1、 看遍世界 終歸萬科城 南部灣萬科城2017年度整合傳播策略案 首先，感謝。
感謝過去近3年的支持與幫助， 感謝近期深度的溝通與互動。
回顧 第一年我們制造了一個夢想讓客戶知道了 “南部灣萬科城” 第二年我們一直再構筑這個夢想，讓客戶向往 “大城生活” 第三年我們實現了夢想，讓客戶逐漸體會到 “大城生活” 2014年：引領世界的灣區力量 2015年：國家灣區新都會 2016年：都會生活。

2、 看遍世界 終歸萬科城 南部灣萬科城2017年度整合傳播策略案 首先，感謝。
感謝過去近3年的支持與幫助， 感謝近期深度的溝通與互動。
回顧 第一年我們制造了一個夢想讓客戶知道了 “南部灣萬科城” 第二年我們一直再構筑這個夢想，讓客戶向往 “大城生活” 第三年我們實現了夢想，讓客戶逐漸體會到 “大城生活” 2014年：引領世界的灣區力量 2015年：國家灣區新都會 2016年：都會生活。

3、企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士、投資者、券商、媒體、業主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。
品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。
另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。
榜單解讀2022年首月，辭舊迎新，房企回顧2021年，展望2022年，保交付、客戶為中心、產品力、服務力、組織力、數字化賦能等詞匯被反復提及，彰顯出房企堅持高質量長期發展的信心。
熱點事件上，碧桂園家圓服務主題曲、宋衛平和綠城的設計天團開創新大會、華潤置地與招商銀行簽署230億并購融資戰略合作協議等成為行業關注熱點。
品牌傳播力排名方面，碧桂園、萬科地產、龍湖集團位列前三，融創中國、華潤置地緊隨其后。
1交付力成為房企品牌美譽度、公信力又一關鍵詞隨著長期主義成為行業共識，越來越多房企開始重視“產品力”的提升，而交付力作為其中一環近年來更是越發受到重視。
除了交付時間、交付質量等傳統的指標外，不少規模房企致力于打造更高品質、更人性化、更重視客戶體驗的產品交付環節和交付標準，這都是企業樹立積極的產品品牌、口碑和公信力的行動。
把住”保交付“的脈搏，守住企業根本生命線，在房住不炒政策調控主基調下，行業監管持續深化，企業融資收緊、償債壓力加大。

4、電子、機械、計算機方向較多。
二、海外市場綜述美股方面，三大指數（道瓊斯工業指數、標普500、納斯達克100）全線收跌。
道瓊斯指數周跌0.3 %，標普500指數周跌1.3%，納斯達克指數周跌3.9%。
美聯儲會議紀要顯示，5月將進行縮表，且美聯儲官員表示年內可能要加息300個基點，美元指數本周沖高至100上方。
連續3周上漲后，美股小幅回調，但中期趨勢向好。
港股方面，三大指數（恒生指數、恒生中國企業指數、恒生科技指數）沖高回落。
其中恒生指數下跌0.76%，恒生中國企業指數下跌2.45%，恒生科技指數下跌2.24%。
連續下跌后，港股于3月16日觸底反彈，此后三周窄幅震蕩。
當下適合高風險偏好的長期投資者左側定投布局港股上市的中概互聯網等稀缺資產。
重點關注行業1.民爆2.鋼鐵一A股市場綜述上周A股震蕩回調，呈現普跌的局面。
上證綜指下跌0.94%，深證成指下跌2.20%，創業板指數下跌3.64%。
連續3周呈現滬強深弱的格局。
上周北向資金共計流出65.57億元，美聯儲加息預期再次升溫，并且暗示將于5月開始縮表，美元指數突破100，人民幣短期走弱。
整體來看上周北向資金流入流入銀行、電力設備及新能源、電力及公共事業、建筑、基礎化工方向較多，流出醫藥、消費者服務、電子、機械、計算機方向較多。
從行業指數來看，上周漲少跌多。
板塊輪動現象出現減弱，上周呈現出強者恒強的局面。
年內被長期忽視的房地產連續四周出現在。

5、主要來自企業公布、CRIC、中國房地產測評中心等，主觀評判指標則是通過對房地產業內人士、投資者、券商、媒體、業主等的訪談調研，和公開資料的深度剖析等途徑為指標賦值。
品牌傳播力榜單指標評價體系共包含四個一級指標，包括媒體推廣、產品推廣、曝光度、投資者關系，以及多個二級指標。
另外，在指標體系之外，我們設置了加分項（比如重大事件營銷等）和減分項（特定負面事件的影響）。
榜單解讀3月，春暖花開，房企在品牌宣傳活躍度上也有所提升，本月房企業績發布、春季招聘、助力抗疫、三八節“致敬她力量”等多個事件及品牌宣傳取得不錯的曝光效果。
熱點事件上，萬科2021年度業績溝通會，郁亮向股東誠懇道歉業績下滑，分析指出凈利潤下滑原因，歸結為管理離散度大、多賽道探索成本高，并提出了解決方案，引發業內熱議與思考。
碧桂園與招商銀行簽署150億地產并購融資戰略合作協議、融創“春愈深美好愈濃重，正是歸心交付時”官微閱讀量突破10萬，也凸顯出大眾對企業融資以及交付力的重視。
此外，本月逢每年的315日，依然有不少房企項目“上黑榜”，也充分彰顯出，產品是一切品牌的根基，只有注重產品的品質，才能使品牌常青，并充分贏得品牌的溢價率。
在品牌傳播力排名方面，碧桂園、龍湖集團、華潤置地位列前三，旭輝集團、保利發展緊隨其后。
1房企年報密集披露多維度展現企業實力及品牌形象3月是各家房地產企業集中披露年報的時期，由于疫情在全國各地持續發酵。

6、表表 25 整合傳播策略整合傳播策略 一一 消費者消費者 1 消費者購買誘因 產品類別： 族群編號： A 本族群的消費者，是如何認知這類別中的各種產品的 B 本族群的消費者目前購買哪種產品他們用哪種方式購買如何使用 C 本族群的消費者生活形。

7、表表 25 25 整合傳播策略整合傳播策略 一消費者 1 消費者購買誘因 產品類別： 族群編號： A 本族群的消費者，是如何認知這類別中的各種產品。
B 本族群的消費者目前購買哪種產品他們用哪種方式購買如何使用 C 本族群的消費者生活形態，。

8、為保障會議的順利進行，請您將通訊工具關閉或調至振動，非常感謝。
Please closing your mobile,thanks. 考究的信仰 發展商：宏宇集團發展商：宏宇集團 提提 案：案： 北京星河灣整合傳播策略案 對于極致成就的最好。

9、有一種潮流，勢不可擋有一種潮流，勢不可擋 天橙深圳天橙深圳 海世界整合傳播推廣策略思考海世界整合傳播推廣策略思考 高度。
高度。
今天，我們需要站在一個新的今天，我們需要站在一個新的 高度審視高度審視天津海世界天津海世界 海世界海世界將是中國商。

10、一渡龍灣項目整合傳播策略提案 卓隱于世卓隱于世 大境由心大境由心 一一.目標客目標客群群分析分析 二二.項目推廣定位項目推廣定位 三三.項目推廣傳播項目推廣傳播 序 一切營銷都是弱點營銷。
一切營銷都是弱點營銷。
弱點營銷，針對的是我們與生俱。

11、開發商： 升龍集團 時 間： 2009年3月 曼哈頓廣場 2009 01 市場。
周邊樓盤動態 02 推廣。
整體思路及難點解決 03 階段。
階段劃分及活動，媒介 目錄 一市場分析 1宏觀經濟與房地產走勢 1次貸危機經濟進入調整期 美國第二大次。

12、 心靈 營銷 君河灣 廣告傳播整合推廣策略 Jun bend advertising communication integration promotion strategy 今天，我們 面對的似乎是 一個確定了命題的項目 休 閑 當我們在。

13、1 好當家海洋食品品牌整合營銷傳播策略好當家海洋食品品牌整合營銷傳播策略 品類占位 構建好當家海洋食品帝國 2 決不是一個產品的傳播，而是整個好當決不是一個產品的傳播，而是整個好當 家家這個品牌需要做的事情這個品牌需要做的事情 今天我們要講。

14、大連華潤 星海灣項目整合傳播策略提案 發展商：華潤大連有限公司 品牌整合：Flamingo 紅鶴溝通 提案日期：2007年8月3日 Part1:品牌故事及創作 Part2:產品主題建議 Part3:策略 Part4:執行 目錄 Part1：。

15、新和城新和城20132013全年整合傳播策略全年整合傳播策略 五五 問問 我們的商業課題是什么我們的商業課題是什么 項目的核心價值點在哪里項目的核心價值點在哪里 買我們項目的消費者會是誰買我們項目的消費者會是誰 廣告的核心訴傳遞什么廣告的核。

16、表表 25 25 整合傳播策略整合傳播策略 一消費者 1 消費者購買誘因 產品類別： 族群編號： A 本族群的消費者，是如何認知這類別中的各種產品。
B 本族群的消費者目前購買哪種產品他們用哪種方式購買如何使用 C 本族群的消費者生活形態，。

17、該提案概念，基于邦泰置業基 本開發理念部分市場資料和 PT ATKINS 初步規劃思想。
一個城市的格調 邦泰新城時代 整合傳播概念 一個城市只有一個中心一個城市只有一個中心 THERE ARE JUST ONLY ONE CENTRAL 。

18、聯収君悅灣整合傳播策略案 知見未來 致敬門戶 君悅灣 超越 區位概念 超越 產品認知 超越 既定客戶 超越既定客戶 君悅灣是一個沒有既定客戶的項目 站在區位的角度，他幵丌完全屬二廈門 站在觃格的角度，他又幵丌完全屬二當地 在我們之前的設想中。

19、 中海中海 曲江大曲江大城城 三大組團及產品命名體三大組團及產品命名體系系 PART.1 產品命名體產品命名體系系 通過查閱大量歷史資料及文獻通過查閱大量歷史資料及文獻，我們找到了最能代我們找到了最能代表表 漢代王朝之下皇權土地特點的三個字。

20、 提報將從幾個故事 一一展開 故事一故事一 看江不是江 江并不只是江 更與城市變遷緊密相連 我們知道： 從棚戶區，到外灘 再到浦東的陸家嘴 上海黃埔江見證了 這座國際大都市的歷史變遷 我們知道： 從沙面，到二沙島 到珠江新城，再到如今的魚珠。

21、目目 錄：錄： PARTPART 1 1 背景目標背景目標 PARTPART 2 2 廣告主張廣告主張 PARTPART 3 3 形象表現形象表現 PARTPART 4 4 策略實施策略實施 PARTPART 1 1 背景目標背景目標 營銷。

22、廈門龍湖項目整合傳播策略 1目標 直面2015年營銷命題 項目城市占位 龍湖品牉崛起 10月開盤550套住宅銷售目標 項目后期溢價 大機會切入： 1，現在不未來，現在是已知，未來是價值空間可能，未 來是重點。
2，項目乊亍城市A如何順城市區。

23、汕頭保利宜華城整合傳播策略案 道 里 全 生 態 鏈 創 意 平 臺 2 0 1 8 0 6 當人們談論宜華城時，都在談論什么 宜華集團宜華城宜華集團宜華城 大項目大項目 在 郊 區 很 遠 的 地 方 在 郊 區 很 遠 的 地 方 高層。

24、深汕綠地中心 整合推廣傳播策略 201865 再一次，深圳 這個年代 能讓人第一眼就產生沖動的項目不多了 深汕綠地中心，是個例外 項目不復雜 賣點很清晰，客群也很清晰 挑戰來自于速度 用最快的時間完成公寓的銷售 本案廣告傳播的最大挑戰： 用。

25、中海中海 曲江大曲江大城城 三大組團及產品命名體三大組團及產品命名體系系 PART.1 產品命名體產品命名體系系 通過查閱大量歷史資料及文獻，我們找到了最能代通過查閱大量歷史資料及文獻，我們找到了最能代 表表 漢代王朝之下皇權土地特點的三個。

26、聯収君悅灣整合傳播策略案 知見未來 致敬門戶 君悅灣 超越 區位概念 超越 產品認知 超越 既定客戶 超越既定客戶 君悅灣是一個沒有既定客戶的項目 站在區位的角度，他幵丌完全屬二廈門 站在觃格的角度，他又幵丌完全屬二當地 在我們之前的設想中。

27、 萬達夷陵項目整合推廣策略方案 再再 次次 點點 燃燃 宜宜 昌昌 兩兩個個核核心心問問題題 萬萬達達再再次次在在宜宜昌昌拿拿地地，品品牌牌如如何何做做 地地塊塊分分散散，核核心心價價值值如如何何塑塑造造 1 2 萬萬達達再再次次宜宜昌昌拿。

28、目目 錄：錄： PART1 PART1 背景目標背景目標 PART2 PART2 廣告主張廣告主張 PART3 PART3 形象表現形象表現 PART4 PART4 策略實施策略實施 PART1 PART1 背景目標背景目標 營銷背景營銷背。

29、奧正雅園整合推廣解決方案奧正雅園整合推廣解決方案 深圳 道里全生態創意平臺 20180605 奧正雅園一定是要做超越市場的項目，要在臨沂做到最好奧正雅園一定是要做超越市場的項目，要在臨沂做到最好 目標目標 超越市場 基于時代新需求提供解決方。

30、虹橋世界中心 2 0 1 7 下 半 年 整 合 傳 播 策 略 案 產品基礎信息： 160辦公空間 總價500600萬 首付250300萬 E棟創意辦公辦卡客戶用途分析 自用為主 辦卡客戶中，自用客戶自用兼投資客戶占比7 投資 26 。

31、杭州龍湖項目整合傳播策略案杭州龍湖項目整合傳播策略案 目錄目錄 ContentsContents 引子引子 PART1PART1 分析分析AnalysisAnalysis 1.1區域價值分析 1.2競爭格局分析 1.3項目自身分析 1.4目。

32、壹戰壹戰定定江山江山 遠洋遠洋大河宸章大河宸章20172017年整合傳播策略報告書年整合傳播策略報告書 20172017決戰決戰1616億億 2016.1.22 從傳奇到傳說 這是遠洋地產在沈陽這是遠洋地產在沈陽的第的第7 7個項目，個項目。

33、 武漢華潤長豐村地塊項目 整合傳播策略全案 順勢而為 ， 看起來不 夠有情懷 ， 但這是成 功的真諦 雷軍 這是我在40歲那一年悟出的最重要的一個道理。
我小時候干了很多逆天而為的事情，今天我們歲數大了，順勢而為就 好。
往往越能干越有才華的人。

34、奧正雅園整合推廣解決方案奧正雅園整合推廣解決方案 20180605 奧正雅園一定是要做超越市場的項目，要在臨沂做到最好奧正雅園一定是要做超越市場的項目，要在臨沂做到最好 目標目標 超越市場 基于時代新需求提供解決方案 基于人與人之間的新聯系。

35、 按事物的本來面目去認識它按事物的本來面目去認識它 按事物的應有面目去創造它按事物的應有面目去創造它 帕特里克帕特里克 格迪斯格迪斯 東 麗 湖 項 目 整 合 傳 播 策 略 案東 麗 湖 項 目 整 合 傳 播 策 略 案 實現一個城市。

36、深汕綠地中心 整合推廣傳播策略 201865 再一次，深圳 這個年代 能讓人第一眼就產生沖動的項目不多了 深汕綠地中心，是個例外 項目不復雜 賣點很清晰，客群也很清晰 挑戰來自于速度 用最快的時間完成公寓的銷售 本案廣告傳播的最大挑戰： 用。

37、1 清水綠苑 整合傳播策略整合傳播策略 定位思考定位思考 2 本方案所要解決的課題本方案所要解決的課題 項目傳播定位項目傳播定位 核心概念核心概念 中心廣告語中心廣告語 項目產品定位項目產品定位 市場定位市場定位 消費者定位消費者定位 塑造。

38、FOREWORD序 在我們遇到滟瀾海岸之前 房地產智庫 Investment Consultancy 希獅 投資咨詢 Marketing Campaign Strategy 希獅 廣告 Corporate Communication Pub。

39、港鵬國際商務中心 整合行銷傳播策略 關于關于APEX：我們的歷史：我們的歷史 1993年，作為日本年，作為日本APEX國際株式會社在中國大陸設立的專門國際株式會社在中國大陸設立的專門 營銷機構，營銷機構，APEX市場營銷咨詢有限公司在成都成。

40、藍藍彩彩明明珠珠 整合營銷傳播策略整合營銷傳播策略 關于關于APEX：我們的歷史我們的歷史 1993年，作為日本年，作為日本APEX國際株式會社在中國大陸設立的專門營銷國際株式會社在中國大陸設立的專門營銷 機構，機構，APEX市場營銷咨詢有。

41、 兩大挑戰 產品認知和價格天花板 挑戰1 前所未有的價值高地 前所未有的作品高度 前所未有的城市意義 無同級競爭，非經驗認知 首個高端項目的名與利 挑戰2 沒有高端品牌背書如 何贏得最高端客戶如何 轉型高端品牌 核心命題 1構建高溢價價值體。

42、 中海 曲江大城 中海 曲江大城 三大組團及產品命名體系 三大組團及產品命名體系 PART.1 產品命名體產品命名體系系 通過查閱大量歷史資料及文獻通過查閱大量歷史資料及文獻，我們找到了最能代我們找到了最能代表表 漢代王朝之下皇權土地特點的。