1、 戰戰略略主主題題轉轉化化（目目標標分分解解）表表 維維 度度 戰戰略略 主主題題 年年度度策策略略 主主題題 關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門 部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門 專專業業 公公司司 城城市市 公公司司一一級級因因素素/ /一一級級 KPIKPI 二二級級因因素素/ /二二級級KPIKPI用用途途或或說說明明計計算算公公式式或。

2、管理層績效評估姓名：工號：職位：級別：部門：職能：入職日期：評估期限：總部 分部 合資公司 分店所在地 店號 評分定義：超出期望4.05.0 有價值者3.03.9 低于期望者3.0信仰與價值部分:尊重個人根據以下因素和員工在尊重個人方面的綜。

3、711店長績效評估表考核月份 年 月 區域 門店 被考核人 序號項 目分值得分一門店銷售指標達成率 50分1120以上50分211112040分310111030分49110020分5919915分680以下0分二工齡 10分1工作2年以上。

4、工作目標：根據不同商店制定不同的工作目標 部門：店長職責衡量標準目標職責范圍1銷售與毛利 比重301 年預算銷售金額：200萬美金2 占店比例：173 毛利：公司預算201 完成銷售預算2 完成銷售占店比3 達到毛利標準職責范圍2庫存及費用。

5、店員級工作績效評估說明表表11適用對象：店面副課級以下人員普通員工序號考核項目滿分評 核 類 別備注A優秀占比80以上B滿意占比7079C尚可占比6069D不滿意占比60以下1工作量：本項目僅考慮工作速度及完成數量。
9分工作量大，大量超出預。

6、店課級店面營運各項指標評估標準表21考評月份：年月 店別: 部門課別： 被考核人： 項目序號指 標分值自評測評業績指標：55分1銷售預算達成率 25分110以上25分10111020分9010015分808912分70798分70以下0分2。

7、店課級店面營運各項指標評估標準表21考評月份：年月 店別: 部門課別： 被考核人： 項目序號指 標分值自評測評業績指標：55分1銷售預算達成率 25分110以上25分10111020分9010015分808912分70798分70以下0分2。

8、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表。
各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

9、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯盟常務副總裁審核。
N聯盟常務 審批績效考評小組成。

10、部門績效評估反饋細則1.目的：公平公正公開，形成良好的競爭機制，幫助部門員工提高工作績效及工作能力。
2.工作進度總分402.1月度工作進度執行：2.1.1考評點：員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間進度按計劃完成；2。

11、業等用地類型后，余下的非典型的、不具有代表性的各種用地的統稱。
其特征為，數量有限、交易受限、交易稀少、競爭不足、用途受限、社會公益、分布零散。
在日常工作中，較常遇到的特殊項目用地包括：用途獲準具有特殊性的土地、非經營型公益設施用地、宗教性建筑用地、大規模旅游娛樂設施用地、道路及交通設施用地、殯葬用地、水域、農用地等。
“特殊用地”評估適用方法及實務難點估價常用方法有市場比較法、收益還原法、成本逼近法、剩余法、基準地價系數修正法等。
估價方法適用性分析取決于估價目的、估價對象的特點及當地房地產市場情況等。
1.市場比較法市場比較法是特殊用地評估項目中最常用的方法。
但在實踐中存在比較實例選取難度大、缺乏準確性、修正過程中主觀性較大等問題。
2.基準地價系數修正法涉及特殊用地的評估業務，一般估價人員第一反應，即是從本地基準地價及修正體系中尋找可參考的用途。
但在實踐中，并非所有城市都編制了細分用途修正體系，部分城鎮的基準地價系數修正法的適用性較差。
3.剩余法和收益還原法剩余法在測算特殊用地時，有其得天獨厚的優越條件，畢竟在投資心理預期值的前提下，是從“假設開發”的角度進行項目測算，價格水平和開發成本更貼近市場，可信度高，說服力強。
相對來說，收益還原法是剩余法的落實，更多的考慮已建成項目并投入運營的不動產價值。
因此，針對已經運營的不動產抵押或者轉讓，收益還原法適用性較強；而如果是廢棄待拆不動產，或規。

12、渠渠道道組組績績效效考考核核評評估估 個個人人業業績績部部分分，占占比比3030小小組組業業績績部部分分，占占比比4040 一一組組 組長姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 到訪得分15 成交業績成交目標成交完成比例成交得分15小組到訪完成。

13、保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定 QPOLYCRE HR 2017A05 附件2： 員工 年上下半年績效評估表 員員工工姓姓名名：部部門門及及崗崗位位： 評評分分說說明明： 總體表現評分工作業績評分職業素質評分2，評分等級標準。

14、保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定 附件3： 管理人員 年上下半年績效評估表 姓姓名名：單單位位及及崗崗位位： 評評分分說說明明： 總體表現評分工作業績評分勝任力評分2，評分等級標準10分制，可取中間整整數數：6 6分分 表現優。

15、保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定 QPOLYCRE HR 2017A05 附件4： 公司領導 年上下半年度績效評估表 姓姓名名：職職位位： 評評分分說說明明： 評分等級標準為10分制，可取中間整整數數：6 6分分 表現優異：在。

16、保利酒店管理有限公司公寓事業部員工績效管理規定 QPOLYCRE HR 2017A05 附件7： 員工績效評估結果分布標準表 單單位位等等級級AABBCCDDEE 員員工工等等級級 A A 15 B B 25 C C 60 D DE EA 。

17、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表。
各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

18、績績效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績績效效評評估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權權 責責 說說 明明 責責任任人人職職 責責 每年12月下旬提交績效考評小組成員 績效中心 名單，由聯盟常務副總裁審核。
N聯盟常務 審批績效考評小組成。

19、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門門： 職職位位： 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

20、房地產企業績效與房地產企業績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產企業人力資源管理體系房地產企業人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業務 立足工程建設行業，為行業價值增值提供立足工程建設行業，為行業價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和。

21、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 管理診斷報告管理診斷報告 北京新華信管理顧問有限公司 2002 年 12 月 目目 錄錄 中海地產管理診斷報告中海地產管理診斷報告. 1 第一節 報告綜述 . 1 一 管理診斷背景 . 1 二 診斷。

22、附附件件6 6 房房地地產產公公司司通通用用素素質質能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人： 評估人： 評估日期： 一一盡盡職職敬敬業業及及自自適適應應力力管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

23、員工季度績效考核評估表填表說明員工季度績效考核評估表填表說明 一本表在每一季度最后一個月考核時配合員工月度績效計劃與總結 表一同使用；由被考核人先行填寫，再由考核人評價，雙方面談時力求達成 一致。
二本表包括 9 個部分。
其中：本季度主要業。

24、門店診斷與改善業績 診斷及績效評估方式 診斷商店經營的主架構 1增加來客數 2提高客單價 3費用與成本降低 評估方式 1歷史經營數據 2同業經營數據 3自訂經營標準 診斷類別 一理念上的診斷 業態定位的診斷 營業坪數 商品結構 銷售產品比率。

25、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內部使用。
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江山帝景營銷診斷及策略推廣建議 C。

26、蕪湖碧桂園營銷診斷及策略溝通 危機解碼老盤何處煥新生 項目印象再歸納： 老盤，周期長，銷售緩慢 偏，遠，荒 銷售回顧： 截止目前蕪湖項目存貨1236套，17.38億其中超豪59 套，5.12億；雙拼217套，7.01億；聯體8套，0.11億。

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東宸東宸1919號公館號公館低成本。

28、To protect the confidential and proprietary information included in this material, it may not be disclosed or provided t。

29、1 無錫天誠大廈無錫天誠大廈 產品診斷及建議報告產品診斷及建議報告 2 目錄目錄 第一篇：從第一篇：從4P4P4C4C4R 4R 到到4V4V營銷理論簡析營銷理論簡析 第二篇：無錫酒店式公寓與辦公樓市場研判第二篇：無錫酒店式公寓與辦公樓市場。

30、2005年年7月月 西安西安 西安高新技術產業開發區房地產開發公司西安高新技術產業開發區房地產開發公司 管理診斷及組織與管控模式設計報告管理診斷及組織與管控模式設計報告 第一部分第一部分 管理診斷報告管理診斷報告 討論稿討論稿 2 說明說明。

31、2021426 2021426 老盤何處煥新生老盤何處煥新生 天元天元日漫香堤營銷診斷及策略溝通日漫香堤營銷診斷及策略溝通 謹呈:天元地產 2 本文內包含的資料屬于世聯地產顧問中國有限公司的商業機 密，一旦泄漏，可能被商業競爭者利用。
因此本。

32、謹呈：安徽新龍川投資集團 商業地產幵丌神秘，方法論鑄就神奇 龍川廣場營銷診斷及策略建議 壹 項目梳理 貳 項目定位 叁 計劃安排 肆 風險控制 匯報結構 壹 項目梳理 貳 項目定位 叁 計劃安排 肆 風險控制 匯報結構 壹項目梳理 項目基本。

33、 部門績效評估反饋細則 1.目的： 公平公正公開，形成良好的競爭機制，幫助部門員工提高工作績效及工作能力。
2.工作進度總分 40 2.1 月度工作進度執行： 2.1.1 考評點：員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間。

34、策略聯盟運行績效策略聯盟運行績效評估報告評估報告編寫指引編寫指引 本文僅為模板，具體評估視不同級別不同類型的聯盟選取適用的指標 一一 盟員企業基本信息盟員企業基本信息 企業名稱 企業性質 總部地址 聯盟類別 聯盟確定日期 聯盟編號 聯盟聯系。

35、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2009 本報告僅供客戶內部使用。
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36、管理層績效評估管理層績效評估 姓名： 工號： 職位： 級別： 部門： 職能： 入職日期： 評估期限： 總部 分部 合資公司 分店所在地 店號 評分定義： 超出期望4.05.0 有價值者3.03.9 低于期望者3.0 信仰與價值部分信仰與價值。

37、連鎖零售門店連鎖零售門店績效評估績效評估制度制度 評核目的：評核目的： 作為對各門店獎懲的依據； 作為向各門店提出應改善的問題的考察依據； 作為對各門店按業績劃分等級的依據； 作為提升各門店業績的動力點。
二評估對象評估對象 直營店； 加盟。

38、蕪湖碧桂園營銷診斷及策略溝通 危機解碼老盤何處煥新生 項目印象再歸納： 老盤，周期長，銷售緩慢 偏，遠，荒 銷售回顧： 截止目前蕪湖項目存貨1236套，17.38億其中超豪59 套，5.12億；雙拼217套，7.01億；聯體8套，0.11億。

39、白馬尊邸白馬尊邸 銷售診斷及后期營銷策略銷售診斷及后期營銷策略 2 宏觀市場 杭州市場表現 戰略選擇戰略選擇 現場展示 推售及價格 高層研判 排屋研判 產品定位問題 三大關鍵動作 營銷攻略 形象調整 趨勢研判 競爭市場 目標調整目標調整 策。

40、白馬尊邸白馬尊邸 銷售診斷及后期營銷策略銷售診斷及后期營銷策略 版權聲明： 本文僅供客戶內部使用，版權歸世聯地產顧問中國有限公司所有，未經世聯地產顧問中國有限公司書面許可，不得擅自向其它 任何機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內。

41、蕪湖碧桂園營銷診斷及策略溝通 危機解碼老盤何處煥新生 項目印象再歸納： 老盤，周期長，銷售緩慢 偏，遠，荒 銷售回顧： 截止目前蕪湖項目存貨1236套，17.38億其中超豪59 套，5.12億；雙拼217套，7.01億；聯體8套，0.11億。

42、 Ops Management Associate Evaluation 營營運運部部管管理理層層員員工工績績效效評評估估 2008 Edition 2008版版 Associate Information員員工工信信息息 Name: 中中。

43、 1 2 ABCDCEF8989 5 stuvw9xyztsCXC Xst,.0123 sfCXCXstg100 01JjstsstsVN J,y ncd:, ,01 ,100100, ,100,100, 123456 ,BpAQ.01 C。

44、山東高青維納山東高青維納鍶溫泉花園項目鍶溫泉花園項目 診斷及調整建議方案診斷及調整建議方案 報告邏輯結構報告邏輯結構 項目診斷 構建問題 調整策略 分項解決方案 項目營銷目標項目營銷目標 利潤目標：利潤目標：在保證項目快速銷售，快速回籠資金。

45、謹呈山東高青維納山東高青維納鍶溫泉花園項目鍶溫泉花園項目診斷及調整建議方案診斷及調整建議方案山東康橋置業有限公司山東康橋置業有限公司報告邏輯結構報告邏輯結構項目診斷構建問題調整策略分項解決方案項目營銷目標項目營銷目標 利潤目標：利潤目標：在。

46、多房性囊性腎瘤超聲表現及診斷價值關鍵詞:多房性囊性腎瘤;腎臟;超聲波中圖分類號:R735.41文獻標識碼:B文章編號:10082409200905093402多房性囊性腎瘤MLCD亦稱為多房性腎囊腫,是一種罕 見的腎臟良性腫瘤.1892年由。

47、兒童房間隔缺損兒童房間隔缺損2016 年版一房間隔缺損臨床路徑標準住院流程一適用對象.第一診斷為房間隔缺損繼發孔型ICD10:Q21.102行房間隔缺損直視修補術ICD9CM3:35.5135.61 35.71,年齡在 18 歲以下的患者。