1、化進(jìn)程的中后期階段，城市化發(fā)展趨緩。
據(jù)測算，2020-2030年我國城鎮(zhèn)化率每年提升大約0.85%，顯著低于過去十年年均1.27%的升速。
從重點城市群城市化水平來看，珠三角、長三角、京津冀整體城鎮(zhèn)化率已超過國家“十四五”規(guī)劃確定的常住人口城鎮(zhèn)化率65%的目標(biāo)。
其中，珠三角城市化水平超過80%。
主要城市發(fā)展模式由大規(guī)模增量建設(shè)轉(zhuǎn)為存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重。
我國的城市更新發(fā)展由地方探索先行，具有典型的“自下而上”特征。
同時，城市更新存在明顯的城市群特征，大體分為四大區(qū)域：大灣區(qū)、長三角、京津冀和大西南。
從政府角色來看，大灣區(qū)政府在更新過程中更多起到輔助和監(jiān)管作用，市場具有較高的主動性；長三角、京津冀和大西南地區(qū)的政府在更新過程中起主導(dǎo)作用，其中長三角地區(qū)鼓勵社會資本的同時也進(jìn)行定向掛牌、二級招拍掛模式，京津冀鼓勵多元主體參與改造，注重國企引領(lǐng)，大西南地區(qū)鼓勵社會主體參與改造。
從政策完備性來看，長三角、大灣區(qū)的城市更新政策較為完備；京津冀地區(qū)注重學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，不斷完善政策體系；西南地區(qū)注重對社會資本的引入，政策比較靈活。
此外，四大區(qū)域的政策都注重對老舊小區(qū)、老舊廠區(qū)、老舊街區(qū)、城中村的改造，以公眾利益為先。
二、政策密集出臺，推動城市更新2021年城市更新的重要地位再次升級，相關(guān)支持和規(guī)范性政策也進(jìn)入密集出臺期。
2021年以來，中央及部委城市更新政策主要可分為支持類政策和規(guī)范類政。

2、招商營運(yùn)工作制度梳理 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 籌備期項目招商政策指定和執(zhí)行 籌備期項目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 招商。

3、 產(chǎn)品解讀清單 地區(qū),項目位置 政府對地區(qū)未來規(guī)劃 交通網(wǎng)絡(luò) 周邊環(huán)境 周邊商圈 周邊居民人群 周邊公共設(shè)施 周邊小區(qū)項目 發(fā)展商的初步心理價位 期數(shù) 項目面積,建筑面積,容積率 項目地形 項目設(shè)計理念 項目建筑風(fēng)格 項目的外觀與標(biāo)志性 項。

4、 重慶現(xiàn)代廣場整體商業(yè)運(yùn)營方案重慶現(xiàn)代廣場整體商業(yè)運(yùn)營方案 第一部分：前第一部分：前 言言 1 1 背背 景景 重慶市江北區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司以下簡稱國 資委在江北區(qū)觀音橋商業(yè)步行街所屬項目現(xiàn)代廣場為大型綜 合性商業(yè)項目，共分 A。

5、商業(yè)街整體招商方案 一招商的啟動時間 如按 2005 年 5 月 1 日開業(yè)計劃， 按一般同規(guī)模的商業(yè)項目，至少應(yīng)提前 8 個月進(jìn)行招商， 商業(yè)街因種種原因，現(xiàn)距開業(yè)之日僅剩下 6 個月時間，因此招商時間建議最遲 11 月 初開始啟動。
二。

6、 Raffles city Merryland 來福士廣場來福士廣場 商業(yè)案例分析商業(yè)案例分析 Merryland R Raffles City Raffles city Merryland 區(qū)位簡介區(qū)位簡介 地理位置：地理位置： 上海市西。

7、1 朝陽萬商國際城市廣場項目營銷戰(zhàn)略梳理匯報 朝陽萬商國際城市廣場項目 萬商廣場項目朝陽吉源房地產(chǎn)開發(fā) 朝陽，2013.1.21 戰(zhàn)略研討梳理匯報 本文件是專門為朝陽吉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書寫的。
除非得到后續(xù)的詳細(xì)分析和口頭報告的支持，否則。

8、 商業(yè)項目 管理理念梳理 核心體系介紹 0303. . 2014 2014 版權(quán)所有Bridge5 Asia Pte. Ltd 2013 住宅板塊 制造居住空間 大眾快銷產(chǎn)品 銷售商業(yè) 制造商務(wù)消費空間 產(chǎn)業(yè)快銷產(chǎn)品 持有商業(yè) 制造商務(wù)消費。

9、 0 成都整體商業(yè)市場成都整體商業(yè)市場 1 商業(yè)概況商業(yè)概況 成都作為四川的首都，同時也是全國24座歷史名城之一，在中國西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直占據(jù)重要地位；伴隨西部大開 發(fā)的進(jìn)程，成都經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著日新月異的變化。
成都商業(yè)主要以三大商圈為。

10、萬象城考察梳理 暨一個商業(yè)物業(yè)行者的職業(yè)心路 目錄目錄 我為什么要去萬象城考察 考察了哪些方面 獲得怎樣的心路歷程 我的根在哪里要去哪里 我為什么要去萬象城考察我為什么要去萬象城考察 我從2004年離開商業(yè)物業(yè)后一直渴求著進(jìn) 入商業(yè)物業(yè)高端。

11、目錄目錄 2.1 寧波整體商業(yè)市場研究寧波整體商業(yè)市場研究 . 2 2.1.1商業(yè)現(xiàn)有供應(yīng) . 2 2.1.1.1 供應(yīng)量 . 2 1百貨公司 . 3 2購物中心 . 3 3商業(yè)街 . 4 4專業(yè)市場 . 4 2.1.1.2 主要商業(yè)區(qū)域描。

12、1 1 11 11 九洲遠(yuǎn)景商業(yè)管理機(jī) 構(gòu) 大連紅星海項目概念梳理市場調(diào)研分析報告 九洲遠(yuǎn)景 大連2011年8月 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 2 第一部分：前言第一部分：前言 第二部分：受訪者情況說明第二部分：受訪者情況說明 第三部分：消費者行為研究。

13、1 沈陽萬科城項目商業(yè)整體定位匯報沈陽萬科城項目商業(yè)整體定位匯報 北京偉業(yè)精銳商業(yè)管理顧問有限公司 2007.01.15 2 第一部分第一部分 引論引論 萬科城商業(yè)性質(zhì)定性分析萬科城商業(yè)性質(zhì)定性分析 第二部分第二部分 配套型商業(yè)定位規(guī)劃研究。

14、 重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場整體商業(yè)運(yùn)營方案重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場整體商業(yè)運(yùn)營方案 目目 錄錄 第一部分第一部分 前前 言言 1.1.背背 景景 4 4 2.2.目目 的的 4 4 3.3.方案的涉及出發(fā)點方案的涉及出發(fā)點 5 5 4.4.方案說明方案說明。

15、 和 行行 業(yè)業(yè) 研研 究究 證證 券券 研研 究究 報報 告告 行行 業(yè)業(yè) 專專 題題 報報 告告 請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分請務(wù)必閱讀正文之后的免責(zé)條款部分 垃圾分類垃圾分類政策政策及及現(xiàn)狀現(xiàn)狀梳理梳理 宏 觀 宏 觀 研 究 研。

16、 積極管理風(fēng)險 應(yīng)對市場挑戰(zhàn) 歷次通脹梳理及展望歷次通脹梳理及展望 報告日期：20210511 胡研宏 英大證券 宏觀研究員 執(zhí)業(yè)證書編號 :S0990113110017 聯(lián)系電話：188 2526 9825微信同 聯(lián)系郵件： 主要觀點主要。

17、仙桃新天地國際廣場 商業(yè)定位梳理與招商執(zhí)行報告商業(yè)定位梳理與招商執(zhí)行報告 華中 武漢 2012年10月30日 本方案本方案主要解決本項目做什么以及如何做的問題，主要解決本項目做什么以及如何做的問題，報告共分兩個部報告共分兩個部 分，報告第一。

18、萬潤股份產(chǎn)品分析梳理萬潤股份產(chǎn)品分析梳理 化工行業(yè)首席分析師：楊林執(zhí)業(yè)證號：化工行業(yè)首席分析師：楊林執(zhí)業(yè)證號：S1250518100002S1250518100002 分析師：黃景文執(zhí)業(yè)證號：分析師：黃景文執(zhí)業(yè)證號：S12505170700。

19、P1 客戶梳理方法 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對象： 策劃專員策劃助理 2課程目標(biāo)： 掌握客戶梳理的流程，幵能夠按照流程開展客戶梳 理工作； 掌握基于提高有效來訪量和來訪成交率的客戶梳理 。

20、M1改M0 補(bǔ)交地價 原有合法面積 持有：不補(bǔ)繳地價 銷售：工業(yè)用地基準(zhǔn)地價辦公用地基準(zhǔn)地價50 增加建筑面積 按照公告基準(zhǔn)地價的50補(bǔ)繳 配套部分30 可份額轉(zhuǎn)讓 可分割銷售：配套設(shè)施相應(yīng)物業(yè)基準(zhǔn)地價505倍 持有增容：配套商業(yè)設(shè)施按商業(yè)。

21、仙桃新天地國際廣場 商業(yè)定位梳理與招商執(zhí)行報告商業(yè)定位梳理與招商執(zhí)行報告 本方案本方案主要解決本項目做什么以及如何做的問題，主要解決本項目做什么以及如何做的問題，報告共分兩個部報告共分兩個部 分，報告第一部分工作以項目定位為主，涉及立地分析。

22、P1 客戶梳理方法 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對象： 策劃專員策劃助理 2課程目標(biāo)： 掌握客戶梳理的流程，幵能夠按照流程開展客戶梳 理工作； 掌握基于提高有效來訪量和來訪成交率的客戶梳理 。

23、某某商業(yè)項目整體策劃方案某某商業(yè)項目整體策劃方案 對于本項目商業(yè)的理解對于本項目商業(yè)的理解 項目定位 旅游文化消費區(qū) 城市休閑娛樂中心 商業(yè)形態(tài) 步行街商業(yè)聯(lián)排 酒店客棧主題商場 區(qū)位環(huán)境 古城邊緣 大麗路與才村路叉口 郊區(qū)石材加工區(qū) 業(yè)態(tài)。

24、誠信 和諧 共贏 分享 華南城整體商業(yè)規(guī)劃思路 誠信 和諧 共贏 分享 Chapter 目 錄 1. 前言 2. 區(qū)域概述 3. 項目SWOT分析 4. 面臨問題 5. 整體思路 6. 規(guī)劃布局 7. 開發(fā)計劃 8. 亮點介紹 9. 近期工。

25、仙桃新天地國際廣場 商業(yè)定位梳理與招商執(zhí)行報告商業(yè)定位梳理與招商執(zhí)行報告 本方案本方案主要解決本項目做什么以及如何做的問題，主要解決本項目做什么以及如何做的問題，報告共分兩個部報告共分兩個部 分，報告第一部分工作以項目定位為主，涉及立地分析。

26、招商營運(yùn)工作制度梳理 3 目 錄 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理 第一部分 招商管理 籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃 籌備期項目招商政策指定和執(zhí)行 籌備期項目品牌落位管理 租賃合同管控 品牌庫管理 。

27、X X 縣大都匯縣大都匯 XXXX 廣場廣場商業(yè)街整體招商方案商業(yè)街整體招商方案 一招商的啟動時間一招商的啟動時間 如按20XX 年10月1日開業(yè)計劃，按一般同規(guī)模的商業(yè)項目，至少應(yīng)提前8個月進(jìn)行 招商程序備商及程序化合理化針對性大客戶外阜。

28、 項目預(yù)定位分析模型項目預(yù)定位分析模型 模型工具分析方法 使用說明 本課件普遍適用于各類方案的項目定位定性，一般用于整體初步定位 D 所在區(qū)位 Desnation E 容積率 Ensiness F 項目體量 Figure G 項目檔次 Gr。

29、WORLD UNION 本報告是嚴(yán)格保密的。
1 高鐵加速度高鐵加速度 珠城新樂章珠城新樂章 蚌埠高鐵站前商業(yè)項目整體定位報告蚌埠高鐵站前商業(yè)項目整體定位報告 項目概況分析項目概況分析 市場分析研究市場分析研究 項目定位研究項目定位研究 項。

30、仙桃新天地國際廣場 商業(yè)定位梳理與招商執(zhí)行報告商業(yè)定位梳理與招商執(zhí)行報告 本方案本方案主要解決本項目做什么以及如何做的問題，主要解決本項目做什么以及如何做的問題，報告共分兩個部報告共分兩個部 分，報告第一部分工作以項目定位為主，涉及立地分析。

31、招商營運(yùn)工作制度梳理目 錄第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理第一部分 招商管理籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃籌備期項目招商政策指定和執(zhí)行籌備期項目品牌落位管理租賃合同管控品牌庫管理招商推廣房產(chǎn)技術(shù)支持商戶。

32、關(guān) 注 客 戶 創(chuàng) 新 驅(qū) 動 團(tuán) 隊 協(xié) 作 簡 單 互 信 追 求 卓 越 關(guān) 愛 員 工關(guān) 注 客 戶 創(chuàng) 新 驅(qū) 動 團(tuán) 隊 協(xié) 作 簡 單 互 信 追 求 卓 越 關(guān) 愛 員 工普遍陷入供大于求 嚴(yán)重滯銷無錫情況尤為突出全國樓盤商。

33、商業(yè)項目整體規(guī)劃建議商業(yè)項目整體規(guī)劃建議一項目總體規(guī)劃思路一項目總體規(guī)劃思路本項目的形象定位是以都市都市 mall為主題，打造未來的商業(yè)打造未來的商業(yè)模式模式： shoppingmall 將成為本項目總體規(guī)劃的主線將成為本項目總體規(guī)劃的主線。

34、商業(yè)街包裝業(yè)態(tài)布局參考商業(yè)街包裝業(yè)態(tài)布局參考提報包裝方案時請參考此模板提交布局提報包裝方案時請參考此模板提交布局商業(yè)街展示區(qū)劃分商業(yè)街展示區(qū)劃分各項目營銷中心需對自身商業(yè)街以銷售中心為圓心，進(jìn)行重點次重點一般展示區(qū)進(jìn)行劃分：重點展示區(qū)：重點。

35、招商營運(yùn)工作制度梳理目 錄第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理第一部分 招商管理 第二部分 營運(yùn)管理第一部分 招商管理籌備期項目定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃籌備期項目招商政策指定和執(zhí)行籌備期項目品牌落位管理租賃合同管控品牌庫管理招商推廣房產(chǎn)技術(shù)支持商戶。

36、重慶現(xiàn)代商業(yè)廣場整體商業(yè)運(yùn)營方案目 錄第一部分 前 言 1.背 景 42.目 的 43.方案的涉及出發(fā)點 54.方案說明 6第二部分 市場研究 1. GDP 72. GDP的構(gòu)成 83. 居民消費價格指數(shù) 104. 固定資產(chǎn)投入 115. 。

37、昆山商業(yè)綜合體項目昆山商業(yè)綜合體項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告謹(jǐn)呈:江蘇衡山置業(yè)有限公司版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人。