1、QBZ吉林省中東福萬(wàn)家超市有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QBZQT102010大宗購(gòu)物操作標(biāo)準(zhǔn)文件修改控制修改記錄編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期目 錄1目的42適用范圍43術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)44基本原則45職責(zé)46工作標(biāo)準(zhǔn)46.1接待標(biāo)準(zhǔn)。

2、CHANGSHA UNIVERSITY OF SCIENCE TECHNOLOGY物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)與運(yùn)作課 程 設(shè) 計(jì)設(shè)計(jì)題目: 家樂(lè)福超市配送線路優(yōu)化設(shè)計(jì) 學(xué)生姓名: 徐 鵬 學(xué) 號(hào): 2008340010119 班 級(jí): 物流0801班。

3、直接廠商的訂貨和送貨計(jì)劃程序版本 1.0June 2000 目 錄1.目標(biāo)2.原則3. 職責(zé)4. 日常工作5. 附件1. 目標(biāo) 建立送貨和訂貨計(jì)劃 根據(jù)營(yíng)業(yè)需要和廠商條件 分?jǐn)偸肇洸块T(mén)一周的工作量2. 原則2.1.收貨計(jì)劃 按廠商,部門(mén),收。

4、MD系統(tǒng)上的設(shè)定 Setting at MD 1. 設(shè)定庫(kù)存調(diào)整原因代碼Set up Stock Adjustment Reason Codes 編碼部在MD系統(tǒng)中新增兩個(gè)庫(kù)存調(diào)整原因Codification Pool creates 2 。

5、物流配送中心實(shí)訓(xùn)物流配送中心實(shí)訓(xùn) 家樂(lè)福家樂(lè)福 家樂(lè)福 福到家 家樂(lè)福Carrefour成立于1959年 是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,是歐洲第一大零售商,世界第二大國(guó)際化零售連 鎖集團(tuán). 現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位,業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)。

6、3.15超市活動(dòng)策劃 3.15超市活動(dòng)策劃3.15超市活動(dòng)策劃活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月10日15日活動(dòng)主題:情系3.15愛(ài)心連萬(wàn)家活動(dòng)地點(diǎn):購(gòu)物廣場(chǎng)業(yè)態(tài)綜合超市副題:關(guān)注3.15投訴有理更有禮活動(dòng)內(nèi)容:一超市五優(yōu)鄭重承諾1優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境:布。

7、內(nèi)容提要本文介紹了濟(jì)南市零售業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨向,并試探性分析水果連鎖超市這一業(yè)態(tài)的可行性分析,意向在總結(jié)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),結(jié)合自己的工作行業(yè),研究此業(yè)態(tài)的發(fā)展前景.水果超市是分類(lèi)商品便利店的一種形式,它的出現(xiàn)能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)商品低價(jià)便利時(shí)尚誠(chéng)信。

8、第三節(jié) 生鮮陳列銷(xiāo)售作業(yè)一生鮮陳列作業(yè)程序1生鮮陳列管理目的讓消費(fèi)者容易看到容易了解容易選取購(gòu)達(dá)到容易購(gòu)買(mǎi)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī).2生鮮陳列管理基本要求1用生鮮產(chǎn)生的賣(mài)相,表現(xiàn)出艷麗與新鮮,進(jìn)而引起顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望.2依生鮮的季節(jié)性,吸引人潮創(chuàng)造人潮。

9、沃爾瑪物流配送運(yùn)作 沃爾瑪?shù)募信渌椭行氖窍喈?dāng)大的,而且都位于一樓.配送中心之所以都在一樓,是因?yàn)槲譅柆斚Ｍa(chǎn)品能夠滾動(dòng),希望產(chǎn)品能夠從一個(gè)門(mén)進(jìn)另一個(gè)門(mén)出.如果有電梯或其他物體,就會(huì)阻礙流動(dòng)過(guò)程.因此,沃爾瑪都是以一個(gè)非常巨大的地面建筑作為。

10、第二節(jié) 緊急訂單作業(yè)1目的與適用范圍:明確規(guī)范訂貨作業(yè)流程,保證訂貨準(zhǔn)確.本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門(mén)店.2職責(zé):2.1食品百貨部2.1.1準(zhǔn)確填寫(xiě)訂單申請(qǐng)表2.1.2生鮮食品百貨經(jīng)理根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批.2.2ALC2。

11、第八節(jié) 外庫(kù)管理作業(yè)1目的與適用范圍;明確規(guī)范外庫(kù)管理,使商品出入庫(kù)和儲(chǔ)存有章可循.本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門(mén)店.2術(shù)語(yǔ):外庫(kù):指門(mén)店店外用于商品儲(chǔ)存的倉(cāng)庫(kù)或當(dāng)門(mén)店的周轉(zhuǎn)倉(cāng)面積小或銷(xiāo)售旺季進(jìn)貨囤貨量大時(shí),租借的倉(cāng)庫(kù),稱(chēng)。

12、第四節(jié) 存取包作業(yè)1.目的與適用范圍: 明確規(guī)范服務(wù)臺(tái)人員存取包作業(yè)流程,確保顧客所存物品安全.本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門(mén)店.2.職責(zé):2.1客服組存取包服務(wù)人員:2.1.1開(kāi)店前,做好寄存柜及所在區(qū)域的清潔衛(wèi)生.2。

13、第三節(jié) 顧客投訴處理作業(yè)1.目的與適用范圍: 明確規(guī)范顧客投訴處理作業(yè)流程,使服務(wù)臺(tái)員工在有章可循. 本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門(mén)店.2.職責(zé):2.1客服部經(jīng)理:2.1.1檢查客服組員處理客訴的流程是否符合標(biāo)準(zhǔn).2.1。

14、第六節(jié) 贈(zèng)品發(fā)放作業(yè)1.目的與適用范圍: 明確規(guī)范贈(zèng)品發(fā)放作業(yè)流程,確保贈(zèng)品數(shù)量正確. 本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超市有限公司下屬各門(mén)店.2.職責(zé):2.1收貨部:2.1.1負(fù)責(zé)贈(zèng)品的收驗(yàn)貨工作.2.1.2通知客服相關(guān)人員到收貨部復(fù)驗(yàn)和領(lǐng)取。

15、第一節(jié) 大客戶(hù)訂貨作業(yè)一大客戶(hù)定單作業(yè)1大客戶(hù)OPL定單作業(yè)原則:所有大客戶(hù)商品全部采取OPL定貨方式.2OPL定貨的審定:1全國(guó)大客戶(hù)商品基本建設(shè)信息的建檔工作在綜超事業(yè)部完成,OPL參數(shù)由綜超采購(gòu)部提供參考建議.2地區(qū)公司信息部對(duì)門(mén)店進(jìn)。

16、第二節(jié) 收銀總臺(tái)作業(yè)一目的與使用范圍明確規(guī)范收銀總臺(tái)作業(yè)流程,使日常操作有所依循二職責(zé)1收銀主管:全面負(fù)責(zé)收銀工作,確保收銀準(zhǔn)確.2收銀領(lǐng)班1合理安排總臺(tái)收銀員下臺(tái)吃飯及到總收室換零.2解決人力不足的問(wèn)題3確保做好顧客服務(wù)工作4出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)。

17、OP201.txt 門(mén)門(mén)店店月月計(jì)計(jì)劃劃重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1 維修對(duì)賣(mài)場(chǎng)冷凍庫(kù)冷藏庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)由廠商負(fù)責(zé),維修確診 2客服: 1贈(zèng)品盤(pán)點(diǎn)5號(hào)完成 2月費(fèi)用檢討5號(hào)完成 3部門(mén)與業(yè)代會(huì)議5號(hào)完成 4業(yè)代月。

18、DMDM海報(bào)商品促銷(xiāo)價(jià)核查作業(yè)規(guī)范海報(bào)商品促銷(xiāo)價(jià)核查作業(yè)規(guī)范 文檔狀態(tài) 草案 文檔編號(hào) OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫(xiě)單位 BRI團(tuán)隊(duì) 一目的一目的 規(guī)范門(mén)店對(duì)于DM海報(bào)商品促銷(xiāo)價(jià)的核查作業(yè)流程,使每位營(yíng)。

19、OP201.txt來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 門(mén)門(mén)店店月月計(jì)計(jì)劃劃重重點(diǎn)點(diǎn)工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內(nèi)容:1 維修對(duì)賣(mài)場(chǎng)冷凍庫(kù)冷藏庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)由廠商負(fù)責(zé),維修確診 2客服: 1贈(zèng)品盤(pán)點(diǎn)5號(hào)完成 2月費(fèi)用檢討5號(hào)完成 3部門(mén)。

20、華北生鮮報(bào)廢作業(yè)華北生鮮報(bào)廢作業(yè) 商品報(bào)廢處理作業(yè)流程 處長(zhǎng)經(jīng)副理 以上 商品完全報(bào)廢 商品庫(kù)存更正 日?qǐng)?bào)表 課別庫(kù)存更正 成本月報(bào)表 店長(zhǎng)審閱 核對(duì) 安全整理暫存 安全商管 簽名確認(rèn) 營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部 店長(zhǎng)室店長(zhǎng)室輸入小組輸入小組 商管安全商。

21、永輝的物流配送永輝的物流配送 永輝公司簡(jiǎn)介永輝公司簡(jiǎn)介 永輝超市有限公司成立于永輝超市有限公司成立于1998年年9月,以經(jīng)營(yíng)月,以經(jīng)營(yíng) 生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主要特色家族式民營(yíng)企業(yè).生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主要特色家族式民營(yíng)企業(yè). 2000年年7月組建了第一。

22、正常貨架標(biāo)準(zhǔn)正常貨架標(biāo)準(zhǔn) WALMART 貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)貨架陳列標(biāo)準(zhǔn) 陳列豐滿(mǎn)陳列豐滿(mǎn) 商品與籃白標(biāo)商品與籃白標(biāo) 簽的左邊對(duì)齊簽的左邊對(duì)齊. 面位整齊且商面位整齊且商 品前后一致品前后一致. 商品干凈且無(wú)商品干凈且無(wú) 破損商品陳列破損商品陳列。

23、商品復(fù)驗(yàn)入庫(kù)作業(yè)商品復(fù)驗(yàn)入庫(kù)作業(yè) 目的:規(guī)范商品入庫(kù)操作,確保商品出入庫(kù)的 數(shù)量準(zhǔn)確性 流程圖:流程圖: 流流 程程 責(zé)責(zé) 任任 人人 商品收貨 拉入復(fù)驗(yàn)區(qū) 商品復(fù)驗(yàn) 商品入銷(xiāo)售區(qū) 商品入庫(kù) 單物核對(duì) 單據(jù)歸檔 收貨員 供應(yīng)商 收貨員 倉(cāng)庫(kù)。

24、收貨部作業(yè)培訓(xùn) 第一章:收貨部的組織架構(gòu)部門(mén)職能崗位設(shè)置崗位職責(zé) 第二章:商品收貨退貨換貨調(diào)撥作業(yè)流程 第三章:贈(zèng)品收貨和發(fā)放作業(yè) 第四章:聯(lián)營(yíng)商品收退貨作業(yè) 第五章:庫(kù)區(qū)管理作業(yè) 第六章:收貨部系統(tǒng)操作演示 收貨部組織架構(gòu) 收貨部 收貨組。

25、供應(yīng)商退貨作業(yè)供應(yīng)商退貨作業(yè) 學(xué)以致用 目的與適用范圍 1. 明確規(guī)范門(mén)店供應(yīng)商退貨作業(yè),保 證退貨及時(shí)準(zhǔn)確 2. 本作業(yè)流程適用于北京華聯(lián)綜合超 市有限公司下屬各地區(qū)公司各門(mén) 店 供應(yīng)商退貨作業(yè)之職責(zé) 4保衛(wèi)部職責(zé) 1.每周一打印狀態(tài)5商。

26、生鮮報(bào)廢作業(yè)流程生鮮報(bào)廢作業(yè)流程 商品報(bào)廢處理作業(yè)流程 處長(zhǎng)經(jīng)副理 以上 商品完全報(bào)廢 商品庫(kù)存更正 日?qǐng)?bào)表 課別庫(kù)存更正 成本月報(bào)表 店長(zhǎng)審閱 核對(duì) 安全整理暫存 安全商管 簽名確認(rèn) 營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部 店長(zhǎng)室店長(zhǎng)室輸入小組輸入小組 商管安全商。

27、華北生鮮報(bào)廢作業(yè)華北生鮮報(bào)廢作業(yè) 商品報(bào)廢處理作業(yè)流程 處長(zhǎng)經(jīng)副理 以上 商品完全報(bào)廢 商品庫(kù)存更正 日?qǐng)?bào)表 課別庫(kù)存更正 成本月報(bào)表 店長(zhǎng)審閱 核對(duì) 安全整理暫存 安全商管 簽名確認(rèn) 營(yíng)運(yùn)部營(yíng)運(yùn)部 店長(zhǎng)室店長(zhǎng)室輸入小組輸入小組 商管安全商。

28、內(nèi)內(nèi) 容容 訂單作業(yè)流程 贈(zèng)品處理作業(yè)流程 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程 不同核算體系作業(yè)流程 相同核算體系作業(yè)流程 訂單作業(yè)流程訂單作業(yè)流程 作業(yè)程序及工作職責(zé) 訂單的定義 訂單的分類(lèi) 下訂單需注意的事項(xiàng) 控制重點(diǎn) 作業(yè)程序及工作職責(zé) 訂單的定義 訂單是。

29、門(mén)店衛(wèi)生管理手冊(cè)門(mén)店衛(wèi)生管理手冊(cè) 一目的及使用范圍一目的及使用范圍 . 1 1 二門(mén)店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)二門(mén)店員工的個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) . 1 1 三干貨賣(mài)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理三干貨賣(mài)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理 . 1 1 四生鮮濕貨熟食加工的衛(wèi)生管理四生鮮濕。

30、xx 超市收貨第一章 收貨總則收貨部是整個(gè)超市所有貨物惟一的進(jìn)貨通道, 無(wú)論是商品 自用品或店內(nèi)的設(shè)施以及供應(yīng)商的展示道具等,都必須從收貨部進(jìn)入商場(chǎng),并辦理相關(guān)的手續(xù)才能進(jìn)場(chǎng).收貨部是非常重要的勞動(dòng)環(huán)節(jié),是超市營(yíng)運(yùn)的第一環(huán)節(jié),如果收貨的環(huán)節(jié)。

31、蘇果超市收貨第一章 收貨總則收貨部是整個(gè)超市所有貨物惟一的進(jìn)貨通道, 無(wú)論是商品 自用品或店內(nèi)的設(shè)施以及供應(yīng)商的展示道具等,都必須從收貨部進(jìn)入商場(chǎng),并辦理相關(guān)的手續(xù)才能進(jìn)場(chǎng).收貨部是非常重要的勞動(dòng)環(huán)節(jié),是超市營(yíng)運(yùn)的第一環(huán)節(jié),如果收貨的環(huán)節(jié)出。

32、蘇果超市收貨第一章 收貨總則收貨部是整個(gè)超市所有貨物惟一的進(jìn)貨通道, 無(wú)論是商品 自用品或店內(nèi)的設(shè)施以及供應(yīng)商的展示道具等,都必須從收貨部進(jìn)入商場(chǎng),并辦理相關(guān)的手續(xù)才能進(jìn)場(chǎng).收貨部是非常重要的勞動(dòng)環(huán)節(jié),是超市營(yíng)運(yùn)的第一環(huán)節(jié),如果收貨的環(huán)節(jié)出。