圍條件匯編 1. 保潔服務招投標入圍條件保潔服務招投標入圍條件 入圍條件入圍條件 要求要求 單位單位 1 單位單位 2 單位單位 3 單位單位 4 單位單位 5 營業執照 有 稅務登記證 有 企業資質 保潔總面積。

16、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事;原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事。

17、 1 目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 1 節 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 2 節 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 部門設置與職能 。

18、目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 1 節 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 2 節 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 部門設置與職能 . 錯誤。

19、建設工程招投標 與合同管理 主要交流的內容 一建設工程合理低價中標方式的探討 二建設工程合同管理 第一部分第一部分 建設工程合理低價中標方式的探討建設工程合理低價中標方式的探討 一國內外招投標制度的建立和實施現狀一國內外招投標制度的建立和實。

20、 酒店洗衣房 設備供應及安裝招標文件 招標編號: 招標人: 招標時間: 招標文件目錄 第一章 投標人須知 第二章 商務及資信要求 第三章 技術要求 第四章 評標辦法 第五章 合同主要條款 第一章 投標人須知 序號 內 容 1 工程名稱: 工。

21、2.12.1 一類招投標流程一類招投標流程包括工程設計類材料設備類和服務類招投標,統一由該圖表示PP 1 一類招標流程圖圖注招標小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團招投標計劃是按單項計劃進行管理, 由單項計劃直接生成相應的工程類或材料設。

22、1建設工程招投標審計合同建設工程招投標審計合同委托人:委托人:開發建設集團有限公司開發建設集團有限公司受托人:受托人:工程造價咨詢有限公司工程造價咨詢有限公司二零一四年2建設工程招投標審計合同委托人:開發建設集團有限公司受托人:工程造價咨詢。

23、1949年我國建國前的發展情況1880年上海楊斯盛氏在上海創辦了楊瑞記營造廠隨后,國人自營或與外資合營的營造廠在各大城市相繼成立,逐漸形成了沿襲資本主義國家管理模式的建筑承包業.1949年建國后至現在的發展情況1949年建國后至現在的發展情。

24、工工程程材材料料和和設設備備招招投投標標工工作作流流程程圖圖 B BA A說明:一為方便采購部提前做好物料及設備準備工作:1工程管理中心提供招標圖招標樣板選定招標樣板,產品型號直接反饋采購部,所選定的產品資料不得外泄,由于外泄造成市場壟斷的。

25、建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十建筑公司工程招投標管理制度十 建筑公司工程招投標管理制度建筑管理建筑公司工程招投標管理制度提要:投標工程未中標,建設單位退回的補償金,用于投標有貢獻人員的獎勵,余不得私分,下年繼續使用。

26、招投標工程師崗位說明書崗位名 稱招投標工程師崗位編號所在部 門采購部辦公地點崗位使 命負責公司招投標項目的招投標組織管理工作職責和任務職責一 負責招投標信息的收集工作,建立招投標數據庫;職責二 負責招標文件的編制工作,定期發放招標書;職責七。

27、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

28、6.46.4招投標管理招投標管理第 1 頁 共 4 頁1 1總則總則1.1 管理公司建立全面的招投標管理制度,以公正公平公開的原則評估選擇業務分包單位,以確保各項分包業務滿足規定的質量進度和成本控制要求.1.2 必須納入招投標系統進行控制分。

29、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標報價約談工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智。

30、19工程招投標管理辦法工程招投標管理辦法試行版試行版成本合約部成本合約部20072007 年年 6 6 月月 1 1 日日29工程招投標管理辦法試行稿1 目的為加強工程招投標管理及目標成本控制,明確工程招投標管理職能管理流程和運作時間,完善。